医院财务工作管理会计实际应用

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摘要：我国医疗机构的体制改革已经推行多年，在社会市场经济和社会福利的发展中，医院的规模和服务越来越完善，医院的管理体系也在提升，财务管理的重要性突显出来。管理会计是医院财务管理中的重要部分，其发展水平能够反映出医院整体财务管理情况，管理会计的实际应用能够有效降低医院运营成本，提高运营效益。在财务工作中实际应用管理会计的职能，能够促进医院财务管理水平的提升，解决医院财务预算和运营中实际情况的脱节情况，对财务管理流程起到有效的控制作用，并且实现对财务管理状况进行科学的评估，促进医院的健康可持续性发展。

关键词：管理会计；医院；财务工作；应用

大型综合医院是我国医疗体系中重要的关键机构，其规模和服务引领我国医疗体系的发展，医院运营过程中离不开充足的资金和经济支持，需要拥有专业的财务管理团队来保障。医院的财务部门运作是否规范，职能发挥是否充分，关系到医院整体管理水平和财务安全程度，财务问题得不到解决会造成医院的直接和间接经济损失，影响医院的未来发展。医院的会计工作中有一个非常重要的组成就是管理会计，管理会计通过整理医院财务相关会计数据信息，利用预测和计划等途径实现会计管理，着眼于医院的长远发展规划，为医院的发展决策提供重要依据，帮助管理者把握医院的发展方向，从而促进医院的健康发展。

一、当前管理会计在医院财务工作中的应用存在的常见问题

（一）医院缺乏对管理会计重要性的认识管理会计的实际应用起步较晚，医院对管理会计工作尚未形成足够的认识。在实际工作中，管理会计对于医院整体发展的推动作用没有发挥出来，相关工作人员无法开展实质有效的工作，工作效率和效果受到制约，只将医院的财务收支记录、核算和简单汇报，没有参与到管理工作中，无法发挥管理会计应有的作用。医院管理层对管理会计工作缺乏认知，导致管理会计工作人员无法正常开展工作，实际工作中困难重重，已经阻碍了医院整体管理工作的进程，无法有效控制运营的成本支出，对于医院的长远发展是十分不利的。

（二）医院财务管理制度不完善医院的财务内部管理工作直接关系到医院的财务安全保障，高水平的财务管理可以有效帮助医院减少财务风险。不完善的财务管理制度会与实际工作发生偏离，无法有效指导财务人员的工作方向，也不具备明确的奖惩措施，造成管理会计工作没有清晰的工作标准，与企业财务工作人员之间的协作也不够顺畅，大大削弱了管理会计的效能和作用。管理制度的不完善还造成财务工作人员对于医院的财务风险控制意识不足，管理会计对于医院的财务风险管理作用发挥不够，导致医院财务管理存在较大风险，成本核算的精准性较差，可能引起医院成本支出失去平衡，影响正常运转。

（三）医院管理会计信息化建设滞后医院管理会计工作的信息化建设缓慢，医院部门繁多无法实现及时有效的财务数据信息共享和沟通，影响了医院管理会计财务数据信息的真实性和准确性。信息化建设的缺乏，还会降低管理会计的工作效率，工作人员耗费大量时间才能实现全部数据汇总核算，增加财务部门的工作量，从而也影响了医院整体管理的工作效率。

二、管理会计在医院发展中的重要作用

管理会计的工作是通过对过去实际发生的财务数据的统计和分析，找到客观财务发展规律，帮助医院做好决策和战略，为未来的发展提供数据支持。管理会计在实际工作中，可以评价医院过去的财务状况，控制现在的运营成本，更可以面向医院的未来发展进行规划。管理会计的存在是为了满足医院提高内部管理水平的需要，让医院管理层在进行内部财务控制及未来决策时，能够基于科学精准的财务数据分析来提高决策的正确性。

（一）提高医院整体财务管理的调节控制水平管理会计能够通过对医院工作各个环节的财务情况全面把握，及时发现财务管理问题，制定解决方案。当管理会计参与对科室成本的控制时，会从科室的实际收益数据出发，进行全面科学的财务数据分析，计算科室成本目标和边际利润，进行综合评定，再根据数据制定科学合理的预算计划，实现对医院整体财务管理的科学调节控制。管理会计主要的工作职责就是依靠真实数据进行分析，实现财务预测及管理决策，以及进行财务管理的规划和控制，在医院的实际运营中，实时采集、分析、处理真实数据，发现医院运营活动中财务管理方面的问题并给出解决方案，保证医院的资源利用率最大化，降低医院运营成本，减少财务风险，提高医院运营的经济效益，促进医院快速、高效、健康发展。

（二）提高医院财务预算的准确性和科学性财务管理会计工作中，医院财务管理的整体性和系统化是非常重要的新型管理理念，管理会计需要将医院看作为一个整体和一个同时具有封闭性和开放性的系统，医院的任何一个部门都不是独立运作的，我们需要将分散的部门财务数据变成整体的医院运营财务数据，将医院的财务运作体系进行系统化，进行相关的财务数据汇总核算，在此基础上进行医院运营的预算工作，从而保证医院财务管理整体的统一性和协调性。管理会计在医院财务管理中的实际应用，可以从整体层面充分考虑医院财务运转情况，用系统的思维来指导管理会计的工作，有利于帮助医院提高整体财务预算的准确性和科学性。

（三）进一步完善医院考核评价体系在新市场经济背景下，医院的部门和人员管理工作开始推行创新的考核评价体系，用新管理体系来激励医院工作人员的技术能力和工作效率的提升。绩效和管理体制的变革需要更加精准化的人员管理和工作评价体系，为管理者的决策提供数据支持和现状分析。管理会计在医院的实际应用，可以有效的将运营效益和运营成本的财务分析法融入医院工作人员的考评体系之中，让医院各部门工作人员的工作情况直观的展现出来，用真实的数据科学有效的提高考核的公平性和客观性，用数据呈现工作效果和效率的趋势与规律，保证考核结果的真实有效，进一步完善医院工作人员的考核评价体系，促进医院快速发展。

三、管理会计在医院财务工作中的实际应用

（一）加强医院管理者对管理会计重要性的认识经营决策是医院管理工作的重要内容。医院在改革和发展中需要科学的制定未来发展方向。要提高决策的科学性和准确性，管理者就需要首先意识到管理会计的重要性，并合理的运用管理会计的职能来辅助决策。尤其是在医院运营的资本投资计划中，管理会计需要帮助医院管理者对不同投资和运营方案进行分析比较，根据实际经营数据掌握战略投资方向，参与医院整体的管理活动。医院管理工作要充分发挥管理会计的作用，就必须首先加强医院管理者对管理会计重要性的认识，保证医院管理工作的顺利开展。

（二）强化医院资金收支管理及固定资产等物资管理医院的日常经营活动并不仅仅是对病人的诊治工作，还包括医院物资资料的投资管理。因此对于医院资金收支的管理和固定资产等物资的投资管理也是管理会计实践应用的重要体现。医院经营活动需要对固定资产、流动资产等进行全方位管理，管理会计需要帮助医院制定合理的投资规划，结合未来发展战略，考虑社保制度以及市场中的变化因素，选择利益最大化的途径。医院日常经营需要的资产种类复杂，包括办公和运营场所建筑物、诊疗需要的医疗设备、医用药品以及耗材等，医院需要不断健全自身的物资管理制度，保证资产的价值得到全面的发挥，减少不必要的物资消耗和经济损失，提高医院资金收支管理及固定资产等物资管理水平。

（三）打造具有较强专业能力的管理会计队伍医院财务管理团队的专业素质和技术能力水平决定了财务管理职能发挥的效果。医院要加强对管理会计的实际应用，就需要建立一支较强的管理会计队伍。吸纳并培养专业工作能力强的人员，定期进行培训，加强与其他先进医院组织的交流和学习，完善绩效考评机制，建立考核晋升制度，为管理会计工作人员提供更好的职业发展规划，并且根据医院未来发展规划需要，培养合适的管理会计人才，对管理会计的工作能力进行全面考核，提高管理会计工作人员的职业道德素养和综合能力，保证财务部门工作的客观和公正。

（四）加快财务管理的信息化和大数据建设计算机和信息化技术的发展，为各领域提供了提高工作效率和准确性的工具，医院的财务管理信息化建设尤为重要。在医院的复杂体系中，各部门之间的信息交流和共享非常重要，直接影响到医院运营工作的效率。在信息化时代，管理会计可以利用信息化技术，将医院庞杂的财务数据信息进行汇总和整合，并实现高效的数据分析，形成可以辅助管理者进行决策判断的依据。医院需要积极投入人力物力，构建医院财务管理的信息化系统，保证财务信息全面真实及时的录入，实现长期储存管理。信息化建设还可以帮助医院提高患者与医院部门之间的信息沟通效率，减化工作环节，从提高效率方面减少医院的支出。进一步优化大数据管理平台，将医院的海量无序数据进行分析处理，筛选出管理会计需要关联信息，充分利用大数据技术提高管理会计的工作效率和准确性，及时反映各部门财务状况的问题，及时预警并给予解决。信息化、大数据化的管理会计平台，能够充分保证数据的准确性、及时性，实现对财务数据信息的实时采集和处理，促进医院财务管理水平的提升。

四、结语

综上所述，我国的医疗体制改革还在不断深化和发展中，医院的经营活动和未来发展，需要管理者做好决策和规划。医院管理会计在财务工作中的实际应用，不仅能够有效提高医院财务管理水平，还可以提高医院未来发展决策的科学性和准确性，减少运营中的财务风险，降低经营成本，保障医院未来的健康可持续发展。

参考文献：

[1]钱静.浅论管理会计在医院财务管理中的实践性应用[J].经济研究导刊,2018(05):125-126.

[2]周剑宏.浅析管理会计在医院精细化管理中的运用[J].首席财务官,2019,15(04):47-49.

作者：叶守兰 单位：南京市江宁区中医医院