企业内部控制与管理会计融合

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摘要:面对日益复杂的经济环境，企业在实际发展过程中遇到的困难越来越多，同样的，企业管理者、决策者在进行重大决策时需要考虑的问题也越来越复杂。为此，企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，保证自身经营水平的可持续增长，就必须加快企业内部控制与管理会计的相互融合，以此减少企业在经营管理过程中存在的内部风险，为管理者与决策者提供更为科学、合理的决策意见。为此，文章基于财务工作实践，在汇总了相关参考文献的基础上，从多个方面入手对企业内部控制与管理会计的融合展开探讨。

关键词:企业内部控制;管理会计;财务共享

企业在日常经营管理过程中，通过内部控制与管理会计的相互融合，不仅能够大大降低内部风险，还能够为管理者与决策者提供更加科学、合理的决策性依据，从而确保企业的发展决策能够匹配经济市场这一大环境，保证企业健康稳定发展。也正因如此，加快企业内部控制与管理会计的融合则具有十分重要的现实意义。鉴于此，以下笔者即结合相关参考文献以及个人从事财务工作的经验，着重就企业内部控制与管理会计在融合发展过程中存在的一系列问题开展粗浅的探讨，以供广大同行参考借鉴。

1企业内部控制与管理会计及其关联

1.1内部控制

所谓的内部控制，主要是指单位为了进一步提高自身的会计信息质量，保证自身资产的安全，以及确保一系列相关法律、制度得以贯彻与落实，而制定出的相关的控制措施。

1.2管理会计

管理会计是从传统会计系统中分离而出的一个管理学名词，其本身与财务会计相互并列。在企业日常管理中，管理会计的工作重点在于优化企业决策，改善企业经营，提高企业经济效益。也正因如此，企业管理者才是管理会计活动的主要目标焦点，是企业经营管理过程中不可分割的重要组成部分，直接参与到企业的战略决策和控制发展过程中。

1.3企业内部控制与管理会计的内在关联

之所以近些年来广大学者、专家及相关工作人员，提出融合企业内部控制与管理会计的说法，是因为内部会计与管理会计相互交叉，相辅相成，共同作用于企业，对推动企业的可持续发展有着至关重要的意义。第一，企业内部控制与管理会计的形成基础具有相似性。内部控制的实施，除了负责约束与规范员工行为，减少企业管理阻力以外，还侧重于协调各方面的利益分配，更好地推动日常经营活动的开展。而管理会计通常是以财务作为基础，对企业实施管理。因此，企业将管理会计运用到内部管理活动中时，在某种意义上也就等同于提升了自身的财务与管理水平。也正因如此，无论是企业内部控制，还是管理会计，将其作用于企业内部管理活动中都是以管理作为基础。所以说，企业内部控制与管理会计的形成基础具有相似性。第二，企业内部控制与管理会计的目标具备相同性。内部控制主要贯穿于企业各项经营事务中，负责控制企业各个部门的日常管理活动，保证日常管理活动的科学性与有效性，以此提升企业自身的经济发展质量。所以说无论是内部控制，还是管理会计，都是为了帮助企业提高综合实力所开展的一项管理办法。因此，企业内部控制与管理会计的目标具备相同性。第三，企业内部控制与管理会计具备相互依存性。内部控制的关注点集中在企业会计信息、预算策略、内外部经济发展状况，以及评估自身经营风险等诸多方面之上，并负责严格把控企业的各项事务要素，从而顺利推进经营管理活动的开展。而管理会计的侧重点则是通过对财务信息的分析、整理、管理，为企业的经营管理发展提供科学的决策，引导企业开展正确的经济管理活动。由此可见，企业内部控制与管理会计虽然在侧重点上存在差异，但是在企业管理应用过程中，两者相辅相成。企业可以借助内部控制，对自身管理活动加以控制，提高自身经济管理水平，为管理会计的开展提供良好的环境。所以说，企业内部控制与企业管理会计具备相互依存性，两者联系十分紧密。通过上述对两者内在关联的分析清楚地认识到，企业需要将两种管理模式融合到一起，将其运用到企业的经营管理活动中，从而切实提高企业在经济市场中的实际竞争力。可以说内部控制是管理会计得以顺利实现的重要制度基础，同样的管理会计本身的严谨性与管理功能，也能够反向帮助企业进一步完善自身的内部控制系统。这是因为企业管理会计需要通过对经营管理数据的分析，为企业的战略决策提供强有力的数据支撑。内部控制恰恰能够保障各项经营管理数据的准确性和完整性。然而建立一个完善的内部控制系统，需要历经时间的洗礼与不断的探索和优化，以至于绝大多数企业对内部控制制度的执行上停留在理论层面，此时正好借助于管理会计辐射面广，方式、方法更加完备这一优势，带动企业内部控制系统的推行与完善，真正让内部控制生根于企业。因此，加快企业内部控制与管理会计的融合是十分必要的，且具有十分重要的现实意义。

2企业内部控制与管理会计在融合过程中存在的困难

2.1企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏理论支持

即便绝大多数企业都已经深刻地认识到推进企业内部控制与管理会计融合发展的重要性，但两者在实际的融合过程中依旧面临着许多的问题。最为显著的便是企业内部控制与管理会计，虽然在实施目标与实现方法上多有相似，可两者在实际工作过程中所遵循的工作制度存在着十分明显的差异，融合发展的理论又缺乏创新性，这也就意味着企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏足够的理论支持，加之企业本身制度上存在的缺陷，在很大程度上也就制约了两者的有机融合。

2.2企业内部控制与管理会计缺乏一套标准化兼容机制

对于绝大多数的企业而言，其自身的内部控制体系与管理会计体系已经相对成熟，各自运行，以至于在两者融合的过程中，企业内部控制与管理会计在实际工作中往往会出现不必要的冲突，进而影响到两者的深入融合。由此可见，企业迫切需要一套标准化兼容机制，用以协调内部控制与管理会计的实际工作，以便于提高两者融合后实际效用。

2.3企业缺乏足够的复合型人才

从组织结构上来看，企业内部控制与管理会计分属于两个不同的部门，所以在促进两者深化融合的过程中需要大量的复合型人才。这里所说的复合型人才，是指那些既能够熟练掌握企业内部控制规章制度和工作流程，又能够正确使用多种管理会计工作的企业员工。而实际现状却是绝大多数企业的复合型人才极为匮乏，根本无法满足企业内部控制与管理会计深化融合过程中所面临的各项繁重业务，也就严重制约了两者的融合进步与融合深度。

3企业内部控制与管理会计深化融合的对策

3.1创新企业内部控制与管理会计的融合理论

企业内部控制与管理会计的融合发展，虽然是一个循序渐进的过程，但如若两者在融合过程中缺乏足够的理论支持，即便短期能够在实际工作中获得一定的成效，但从长远来看势必会严重制约企业内部控制与管理会计的深入融合。所以，当前专家、学者应该将关注的重点放在深入研究与创新两者融合理论上，给予高度的重视与足够的投入，企业的相关工作人员也应该紧密结合自身的战略发展需求，在融合理论上下真工夫，从而打造出符合自身特点的融合发展管理模式与管理机制，以促进企业内部控制与管理会计的深入融合。与此同时，企业在执行管理会计的过程中，还应该对每一种具体工具所匹配的操作手册进行详细分析，以此指导内部控制工作的开展。

3.2提高内部控制与管理会计体系的兼容性

为了进一步深化内部控制与管理会计的有机融合，就必须要解决两者独立为政并相互冲突的局面。为此，企业应该建立起完善的共享服务平台，实现财务共享流程，用以增强企业内部各个部门之间的沟通与交流，使得企业各个部门逐步形成有效且合规的联动机制。尤其是要进一步强化财务部门与业务部门之间的沟通与交流，以便于企业内部的信息资源能够得以有效传递，财务部门也能够通过掌握完整的信息资源，做好企业税务筹划工作，为企业的管理者和决策者提供有效的决策依据，以此降低企业可能面临的经营管理风险。基于此，企业可以从优化财务共享流程以及简化财务核算流程两个方面入手，充分借助于互联网等高科技手段，来提升企业对数据信息的实际整合能力，保证业务部门所提供数据信息的真实性和有效性，并以此打破业务部门与财务部门在实际工作过程中存在的壁垒，为内部控制与管理会计的深度融合发展奠定良好的基础。此外，除了通过构建共享服务流程，用以提高内部控制与管理会计体系的兼容性外，企业还可以构建行之有效的融合体系，充分发挥审计部门的职能效用，让审计部门全面参与到企业的各项管理活动之中，利用多元化的审计手段，发挥审计部门的监督职能，以此提高企业各项规章制度的实际执行力。

3.3对企业内部控制环境加以优化

为了进一步加快企业内部控制与管理会计的有机融合，提升企业的管理水平，就必须要重视优化企业的工作环境，为企业员工提供一个良好的工作氛围，从而在潜移默化中改变员工的思想意识。为此，企业可以结合自身的经营管理目标以及各个部门的实际经营管理情况，科学的划分各个部门的权责，进行岗位工作的细化，落实个人责任。并且要做好信息化建设，利用信息化手段，更好地实现各个部门之间的协同作业，以此提升企业工作效率的同时，为企业员工提供更为和谐的工作氛围。同时，企业还应该将内部控制理念和管理会计理念，全方位地贯彻于企业的日常管理活动之中，从而更好地规范企业员工的个人行为，提升企业本身的管理水平与管理能力。总之，就是通过对企业自身健康的优化，为两者的有机融合提供有益的铺垫。

3.4加强对复合型人才的培养

企业如若不重视对人才的培养，不仅会造成人才的大量流失，还会危及自身的稳定发展。尤其是面对内部控制与管理会计深入融合这一企业发展大形势，企业对复合型人才队伍的需求也日益迫切。所以，企业迫切需要留住人才、培养人才。笔者认为有条件的企业可以长期建立复合型人才培养机制，通过对企业内部员工的业务技能提升、岗位技能培养等手段，在确保其能够顺利完成本职工作的基础上，学习先进的内部控制管理方法和管理会计方法，得以支持内部控制与管理会计这两方面的具体工作，推进两者的融合发展。还可以通过聘用优秀的复合型人才这一途径，为企业输送新鲜血液，为现有员工传授丰富经验。同时，企业还应该构建与之相匹配的复合型人才考核机制，让员工们能够通过考核了解到自身在内部控制与管理会计这两个方面存在的不足之处，从而更好地提高自身的职业技能水平。考核的重点应该放在企业财务部门、审计部门以及内部控制部门的员工身上，考察他们在这两项工作上的执行力与熟练度，给予通过考核的优秀复合型员工一定的嘉奖，让员工们的辛苦得到应有的回报。对于那些没有通过考核的员工，应该给予针对性的职业技能培训，对于态度不端正的员工则采取相应的惩罚机制，以便于更好地督促员工完成这两项知识的学习，成为企业所需的复合型人才，为企业内部控制与管理会计的有机融合、为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。

4结论

加快企业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。诚然，企业内部控制与管理会计在实际融合过程中还存在很多的问题。也正因如此，企业更要给予更多的便利条件与保障措施，为两者融合创造有利的环境，以便于切实提升企业在经营管理上的科学性，使企业在发展战略的规划上能够更进一步，从而全面提高企业的市场竞争实力，更好地立足于日益激烈的市场竞争。

作者:迟晓海 单位:黑龙江省创新农业物权融资有限公司