体育企业管理会计分析

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一、绿色体育的内涵

绿色体育概念的提出源于上世纪60年代，随着我国改革开放的不断深入和体育事业的不断发展，绿色体育理念使现代体育产业向无污染、生态、环保的方向发展，强调促进体育运动与自然的和谐，绿色体育不但是触觉、听觉、嗅觉上的绿色，更是一种生产、生活观念，它以保护生态环境为前提，以维护人类身体健康为精神实质。从广义上看，绿色体育代表了整个体育运动的健康方式、公平的竞争、和谐的运行理念以及可持续发展；从体育产业的角度上看，绿色体育则要求体育产业必须发展为生态、环保产业，在维护产业发展的同时，兼顾生态环境与人类健康。

二、绿色体育对体育用品企业的影响

传统的体育用品企业以市场为主导，基于消费者需求进行产品的研发、生产、销售，以实现利润的最大化为企业的唯一目标。而在绿色体育背景下，企业的生产经营发生了变化。一是要求企业必须重新树立价值观念，在利润最大化的同时，兼顾生态效益和社会效益，将企业对环境的影响纳入经营目标范围，企业经营目标更加多元化。二是要求体育用品企业生产绿色体育产品。企业必须大力进行技术改造和创新，集约使用原材料，避免和减少对环境的压力，促进节能减排，提高对废弃物处理方面的投资。要对产品实施绿色技术设计，在产品设计中体现环保理念，积极使用便于回收与再利用的原材料进行设计与生产。新时期的绿色体育产品，要求绿色体育必须成为一种企业文化，赋予了体育产品新的内涵，从品牌、包装到服务都要体现绿色理念。三是要求体育用品企业生产的产品仓储、物流与营销均要绿色化。绿色体育背景下，企业要构建绿色的仓储、物流、营销产业链条，积极进行绿色体育信息的采集、绿色体育产品的销售、选择绿色的渠道等。

三、绿色体育背景下对体育用品企业管理会计的新要求

传统体育用品企业管理会计的主要任务通常是通过对企业财务运行的分析，做出财务报告，从而为企业管理层提供相应的预测和决策信息。传统管理会计的出发点和立足点都是企业的成本控制与核算，往往对于企业的外部利益和社会效益并不关注。而在绿色体育背景下，体育用品企业的会计不仅要谋求企业利润的最大化，财务管理的最优化，更要求会计把企业的生态环境效益纳入视线，如何实现经济效益与生态效益的同时最大化，成为管理会计的主要任务。管理会计不但要提供准确的财务报表，更要对外部环境信息进行分析、总结，为企业管理层提供更加全面的生态环境信息，对环境进行综合评价。一方面，从传统的成本管理看，绿色体育要求企业管理会计把有关环境方面的支出纳入财务管理范围，管理会计在进行仔细核算的基础上，为企业寻找降低绿色成本的最佳方法。例如：目前，国家发改委对于服装类生产企业，普遍推行“能源评价”。因此体育用品企业在新项目落地前，要在财务方面做好项目详细的能评。另一方面，管理会计要做好企业“原材料采购－生产－仓储－物流－销售”流程的产业价值链分析，要把绿色理念贯穿到企业的整个运作流程之中。在原材料采购阶段，要在对原料供应的质量、价格、环保等成本计算的基础上，为企业选择好供应商。在企业的生产阶段，要为企业环保技术的自主创新、技术改造，提供必要的财务数据支撑。对产品的设计、生产、包装等方面，要大力提高工作效能，减少对资源的使用和消费，使企业的环保成本降到最小。在仓储与物流阶段，要选择便捷合理的仓储、物流方式。在销售阶段，要树立体育用品“绿色营销”的理念，打好“低碳”与“绿色”牌，获得最大的“顾客价值”。第三方面，在绿色背景下，管理会计要更广泛地参与到企业管理中，帮助企业密切关注国家、地方政府的相应环保法律、法规和政策，在基本财务处理能力的基础上，丰富自身的环保知识，为企业充当好环保方面的参谋，促使企业通过开发绿色体育用品，占有更广阔的市场，拥有更大的社会效益。

四、绿色体育背景下提高企业管理会计应用水平的对策

（一）绿色体育背景下要扩充会计的基础工作

一方面，要在会计基础工作中增加绿色会计科目。资产、负债、权益、成本、损益等构成了传统的会计科目，其他如：节能减排、对人身健康的影响等绿色因素，在传统会计并没有纳入会计科目。而在绿色体育背景下，要为体育用品企业的会计增加“绿色”资产、负债、成本等绿色会计科目。绿色资产中涵盖企业的土地、水、绿色生产线等项目。绿色负债中包括企业环保的相关费用和企业的经营活动对环境和生态产生的影响等。绿色成本包括企业从原材料采购、生产、物流、销售等流程中，解决环保问题的所有款项。另一方面，要为体育用品企业建立绿色管理会计的核算体系。要确定绿色管理会计主体和核算对象，做好会计的确认与计量。在计量中，可以采取多种形式，对于可以用货币计量的，把企业的历史、重置、机会成本等项目纳入计量范畴，同时也可探索非货币计量的方式。做好环境损益、成本等明细表，要在财务报表中体现绿色管理会计的信息，保证基础会计信息的准确。第三方面，要建立体育用品企业生态效益评价体系。管理会计要在做好基本财务工作的同时，深入到生产、经营一线进行调查研究，形成完备的环评调查报告，递交企业决策层，出具可靠的环评意见，为企业决策层提供参考。

（二）建立健全绿色管理会计组织机构和岗位责任

一方面，在绿色体育背景下，要健全管理会计组织机构和岗位设置。要建立“扁平化”的财务管理系统，使得会计与会计、会计与企业决策层间的管理幅度降到最小，实现人员的最优化配置，以便对企业的生态和环保方面的财务指标和经营事务进行更便捷地检测与反馈。另一方面，要整章建制，制定企业绿色会计条例和会计人员岗位责任制度。首先，设置会计工作岗位的职责和标准，把有关绿色产品相关信息监测、核算的责任落到实处，把责任目标分解量化，把执法责任落实到集团部门的会计人员、各个子公司、各部门和其相关的会计。决策层要与各级财务部门层层落实绿色财务责任，明确绿色体育背景下管理会计岗位责任制的分解办法，使管理会计的责任主体分明、责任落实到人，真正做到职权清晰、程序规范。在会计人员岗位责任制度目标实施的过程中，要与《绿色会计账务处理程序制度》、《规范稽核制度》、《绿色管理会计成本核算制度》、《绿色会计分析制度》等其他制度相融合，使之嵌入到每项规章制度中，强化责任的落实。其次，要强化管理会计岗位责任的监督，企业的审计机构要建立不定期巡查机制，担负好监督的责任，对管理会计的责任履行情况及时进行审查，促进企业的绿色财务管理。企业内部要形成部门间、会计人员间、审计的监督有力、奖罚分明、操作性强的责任追究制度，为管理会计岗位责任的实施提供条件，为管理会计打造事前、事中、事后“三体一体”的监督体系。第三，要做好管理会计人员的激励，要使工资与绿色管理会计岗位责任相挂钩，对于完成责任目标的会计，给予适当的物质奖励，对于完不成责任目标的会计，要使之与工资的发放相联系。要做好管理会计的提拔与任用，对于完成工作成绩优秀的会计，要提拔到企业的管理层，激发其他管理会计人员的工作积极性。

（三）全面提高管理会计人员素质

一要培养会计人员的服务意识，使会计人员摒弃传统的“成本会计”思想，树立“管理会计”的责任感和使命感，全身心投入到企业的管理中。在做好基础工作的同时，为企业的绿色发展出谋划策，真正成为管理层的一员。二要积极进行会计人员的常规业务培训。企业的管理会计一定要有扎实的专业基本功，作为会计专业人员，应同时具备会计、电脑、财务、审计等知识。在夯实的专业知识的基础上，提高会计自身的预测和决策能力，使之能够准确地为企业决策者准确预测市场前景，提出有效的经济备选方案，制定各种可靠的经济计划。三要使会计在掌握财经法律、法规、会计制度的基础上，对会计人员进行相关环保法律、法规的培训，使他们在工作中能够运用政策知识，为企业规避环保风险。

总之，绿色体育背景下，要求体育用品企业管理会计必须为企业寻找降低绿色成本的最佳方法，做好企业产业链的价值分析，关注相关绿色环保政策。在新时期，体育用品企业只有不断建立健全绿色管理会计组织机构和岗位责任，全面提高管理会计人员素质，才能适应绿色体育发展的需要。