议战略管理会计发展趋势

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一、战略管理会计的基本内容

1、战略管理会计的定义战略管理会计是指以协助高层领导从长远角度出发，制定企业竞争战略、实施战略规划，实现企业长期良性循环，以企业战略发展为目标，对企业内外部会计，资金和人力资源进行加工处理，服务于企业战略管理的一个会计分支。

2、战略管理会计的特点战略管理会计产生与知识经济和网络革命的大背景下，是适应企业战略发展和战略管理的必然，在全球经济一体化趋势渐渐清晰的环境里企业面临国内外竞争正在加剧，企业战略管理会计具有系统性、实用性、全面性和操作性的特征，是企业战略管理的重要措施。战略管理会计的关键在于通过对市场，企业和竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，对其长期发展战略进行评价，发展和巩固企业长期的战略竞争优势。

二、战略管理会计研究的新趋势

1、建立和完善战略管理会计的理论体系理论体系是研究和推广战略管理会计的理论基础，构建战略管理会计的理论体系可以有助于企业抓好基础会计作用和管理能力，是构建一个完成的管理结构框架的开始，战略管理会计理论体系给战略管理会计的恰当应用，提供有规可循的结构脉络。建立和完善战略管理会计的理论体系应该引进先进的理论结构，结合我国国情制定出适合我国经济市场的战略管理会计理论框架。此外，战略管理会计理论体系应该借鉴营销学、经济学和管理学等重要理论，建立起具有健全、丰富和全面的战略管理会计理论体系。

2、客观上要求管理会计必须把缩短循环时间作为员工业绩的一个重要计划、控制与考核核定，以充分发挥业绩评价指标的激励和行为导向作用。较之传统的短期利益倾向不宜与本职工作联系的财务业绩评价，非财务业绩评价中涉及到大量时间评价问题，有关的时间指标形式就更多了。然而，如果企业的管理者能把企业管理战略与转换成目标，把计划转换成与先关员工本职工作有关的具有可操作性的非财务指标。制定出明确的计划、控制与考核标准，是管理人员月能制定出科学的奖惩措施，从而避免奖惩过度或奖惩不足，充分发挥员工的积极性。

3、做好价值链分析法的具体应用价值链分析法认为企业价值链都是由一系列相互联系的企业共同组成的，各企业创造不同的价值。首先，对企业从支付供应商货款（采购）开始，到收取客户货款（销售）为止，企业的内部作业链及其价值形成过程的分析。通过企业内部价值链分析，可以发现企业内部价值链上那些属于增值链或增值作业，那些则属于不增值链或不增值作业，并通过控制成本动因，消除这些不增值作业环节，降低企业成本。其三，利用行业价值链来消除内部的不断增值作业，避免企业生产当中对社会资源和企业资源的浪费。最后，应重点关注企业内部价值链，企业内部价值链的调整和优化远远比外部价值链容易而且花费少，效用高。

三、结语

综上所述，在我国经济和社会发生了重大变化的今天，企业面临国际和国内竞争市场的挑战越来越大，企业想要在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就必须加强战略观管理会计等先进理论和思想研究和应用工作。战略管理会计在发达国家已经有了比较坚实的理论基础和广泛的研究和推广工作。企业和会计行业应该熟悉战略管理会计基本内容，对战略管理会计的发展趋势做到有所展望，把握战略管理会计的发展方向和趋势，在实际的战略管理会计工作中应该设立和完善战略管理会计理论体系，缩短企业循环时间吗，做好价值链分析法的应用，以具体工作实现对企业战略发展的支持作用。

作者：范廷亭 单位：哈尔滨学院财经与管理学院