管理会计的应用5篇

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第一篇:管理会计在企业管理中的应用

一、管理会计在我国中小企业应用中遇到的主要问题

1.1管理会计在企业管理中应用与实践脱节。

典型的中小型企业管理模式是所有权和经营权高度的统一。因此，企业的领导权通常掌握在一个人的手中。我国中小企业的经营者通常对管理会计的理论方法缺少充分的认识，这些中小企业管理者在实际管理企业中通常就凭白己以往的经验处理问题，而不是将科学的管理会计方法运用于实践。在实践过程中，财务会计通常才是企业管理这关注的重心，企业管理者更多的关注的是企业如何做账、算账、报账。而管理会计通常并不为中小企业管理者所重视，阻碍了这些中小企业的发展。企业管理者并没有结合自身的应用管理会计学或者是盲目照搬国外的经验或者是根本没有管理会计观念。许多的中小企业经营者并未建立诸如时问价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念，使得管理会计的应用出现了许多阻碍。

1.2管理会计在中小企业中的发展不适应知。

现在社会正在静茹知识经济的时代，产品的技术升级正在加快，产品的生产周期日渐减少，投入期和成长期对产品利润的赚取起到的作用真在加大。企业产品的成熟期和衰退期时问减少，为产品设计和开发带来很大的风险，这就意味着企业管理会计的重心应该提前到设计阶段。在知识经济下，企业的发展越来越受到各种复合因素的影响，比如技术、市场、人才等，而传统管理会计所提供的信息通常没有考虑更多的因素，使得提供的数据信息与企业实际数值的差距越来越大，信息的失真使得管理会计的作用不能发挥，从而影响到企业管理的各项决策和任务的实现。

1.3中小企业中会计人员的素质与管理会计的要求还有不小差距。

家族式的企业在我国中小企业中占了很大一部分，所以在会计人员的使用上就出现了一系列的问题。由于在中小企业工作的会计人员流动性很大，企业管理者对会计人员的培训较少，而会计人员也往往因为收入与教育投入的预期失衡，缺少必要接受会计培训。特别是管理会计人员的培训更少，使得管理会计人员知识老化，更新慢，不能跟上现代社会的发展的要求，远远不能满足现代企业的需要。

二、管理会计在我国中小企业中应用的对策

建立具有中国中小企业特色的管理会计体系。

如何建立起具有中国中小企业特色的管理会计体系是管理会计在我经济发展中应用，壮大中小企业的根本途径。管理会计学是一门由管理和会计发展相结合的学科，是企业经营管理要求的产物，它与管理环境重要的联系。我国中小企业所处的经济体制和社会文化环境于国外不同，如果直接应用西方会计理论和方法就是邯郸学步，盲目照搬照抄并不能促进管理会计学在我国的发展和中小型企业自身的升华。我们在学习借鉴西方管理会计的同时，应该结合自身的特点来建立管理会计体系。所以我们应将中小企业管理会计体系纳入具有中国特色的会计理论和方法体系之中。

2.1培养中小企业主要领导人的管理会计意识。

管理会计在企业中的应用在很大程度上需要企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和具有重视。特别对于我国的中小企业管理者来说，企业领导如果没有一定的管理会计意识，他们将不考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识已经成为提高管理会计应用水平的当务之急。

2.2实施中小企业战略管理会计。

战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用；如何便企业内部之问协调行动，以取得整体上更优的战略效果。在信息经济时代和管理高度现代化的今下，企业管理者的行为都要涉及到战略问题。中小企业应该提早做出战略设想，实施战略计划。战略管理会计是从更高的起点，丰富了管理会计的内涵。为企业发展壮大提供了机遇。我们要从制度上引导企业所有者和经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，只有当企业领导者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发白内心的需要。，建立适应市场机制的中小企业文化，为战略管理会计在中小企业的良性运行创造一个良好的氛围。

2.3积极推进和完善现代企业内部管理制度。

现代企业制度的重要内容之一就是企业内部科学的管理制度。从攻克我国中小企业管理制度的不足和提高企业经济效益出发，首先要建立起现代企业的科学管理制度。中小企业内部管理体系改革的重点是对企业的机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等方面进行合理分配，建立严格的责任制体系，杜绝中小企业中出现管理权过于集中的情况。以现代企业制度的要求来不断改革和完善我国中小企业的内部管理。

2.4进一步提高管理会计人员素质。

虽然我国管理会计近年来在应用中取得了很大的成果，但如果要真正使管理会计在实践中的应用，必须要提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。管理会计人员的职能大大加强，要求管理会计人员要具备更高的综合素质。其次，中小企业管理者也要重视对管理会计人员的后续教育。同时在我国应当成立起管理会计会计师协会，实行管理会计资格考试，创办管理会计专业杂志，将各种研究管理会计的最新成果提供给全国的会计人员，使他们能及时知识更新，掌握最新动态。

三、结语

中小型企业作为我国当前最为活跃和重要的一股经济力量。为我国的经济发展和社会稳定做出了卓越的贡献。同时受困于企业自身的发展瓶颈和我国现阶段种种现状。我国中小型企业的发展遇到了种种的问题。在得到国家政策扶植的同时，中小型企业也应该重视自身的问题，通过管理会计学在企业当中应用结合自身实际找出一条行之有效的方案对自身管理体系的优化和战略目标的发展有深刻的认识。从而推动企业自身的发展。管理会计的普遍应用一定会成为我国中小企业发展的内在要求，并发挥着日益重要的作用。

作者：郭志攀 单位：德州学院经济管理学院

第二篇:管理会计在物流企业成本的应用

一、物流企业成本管理中的瓶颈

1.1物流管理会计意识的约束

在较长的一段时期内，我国企业的大多数人员对物流成本都知之甚少，只是将其作为企业发展中的一种成本加以对待，并没有将其看做是一种单独的成本加以重视和优化，在物流成本、生产成本、促销成本等成本类别之间存在着模糊的认识。比如，对于物流成本管理中的效益背反原则缺乏足够的认识，对物流管理会计的认识只是停留在了“会计”这一概念的表面，未能将物流成本进行宏观的关注，也就未能通过已知的物流成本信息完成有效的物流管理，而物流管理的效率和效果也就可想而知了。

1.2方法体系的约束

为了最大限度地完成物流企业的成本管理，需要在完全市场化的条件下，使物流企业能够充分的结合自身的情况，广泛的借助计算机与网络技术，将相关的知识运用其中，由此形成一套科学、适用、合理的方法体系。而该方法体系的根本目的在于能够从实际情况出发，将成本效益原则与重要性原则应用其中，将已经位于其他成本科目中的物流成本重新分离出来，而这样做的结果或者动机便是使企业清楚地看到“黑暗大陆”—隐藏在企业成本体系中物流成本的庞大部分，这为降低企业的物流成本，最大限度地开发这一“第三方利润源”，实现企业价值的最大化与物流成本的最小化提供了条件。

1.3现行财会制度和核算方法的约束

早在多年前，日本早稻田大学的西泽修教授就曾经尖锐的指出：经过多年的发展，当前的企业财务会计制度与会计核算模式已经不再适应现代物流企业的成本管理，应用现有模式进行物流成本管理是难以全面、准确的掌握物流成本的实际发生情况的，由此形成了人们对于物流成本的认识，实际上存在较大的虚假性[7]。在当前情况下，我国物流企业的会计核算制度主要以劳动力与产品为基础实现对企业成本的分摊，缺少单独的科目对物流成本进行核算，甚至在企业的“损益表”也难以找到有关物流成本的直接的、原始的记录，在完整统计物流成本时遭遇较大的困难。

1.4物流成本资料的约束

在现代企业的财务会计体系中，企业的成本往往分为生产成本与销售成本两大类，而后者又可以看做是前者的一种转化形式，企业的物流成本和物流费用并没有进行单列。这样一来，就出现了以下十分混乱的情况：在供应过程中会产生一定的运输成本和装卸成本，在库存过程中会产生挑拣整理成本和资金占用成本，在生产过程中会产生在制品运输成本和运输设备的折旧，在销售过程中会产生运输成本、包装成本、装卸成本，在售后服务的过程中会产生运输成本、装卸成本，以及由于废弃物的产生而最终形成的物流成本等[8]。可见，试图从现行的会计核算体系框架中将企业的物流成本分离出来是极为困难的。

三、基于管理会计的物流企业成本管理体系优化

2.1进行成本性态分析，发挥成本管理作用

毋庸置疑，物流成本控制已经成为物流活动控制的重点，而成本性态分析作为企业正确制定经营决策的基础性工作，能够为充分挖掘企业的内部潜力、实现最优管理、提高经济效益等提供更有价值的资料。一般而言，根据企业成本和业务量之间的依存性，可以把企业的成本划分为固定成本、变动成本与混合成本三个部分，这样不但能够实现对不同类别的成本和业务量之间特定数量关系的考察，有利于把握业务量的变动对不同成本类型的影响，还能够为分析物流企业的成本、业务量和利润之间的关系奠定基础。而为了更好地实现这一点，便需要进行成本性态分析，充分发挥成本管理的作用，采取相关的措施促进物流管理水平的提高。

2.2建立共享机制

对现代物流企业来说，通过管理会计的努力优化其成本结构的目的实际上还是要提升获利空间，为了实现这一点，除了要通过传统的方式最大限度地降低成本外，还应该转变方向，努力提升其收益。事实上，任何一家物流企业都是特定供应链上的一个点，为了实现获利，就需要将供应链看做是一个整体，只有供应链上的物流企业实现了利益共享，对利润的追求才能最终实现。为此，现代物流企业需要对合作伙伴的资质等因素进行认真的分析，设计出合理有效的组织目标、组织结构与运作机制，强化相关问题的研究，持续的完善、寻求彼此“共赢”的利益分配方案。

2.3提高管理会计人员素质，发挥价值管理作用

在当前情况下，现代管理会计和财务会计两者之间使用的方法是不同的，提供的会计信息的性质也存在一定的差异。但是，两者之间都是要实现信息决策的有用性，在这一点上，是极为相似的。与此相对应，物流企业的财会人员会由管理系统中的专业信息支持人员向决策者或者合作伙伴转变，这样一来，在新的职责和角色的要求下，财会人员必须更多地了解企业不同方面的信息才能制定出正确的战略计划。因此，需要提高管理会计人员素质，在包装、装卸、储存、运输、搬运、流通加工以及信息服务等环节，都要以客户为基础，通过满足其诉求，最大限度地发挥价值管理的作用。

2.4制定供应链文化风险管理策略

不可否认的是，在物流企业成本管理中，文化的作用是不可低估的，它会产生一定的甚至是巨大的隐性成本，尤其在企业文化处在风险的边缘时，这种成本更是需要加以重点的关注。为此，需要在以下几个方面做出努力：（1）在供应链的构建和运作过程中，要不断地将相异的或者矛盾的节点分离出来，通过有效的方式，使不同企业之间的文化能够完成彼此之间的适应和认同，并最终形成一种和谐的供应链文化体系；（2）为了最大限度地降低供应链文化管理的风险，尽量的降低因文化而产生的“不必要”的成本，还需要对物流企业及其合作伙伴进行文化方面的培训，使其能够对自身和相关企业的文化形成正确的认识和了解，消除文化障碍和冲突，并借此完成对合作伙伴先进管理方法和经营理念的借鉴等；（3）物流企业往往是作为供应链上的一个节点存在的，在上下游企业之间要保持一定的合作性、互补性，但是不同企业之间的文化是存在差异的，为了防范供应链中的文化风险，首先要完成的便是文化的认同，只有供应链各节点上的企业承认供应链文化，并且能够通过这种文化规范自身的行为，彼此之间的沟通才能更加有效，才能最大限度地降低因沟通不畅而产生的机会成本。

作者：任海宁 单位：平顶山天安煤业股份有限公司九矿

第三篇:行政事业单位的管理会计应用

一、我国行政事业单位管理会计应用存在的问题

（一）行政事业单位对单位的资产管理不够用重视

由于行政事业单位的公益性质而导致了行政事业单位的专项资金的供应范围非常的广、行政事业单位的专项资金很大一部分是有财政部门或者上级单位的拨款。但是这一系列的拨款并没有严密的审查过程，有关部门对申请专项资金的行政事业单位监管不够，很可能造成专项资金的过度使用甚至是挪用。另外，行政事业单位的年终结算的会计处理也不顾健全，很多行政事业单位并没有及时的清理结算年度账目，这样容易导致责任不清，并且形成坏账。行政事业单位资产管理不健全还有一个方面就是对往来账目的管理不健全，采购物资的时候结算不及时或者对单位个人提供担保审核不够严密，都容易导致行政事业单位产生坏账。

（二）行政事业单位的财务管理职能不够健全，导致了单位资金使用效益过低

由于我国行政事业单位的单位预算管理不够健全，导致了行政事业单位的预算不够规范。在很多情况下，项目的预算资金使用并不明确，没有做到专项专用的问题，预算资金的使用没有计划，对项目具体使用金额也没有一定的限制。并且有关部门也没有对行政事业单位的预算执行情况以及收支进行必要的考核。直接导致了行政事业单位项目资金存在挪用、浪费的现象。因此，使得资金的使用效益非常的低。

（三）行政事业单位没有正确的做到会计核算

现金制度是我国会计的基础。这样可以方便行政事业单位向上级部门汇报收支情况，也能方便行政事业单位做出决算。但是，现金制度并不适合进行成本核算，这样很容易导致行政事业单位无法计算单位日常活动的成本，更是没有办法来评价单位自身的资金使用效率。并且，很大一部分的行政事业单位设置的会计科目以及核算的内容都和单位自身编制预算报表等无法一一对应。这样很大程度上增加了编制预算的难度和工作量。另外，现阶段我国所有的行政事业单位都是使用一样的会计核算制度，无法区分不同的行政事业单位特有的项目和核算。这些会计制度和会计核算内容上的问题，都一定程度上导致了行政事业单位的日常会计应用产生一定的问题。

（四）行政事业单位的会计工作的缺乏有效的管理和监督

首先，有关部门并没有对行政事业单位的会计应用工作产生一定的重视。对行政事业单位来说，会计应用仅仅侧重于全面预算和日常核算几个部分，而缺乏细致的会计管理以及监督核算工作。再者，有关不猛在对行政事业单位的会计人员的任命的过程中随意性比较大，甚至有些行政事业单位的会计人员仅仅是因为符合相关领导人的偏好，连基本的《会计从业资格证》都没有。另外，虽然基本上每个行政事业单位都有各种各样的财务制度，但是在日常会计应用的时候，会计人员还是偏向于听上级领导的指示，让财务制度形同虚设。另外，上级主管部门对下属的监管也不够严密，造成财政支出管理混乱。

二、针对行政事业单位现状加强管理会计应用的建议

（一）建立健全的行政事业单位会计应用体系

因为我国还在社会主义经济市场发展的初级阶段，此时，我国的经济形式变化的非常的快，现有会计准则很难跟上经济发展的步伐。因此，财政部应该制定符合国情的细则，并且不断的根据改革情况对会计准则进行补充、修改。财政部门还需要结合行政事业单位的工作、经营、发展的特点，制定相关的内部控制制度，以及财政法规，促进行政事业单位的规范管理。另外，还需要建立有效的定额财政支出制度，严把财务收支关，要搞好会计监督，做到支出有章可循，节约资金。按照公共单位财政的规定，落实行政事业单位集中支付的制度，建立科学的行政事业单位预算制度，结合行政事业单位的具体情况来适当调整预算定额的标准。

（二）规范行政事业单位会计应用实务操作

建立良好的会计应用体系的同时提高行政事业单位的会计应用实务操作能力非常的重要。加强财务人员的专业业务能力，进行会计人员后续专业技能培训以及相关法律法规普及工作，确保行政事业单位的会计水平和财务管理的能力都能得到一定的提高。出了针对会计账目的管理之外，还应该提高对会计的监督，落实行政事业单位内部控制机制，确保内部审计的监督职能可以得到保障，提高会计工作的质量，确保会计成果的科学、准确。行政事业单位的会计应用离不开单位采购，对于公益性质的单位采购必须严格按照《政府采购法》来执行，采购工作必须有会计人员对接，并且制定专业人员进行统一的规范化的管理，确保采购、财务流程可以规范流畅进行。

（三）行政事业单位应该设置会计管理部门规范会计应用实务操作

设置会计管理部门，对会计应用工作进行监督管理，提高会计工作的质量。会计管理部门必须要做到引领财务目标，引导会计绩效，追究会计责任等。会计管理部门要积极参与行政事业单位会计工作的管理，强化财务监督、控制、指导等职能，确保行政事业单位的预算制定以及执行、财务内部控制以及审计监督等可以有条不紊的进行。另外，会计管理部门还需要加强会计工作的管理，规范会计日常行为，确保行政事业单位提供的基础资料真实、准确、合法、完整，维护国家的经济秩序。在行政事业单位会计应用遇到问题的时候，会计管理部门应该做到积极应对发生的问题，协助会计人员进行对出现的问题进行补救，并且研究解决办法，完善行政事业单位的相关会计制度。

（四）行政事业单位会计部门自身应该加强日常基础工作的规范化

加强行政事业单位会计应用管理，最重要的就是行政事业单位会计部门自身应该规范亏会计基础工作。会计部门自身制定严格的日常工作规定，既可以确保会计工作顺利进行，还可以以此规定知道会计人员的日常行为规范。因此，行政事业单位会计部门在管理的过程中，应该结合自身日常工作的特点来进行工作规章制度，确保会计人员可以按照岗位规定来进行日常工作，还可以确保行政事业单位会计部门在选择人才的时候，规范岗位人才要求，在根源上提高会计上岗人员的专业素质水平。行政事业单位会计部门自身还应该明确自身工作职责，让会计人员相互制约，确保会计工作合理有效，确保会计信息的真实准确。

三、结论

在我国，行政事业单位会计管理相对比较薄弱，伴随着我国社会主义经济的发展，行政事业单位的会计问题也逐渐的暴露出来，行政事业单位要更好的适应今后的发展，就必须结合经济现状以及自身实际情况进行改革，加强内部控制，这样才能在发挥行政事业单位应有的公益制度。

作者：姜影辉 单位：哈尔滨市现代服务中等职业技术学校

第四篇：管理会计在企业管理中的应用

一、管理会计在企业管理中的必要性

管理会计的基本目标是帮助决策者做出最优化的决策，通过对目标成本、目标收入、目标利润的预测与确认，充分调动劳动者积极性，改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益，用最少的资源消耗换取最大的可持续利润。当前，世界经济处于不平衡发展期，金融持续动荡，原材料及劳动力成本不断上涨，给企业的发展带来很多的不确定性因素；企业管理的重心已从外部资金压力转到企业内部成本控制及经营过程管理上。“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”因此，管理会计在考虑了经济规律、经营条件的前提下，通过合理、科学的量化模型分析，对企业未来资金趋势、营业成本、劳动力成本、可期利润等变动趋势做出预测，帮助企业决策者进行经营决策。同时，管理会计可以在企业新产品的研发过程中，利用预测、分析、决策技能，有效评估产品从研发、生产到进入市场后产品成本的价值转换比率及成本费用的控制，测算、评价产品的经济效益和社会效益，为决策者最终选择出最有效率的投资计划。

二、管理会计的目标及特点

无可否认，管理会计是建立在传统会计基础上的，最终目标都是追求企业利润最大化，但是，相对于管理会计，传统核算型会计的局限性在于较少考虑企业的长远规划，不注重市场经济条件下最重要的成本风险因素，表现为只算结果，不能控制过程。而管理会计的管理目标是立足于企业的远景及可持续发展，克服为追求利润最大化而不顾风险的缺陷，科学地平衡风险与报酬之间的关系。更多注重企业的当前与未来收益、有形与无形资产等方面的综合表现。管理会计的总体目标包括四个方面：（1）编制战略规划；（2）确定战略目标；（3）实施过程控制；（4）评价战略管理绩效。管理会计普遍具备以下特点：（1）具有明显的扩展性。对外，管理会计涉及到金融、财政、税务及国家政策。对内，管理会计涉及企业各部门、各环节；（2）更多的工作是过程的控制即事前预测、事中控制；（3）是一种综合性的风险管理及控制；（4）更注重会计信息的相关性和时效性。

三、管理会计的主要内容和方法

管理会计所要做的工作贯穿企业管理始终，企业经营过程的任何一个环节都有管理会计的存在，其主要内容和方法如下：

（1）目标管理。为了确定企业经营目标，管理会计要搜集各方面的信息，包括资金信息、政策信息及税收政策信息等，提出可行性方案，供决策者选择。

（2）风险管理。企业的任何一项行为都带有风险，一般而言，风险越大，报酬越高。但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。由于管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理特别运用于资金投资方面，可以运用多种方式管理，如合资、并购、重组等，以分散投资风险。

（3）成本管理。管理会计通过对企业历史本及未来成本的认知和预测，结合其竞争对手的运营成本分析，确定产品目标成本，标注各环节成本控制点及最佳盈亏分界点，并严格控制生产经营过程，达到有效降低成本目的。在企业内部决定成本发生变化是成本动因，而未来成本动因普遍具战略性，如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等，只有准确把握未来成本的各项动因，才能有效确定和控制生产成本。

（4）劳动力成本管理。人力成本管理是企业战略管理的重要组成部分，也是企业经营成本的主要因素；管理会计通过对人才引入、社会劳动成本信息掌控、价值比对及劳动效率绩效考评等手段，合理确定产品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的发挥劳动者的潜在能力。企业的人才并不是越多越好，也不是层次越高越好；而是根据企业自身的定位及产品性质录用适合的劳动者，做到人尽其才，物尽其用，适合的才是最好的。

（5）过程控制管理。管理会计的核心是对企业经营过程的控制，也是管理会计区别于传统会计的根本所在。这种控制贯穿如整个生产始终，管理始于控制也终于控制。因此，对经营过程的控制是管理会计得以具体实施的根本保证，从目标制定、成本核算到绩效评估都是管理会计控制过程的主要内容。

（6）绩效评估管理。绩效评估是连接计划目标和经营过程的桥梁，一般包括财务绩效衡量与社会绩效衡量，是管理会计实施过程中重要的一环。通过全面的绩效评估体系可以将企业的目标数据化、成果化。“说一尺不如干寸”，通过目标对比、指标量化、结构优化，展现成绩，发现不足，才能不断完善目标管理体系，更准确地把控风险。过去的绩效评估主要重视投资报酬率，认为投资报酬率越高越好，但随着企业的发展及细分部门不断扩大，投资报酬率有可能无法真实反映各部门的现实业绩，导致企业只关注相对数据而忽视对绩效绝对金额的评价，管理会计绩效评估从绝价值分析出发，不但注重投资报酬率分析，更多关注经济增值额、社会满意度、质量周期控制，业务学习等非财务信息相结合。

四、结束语

总之，在信息化的今天，传统与新生事物共存，企业的生存和发展已不可避免地涉及到战略目标管理问题，管理会计可为决策者提供更多的信息，使其在加强企业经营预测、促进成本核算、节能降耗增收节支方面发挥越来越大的作用。如何持续地成功是现代企业都要面对的问题，管理会计控制体系的实施，确实能有效的撑控企业资金发展的未来趋势，能更好地合理降低成本消耗，规避风险，最大限度挖掘企业盈利能力，从而实现企业可持续发展的理想目标。

作者：罗想平 单位：中国科技开发院广西分院

第五篇：管理会计的经营预测

一、经营预测的对象

1.增加竞争对手分析预测。在这个市场竞争日益激烈的时代，企业管理会计不能只把眼光集中于企业内部的自我管理，自我发展，自我完善。而应该加强对市场竞争对手的分析预测，不断发掘本企业的竞争的比较优势和不足之处，从而正确对本企业进行市场定位。对竞争对手的分析预测的内容包括：与谁竞争？主要致力于哪方面的竞争？本企业与之相比具有的比较优势主要表现在哪些方面，以及在应对外部企业发起的竞争挑战时，竞争对手又采取了哪些具体措施来应对等一系列问题。通过调查分析竞争对手的竞争优势和本企业与之竞争的比较优势，以及竞争对手在经营企业过程中对市场的灵敏度，从而不断学习和借鉴竞争对手的长处，取长补短，不断加强对企业内部管理会计的经营预测，降低生产成本，提高经济效益。

2.增加顾客信息分析预测。传统的管理会计是在资本主义工业革命的背景下产生的，那时候市场需求激增，企业的生产特点以标准化、大批量、单步骤生产为主，竞争对手少，竞争力的大小以市场占有率为依据，在这种情况下，企业只需要适当控制生产成本，扩大生产量，便可以取得竞争优势。但随着市场经济的不断发展，市场主体增多，市场需求相对减少，市场需求变化周期减短，客户对产品的规格、品质、数量等方面有了更高层次的要求，此时，企业的生产以小批量、多步骤的单件生产为主要特点。市场形势变了，企业再不能按照传统的管理会计进行经营预测了，他们需要充分了解和掌握客户的对产品的要求、客户的购买能力、支付能力、客户的主要来源进行分析和预测，以最大的生产效率来实现客户的需求为主，提高企业在竞争市场的商誉，从而扩大业务量，实现企业的经济效益。

3.增加市场信息的分析预测。管理会计的作用主要表现在：为企业全面提供管理信息；掌握并分析市场信息，客观预测经济前景，能够参与经济决策；切实规划企业经营目标，对经营过程实施有效控制；严格实施绩效考核，加强企业管理等等。其中，全面掌握和分析市场信息，也是企业进行准确分析预测的关键环节。随着市场经济体制的逐步确立和深化，市场行情也是瞬息万变，而影响市场变化的因素更是多种多样，例如，消费者的家庭收支情况，国家的相关政策，通货膨胀率以及产品供求关系等等。因此，全面了解和把握好这些市场信息，对于企业对未来的经营活动做出正确的经济决策同样是十分必要的。

二、经营预测的方法

1.定量预测分析法。定量分析法又称数量分析法，是根据企业过去生产经营过程中比较完备的统计资料，通过应用一定的数学模型或数理统计方法，对各种财务数据进行分类和加工处理，揭示有关变量之间的变化规律，以此对事物未来发展趋势进行预测，为企业做出相关的经济决策提供依据。定量分析法又可以分为趋势分析法和因果分析法。其中，趋势分析法是通过对某项经济指标过去的变化趋势作为经营预测的依据，把事物未来的发展状态作为过去历史的“延伸”。算术平均法、加权平均法、指数平滑法、趋势外推法等都属于趋势分析法。因果分析法则是通过分析某项指标与其他相关经济指标之间的联系，总结出指标之间的规律和关系，从而推导出事物未来的发展状态，主要包括回归分析法、因果预测法、投入产出法以及相关分析法等等。短期预测通常采用平滑法、季节变动法、平均法、移动平均法以及简单的因果回归分析法进行分析预测；而涉及中长期预测时，则通常运用趋势外推法、因果回归法、投入产出法和一些定性分析法进行预测。在运用定量分析法进行经营预测的分析时，要求外界环境和各种主要因素相对稳定，否则，定量分析法的结果就会出现很大的误差，这样得到的会计信息就会失真，进而影响到管理会计预测的准确性。

2.定性预测分析法。定性分析法，又称非数量分析法，是指在没有完整的历史资料和财务数据的情况下，由资深专家和行家根据其自身经验提出的预测意见，在此基础上通过召开座谈会或者通过其他通讯方式征求相关意见，并对预测意见进行修订和完善，最后将其定稿为预测分析值的经营预测分析方法。定性分析法主要可以分为判断分析法（由预测人员根据直觉进行预估）、调查分析法（通过对有代表性的消费顾客的意向进行调查，了解市场需求的变化趋势，进行预测的一种方法）、德尔菲法（又称专家评估法，是一种客观的判断方法）、S曲线法和关系树法等多种具体的预测分析方法。在涉及企业内部资产、负债、成本、销售以及利润的分析预测时，一般采用定性分析法。与定量分析法相比，定量分析法缺乏一定的历史数据作为预测分析的依据，其结论往往带有概括性和较浓的思辨色彩，但是，从某种程度上说，这种预测分析方法与市场行情以及消费者或者顾客的需求联系的更为密切，生产企业便可以根据市场需求生产对适销对路的产品，从而不断提高企业经济效益。总的来说，这两种分析方法各有优点，也各有不足。因此，生产企业管理会计在进行预测的过程中，应该综合应用这两种预测分析的方法，既要对企业过去生产经营活动的历史会计资料和现有资料进行分析，建立数学模型，运用相应的数理统计方法，从而对企业未来的经营活动进行客观而准确的预测，同时也要深入市场，掌握市场需求等实际情况，通过市场调研，采集市场信息，把握市场动态，进而为企业会计的经营预测提供更为准确的市场信息。集合这两种预测分析方法，有利于企业全面掌握市场信息和企业内部财务信息，有利于企业对其未来经营活动所产生的经济效益进行比较可靠的判断，有效防范各种潜在的财务风险。

三、结语

综上所述，经营预测是整个企业进行生产经营活动的依据，加强企业管理会计对经营活动的预测分析，增加对竞争对手以及顾客信息的了解和预测分析，利于企业充分了解自身的发展情况以及与市场竞争对手的劣势，充分掌握市场动态，利用科学合理的经营预测方法，从而为企业管理者做出正确的经济决策提供可靠的依据，促进企业获得更好的经济效益，使企业在整个竞争市场中脱颖而出。

作者：王倩　单位：中国农业银行股份有限公司北京市分行