企业管理会计应用论文(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业管理会计应用论文(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：企业管理会计利润预测分析

摘要:当下企业中，传统会计预测是占主导地位。但企业管理者应跳出传统观念这种束缚，利用管理会计的角度，思考企业管理及企业利润问题。这样，能更加贴切的测算出企业在多种情况下，可能发生的利润，不单局限于以往的产销量，利于企业的管理及发展，可以更好的实现企业的运营目的。

关键词:企业管理会计;利润预测

企业运营其目的在于:能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使企业受利。计算预期利润，对于企业来说是十分重要的，它是一个标准，决定了企业在下一个运作周期内的资金投入量。而在传统的会计理念中，仅仅是利用以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。但在管理会计中，会根据企业内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。并且传统会计是针对企业外部进行运作的，主要记录了企业的实际资金的运营情况。传统会计工作的主体是整个企业，是为企业外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示企业的经营成果财务状况，只限于记录企业过去所发生的财务。在竞争日益激烈的市场经济下，企业在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。管理会计重在计算企业内部的财务状况，是以企业单位内部各层次的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给企业决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对企业最有利的判断。企业则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。管理会计中利润预测按企业的利润影响因素，计算出企业可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势;也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。

一、管理会计中目标利润的预测分析

目标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以企业的侧重方向确定计算公式，再结合企业的口径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这三方面来进行制定利润目标。依照目标利润的基本公式:目标利润基数=有关利润率标准*相关预计指标，可以对企业的利润进行一般性的测算。得到最初的数据。当企业需要对营业策略进行改动时，根据不同的需求，相应的外界条件，依据相关的公式测算:

(一)企业在销售量方面有调整时，则按照销售利润率计算:目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额。

(二)当按照产值利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值

(三)当按照资金利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预订的资金利润率*预计资金平均占用额用以上方式计算出目标利润，目标修正后，下达的最终目标利润是:目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。以此计算出企业在未来的一段时间内，经过努力可以达到的最优化的利润目标。以某A企业所经营的其中一种产品为例，产品单价为50万元一件，变动成本为30万元一件，固定成本是150000万元。2015年实现销售10000件，获利50000万元。企业按同行业先进的资金利用率20%，预测2016年利润基数，预计2016年企业资金占用额为400000万元。按本量利可得出目标利润基数为80000万元，则16年需要实现的利润额为80000万元。为达到2016年的利润额度，只变动一个条件的情况下，可以有如下的变动方式:1、销量增加1500件时，使增长量达到15%;2、单位变动成本降低3万元，使降低率达到10%;3、若压缩固定成本开支75000万元，使降低率达到20%;4、若单价提高3万元，则增长率为6%。在企业实施管理时，针对不同条件方面发生的变化，使用针对解决问题的计算公式测算，测算出相应的调整方式，以达到预期的利润目标。较传统的会计预测更能够完成预期的目标。在企业进行决策时，根据预测的数据，通过比对判断做出决策。与传统的会计相比，可以加大企业准备金的使用率让企业的资金更好的应用在企业的发展中。

二、利润敏感性分析

利润是由很多因素制约的，这些因素的变动幅度不同，会引起利润发生不同幅度的变化。使利润变化越大的，敏感性越高;反之，则越低。在进行分析时，敏感性较高的因素，需要注意重点分析;而敏感性较低的，可以简单的进行分析。计算利润灵敏度指标是利润灵敏度判断分析的一个关键。不同的因素也有着不同的灵敏度指标。依据灵敏度指标的公式我们可以计算出不同因素各自的灵敏度指标:任意第i个因素灵敏度指标=该因素的中间变量基数/利润基数*1%灵敏度指标有一定的规律:①单价灵敏度指数总是最高的。②销售量的灵敏度指数不会是最低的一个。③单价灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标的差，则等于销售量的灵敏度指标。④销售量灵敏度指标与固定成本灵敏度指标相差百分之一。仍以某A企业为例，经测算单价灵敏度为10%，单位变动成本的灵敏度是6%，销售量的灵敏度是4%，固定成本的灵敏度是3%。根据灵敏度可知单价的变动率极限为－10%，单位变动成本的变动率极限为+16．66%，销售量的变动率极限为－25%，固定成本的变动率极限为+33．33%。变化量不超过已计算出的量，则A企业不会出现亏损。在企业运营过程中，决定利润的因素也起到了决定性的作用。它把控着企业最终的利润多少。掌握好企业的因素敏感度，及灵敏度指标的规律在外界条件发生变化时，企业管理层迅速做出反应，可以减少企业的损失程度;而当企业内部出现影响利润因素变动时，管理层人员即可根据事前测算出的数据，进行合理调整，令资金损失降到最低，甚至可以直接避免企业损失。通过这部分的分析发现，企业在对影响企业利润因素进行分析时，利润敏感性分析都是适用的。

三、经营杠杆系数

管理会计中在利润测算时，企业的经营杠杆效应是假定其他因素都不发生任何变化，只有销售量发生一定幅度的变动，如同杠杆一样，利用很小的力量可以撬起比较重的物体。经营杠杆系数有一定的变动规律:①固定成本在不为0的情况下，经营杠杆系数恒大于一。②当前后期单价、单位变动成本和固定成本不变时，产销量的变动和经营杠杆系数的变动方向相反。因此当产销量越大，经营杠杆系数越小;反之，经营杠杆系数则越大。③成本指标变动与经营杠杆系数同方向变化。④单价变动方向与经营杠杆系数方向相反。⑤当产销量相同时，经营杠杆系数越大，利润的幅度也就越大，企业风险也随之增大。在对利润的预测过程中，当只有销售量这一项因素发生了变动时，根据经营杠杆系数是销量利润敏感度的3倍，可以利用经营杠杆系数来进行测算。在一定的业务量基础上，利润的变动率等于产销业务量的变动率的倍数。经营杠杆系数的使用条件是在企业的固定成本不等于零的情况下。企业管理者掌握变动规律会使得测算后对企业管理层的判断更为快速、便捷，在决策方面更能明确企业发展方向，也大大提高了决策效率。

四、概率分析法

很多经济要素的变化的不确定的。企业运营过程当中，更是有多种的不确定性。概率分析法要用概率来体现各因素发生的可能，同时还要充分的考虑到各种的可能事件，以此来估算特定的研究对象在未来有可能达到的水平。利用概率分析法可以在管理会计的事前计算的许多方面发挥作用。以B企业为例，可生产甲产品和乙产品，而相关的固定总额为30000万元。甲产品单价为40万元一件，单位变动成本为32万元一件，乙产品的单价为38万元一件，单位变动成本为28万元一件。两种产品销量均为离散型随机变量。经分析计算可得甲产品销量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙产品的概率为百分之五十;而销量低于或高于2500件的概率为百分之十，乙产品的概率为百分之二十。两种产品实现预期利润的风险是不同的。显而易见，乙产品的风险较高。利用概率可以从不同的角度发现问题，从而进行判断和决策。在管理会计当中，概率分析法又具体包括了期望值分析法和联合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基础上，计算相关指标期望值进行预测的一种概率分析的方法。期望值分析法针对分析对象未来可能出现的事件，通过客观概率或主管概率对分析对象估计出一个概率。之后根据各个随机变量，编制概率分析表，并计算出期望值。这种方法更加适用于业务单一的企业使用，来进行数据分析，方便且快捷。②联合概率法，是在事先对目标进行估算概率，对因素的组合进行相关指标预测或者进行决策的一种方法。这种预测方法可以考虑到因素各种的组合情况，在预测时，由于计算的比较全面，因此更加适合于业务较多，而且情况复杂时，需要计算出概率，来进行数据分析。因联合概率法在情况复杂时测算方式会显的有些麻烦，计算较为繁琐。所以中小型企业业务情况单一，可使用期望值分析法测算，方法简便，测算速度快;若情况复杂，例如大型企业，需要全面分析时，可使用联合概率法进行测算，为企业决策提供完整的数据参考。

五、结束语

通过分析，我认为，当下企业应该从传统观念的会计中走出来，从管理会计的角度出发，在利润测算中，从企业内部找到对企业发展更加有利的数据，从而保障并提升企业的利润。以上是我个人对企业管理方面管理会计中利润预测的探讨分析。

参考文献:

［1］苗强韩洪云．战略成本管理及战略选择［J］．管理科学文摘，2004(03)．

［2］沈湘汝．微利时代下企业的战略成本管理分析［J］．现代商贸工业，2012(05)．

作者：文小雨 贺琼 单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心

第二篇：管理会计与财务会计的融合分析

摘要:随着社会经济的发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，这就要求企业的管理水平必须有着一定程度上的提升，从而适应市场经济发展的要求。而在企业的发展当中，会计系统对企业的管理有着很大的影响，对企业的发展产生着直接的影响。而作为企业会计系统中的重要组成部分，财务会计与管理会计对企业的财务管理水平有着直接的影响，但是在目前的经济发展当中，这两大分支在不断的融合与发展，两者之间的联系更加的密切。因此，通过强化对于财务会计与管理会计的融合研究，更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，进而推动我国整体经济水平的提升，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。

关键词:管理会计;财务会计;融合;企业

一、引言

在经济全球化不断发展的今天，企业的发展所面临的竞争压力也不断的提升，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升。在这一过程当中财务管理工作的水平直接影响着企业的发展，而作为目前会计系统的重要组成部分，财务会计与管理会计的发展对企业财务管理水平的提升产生着直接的影响。所以说，必须要加强对于管理会计与财务会计的研究工作，从而更好的把握两者之间的融合发展，更好的发挥出其在促进企业发展当中的作用，从而更好的为我国经济的发展做出贡献，推动社会主义现代化建设的步伐。

二、管理会计与财务会计融合的基础

(一)两者都属于企业管理活动

企业会计的存在都是为了更好的促进企业的发展，而管理会计与财务会计作为企业会计系统的两大组成部分，同属于企业的管理活动，这就为两者的融合提供了先决条件。尽管管理会计与财务会计之间存在着一定的区别，其侧重点有着一定的差异，但是从本质上来看，两者都是为了更好的促进企业发展，为企业战略目标的实现而服务。所以说，在这一相同的本质之下，财务会计与管理会计之间能够实现有效的融合，从而更好的促进企业管理水平的提升，更好的促进其健康稳定发展。

(二)两者职能相像

管理会计与财务会计在为企业服务的过程中，都具备着考核与控制的职能，从而对企业的经营管理活动进行监管，更好的保证各项战略目标的实现。特别是通过两者考核结果之间的比较，能够更为有效的发现企业在经营过程中所存在的一些问题，进而更好的促进企业的发展。所以说，尽管两者在分工以及侧重点上存在着一定的差异，但是在本质上都是更好的对企业的各个生产要素进行计量与控制，从而保证企业能够有效的利用现有的资源，创造出更大的经济效益，获得更好的发展。

(三)共同的信息来源

管理会计与财务会计作为整个会计系统的重要组成部分，其最根本的信息来源都是直接反映生产经营活动的各种生产资源与原始资料，这就使得其拥有着共同的信息来源。而在共同的信息来源之下，两者之间的融合也就更加的便利，特别是通过两者对于同一信息来源的不同处理，能够更为有效的对企业的生产经营状况进行分析，从而找出其中存在的不足之处，更好的为企业的发展做出更大的贡献。

三、管理会计与财务会计融合是一种必然趋势

(一)财务会计工作重点在于资金运动

管理会计工作的开展，主要是在信息管理以及价值差量方面，这种工作主要集中于一种静态上的管理。但是就财务会计而言，其工作的重点在于资金的运动，通过各种动态上的核算，来对企业的经营资金进行有效的控制。而在现代企业当中，仅仅依靠动态与静态带方面的会计工作，很难对企业的发展产生实质性的促进作用。因此在现代经济条件下，企业想要获得更好的发展，必须要将管理会计与财务会计相融合，从而在静态与动态两个方面来强化会计管理工作，更好的促进企业核心竞争力的提升。

(二)两者融合有利于促进企业管理效率提升

在目前的市场经济条件下，企业之间的竞争压力越来越大，在以往的会计体系当中，企业的财务管理效率并不高，这就对企业的发展产生了十分严重的阻碍。而通过将管理会计与财务会计相融合，能够在有效控制产品成本的同时，强化企业在总体方面对于财务管理的工作，从而最大程度上的促进企业管理效率与生产效率的提升，进而促进其核心竞争力的提升。

四、促进管理会计和财务会计的措施

(一)建立完善合同管理制度

在企业会计系统当中，合同制度在管理会计与财务会计当中起着十分重要的作用，因此建立起完善的合同管理制度，能够更好的促进管理会计与财务会计的融合。而在制定完善的合同管理制度当中，通过对于合同签订、货物运送以及货款的回收进行详细的规定，能够更为有效的提升企业资金的使用效率，从而保证每一项企业的经营管理活动能够得到有效的开展。除此之外，通过建立起完善的合同管理制度，能够对企业的各项工作进行监管，从而最大程度上的降低企业的资金风险，从而更为有效的促进企业管理水平的提升。

(二)加强应收账款管理

在企业的发展当中，应收账款的长期存在，不仅会大大增加企业的财务风险，还会在很大程度上阻碍管理会计与财务会计的融合，对企业的发展产生了十分不利的影响。因此通过加强对于应收账款的管理工作，能够在有效降低企业财务风险的同时，更好的促进财务会计与管理会计工作的开展，进而为两者的融合提供便利的条件。特别是在应收账款直接影响企业相应会计工作开展的背景之下，想要更好的实现管理会计与财务会计的融合，就必须要加强对于应收账款的管理，及时的进行应收账款的回收，从而保证企业的健康稳定发展。

(三)实行全面预算管理制度

在市场竞争日趋加剧的今天，企业想要获得更好的发展就必须要强化自身的预算管理工作，从而在降低生产成本的同时，获得更大的经济收益。而在制定全面预算管理制度的工作中，必须要改变以往那种单一的预算模式，通过将各个生产经营活动进行有效的结合，更好的对企业的生产经营成本进行控制，从而为财务会计与管理会计的融合提供有利的条件。从理论层面上来看，全面预算管理工作的开展应该属于管理会计的范畴，但在具体工作的实施当中，很大程度上依赖财务会计工作，直接受到了财务会计工作质量的影响，所以只有将二者进行有机的结合，才能更好的实现企业财务管理的预期目标，从而更好的促进企业的发展，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。

五、结语

在现代经济条件下，企业的发展所面临的竞争压力也不断的提升，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升。在这一过程当中财务管理工作的水平直接影响着企业的发展，而作为目前会计系统的重要组成部分，财务会计与管理会计的发展对企业财务管理水平的提升产生着直接的影响。因此，必须要加强对这方面的研究，通过强化对于财务会计与管理会计的融合研究，更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，进而推动我国整体经济水平的提升，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。

参考文献:

［1］王延;姜鎬榮;朴賢一;裴漢秀;柳時;;中国制造企业管理会计技法活用特性及展望［A］;中国会计学会2011学术年会论文集［C］;2011年

［2］张华平;基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究［D］;河南大学;2011年

［3］李玉丰;王爱群;;管理会计与财务会计的融合———基于会计价值评价的视角［J］;长春大学学报;2012年05期

作者：陈昕 何珊红 单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院

第三篇：企业财务会计与管理会计结合优势研究

摘要:随着经济的发展和企业竞争的日趋激烈，企业的生存环境变得更加复杂，企业的财务部门是关系着企业的经济效益的重要部门，对企业的绩效核算和生存发展都至关重要，企业的财务会计在企业的经济发展中的地位越来越突出。企业的财务会计和管理会计都是企业不可或缺的职业岗位，企业的财务会计与管理会计的结合是当前研究的重要课题，将企业的财务会计和管理会计有效地结合，会减少企业的运作成本，提升企业的运作效率，进而提升公司的整体工作效率。本文研究企业财务会计和管理会计的区别，二者结合的优势和相关措施，期待能够给企业的经济发展给与一定的指导。

关键词:企业财务会计;管理会计;优势;研究

一、企业财务会计与管理会计的区别

(一)两者的内涵不同。财务会计指的是能够定期向企业提供全面系统的财务信息的资料报告，其资料报告对象包括本企业的有关财务信息，也包括与本企业有直接利益关系的其他企业团体和个人，财务会计所提供的会计凭证要具有统一的格式，统一的报表登记，遵从统一的会计规范，符合统一的会计准则。财务会计所提供的信息载体具有连续性和系统性，财务会计所提供的数据信息能够对本企业的后续发展提供一定的数据支撑。管理会计通常只是为了满足本企业内部管理的某种特定需求，其所提供信息并不要求具有系统性和书面性，也不具有时间上的限制，同时也不要求有固定统一的规范格式，管理会计主要是要根据本企业的实际来选择怎样的管理模式，他所提供给的信息是局部的，针对本企业有效，也没有严格的报告模式和模版。

(二)两者的服务对象不同。财务会计主要是以企业和事业单位的整体资金作为工作中心，对资金的运作和结果有密切的追踪，其所整理的数据要求细化、严格而又规范，能够整体反映企业或事业单位的资金运作状况。管理会计一般是以本企业内部的不同部门为服务主体，他所强调的是以人为本，兼顾企业的管理。

(三)两者的功能时间性不同。财务会计的报表是逐日逐月进行的，对于会计报告的编制都是在本月末和本季度末和本年末的时候进行，在时间上有严格的界定，能够动态的体现企业的历史财务状况，记载企业的资金运行历史，以此来分析和总结企业在过去一年的经济活动和资金运作状况，为企业的未来发展提供数据支撑。管理会计不需要追溯过去，也不需要有严格的时间报表，但是他需要在财务会计的总结基础上，对企业的财务信息进一步的分析加工，形成最终的报告文件，帮助企业在未来的发展做出重要的策略，因此管理会计不仅仅局限于对过去的经济活动进行总结，更多的是需要掌控未来的经济形势和预测企业的未来发展状况。

(四)二者的职能不同。财务会计和管理会计都需要为本企业的发展提供信息资料，但是财务会计主要服务范围是提供与企业相关的数据报表和与企业有经济关联的其他企业和个人的资金数据，通过记账和算账的方式来核算资金状况，对企业的资产状况进行综合的反应和评估，利用取得的信息资料帮助企业进行正确的经营决策，而管理会计主要服务于企业内部，通过分析企业管理中存在的各种问题，来进行企业管理的预测和控制，来帮助企业的发展。

二、企业财务会计与管理会计的联系

企业的财务会计和管理会计之间有着明显的区别，但是，二者之间也有着密切联系，它们都属于会计的种类，都对企业的经济状况进行分析，都服务于整体企业的发展。并且，管理会计所提供的信息数据是以财务会计所提供的数据信息为基础的，二者的存在都是为了企业的经营管理和市场发展服务，都需要提供最真实，最准确的基本数据和信息资料以促进企业的发展。

三、企业管理会计与财务会计结合的基础

(一)目标基础。二者结合的整体基础都是为了企业的经济效益和企业未来的发展目标。只有认清企业目前的发展状况，才能确定好企业未来的产品趋势，才能促进企业的运营发展。相企业管理会计与财务会计有效结合，实现财务状况的高水平管理，将两者进行统一的内容管理，加大在新发展环境下的管理力度，能够更好地为企业的发展服务。

(二)人才基础。企业之间的竞争，归结底是技术和人才的竞争，人才是企业发展的保障，人才也是企业会计和管理会计发展的基础。目前，国家重视对技能型人才的培训，越来越多地高校学生学习会计专业，并且每年都呈递增趋势，高素质的人才队伍不断地给企业的发展注入新的血液，人才是我国经济发展的保障，也是企业财务会计和管理会计结合的基础，建立高素质的人才会计队伍，能够推动企业的发展，也有利于企业管理会计和财务会计的结合。

(三)理论基础。企业财务会计中的完善的专业数据为企业管理会计提供了良好的数据基础，帮助企业管理工作人员进行正确的分析和选择，以促进企业的发展。将二者的知识理论的相结合，也为双方工作人员的发展提供了丰富的知识资源，方便彼此进行数据的分析和共享，加大了企业数据信息的流通性，满足了双方的发展需求。

四、企业财务会计和管理会计结合的优势

随着企业的发展以及企业所面临的竞争环境的变化，想要获得更好地发展，就需要将财务会计与管理会计相结合，发挥各自的优势，弥补各自的不足，以便更好地为企业发展服务。将企业的财务会计和管理会计相融合，运用到企业的生产环节中，会在企业竞争中有以下优势。

(一)有助于提高企业竞争。随着经济全球化的发展，市场竞争更加积激烈，企业资本能否有效运转，关系着企业的生存发展。企业应该加强自身的财务管理，才能保障企业的其他业务的正常运转，才能保障公司其他业务的拓展，从而促进企业的整体发展。

(二)有助于提高资金利用率。将二者进行很好的结合能够对企业的资金状况进行有效分析，在未来的企业管理中，更好的依托已有数据做出决策，减少企业资金浪费的情况，提高了资金使用效率，同时，也能减少企业的内耗成本，减少企业人才资源的浪费，真正做到人尽其才，满足企业未来的发展需求。

五、企业财务会计和管理会计结合的措施

(一)完善企业会计管理机制。企业要认识到将管理会计和财务会计相结合的优势所在，制定严格的规章制度，明确工作规范，让会计工作人员根据相关要求进行操作，将财物会计和管理会计的工作进行更好的结合，提高了员工技术水平，加大了企业的管理力度，促进二者的全面发展。

(二)提高公司人员素质。会计管理的重心在于财务部门，要更新企业财务管理模式和理念，构建出适用企业发展的最佳财务管理模式，保证财务管理的有效性，加强会计信息透明度。要不断加强财务人员的专业水平，加大培训力度，使其职业技能和综合能力得以提升，会计人员的职业素养就直接影响着会计信息的质量。要注重不断加强财务人员的道德建设，确保财务人员能够恪守职业道德，为企业的会计结合提供最有效的保障。

参考文献:

［1］马潇坤，张海娜．管理会计在企业中的运用状况调查与分析［J］．商．2016(12)

［2］朱清．管理会计在我国企业中的应用［J］．现代经济信息．2016(07)

［3］张志敏．论管理会计在企业中的应用与创新［J］．新经济．2016(14)

［4］刘英辉．财务会计与管理会计融合的理论与模型构建［J］．中国商贸．2013(05)

［5］程艳．新形势下财务会计与管理会计的融合［J］．财会研究．2011(02)

［6］徐晓雪．管理会计与财务会计相融合的可行性分析［J］．中国新技术新产品．2011(01)

［7］王厉鸿．论管理会计与财务会计的关系与发展趋势［J］．现代经济信息．2010(23)

作者：李娜 单位：天津科技大学

第四篇：基于价值创造的企业管理会计思考

【摘要】管理会计在我国企业中的应用并不广泛，主要是因为其引入我国的时间还较短，整体的大环境对于管理会计并不重视，同时企业本身来说也是倾向于财务会计而忽略了管理会计，且管理会计也极易受到所处市场环境的影响。管理会计作为现代管理的重要手段，应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。

【关键词】价值创造；管理会计

一、引言

管理会计在价值创造方面的巨大作用还未引起我国企业的重视，从改革开放以来，尤其是近年来我国企业的规模发展迅猛，尤其是变更性质的企业，原有的财务会计已经不能适应企业发展对于财务工作的需要，这就有必要将管理会计引入我国企业的财务与管理工作中，规范与评价企业的财务工作，为企业创造价值。

二、我国企业管理会计面临的问题

（一）外部对管理会计的引导不足

在企业价值创造方面，管理会计有着其他管理活动不可比拟的天然优势，企业更需要管理会计来对企业的上一阶段的活动进行评价同时对下一阶段的活动进行指导。我国现行的会计准则基本是借鉴西方发达国家已经建立起来的较为完整的财务制度，作为企业财务管理的基础的会计制度在我国的发展历程较为短暂，而在此基础上的管理会计在我国的发展更是十分缓慢。管理会计是对于企业财务活动以及与此相关的活动进行统一管理，是现代企业科学管理的一种重要方法。由于管理会计在国外也正处于蓬勃发展的状态，因此将管理会计引入我国，应用于我国的企业也存在诸多的限制。我国对于企业的财务会计有着众多的会计准则及一系列的配套政策文件，相对于企业的管理会计的应用来说，却极少有相关的指导性文件，对于即使想实行管理会计对财务活动进行管理的企业来说，也具有很难的操作性。这使我国的会计活动的现代化止步不前，也不利于我国企业管理水平的提升。

（二）企业内部对管理会计不够重视

除了相关部门对于管理会计的应用引导不足之外，企业自身未能对管理会计给予足够的重视，未能充分的认识到管理会计在企业价值创造方面的重要作用。大部分企业都将财务会计作为会计活动的重点，而忽视了管理会计对于提升企业价值的能力。企业对于管理会计的忽视，一方面是由于企业的财务总监等管理高层未能充分意识到管理会计在价值创造方面的积极作用，另一方面也是因为我国管理会计人才的缺乏，管理会计人才需要能够对于企业的各个环节有充分的了解和认识，并且能够综合的运用这些知识对企业的活动进行综合管理。我国的众多国有企业经历了所有制改革等方面的变革，在发生这些变革的同时，企业在会计活动方面也应有相应的变革，然而这也正是被众多的转型企业所忽视的。管理会计是企业在发展的过程中，在企业管理现代化的进程中所必须要采用的。仅仅将财务会计作为工作的重点，而极少的采用管理会计的科学管理方式，将会使得企业的会计活动难以适应企业发展变化的需求，最终将限制企业的发展甚至给企业的发展带来极大的负面的影响。

（三）管理会计极易受大环境的影响

管理会计是现代企业管理的重要方面，在其为企业创造价值的同时，也极易受到企业所处的市场经济环境的影响。管理会计在企业中主要应用于内部控制、预算管理和业绩评价等方面，这些正是易受到企业外部环境影响的，这就对于企业管理会计制度的设计提出了很高的要求。管理会计要具有可操作性、能够适应市场环境、国家政策等方面的变化，在执行管理的过程中能够克服外界因素对公司的影响，从而能够更好的执行管理的职能。我国正处于极大的经济转型期，市场的各种因素正在发生极大的变化，这就使得我国的企业要有更高的管理会计水平，才能应对瞬息万变的市场环境。然而由于我国企业管理会计水平有限，因此在管理会计的应用中，存在着诸多的限制和不足。大型公共基础设施如公路、铁路交通等的建设，就给交通行业的相关企业带来了极大的投资机会。相关企业在生产经营的过程中，应当将管理会计应用于资金循环的各个方面，在增加收入同时减少成本，以提高企业的盈利能力。然而我国企业在对于管理会计的认识不深，应用不足，难以应对环境的变化。

三、管理会计价值创造能动性的探析

（一）内部控制中管理会计的运用

管理会计是内部控制的重要方式，将管理会计应用到内部控制的环节中，将极大的提高内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，通过内部控制，企业能够对于企业生产经营的各个环节进行有效的控制，保证各个环节高效有序的运行。良好的内部控制制度在提升企业收入的同时，降低企业的经营成本，提高企业的运营效率，最终使企业的生产经营达到一个良性的循环状态。对于企业财务的内部控制是企业内部控制的重要组成部分，作为现代企业管理制度之一的管理会计也为企业的财务内部控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作流程及工作成果的管理工作，能够将内部控制应用于企业的财务工作中，保证企业财务工作的高效性和有序性。企业的财务工作虽然不能直接为企业创造经济价值，但是能够通过有效的内部监督来提高资金的使用效率，如企业通过期权的方式来避免汇率的变动给企业的生产成本带来的不利影响。这样，企业通过管理会计对企业的财务工作的内部控制，能够间接的为企业创造价值，这正是管理会计在价值创造方面的重要体现。

（二）管理会计对预算的管理

企业的预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是对企业的收入、成本、费用等方面做出合理的估计，在此基础上对企业下一阶段的运营与筹资做出安排。预算管理在企业的生产经营中的作用十分重要，是现代企业科学管理的重要方式，在这一情况的下，管理会计对于预算管理的作用就凸显了出来。管理会计对企业上一年度的生产经营状况做出合理的分析与评价，在结合下一年度的行业整体经营环境和企业自身状况的综合因素下，这样企业对于下一年度就会有更为精准的预算。这一切都是建立在企业对于管理会计的运用之上的，这正是管理会计对于企业价值创造的另一重要表现。预算的准确与否，直接关系到企业下一年度对于各项生产经营活动的安排是否合理，是否能够帮助企业达到预期的经营目标。而基于价值管理的预算，能够提供更为准确的预算，能够帮助企业在下一年度的生产经营中更好的利用资源，提高资源的使用效率，为企业创造价值。在经过一年的生产经营活动后，企业还可以运用管理会计对于企业上一年度的预算执行等活动进行评价，以提高下一年度预算的制定水平。

（三）管理会计对业绩的评价

管理会计在企业价值创造方面的另一重要表现就是其能够对于企业的经营业绩进行评价，以帮助企业在对于上一阶段的生产经营活动做出评价的基础上，对企业的下一阶段的生产经营活动做出合理的安排。业绩评价是企业管理的一个方面，它能够帮助企业发现之前的工作中存在的不足之处，并在之后的工作中做出改进。企业的财务工作作为企业工作的重点部分，作为企业经营中最容易出现问题的部分，更是需要对财务工作的业绩做出评价，这就是管理会计的另一重要作用。通过管理会计对企业的财务活动进行评价，以发现财务活动中问题，并且针对这些问题提出解决方案。此外，管理会计还可以对于企业销售商品中的收入、成本、毛利润、净利润等财务指标的计算，分析出企业的收入增长点和成本支出中能够压缩的部分，在增加收入的同时减少企业的成本，提高企业的税后净利润，为企业以后的生产活动提供指导，为企业的价值创造提供支撑。管理会计对于企业业绩的评价体现在多个方面，管理会计的合理运用将会为企业价值创造的方方面面提供指导。

四、结语

管理会计是企业发展到一定的规模应该要采用的科学的管理方式，其在加强企业的内部控制水平、提高资金使用效率、制定精准的预算和评价生产经营业绩等方面都具有十分重要的作用。

参考文献

[1]刘维丹，赵海立.基于价值创造视角的企业管理会计实务研究[J].商场现代化，2015，06:103-104.

[2]申法志.基于企业价值创造的管理会计应用分析[J].经营管理者，2015，01:69-74+96.

作者：耿佳升 单位：苏交科集团股份有限公司财务部

第五篇：环境不确定性的管理会计策略

摘要：环境的不确定性对企业发展战略具有一定影响，管理会计在企业中的责任便是应对环境的不确定性。本文对环境不确定性的内容作出分析，并分析企业如何应用管理会计信息支持系统和会计控制系统帮助自身应对环境的不确定性，以便企业能够完善自身的管理会计系统。

关键词：环境不确定性；管理会计；应对方法

企业产生环境不确定性具有两个特征：其一是环境复杂性。其二是环境变动性。企业在制定自身发展策略、建立企业管理制度时也需注重这两个方面。对企业来说，环境不确定性包括所有对企业造成影响的潜在外部因素。目前，经济全球化已成为世界经济的发展趋势，使得企业发展环境更为不稳定。因此，企业管理会计应为企业有可能面对的所有冲击提供解决方案，从而维护企业利益不会受到威胁。

一、环境不稳定性分析

企业在制定发展战略或其他决策时，不可避免受到多方面影响，这其中有内部因素，也有外部因素。企业决策者能够控制内部因素对企业的影响，而外部因素多种多样，具有一定的复杂性，企业决策者无法改变，因此企业便需借助管理会计应对外部因素的变化。环境不稳定性中的变动性是指企业外部环境的构成产生变化，且企业能够预估外部环境结构变化对企业的影响，相较复杂性而言，环境变动性对企业的冲击较大，其对企业决策者所做决定的科学性与合理性都具有一定影响，同时也增加了企业的风险成本。然而环境不稳定性是企业发展中不可规避的事情，企业必须积极面对，从而令自身的决策得以实施，经济得到发展。管理会计在企业面对环境不确定性时起到至关重要的作用，其侧重于对信息支持系统与管理控制系统之间进行调和。信息支持系统能够向企业决策者提供大量数据，以便企业决策者的决策具有现实依据。而管理可控制系统能够加强企业内部的管理，从而令决策得以实施，企业若想使经济发展，则必须协调以上两者之间的关系，使之相互配合。

二、管理会计如何应对企业环境不确定性

1.管理会计信息支持系统。管理会计负责迅速准确地搜集有关企业发展的相关信息，同时还能对搜集的信息进行筛选，以便向企业决策者提供有助于决策的信息，从而令决策者能够正确合理地制定规划，并进行实施。然而企业之间的企业文化存在差别，侧重点也多有不同，管理会计在搜集其他企业信息时，需将信息进行转化，使信息更为符合企业需求，从而提高信息的价值与实用性。管理会计信息在运用过程中需注意以下几点：第一，管理会计必须保证自身提供信息的客观性以及科学性，管理会计可将有可能影响企业发展的因素转化为数值，即把某一影响因素的发展过程与企业经济发展过程同时以数据的形式罗列，如管理会计制作表格，分别计算本年内竞争企业与自身企业的月销售量，并绘制图表，观察两者之间的关系，以便向企业决策者提供客观的数据。同时，管理会计在整理数据时，容易将自身的主观情感融入其中，因此企业决策者应要求管理会计根据不同情况制定多套方案，以供自身选择。第二，若企业基本已实现稳定发展，管理会计则需要为其搜集大量与企业发展前景有关的数据，并向企业提供能够获得切实利益的计划。以部分企业的消息为例，其所的消息，如产量、员工工作状态、管理制度，都或多或少经过修改与加工，其中也不乏添加虚假信息。若管理会计以该类信息作为基础进行分析，其分析结果会干扰决策者的判断，从而使企业陷入危机。即便分析正确，所得到的信息价值也较低。因此，发展稳定的企业，其管理会计会侧重于分析企业发展现状，与市场具体情况等有利于企业发展的信息。企业决策者通过管理会计的分析结果，得出决策方向，从而使企业避免受到外界的干扰与损害。

2.运用管理会计控制系统。企业在运用管理控制系统时，应先对管理会计控制系统有正确地认识。通常情况下，管理会计仅仅被企业视为信息提供系统，并不重视甚至忽略其管理会计控制系统的运用。管理会计能够通过所获取的信息，利用预算管理等方法，调控企业内部各个管理环节之间的关系。如今，经济全球化所引发的市场竞争愈发激烈，企业必须开始重视管理会计控制系统对企业的影响。通过管理会计的控制能力，使企业经济能够在具有不确定性的环境下得到发展。企业应建立管理会计管理系统，并积极进行改善与升级。企业需注意管理会计与其他专业和研究领域的结合，如心理学知识。企业可将心理学中“自我决定理论”与控制系统相结合，从而帮助企业优化内部管理，以便企业应对外部环境变化。具体过程如下：首先，管理会计应收集职工信息，包括各阶层职工的期望、成就、问题，并将信息进行整合归纳。其次，通过数据分析，得出大部分职工对企业的期望，并尽可能满足职工要求，如职工对工资的要求、管理制度的要求。最后，管理会计建议决策者营造满足职工期望的工作环境，调节职工的心理状态，从而提升职工的工作状态，以便提升公司凝聚力，面对环境不稳定性的影响。

三、结语

环境不确定性条件下，企业的管理会计要以企业经济发展为原则进行信息的搜集与分析。管理会计通过分析不同的企业文化，市场现状等信息，帮助企业完善内部管理建设以及外部结构，从而令企业得到高效管理，并能够应对所有环境不确定性所带给企业的冲击，以便企业能够稳步发展。

参考文献：

[1]冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].会计研究,2014,09:21-28+96.

[2]冯巧根.行为动机、环境不确定性与管理会计控制系统[J].中南财经政法大学学报,2014,05:79-86+159.

[3]冯巧根.组织文化、环境不确定性与管理会计信息认知[J].财经理论与实践,2014,06:40-44.

[4]乔梅林,韩红梅.管理会计在企业中的运用——以煤炭企业为例[J].中国集体经济,2013,18:77-78.

[5]申慧慧,吴联生.股权性质、环境不确定性与会计信息的治理效应[J].会计研究,2012,08:8-16+96.

[6]申慧慧,吴联生,肖泽忠.环境不确定性与审计意见:基于股权结构的考察[J].会计研究,2010,12:57-64.

作者：谢颖 郭红兵 单位：江西生物科技职业技术学院

第六篇：企业管理会计应用分析

摘要:管理会计是会计的一大分支，它主要是参与企业的经营管理，为企业的管理和决策提供有用的信息。但是就目前管理会计在企业中的应用存在许多问题并不能为企业提供一些便利，如管理会计理论与实际脱节，企业对管理会计缺乏重视，并且管理会计缺乏一定的规范等。笔者据此种种提出相关的对策:加强管理会计理论与实际的结合;企业加强对管理会计的重视;规范管理会计在企业中的应用。

关键词:管理会计;企业管理;应用

市场经济的发展，使得企业之间的竞争更为激烈。企业要想在市场中立足，那么企业的核心竞争力必须是企业的经营管理水平，企业的经营管理水平推动着企业的发展。而会计管理又是企业经营管理中的重要手段之一，它直接影响着企业的经营发展。但是目前管理会计在企业管理的应用中存在很多问题，笔者分析了管理会计在企业应用中的现状并提出了一些建设性的意见。

一、管理会计在企业中应用的现状

二十世纪七十年代我国开始向西方国家学习，引入相关理论，所以管理会计在我国应用的时间不长。它是从传统的会计中分离出来的，更多的融合了管理学的知识。它能够反映企业日常的经济业务，能够促进企业的有效管理，从而推动企业的发展。

(一)管理会计的理论与实际脱节

管理会计从引入到应用，在我国有了一定的发展，但是与发达国家相比较，我国还是比较落后。目前阻碍我国管理会计发展的一个原因是管理会计的理论与实际脱节。管理会计在我国的发展较晚，对管理会计的应用主要是向西方学习借鉴，在经济文化状况不相同的情况下，我国盲目地向西方学习，显然是不能取得良好的效果的。再有我国对管理会计理论知识的学习主要是靠外国的翻译版本，因文化差异，在理论知识的学习上就已经脱离了我国的实际，这样管理会计的目标、方法和学习内容都与我国的社会环境不相适应。所以借鉴西方的管理会计在我国缺乏实用价值。举例来说，如回归分析它要求企业的产品在很长的时间内保持不变从而能够达到统计学上的要求，这些是理论上的要求而实际上企业根本不能满足这样的要求。再如保本分析，保本分析它要求的是产品保持单一，这在理论上可以说得通，但是在实际生活中不可能达到，企业不可能只有单一的产品，所以实际中是行不通的。

(二)企业对管理会计缺乏重视

我们通常把会计定义为记账、算账和报账，这主要是受传统的的观念影响太深导致对财务会计十分重视。而管理会计对传统会计来说内容非常复杂，更多涉及的是管理学方面的知识。有些人认为管理应该是企业的高层人员的工作，所以管理会计也与自己无关。再有部分管理者思维局限，思想落后，不重视管理会计在推动企业发展中的重要作用，他们常常独断专行对管理会计提出的建议通常不予考虑，管理会计在企业中的作用发挥不出来，这些导致管理会计一直处在被动的地位，所以管理会计在企业中不能得到真正的重视。

(三)管理会计缺乏一定的规范性

管理会计引入我国的时间并不长，所以很多方面都不完善，我国至今没有成立一个专门的管理会计的机构，所以也没有相应的行业组织，也没有设立相关的工作岗位和工作机构，也没有对管理会计进行系统研究和规范工作。再有我国的会计人员综合素质缺乏，对于管理会计方面的人才应该具备的素质也没有明确的规定。再有管理会计在实际中的推广和研究中积累的经验得不到整合，所以这就需要一个规范管理机构来规范处理其中的问题。

二、管理会计在企业应用中的对策

(一)加强管理会计理论与实际的结合

首先要在管理会计的教学上要进行改革，各高校要配合社会需要加大对管理会计学科的普及，并能根据它本身的特点突出教学，拓展管理教学理论知识的深度和广度，使得管理会计在不同的经济环境下能够随时应对变化。同时要在实践中积累经验，要有效的开展典型案例的讨论，对不同层次的企业开展典型案例讨论，分析总结上升为理论为国内企业的管理会计创造理论依据。这些案列都可以作为企业管理会计的样板，操作性强，有利于国内企业的广泛推广。将这些典型案例编写在教材中，同时也有利于开展会计人员的培训工作。这样广利会计的理论和我国的实际才能相适应，这有利于管理会计在我国的研究和推广，为我国管理会计的研究打下良好的基础。

(二)企业加强对管理会计的重视

我国的管理会计没有得到很好的应用一部分原因是企业的管理人员对管理会计重视不够。究其原因是管理人员的管理意识落后，不重视管理会计的作用。所以，必须提高企业管理层对管理会计的重视，企业的管理人员虽然不必精通管理会计的内容，但是要简单的了解，这样在对企业的管理上才能游刃有余。再有从会计人员着手改变，企业要对经常会计人员进行培训要求他们熟练掌握基本知识和运用技巧，让他们自觉重视起会计这门学科并能深入了解到管理会计。

(三)规范管理会计在企业中的应用

结合我国的实际，借鉴国外的经验，要建立有权威的管理会计的机构。管理会计专业机构负责处理管理会计的所有事情。管理会计专业机构以推动管理会计的发展，帮助企业内部管理为宗旨。机构由相关学术研究的专家担任领导，来协调、指导我国管理会计的具体工作。并且要创办相关刊物、相关的指南，定时开展典型案例讨论研究。管理专辑机构的主要职责是规划和指导聚到的新问题、新方法，组织会计师们进行专业的培训，解决企业在实际中遇到的问题。

三、结语

总而言之，管理会计在推动企业的发展中具有重要的作用，最主要的是能够提高企业的管理水平。所以大的方面来说，社会要重视管理会计并为管理会计的发展提供所需;小的方面，企业要重视管理会计对企业发展的推动作用，并做好关于管理会计的具体工作。整个社会相互配合促进管理会计一步步走向成熟。

参考文献:

［1］黄爱华，朱珺．当代管理会计在企业中的应用［J］．企业经济，2014，04:60－63．

［2］殷晓琪．浅析管理会计在我国企业中的应用［J］．商业经济，2014，14:40－41+46．

［3］张霞．管理会计在企业管理中的应用探讨［J］．商业经济，2013，22:99－100+116．

作者：郑恩慈 单位：西北师范大学

第七篇：管理会计在企业应用的现状分析

摘要:随着社会主义市场经济的发展，管理会计在企业管理中的作用越来越突出，管理会计工作质量的高低直接影响到企业的经济效益，在社会主义市场经济中，很多企业对管理会计这项工作并没有给予充分的重视，还有的企业并未设立管理会计这项职位，还有的企业的从业人员专业素质较低，责任意识不足等，导致企业在日常管理中出现了很多问题，通过探究这些问题可以发现，我国缺少完整的会计管理体制，造成会计信息失真，最终对于会计信息的工作人员管理决策产生深远的影响，制约着企业经济的效益的提高。本文主要就管理会计在企业中的应用问题进行研究，结合我国企业当前的实际情况提出一些有效的建议，希望能够与广大同仁共同探讨，共同推动企业的长远发展。

关键词:管理会计;企业;问题;对策;应用研究

一、管理会计在我国企业应用的现状

管理会计在企业决策中的应用可以追溯到1979年，经过30余年的发展，少数企业也拥有运用管理会计的经验，如成本、价值的管理已逐步代替数量、定额管理，全面、战略管理也取代项目、部门管理成为主流。虽说弹性预算、零基预算等方法在我国企业并未被普遍采用，而且早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法(如作业成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但传统管理会计中的全面预算、责任会计、变动成本法等方法在我国已经有了广泛的应用。尽管如此，管理会计在目前看来，也只是受到部分大中型企业地青睐，但他们仅将其运用在指标确定和资源合理分配上，我国的大部分中小型企业并没有在决策的制定过程中运用管理会计的意识。公司的高层管理者在决策时，更多的依赖于以往的经验，对通过管理会计这种科学的理论和方法信任度不高，导致公司决策水平不高。在公司的管理决策过程中，虽然有的企业能够认识到管理会计的重要性，但由于公司管理人员缺乏会计的相关知识，而会计人员对公司的管理经营决策又不了解。导致两者站在各自的角度考虑企业发展，难免出现意见不合的状况，如在引进企业管理的专业人才或对已有的会计员工进行培训，就会加大企业的资金投入，公司管理层就会担忧无法获得更好的企业收益而拒绝引进专业人才和培训有关会计人员。因此，我国管理会计只在少数大型企业得到较好的运用，这些大型企业在生产发展和与国际接轨的过程中，能够提升管理会计的经验，更好的通过运用管理会计达到优化企业管理的目的。

二、管理会计在公司决策中的重要性

(一)应用管理会计是企业发展的必然要求

自从加入世贸组织后，我国企业所处的市场环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要管理会计经过精确计算得出的数据报告。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

(二)管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径

管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效;同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

(三)管理会计是企业准确决策的有力保证

现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

三、影响管理会计参与公司决策的因素

(一)外部政策的影响

企业的生存发展都是建立在一定的经济体制环境下的，管理会计的执行依赖于一个完善的经济体制环境和公平竞争、高度灵敏的法制经济条件，但目前我国的法律体系还不健全、完善，并没有给予管理会计的存在以充分的支持，也并没有要求各个企业建立完善的管理会计体制，这就在一定程度上制约了我国管理会计的发展。

(二)内部环境的影响

企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。管理会计在我国企业中的实际应用存在着缺陷，成为企业长远生存和发展的重要因素。由于管理会计人员难以有效开展经济活动控制企业发展，也就难以发挥实际作用，甚至出现会计信息失真现象，并由此产生一系列企业发展的不良反应。

(三)管理会计自身缺陷的影响

当前我国企业中对管理会计的重视不足，而管理会计自身也存在缺陷。当前我国会计从业人员只是获取途径来看，过于单一，对于会计全面预算以及风险分析方法学习渠道较狭窄，认知水平偏低，在实际工作开展中大多是根据自身的理解和经验来判断，会计决策存在着突出的盲目性。这也就使管理会计容易造成短期行为，管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益，放弃有利于企业长期发展的机会。

四、管理会计参与公司决策的对策研究

(一)完善管理会计相关制度

在我国企业的管理体制中，管理会计理论和体系急需完善和创新，我国应吸收和借鉴先进国家和大型企业关于管理会计的理论研究成果，制定更为科学合理的会计准则，制定管理会计实务的框架，建立完整的企业经营管理所需管理会计体系，以期待在实际工作中灵活运用管理会计。

(二)深化经济体制改革，创造良好的管理会计应用环境

不断深化经济体制和管理体制的改革，为企业创造一个公平、自由竞争的市场环境，从而使企业能在这种环境中达到优胜劣汰。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造一个良好的环境，使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。

(三)加强管理会计的培训力度，提高会计人员的素质

在当今知识经济条件下，我们应加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管理会计人员队伍。当前企业会计从业人员无论是专业素质还是职业操守方面，都存在着严重的缺陷和不足，新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高职业素养的专业人才，优化知识结构，满足社会需求的专业技术型人才，只有这样才能保证在会计工作有序开展，保证会计信息质量，才能充分发挥管理会计在企业决策中的应用。

参考文献:

［1］杨焕．管理会计在国有企业应用中存在的问题和对策思考［J］．现代经济信息．2015(15)

［2］王茜．管理会计在国有企业中的应用研究［J］．金融经济．2014(16)

［3］周优芬．管理会计在国有企业中存在的问题与对策［J］．中国外资．2011(06)

［4］马路英．浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策［J］．科技情报开发与经济．2010(04)

［5］马潇坤，张海娜．管理会计在企业中的运用状况调查与分析［J］．商．2016(12)

［6］朱清．管理会计在我国企业中的应用［J］．现代经济信息．2016(07)

［7］张志敏．论管理会计在企业中的应用与创新［J］．新经济．2016(14)

［8］栾越舜．管理会计在实现公司战略中的作用［J］．商场现代化．2016(09)

作者：贺瑞 单位：天津科技大学经济与管理学院

第八篇：企业预算管理中管理会计与财务会计的融合

摘要：文章主要论述的是有关管理会计与财务会计之间关系的问题。目前，管理会计与财务会计已经成为了会计领域的两大主要内容，同时，这两大会计类型对于企业而言均十分重要，作为企业预算管理中的重要部分，将两者结合到一起进行考虑非常有必要，这是做好相应工作的基础，同时也是我国企业在发展过程中必须要重视的一点问题。对这一问题的研究能够为我国企业预算管理工作的完善提供重要的价值，因此有必要对这一问题进行深入研究。

关键词：管理会计；财务会计；企业预算管理

引言：在企业发展过程中，预算管理属于非常重要的内容，为使企业的预算管理水平能够得到进一步的提高，必须要从其内容出发，完善其各方面的工作，这样才能最大程度的保证企业能够得到更加长远顺利的发展。就目前的情况看，我国企业中的财务会计以及预算会计中都是存在一定问题的，对上述问题的解决对于企业整体预算管理水平的提高具有重要价值，因此有必要针对这一点进行进一步的完善。

一、预算功能

预算功能是企业会计的一个主要功能，目前，做好预算工作已经成为了企业在发展过程中的主要趋势，想要更好的发挥预算功能，首先就必须要对其功能有所了解，一般情况下，预算的功能主要分为两种，一种为控制导向性，而另一种则为决策导向型。每一种不同的功能其特点也不尽相同，有必要对其特点进行详细的了解，这是做好整个预算功能的分析的基础。以下文章主要就上述两种功能进行了简要的概述，具体情况如下所示：

（一）控制导向型功能

制定年预算是企业财务工作中的一项重点内容，为了使企业的年预算能够达到一定的要求，同时也能够符合企业长久以来的计划，大多数企业在制定财务计划时所依据的都是过去的财务数据，这样的依据的确能够达到上述目标，同时也能够实现对企业经营状况的严格控制和把关，因此可以被称为控制导向型。控制导向性的主要优势在于，可以使企业的决策者和领导者通过企业的财务数据得出企业目前的发展趋势以及过去的发展状态，这样一来，企业的领导者便能够通过过去的财务数据去制定一系列的更加有利于企业发展的计划，这无论对于企业整体发展大趋势的正确性而言，还是对于企业财务管理的优化而言都具有重要价值。

（二）决策导向型功能

决策导向型功能也是预算功能中的一个主要类型，相对于目标导向型功能而言，决策导向型功能有着其固有的特点，如果说目标导向型突出的是目标的话，那么这一功能突出的便是决策。在决策导向型的要求下，企业的财务预算应该最大程度的接近真实，要具备很大程度的真实性，这是促使其能够更好的反映企业经营状况的一个主要手段，这样，企业的领导者才能在此基础上去最大程度的做出更加有利于企业发展的决策。需要认识到的是，预算的正确性与企业领导层做做出的决策的有效性是成正比的，换句话说，预算越能够真实的反应企业的经营状况，企业领导者所做出的决策也就能够更加合理有效。

（三）两种功能之间的关系

控制导向型与决策导向型作为企业预算过程中的两种主要功能，两者所具有的优势是存在差别的，同时能够为企业所带来的价值之间也存在不同，但从其本质上看，两者均属于预算中的主要组成部分，除此之外，两者还具有着一定程度的进化关系。总的来说，控制导向型是整个企业做好财务预算的基础，只有通过控制导向型的预算，企业才能最大程度的实现对自身的控制。在整个预算过程中，企业的领导层均需要从不同的角度给予企业建议，在从整体上分析了企业当前的状况的基础上，领导层才能以此为基础去做出有关企业发展的决策，这样的决策会更有科学性以及正确性，同时，也只有在这样的决策的基础上，企业才能得到更加长远有效的发展。由此可以看出，控制导向型属于决策导向型的基础，目前大多数企业对于控制导向型的预算均较为重视，但需要认识到的是，只有将其上升到决策的层面去考虑，才能从整体上保证企业的发展方向，同时也才能够使控制过程能够更加合理有效。

二、财务会计在预算管理中所占据的地位

在预算管理工作中，财务会计占据着重要的地位。总的来说，财务预算的起点非常重要，但无论起点如何，预算工作在经过了一系列的具体流程之后，其最终落脚点都是财务会计，由此可以看出，财务会计是整个企业预算工作的收尾部分，对于整个企业预算工作的完善具有着重要的价值。另外，企业的预算共工作十分复杂，不是单独每一各部门就能完成的，因此，想要使预算共工作的完成质量能够得到最大程度的提高，就必须要使各部门联合起来完成这一工作，在众多部门的联合过程中，财务部门非常重要，由此可见，财务会计在预算管理工作中是占据着非常重要的位置的，因此是必须得到企业领导层以及相关部门的重视的。

三、管理会计在预算管理中所占据的地位

如果实际数据与计划发生了偏离，应当及时关注，分辨原因，判断究竟是预算不够合理，还是经营活动实践的某个环节发生了偏差。同时，预算管理中不可或缺的一个环节是预算考评，即考核各预算目标的实现情况，并进行相应的奖惩，通过奖惩，建立激励机制，鼓励员工和管理者为完成预算目标努力，通过对“人”的行为的控制实现对资产、收入、现金流等“物”的控制。

四、财务会计与管理会计的融合

预算涉及企业内部对其未来的估计，是企业管理会计活动的重要环节，而用于与预算指标相对比的实际数据，来自财务会计系统。预算管理作为企业管理会计活动与财务会计融合的重要手段，建立起了二者之间的联系，从而有助于提高经济效益，从而实现组织目标。

五、结束语

管理会计与财务会计均属于企业预算管理过程中的两个很重要的部门，两者从其本质上讲，均属于企业会计工作中的内容，但单一的就每一种会计形式而言，其中所包含的工作内容又是大有不同的，两者在企业预算管理中占据着不同的地位，但并没有高下之分，缺少了任何一个，企业的发展都会受到严重的影响，目前，财务会计与管理会计的融合已经成为了一个必然趋势，在这一趋势下，企业必须认识到将两者融合的必要性，这样才能从整体上使企业的发展能够得到更大的动力。

作者：江明太 单位：黑龙江省勃利县财政局

第九篇：企业管理会计变迁与创新

摘要:在新形态的社会主义市场体制下，要完善应用管理会计，就要寻求管理会计与企业相匹配的方法体系，就要认清从创立到时代变迁的过程，再变迁的过程中引导和规范管理会计的发展，最终发挥管理会计对企业的积极作用。管理会计变迁需要构建理论框架，强化企业系统的管理，才能获取更多的智慧与资源，实现管理会计的有效化，推进企业或组织间的制度创新，努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系。

关键词:管理会计;变迁;创新

一、管理会计的内涵

管理会计指管理人员对企业的信息进行规划、评价并进行确认、分析、处理的过程，以确保公司会计信息资源的利用并对企业的经营管理承担经济责任。管理会计是在适应市场竞争，优化企业内部经营管理，提高企业经济效益的过程中产生的。它区别于传统会计，是从传统会计中分离出来的，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。管理会计是会计的一个分支，也是企业管理的重要组成部分，对企业的决策和企业的发展有重要作用。管理会计是在企业经营管理活动中，以企业的流动资金为主要管理对象，以提升企业经济效益为目的，结合企业的经营发展情况，对企业的发展做出相关数据报告，以助于企业的高层经营者做出决策。管理会计为企业内部会计活动编制相关内部控制制度，对于管理所需资料和数据进行收集和整理，对企业的经济资料进行分析，科学合理制定企业发展规划，实现企业经营目标。

二、管理会计变迁的背景

近年来，管理会计变迁研究已成为管理会计研究中的一个热点领域。管理会计变迁是由于内部和外部的各种环境条件的变化而引发的变迁和创新，一方面，随着互联网时代的到来，新一轮的技术革命在全球范围内掀起改革风暴，这一改革必然促进企业管理的变迁发展，对企业的人才、资本和市场等要素的资源配置产生影响，给企业的管理带来新的挑战。另一方面，随着经济的发展和我国加入世贸组织后，传统的企业经营模式受到严峻挑战，我国产业结构的转型升级要求我国企业变革传统的企业经营模式，这就给管理会计的发展带来了新的机遇。管理会计变迁与企业及其组织的制度建设、技术及其需求状况、文化及其行为特征等具有密切的关系。在经济发展的新模式下，企业不仅面临技术改革，也面临着经营管理模式的变化，既有机遇又有挑战，加强新常态下的管理会计变迁，能够构筑企业新的竞争优势，适应企业经营发展的变化趋势，使管理会计在企业的经营管理中发挥出应有的效果，提高企业经济效益。

三、管理会计的创新体制研究

实现经济新常态下的管理会计创新发展，就要认识新常态下的管理会计与传统管理及会计工作人员的区别，认识到管理会计的时代变迁性，明确管理会计是特定时间特定条件下的产物，还要认识到，随着全球化经济的发展和互联网时代的到来，管理会计在企业发展中的重要性越来越突出，要吸收大型公司的管理会计经验，加强管理会计的国际化趋向和本土化特点相结合，形成适合企业发展的管理会计体制。

(一)加强会计管理系统建设

要全面推进管理会计系统的创新建设，建立与中国特色社会主义市场体制相结合的会计管理体系，增强管理会计人才队伍，提升管理会计的信息化水平。确立管理会计体系建设的系统观，要以理论体系为重要基础，以指引体系为重要措施，以信息化建设为重要手段，以管理人才的队伍建设为基本保证，以适应市场化的需求为重要目标。完善管理会计信息体系的建设，要防范各个要素之间的短板现象，对各种要素进行有效整合，形成各个要素之间的动态优化组合，在实践中，需要企业各方联动，形成管理会计体系建设的动力，还要坚持以人为本，切实发挥管理会计人员在企业中的价值，另外要完善推进企业改革管理，建立健全管理会计体系建设的长效机制。

(二)借鉴国外有效经验，完善我国会计管理体制

结合我国经济社会发展的转型升级的客观状况，以及我国管理会计理论研究的现状，我国的管理会计理论建设要包括以下三个层次。完善管理会计的基本理论，包括管理会计的目的、本质、职能、对象等，完善管理会计的概念体系，包括管理会计的目标、假设、原则、要素等，管理会计的应用理论，包括管理会计的技术规范准则、道德行为准则等。

(三)开发本土化的管理会计实践案例

虽然管理会计是从西方传来的，但是并非可以拿来为我国所用，近年来，我国在企业管理会计的实践过程中也出现了一些管理会计的成功案例。如宝钢集团在资产管理和绩效考核等方面，结合公司实际情况，充分运用管理会计手段取得了良好的成效。如海尔集团充分利用企业发展战略，适应互联网时代和网络化带来的机遇，将传统的会计定位为参与到企业战略创新和价值创造的过程中，将传统的会计转变为了管理会计，实现了价值创造的过程。这些都是我国在管理会计实践创新的优秀案例。

(四)创新管理会计人员的培养模式

管理会计的发展需要随着时代的发展而发展，加强管理会计教育，提高会计人员素质要使管理会计在企业管理中真正发挥作用，使管理会计工作取得成效，就要提高会计人员的素质，组建一支专业的管理会计人员队伍。高等院校要重视管理会计学科的教育，企业要加强对管理会计人员的培训，让管理会计人员掌握企业管理各方面的知识，使其具备较高的综合素质，并能灵活地处理企业管理中的各种问题。

(五)加强管理会计信息化建设

管理会计信息系统进入信息时代后，企业在经营管理中开始运用会计信息系统，它包括会计核算子系统和管理会计子系统，前者主要侧重企业外部的经营情况及财务状况，后者侧重企业内部管理的预决算。一个完善的管理会计信息系统综合运用了信息学、系统工程学等知识，研究企业经营管理中的复杂问题，为企业的经营管理和决策服务。通过信息化建设，能够更好地促进管理会计的发展，为企业发展做出贡献。

总之，随着我国经济的快速发展，各行各业迫切需要复合型、多元的会计人才，目前的各类高校也加强了会计类综合人才的培养，我国在管理会计的变迁和创新发展的过程中，不仅仅要培养管理会计人才的技能，还要重视培养管理会计的实践能力，也要重视管理会计的道德素质的提升，才能真正有助于我国“管理型”会计人才培养。(作者单位:)

参考文献:

［1］马潇坤，张海娜．管理会计在企业中的运用状况调查与分析［J］．商．2016(12)

［2］朱清．管理会计在我国企业中的变迁与发展［J］．现代经济信息．2016(07)

［3］张志敏．论管理会计在企业中的应用与创新［J］．新经济．2016(14)

［4］栾越舜．管理会计在实现公司战略中的创新探讨［J］．商场现代化．2016(09)

［5］刘颜华．管理会计在高校财务中的应用探讨［J］．中国管理信息化．2016(08)

［6］李学琴，汪争贤，陈胡嵘，何旭．“双链互融管•理并驱”财务体系的研究与应用———国网安徽电力“三二五”管理会计实践［J］．铜陵职业技术学院学报．2016(01)

［7］中国总会计师协会召开《管理会计基本指引》座谈会暨总会计师服务项目启动仪式［J］．中国总会计师．2016(04)

［8］高兴国．在《管理会计基本指引》征求意见座谈会暨总会计师服务项目启动仪式上的致辞［J］．中国总会计师．2016(04)

作者：王亚 单位：天津科技大学经济与管理学院