新时期管理会计的变迁管理与创新

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摘要：随着时代的不断发展和进步，我国各行业领域发展步伐越来越快，财务管理作为企业经营发展的重要组成部分，其受到企业的高度重视，尤其是在新时期背景下，企业要想实现自身可持续健康发展，必须要创新机制进行会计管理方面的变革，为管理会计提供匹配度较高的管理工具，力求实现财务管理工作的整体水平。基于此，本文通过对会计变迁和变迁管理进行分析探究，并相应的提出新时期背景下管理会计变迁的创新策略。

关键词：新时期；管理会计；变迁管理；创新策略

管理会计属于一门综合性较强的学科，它是传统会计工作和当代管理学有机结合的产物，企业将其应用到财务管理中去，不仅可以增强企业整体管理水平，提升财务管理和会计工作的效率，同时还能够为企业经营发展创造出更多的效益。近年来，随着社会的发展以及技术水平的提高，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业为了进一步提升参与市场竞争的能力，越来越重视管理会计的变迁工作，并且通过一定的有效机制创新变迁管理方法，力求提升企业的财务水平和管理能力，从而获得更好的发展。

一、会计变迁和变迁管理

(一)会计变迁

会计变迁主要就是结合当前会计制度中存在的缺陷进行进一步的完善，不仅补充了会计制度的基本内容，并且还对一些措施进行了详细的解释。通常情况下，会计变迁有两种情形，一种是企业和会计制度之间的共生性而产生的会计变迁；另一种是各个制度之间所产生的集合效应形成的会计变迁[1]。

(二)变迁管理

变迁管理主要就是按照管理会计的相关内容构建一个全新的管理体系，通常情况下，变迁管理也可以分为两种情形，一种是企业内部进行的变迁管理，具有较强的结构性；另一种是将“收益和成本”作为导向的一种变迁管理。

二、管理会计进行变迁管理的必要性

企业在当前发展中，不仅面临着外部因素和内部因素的共同影响，同时管理环境也在不断发生变化，为了更好的适应这些影响因素和变化，企业在管理会计方面进行变迁管理是非常有必要的，有利于提升企业的现代化管理水平，增强企业参与市场竞争的能力[2]。一方面，市场经济的发展和变化，经济结构在进行调整的同时，经济发展机制也在进一步创新，为社会经济带来了巨大的影响，相对于企业来说，需要针对会计工作方面制定一种新的管理方法，进而更好的适应社会经济的变化和发展；另一方面，科技水平的不断提升也为传统形式的市场格局造成了巨大的冲击，企业不管是在资源配置方面，还是在资本和市场方面都发生了新的变化，企业发展面临着严峻的压力，推动企业不得不进行会计变迁管理，这样才能获得长效发展的契机。

三、管理会计变迁的创新策略

(一)构建完善的会计管理体系

在新时期发展环境下，企业在会计变迁管理过程中要想实现体系创新，首先需要从当前市场化机制角度出发，加强管理会计体系方面的建设，在确保管理会计人员数量的同时，配备较为齐全的硬件设施，提升会计人员对现代化设备的应用水平和能力。在构建理论体系过程中，企业需要采用现代化技术手段，坚持系统性原则进行体系建设，确保管理会计队伍的建设和完善，使其更好的适应当代市场化发展特点和需求[3]。而且在具体活动中，各个企业之间应该加强合作互通，为体系建设提供推动力，提升管理会计的水平。此外，企业需要注重人的主体地位，将管理会计人才的价值充分发挥出来，从而为企业发展创造更多的效益。

(二)创新管理会计人才的培养模式

企业在会计变迁管理中应该注重会计人才的培养，根据会计变迁的要求和时展趋势，对内部会计人员进行会计方面的理论教育和培训，提升会计人员的专业素养和技能水平，为企业会计工作创建一支强有力的管理会计队伍。同时，企业要想进一步提升自身参与市场竞争的能力，需要注重会计人才在企业发展中的地位，充分发挥出人才的作用。所以，企业需要对会计人员进行各方面的培训工作，使其掌握较为完善的管理知识的同时，提升会计队伍的综合素质，提高会计人员解决各种问题的能力。此外，企业还应该安排管理会计人员到大企业或者国外进修，不断学习和借鉴国外先进管理经验，及时调整会计工作的管理体系和方法，进一步提升自身的管理水平。

(三)提升信息化水平

近年来，科技发展水平的提升，在很大程度上转变了传统形式的管理会计系统，并且将其带入到了一个信息化时代，当前已经有越来越多的企业开始运用信息化系统来进行管理会计工作。如管理会计系统、核算系统，运用这两种系统可以方便企业对自身外部和内部财务状况、预算情况进行充分的记录。企业在管理会计方面构建信息化系统，主要就是参考了系统工程学和信息学等方面的知识，科学处理和解决了企业在管理中出现的问题。因此，企业加强信息化建设，不仅有利于提升管理会计的水平，同时可以增强企业的经营发展效益。

(四)优化企业管理环境

首先，企业应该调整内部组织结构，针对外部环境变化设立缓冲部门，当管理会计遭到一定冲击时，运用该部门进行缓冲，减轻外部环境变化对管理会计变迁产生的影响。其次，准确定位内部报告的功能，对所涉及到的外部信息和内部信息进行及时收集，并且对资料进行科学的预测和整理，分析其对管理会计带来的影响。最后，明确责任，应该详细划分各个管理会计人员的责任，指导他们做好自身的本职工作，并且通过一定的奖惩机制，调动会计人员的积极性。

四、结语

总而言之，管理会计作为企业发展的重要工作，是企业实现现代化管理的重要内容，并且在企业经营活动中发挥重要作用。因此，企业应该结合会计工作要求和时展趋势，进行管理会计的变迁，为其提供一种有效的管理方法；构建完善的会计管理体系，注重人才培养；调整信息化水平，优化企业管理环境，从整体上提升管理会计工作水平，推动企业的长期有效发展。

参考文献：

[1]冯巧根.对管理会计变迁管理的认识与思考[J].会计之友,2016,02:132-136.

[2]杨崇山.浅谈管理会计的变迁管理与创新途径[J].财会学习,2016,15:129.

[3]彭一华.新时期管理会计的创新与发展[J].商业文化,2015,12:190-192.

作者：刘明兆 单位：桂林市人民医院