管理会计的发展及应用建议

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摘要：自2014年10月27日财政部会计司制定《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，在2015年、2016年和2017年连续三年中，积极推进管理会计体系建设都作为会计司的年度工作要点之一，可见，管理会计的发展无论从国家层面还是企业层面看都是大势所趋、形势所迫，但是，管理会计在我国企业中的实际发展受到一定限制，难以全面应用，本文对管理会计在企业中的发展应用进行分析，针对问题提出建议。

关键词：管理会计；发展；企业管理；建议

一、管理会计的概念

管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。其根本目的是提高企业的经营业绩，增强企业的市场抗风险能力。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

二、管理会计在企业的现状

近年来，市场经济急速发展、企业自身生存与发展，管理会计的管理理念慢慢潜入了企业管理之中，大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计这一角色。

(一)企业组织架构中关于管理会计的归口部门

目前管理会计被大多数企业所重视，管理会计部门在一些央企专门设立，一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计，以此来表达对管理会计的重视程度。但纵观全部企业，管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业占比仍然很低。管理会计在企业中的运行事实并不是独自进行的，由财务部门负责，然后划分各个模块分别对管理会计的各项活动负责，如成本会计模块、计划模块、预算模块。

(二)管理会计在企业的应用领域

一般企业，会对资金需求量、利润、成本和销售进行预测分析，预测的源头是销售，而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。这样的情况下，大多数企业应用管理会计，只是用于成本考核等方面，大大缩小了管理会计的应用范围，导致了应用重点的单一，从而制约了我国管理会计的发展。另外，管理会计使用的方法中，标准成本法最受青睐，其次是作业成本法，相对于其他核算方法，作业成本法属较为科学、先进的方法。

(三)管理会计分析的数据基础

目前的管理会计以财务会计的数据作为依赖来进行分析数据，按财务月报数据为准，财务数据的分析停留在结构化数据上面，据相关机构的调查显示，目前在企业中非结构化数据占80%左右，20%左右的结构化数据被传统企业所使用，这些小范围的数据不能满足现代企业管理的需求了。现代企业管理会计应当充分意识到非结构化数据与结构化数据以及半结构化数据对企业经营管理的作用，重视获取完整和全面的财务数据，充分利用相关的财务数据，进行综合的数据分析，为企业决策管理提供相应的依据。

(四)管理会计人才在不同企业的适用性问题

原则上，企业对管理会计人才可以外聘，也可以从本身企业培养，但对于企业来说，熟悉企业情况的管理会计比外聘的专家更接地气，而新聘的管理会计比新聘的财务会计跳槽更容易“水土不服”。因为管理会计不但要掌握管理学与会计学的专业知识，还需掌握企业的行业与业务知识，管理会计属于企业业务流前端工作者，充分透彻认识企业后做出的管理会计分析更具实用性。因此这些人才不太具备职业通性。

(五)管理会计使用信息系统的程度

实务中，管理会计使用的信息系统多为企业原有的ERP信息系统，如本身就有的SAP系统或者其他业务系统，管理会计分析时，多数是一点一点的对接各模块取数，企业专门为管理会计而开发的信息系统少之又少，信息化对管理会计的支撑严重不足，没有信息化的支持，难以全面发展。因为在互联网+的时代，数据的价值会随时间的流逝而迅速贬值。在管理会计工作中，要建立采集和挖掘数据分析系统，加强大数据价值挖掘的技术研究与开发，以便有效地挖掘具有巨大政治、社会、科技、经济和自然价值和有利于提升企业竞争力的数据。

三、管理会计发展的存在问题

(一)理论体系建设滞后

从20世纪70年代末期开始，中国会计学界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。这三十多年来也取得一定的成效，但总体而言，中国现有的管理会计理论研究，还是非常薄弱，研究水平与国际水平的差距较大，而且难以解决或指导管理会计实践。我国管理会计至今未形成比较成熟的理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性。

(二)实践处于自发无序状态

企业中对管理会计岗位的设置、实施领域、呈报形式等都处于自发状态，受限于企业的规模、管理者的认知等因素，企业建立管理会计的情况存在很大差别，工作开展情况也参差不齐，尚未形成系统局面，对管理会计的应用有较大的随意性。

(三)管理会计人才匮乏

相对于财务会计，管理会计人才需要更强的会计知识和财务管理知识，需要站在更高的层次来看企业的财务管理问题，不仅熟悉企业财务准则，还必须对企业所在的外部经营环境有充分的认识。因此，这样的综合型人才现阶段是匮乏的。参考一项对企业管理会计实施现状为目的的调查：在150家含上市和非上市企业中，从事财务相关工作的人员约占41.31%，其中专业从事管理会计工作只有12%，占财务工作人员的30%。可见，企业中管理会计人才非常少。

(四)信息化的发展缺乏系统的统筹和规划

前面提到，管理会计的数据基础多建立在财务会计和原有的信息系统之上，可能在管理会计使用中会对这些数据或信息系统提出需求，进行了点或面的开发。然而在全面实施中，企业系统规划和全面统筹的开发管理会计专门的信息系统是少之又少的。没有强有力的信息系统支持，管理会计在企业中发挥的作用也是会制约的。

(五)理念尚未转变

大部分企业领导层对管理会计的重视程度不够，理念尚停留在：会计就是算好账，每月准时出具财务会计数据即可，至于管理、经营决策属于企业领导层，与会计无关。这直接影响到了企业财务部门对管理会计的应用，没有管理层的支持，管理会计也不能够在企业中得到顺利的实施。

四、管理会计发展的对策建议

(一)从国家层面来说，第一，建立好管理会计理论和体系

结合我国管理会计现阶段的实际情况，理论体系的建立和完善将是一个持续的过程，财政部在借鉴有关课题研究成果，达到一定理论条件时要及时印发管理会计应用指引。同时做好管理会计案例的筛选、整理、讨论、完善等有关工作，加快构建管理会计案例库。另外加强管理会计国际交流与合作，取长补短、学习经验，也是必不可少的。第二，高校管理会计教材需要与时俱进。目前，高校会计学本科教学课程安排中，涉及管理会计的课程绝大部分都有《管理会计》和《成本会计》，但课程内容大多注重管理会计基本原理、方法和初步应用，而案例分析内容较少。因此高校管理会计教材需要注入更多的案例分析、实操应用指引。第三，推进产学研结合建议由国家财政部牵头，提供一定的政府补贴，在各省市、地区建立协会等既有高校研究人员也有企业管理会计参与的专门的管理会计团体或组织机构。2015年12月江苏省成立了“江苏管理会计研究中心”，这是一个典范。通过协会等机构为纽带，管理会计的研究人员与实务界人士密切合作，将企业应用管理会计的成功经验加以系统地归纳与总结，搞出一批具有行业特点的，既有理论性又具有较强可操作性的典型研究报告，并将这些案例研究报告作为样板加以推广，形成示范效应，从而推动我国未来管理会计的应用。只有产学结合，最终出来的方法体系才接地气。

(二)从企业层面来说

1.设置具有管理会计职能的岗位或者部门

企业根据自身实际情况，设置专门的管理会计岗位或者部门。管理会计是企业管理的核心地位，为企业的计划、评价、控制服务，进行财务信息的收集、分析和预测。而且，专职的管理会计和兼职管理会计无论从对企业的熟悉情况还是对工作内容研究深度都有质的区别。因此，设置专门的职位或部门至关重要。

2.管理者转变正确理念

作为企业管理者，要多参加企业管理方面的培训，吸收新式的管理理念，提高自身的管理会计意识，让科学管理理念植根于头脑中，真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，才能使企业长久经营下去，才能最大限度地降低产品成本，提高企业效益。第三，加快管理会计信息化的建设企业应该积极开发具有融企业内外环境信息、销售、财务、资金等一体化的管理会计软件或平台，使管理会计可以通过信息系统和大数据库轻松快捷地获取有用数据，并通过信息系统高速计算处理管理会计的各种复杂的公式、模型，为管理决策层提供及时而有价值的信息。

(三)从个人层面

1.提升自身专业技术水平

管理会计对从业人员的综合能力要求很高，在具备财务专业技术能力、税务筹划能力、财务管理能力的基础上，还需具备战略管理会计能力，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。同时，时刻关注国家政策、行业动态，如笔者所在公司处于文化产业链条，近两年侧重发展文旅商方向，而PPP模式又是文旅商多为选择的实现模式，实行PPP时，管理会计要为决策层在识别政府和市场分别应该或善于管控哪些风险提供数据，并助力决策者运用市场杠杆推动企业经营的发展。

2.掌握恰当的方法与呈报格式方法

企业管理会计要掌握投入产出法、线性规划、存货控制等计划决策模型，建立有关流程分析、战略成本管理等理论与方法体系，选择适合本企业的来使用。呈报格式：管理会计提供给决策者报告时要注意呈报格式，一般来说，管理水平高的决策者对表格敏感，而管理水平相对低的决策者则对图形敏感，看决策者偏好图形呈报格式还是表格呈报格式，编制适合其使用的格式，便于其决策。否则选用了太专业的术语及指标或者不是其偏好的呈报格式报送报告，决策者看了不敏感，起不到报告该起的作用。

3.强化企业内部控制和风险管控能力

管理会计应当对敏感的岗位与环节进行重点控制，如采购和货币资金岗位等。在决策、过程和实时考核的时候进行风险特征分析，采取相应的措施进行风险防范，持续的建立一套较为完善的风险防控体系，强化对企业投、融资以及运营风险的控制。

4.沟通协调能力

管理会计虽然“内部报告会计”，但其提取信息时，经常需要与企业内部不同层面甚至政府部门进行沟通交流，这就要求管理会计人才需要有强大的沟通协调能力。沟通方式、汇报话术、选取沟通时间和对接人物等方面的技巧都是管理会计需关注提升的要点。

五、结束语

管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务职能再造等方面发挥着不可忽视的作用，现阶段下，管理会计还存在很大的发展空间，后续我们必须不断地加强对管理会计的理论和实践结合的研究，实现其在企业管理中的全面应用。

参考文献：

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作者:胡思洛 单位:广州励丰文化科技股份有限公司