人力资源经济管理模式构建策略探讨

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伴随着国内市场经济开放程度的不断深化，人力资源竞争也始变得日益激烈，为了能够有效地提高自身的核心竞争力，市场内部的各个单位也开始加大人力资源的管控力度，并运用内部治理思维来构建具有自身特点的人力资源经济管理模式。一个企业想要能够持续、稳定地发展，除了要具备良好的经济背景以外，还应当要拥有一个切合自身实际需要的人力资源管理机制。通过内部治理思维下的人力资源经济管理模式，不但可以有效地提高企业员工的创新意识和创造能力，而且还能够强化企业的核心价值与市场竞争能力。

1.内部治理结构

内部治理结构（Internalgovernancestructure），该管理模式是由美国著名人力资源研究专家威尔逊在他的著作当中首次被提到的，该理论的提出为原本松散、单一化的人力资源管理模式向着多元化方向发展提供了重要的理论指导（人力现货市场、初级团队市场、义务市场以及关联团队市场等）。

1.1内部人力现货市场

所谓的内部人力现货市场就是企业内员工的个人能力较为普通，随时都能够将其取代的环境。而在该环境当中取代的人并不会因为失业而害怕，因为其本身具备某一项技能，在其他平台上也可以发挥出自已的价值。

1.2初级团队市场

初级团队市场就是说企业员工虽然具备一定的个人能力，但因为其个体出产的价值无计算。在一个具有初级功能的团队当中，每个员工的职能都是环环相扣的，表面上看团队成效可以计算，可是个人绩效无法满足考核的标准与要求，所以想运用个人机理的方式是无法实现的，必须要以团队机理的方式延续下去。

1.3义务市场

人力资源由于具有明显的专业性，因此其本身所具备的生产力能够得到确认。但在实践当中个体能力必须要依附于公司范围以内才可以体现出自身的作用与价值，所以本身具有明显的局限性和雇佣性（例如会计师事务管理部门、以及律师事务中心等等）。

1.4关联团队市场

关联团队由于自身的物殊性使得自身必须要将企业员工进行整合，并运用共同协作的方式来将企业布置的任务完成。而在该过程里每个企业员工都能够将自身的价值进行最大化。但关联团队并未对企业员工有较高的标准，因此员工的积极性容易被激发出来。

2.内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的有效途径

2.1完善内部激励机制

大多数人选择就业的目的，无非就是为了能够获得稳定与合理的薪酬和待遇，所以企业或者其他单位在人才的过程当中应当要确立一个完善、健全的奖惩机制，这样才能够全面性地激发企业内员工的工作热情，让每个员工都能够发挥出自身的潜力与价值并主动地参与到企业的生产与发展当中，在进行企业人力资源管理时，企业或者单位管理人员必须要将企业人力资源经济管理的实际情况有一个深入性的了解，然后再确立一个标准化、规范化的绩效管理模式。对于那些表现优异、个人能力突出的员工可给予一定物质上的鼓励，而对于那些违规作业或者犯错的员工则必须要严格按照相关的章程进行惩处。值得注意的是，在这一系列的环节当中企业高层管理应当要与员工融为一体，到一线环境中进行实地了解，确保在实践的过程当中还能够对现有机制的缺陷与足进行完善。

2.2运用针对性强的人才选择与培训方式

想要将人力资源管理模式短时间内构建出来，用人单位或者部门就必须要运用科学的方式把人才的选拔与运用置于首位来思考。用人单位首先要将现有的人才数量进行统计、分析，然后再依据人才特点和擅长能力的不同分成不同的类别，然后再依据不同类型的员工运用不同的培训或者选拔方式，以此来提高人才选择的效率和质量。其次在制定人才选择标准的过程当中，还必须要确保培训的内容能够与员工的实际情况一致，这样既能够让员工实现个性化、综合化发展的目标，在提高自身专业能力的同时提高培训效果。

2.3优化内部控制

对于人力资源管理来说单位的内部控制不仅是企业发展的重要核心，而且对于企业人才价值的评价、人才潜力的发掘等方面具有重要的意义。只有将不同功能、不同特长的人才放置在最为适合的工作岗位上，才能够确保每个人才的价值与作用被体现出来，这对于企业的可持续发展具有极为重要的作用。通过优化内部控制的方式既可以将每个员工的潜在价值发挥出来，同时还能够强化员工的工作效率与质量。在进行内部控制的优化过程当中，每个员工工作量的大小以及完成进度都是评价员工的重要标准，因此企业必须要结合实际情况来对现有的内部控制机制进行优化和改进，这样才能够保障每个人才都可以被合理地利用，发挥出人力资源应有的作用。

3.结语

综上所述，在当前市场竞争激烈的环境下，企业想要在市场当中占有一席之地就必须要做好人力资源的管理与控制，除了要对人力资源在企业发展中的重要性予以关注以外，还必须要做到完善内部激励机制，运用针对性强的人才选择与培训方式和优化内部控制等方面，这样才能够保障企业能够稳定、持续地发展。

作者：伏军强 单位：西京学院