谈新会计制度下的财务管理模式

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［摘要］在颁布和实施新会计制度之后，也就意味着我国财务管理模式有着很大的进步，因此对于企业的要求也就更高，财务管理工作既面临着挑战，又面临着机遇，有了新会计制度，可以为财务管理的发展指明方向。但是，在现实生活中，我国的财务管理模式仍然还有着许多问题，而本篇文章主要是分析其中存在的问题，结合问题，提出了相应的措施。

［关键词］新会计制度;财务管理;模式;改善措施

在颁布新会计制度之后，我国企业的会计财务管理水平也有了很大程度的提高，经济收入也有了大大地提高，表明企业的经济效益在增加，在一定程度上表明经济理论有了一定的革新，但是还需要不断创新我国财务管理模式。

1我国财务管理工作现状

1.1没有做好财务管理知识普及工作

要想提高财务管理工作效率，必须要企业的全体员工积极参与，因此必须要做好其普及工作。企业必须要重视普及工作，但是在现实生活中，很多企业并没有将自身的财务管理知识普及工作做好，因此自身的工作人员没有正确地认知财务管理的概念，他们在实际的工作过程中，会影响工作人员的工作效率，在新会计制度下，各个高校应该结合时代的进步，结合时代的特点，培养出社会所需要的人才。

1.2财务管理制度不够完善

社会一直进步，因此企业之间的竞争也就变得更大，很多企业在发展自身的过程中，他们不应该只看自己眼前的利益，应该关注自身的长远发展。但是在现实生活中，很多企业都没有将重心放在制度的完善上面，他们并没有提高此项工作的重视度，不利于企业经济效益的发展，企业财务容易出现漏洞，当出现财务问题时，不能够有效地解决问题。

1.3缺乏正规的财务预算体系

财务预算主要包括企业在预期内的经营成果、财务状况、盈利收支等各项内容，对于企业而言，内部资金的运转情况是非常重要的，但是如今大多数企业都没有重视这一项工作，也没有形成自身正规的财务预算体系。结合时代的特点，企业的各个部门都应该参与财务管理工作中，然后整个企业开展会计财务管理工作，这样才是严谨的，建立完善的财务预算体系，平时注重对工作人员的培训工作，让他们拥有更加专业的知识与技术，提高自身的工作能力。

1.4没有广泛应用信息化系统

在现实生活中，很多企业都没有意识到财务管理的重要性，他们把重心放在企业的生产上，只关注企业的利益，也没有做好自身的内部建设工作，没有形成企业自身的内部信息系统。如此一来，在一定程度上，不利于企业的发展，会影响管理人员的工作效率。但是，在现实生活中，企业的管理者没有关注这个问题，没有形成自身的信息化系统，有的企业就算有了自身的信息化系统，但是忽视了财务管理工作，没有对相关工作人员进行系统的信息化培训，工作人员自身的信息管理理念比较差，因此自身的财务管理水平也比较低下。

1.5财务管理内部控制出现漏洞

社会在不断进步，科技在不断发展，颁布了新会计制度之后，就应该将新型的财务管理模式应用起来，企业在开展内部控制工作时，还有着很多缺陷，影响了企业的发展，不利于企业经济效益的提高。在实际的工作中，并没有严格按照相应的内部控制规定执行工作，有些规定只是形同虚设，没有完善内部控制工作，使得财务管理模式没有发挥出自身的作用，不利于企业的发展。

2新会计制度下对财务管理模式产生的影响

企业的财务信息就会变得更加透明，让企业的所有工作人员都可以参与到财务管理工作中，增加企业的经济效益。新会计制度的制定是结合我国的基本国情，结合我国经济发展现状，颁布了新会计制度，颁布之后，和企业的财务管理有着新的要求，要求企业在发展过程中必须具有创新精神，必须结合实际情况，满足市场需求，将自身的管理模式得以创新，如此一来，将企业的竞争力提高，让企业在市场竞争中争得一席之地。

3在新会计制度下，完善财务管理模式

3.1提高财务管理人员的专业能力

新会计制度颁布以后，对财务管理人员的要求也有着相应的变化，需要结合实际情况，结合经验，革新企业的财务管理方法，将符合新会计制度的工作理念和管理技术得以形成，提高管理人员的专业技术，加强对管理人员的技能培训，企业管理者必须以人为本，重新构建企业财务部门结构，采用科学人性的理念，在工作过程中一定要民主，让员工勇于表达自身的意见与建议，从而让企业拥有活力，对于财务管理人员而言，增强其部门职能权限，从而实现分层管理。现阶段，必须要将财务管理部门职能权限加强，督促每一个部门，认真学习新的制度，结合自己的实际情况，制定出适合自己的培训课程，平时加强培训，增强工作人员的工作能力，转变其工作观念，让他们拥有最好的工作状态。

3.2完善财务管理部门

很多企业的财务管理部门都是独立的，因此工作人员不能拥有较大的职能，加上新型的社会背景，企业财务管理者在管理的过程中必须要开展分层管理，每一个部门都应该参与到财务管理工作中来，每个部门每隔一段时间，都应该组织相应的例会，从而熟悉新会计制度相关知识，严格有序地加强管理工作，并且必须要注意企业的每一笔资金流向，按照相关规定，自身的资金必须要合理的流通，将资金的作用发挥到最大。

3.3将预算管理机制建立起来

财务管理需要全员参与，合作完成，但是，工作人员在实际工作过程中，都不懂得共同开展财务管理工作，并且企业领导者依然是采用以往的观念。因此，就应该做出相应的改革，企业领导者应该带领自己的员工去学习新会计制度知识，让员工能够意识到自身的利益与财务管理工作的相关度，增强员工的这种意识，让企业开展财务管理工作，全面管理企业的内部资金，建立预算管理机制，对于企业的不合理支出与投入进行规范化管理，从而有效控制企业资源，确保收支的合理度，加强企业流动资金的管理，提高企业管理效率和资金使用率，促进企业发展。

3.4建立企业财务信息管理系统

在颁布新会计制度以后，财务信息系统有了显著的进步，财务信息系统可以支持企业的会计账户和财务报表。实施了新会计制度以后，各方面的要求都在提高，提高了对企业财务系统的要求，结合实际发展，财务信息也需要有着相应的变化，将信息系统不断优化、不断改革，保证信息的准确性。结合实际情况，不断完善财务信息管理系统，促进管理人员的工作效率，将工作人员的工作质量大大提升。

3.5将财务管理目标得以明确

企业发展过程中，必须要明确企业自身的财务管理目标，从而树立起正确的财务管理目标，实现财务管理的资源共享。企业的工作人员应该具有创新意识，学习会计管理制度，规范自身工作，将自己的目标得以明确，从而保证企业的经济效益。4结语新会计制度的颁布和实施，使得财务管理模式有了新的发展，将财务管理模式得以优化，将企业的竞争力得以增强，让企业在激烈的市场竞争中长久地发展下去。

参考文献:

［1］黄文娟.试论新会计制度下财务管理模式［J］．现代经济信息，2013(22):221.

［2］孙迪林.试论基于新会计制度下的财务管理模式［J］．时代金融，2015(5):189.

［3］白彩琴.试论述新会计制度下财务管理模式［J］．现代经济信息，2018(2)．

作者：孙佳 单位：日照市人力资源和社会保障局