谈建筑工程管理模式创新

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摘要:建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其管理模式创新的有关路径。

关键词:工程管理;建筑工程;创新应用模式

1创新建筑工程管理模式的重要性

1)满足当代社会发展的实际需求。我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间［1］。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。2)满足企业制度改革的具体要求。现下，建筑企业在现代企业制度建立与完善时，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时展。3)科学管理模式的核心构成。科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的，也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备，有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中，由此减少管理过程中不确定问题的出现频率，尽可能提升管理人员效率，助力经济效益提高。现下，市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式，是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型，能实现建筑企业所占市场份额的提升。4)顺应建筑市场完善与发展趋势。纵观建筑行业，和个人与集体建筑企业相比，国有企业所占有的市场资源更多，这在一定程度上影响建筑市场公平与公正发展［2］。在企业运营过程中，因为地方和区域保护政策的存在，致使建筑行业间的阻碍重重，对建筑行业发展十分不利。建筑行业市场在市场经济中占据的位置尤为关键，但建筑行业现阶段依旧存在或多或少的问题，而且建筑行业有一些法律法规并不健全或是未能建立，建筑工程项目建设期间，还存在着政府导向、人为因素等问题。可基于不断发展的社会经济，会逐渐完善我国的建筑行业市场进入达到国际化的要求，提升市场经济水平。由此可见，创新建筑工程管理模式十分重要。

2创新建筑工程管理模式有关要求分析

无论是在工程管理中应用创新模式还是其发展过程，首先需要明确建筑工程管理对于模式创新提出的具体要求，只有达到有根有据，才能确保工程管理朝着有序方向开展，不会影响到建筑企业自身的发展，图1为创新建筑工程管理模式具体流程。依据图1可知，在创新工程管理模式的过程中，一定要站在酝酿、准备、实施以及评估总结这四大阶段循序进行管理模式创新［3］。对于某项建筑工程项目，有关管理应该在明确组织结构这一层面，和管理需求相结合，确定管理目标以及相应的管理任务，科学分配管理岗位。关于分配下级管理任务层面，应该提高管理的精细化程度，科学拟定管理方案、合理选定有关施工人员，规模较大的管理任务应立足岗位特点及工作人员自身专业化程度，展开具体分解从而实现科学管理。在实际管理工作中，可以在建筑工程整体管理中融入进度、成本、安全、质量、安全以及现场等多方面管理工作，而且认真总结管理工作，以此为后续工程管理打下坚实的管理经验基础。通过上述分析可知，创新建筑工程管理模式及其应用，应正确认识到创新建筑市场管理模式的重要性与必要性，在推动建筑企业整体运营效率提高方面，清楚知道建筑企业管理的重点工作，在最短时间内适应现下建筑市场先进的管理模式。具体创新建筑工程管理模式中，应积极引入现代技术与先进的管理经验，提高对创新建设管理人才队伍的重视，积极转变人才管理模式。关于现代化管理技术掌握层面，努力增强产品设计质量，在提高企业综合竞争力上充分发挥其推动作用。若想在本源上实现建筑工程管理模式创新，则主要体现在全面提高信息技术水平方面，加大管理模式中的科学技术含量，特别是要积极运用现代化信息技术，例如BIM技术、工程造价软件等，和管理要求相结合，提高创新的科学性与合理性。

3建筑工程管理现状分析

1)管理水平偏低。现下，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。2)缺少完善的管理体制。出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。3)没能实现信息技术大范围普及。我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统也难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，为管理工作的顺利开展增加阻力。4)忽视管理模式方面的创新。很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅会对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，也直接导致管理模式滞后，管理能力偏低。

4创新建筑工程管理模式有关路径分析

1)建筑工程管理内容精细化。针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。2)创新和优化建筑工程管理体制。创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”［4］。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担［5］。3)对建筑工程管理理念进一步创新。创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。4)做好工程技术管理创新与工程成本管理创新。技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节［6］，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生;应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。5)工程管理人员的创新。若想有效创新建筑工程管理模式，则需要管理人员的支撑。因此，管理人员的培训工作尤为关键，有关管理人员应具有创新型工程管理观念，能充分适应创新型管理机制，灵活应用各种先进的信息化技术投入在管理工作中，可以在实践管理工作中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式发光发热。

5结语

作为建筑工程建设开发核心环节之一的工程管理，其水平与效率直接关乎着企业所得的经济效益与工程项目质量。但受限于各方面因素，致使当前我国建筑工程所采取的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。本文通过对创新建筑工程管理模式路径的简要分析，旨在为我国建筑工程管理整体水平的提升提供一定参考。

参考文献:

［1］汪海霞．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2019，39(12):216，218．

［2］李箕华．建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析［J］．门窗，2019，13(23):54．

［3］赵敏．绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨［J］．中国设备工程，2020，36(3):191－192．

［4］郭效文．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．现代工业经济和信息化，2014，4(14):39－40．

［5］张艺伟．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．住宅与房地产，2018，24(33):122．

［6］王维俊．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．山西建筑，2018，44(35):235－236．

［7］马俊东．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．江西建材，2017，37(1):268，271．

［8］焦丽丽，陶方红．基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索［J］．昆明冶金高等专科学校学报，2016，32(3):49－53．

作者：廖蜀华 单位：广元市土地储备交易中心