企业财务管理模式创新路径探索

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在我国金融市场建设持续完善的背景下，有关单位结合金融市场的发展现状，并根据市场内相关企业发展中的需求，在2007年制定并在市场内发行了最新文件，此文件在正式问世市场后，被称之为新会计准则。随着准则对应相关内容在具体工作中的落实，市场内多个领域中企业财务管理工作发生了变革，为了进一步满足最新文件对其发展提出的要求，颁布的准则对市场会计的发展进行了约束。这一发展趋势无疑对我国市场经济建设提供了新的方向，也实现了对市场体制的完善，并在一定程度上保障了企业会计统计工作的规范性、会计发布信息的真实性。总之，会计是企业在市场运营与发展中的主要支撑，其主要工作是通过会计对企业与市场内现有资源的统计与衡量，从而制定一种符合企业市场发展的市场营销方案，以此种方式，达到一种对资源合理化处理的最终目的。为了达成对企业科学经营的目的，新会计准则中明确提出了在产业的最新发展视域下，会计应利用其自身在工作中的优势，进行企业财务与相关工作的进一步规范化处理。但综合企业在市场的组织经营与发展现状可知，大部分企业单位的财务管理模式仍存在观念落后、模式滞后等问题，在金融市场发展的大环境下，此种发展模式已经与现代化企业的建设呈现出严重不匹配的问题。

一、新会计准则下企业财务管理创新的重要性

在新会计准则正式发行后，市场内大中小型企业的发展均面临着不同的挑战，为了更好地落实此项工作，使企业的发展满足或符合管理工作需求，应结合企业在市场内的规模，对其现有的管理模式进行创新。同时，在现阶段的金融市场内，我国产业发展所表现出的财务管理模式仍存在较多缺陷。例如，企业内核心管理人员对于此方面工作的认知仍存在缺陷，在进行财务支出时，其个人为了谋取利益，上报虚假的财务信息，或在会计信息披露时，没有将价值性信息提供给市场营销部门，导致企业在市场内的发展与社会对企业发展的需求呈现一种严重的不匹配问题。部分中小型企业的发展与投资受到其规模的限制与束缚，无法在具体工作中将财务信息与其发展或经营信息进行融合，导致会计相关工作的实施较为独立。而一旦企业在进行财务管理时，没有按照会计准则要求，进行管理工作的落实，便会使财务信息失去共享性与时效性等特点，针对此种问题，倘若不及时对其进行解决，会使企业在市场内的发展陷入资金匮乏的死循环，最终使企业在社会发展中被淘汰。因此，可以认为在新文件的指导下，企业亟需对其现有管理模式进行完善与创新，从而实现对市场发展风险更好地规避。

二、新会计准则下企业财务管

理创新的内涵和路径在新会计准则逐步落实后，金融市场对企业财务管理工作进行了重新定义，并提出了要实现对此方面工作的创新，应将企业早期在市场中的工作经验作为前提条件，在实现了对财务信息与实践经验的大量积累后，受到市场与外界环境变化的影响，其内控模式发生改变，此种改变对于企业发展而言，属于一种质的突破，也是企业规模或经营模式在交替演进中，对优点继承、对缺点淘汰的过程。为了落实在新会计准则下企业组织运营的相关创新工作，在进行创新路径的选择时，可从目标、融资、资本风控、分析、分配等多个方面入手，通过设定专项目标，实现对融资渠道的拓展，并根据产业资本发展需求，对企业运营进行风险控制与资源合理化分配，以此种方式，实现企业在市场内发展模式的创新，从而达到为企业经营创收更高效益的目的。

三、新会计准则下企业财务管理理念创新

随着产业发展的递进与逐步完善，企业在市场运营中的首要工作是实现财务管理理念的转变。为了满足准则对企业财务建设提出的要求与挑战，会计人员应当以动态化的思维落实此项工作，并在相关工作中，尝试使用现代化技术代替传统的人工管理手段。因此，企业便要求其内部会计人员具有较强的学习能力，可以在最短的时间内学会使用计算机或多种辅助性设备，执行财务信息的统计与管理工作。为了进一步促进理念的更新，应明确准则在此过程中发挥的指示作用。要求所有会计人员或财务岗位工作人员，以严谨的工作态度或行为，进行企业现有固定资产的宏观调控。相关工作的实施应当贯穿在企业生产物资购买、市场资源领用、社会项目投资、市场营销方案制定等方面，并注重在此过程中对不同工作环节的动态化管理。为了确保工作实施的有效性，可建立弹性化的财务管理约束制度，以此种方式，给予会计人员在工作中足够的支持，从而实现对其内部管理与控制综合水平的全面提升，进一步保障企业在市场内的稳定与持续化发展。

四、新会计准则下企业财务管理模式创新

1.完善新会计准则下财务信息化建设。为了提供企业在市场内发展更加坚实的保障，应在落实此项工作时，将新会计准则中提出的内容作为企业改革、发展、建设与经营的主要方向，通过完善其内部信息化建设的方式，为企业发展获取更多利润。例如，对企业内部的财务管理部门岗位工作人员的职能进行重新划分，根据会计人员的等级、能力与水平，为其分配在工作中不同的职务。并为每一个专业会计师分配一个实习会计人员，采用帮扶的方式，提升工作效率。在此基础上，为每一个有需求的会计人员配备计算机辅助设备，对接终端设备，确保财务信息在整理过程中的共享，解决由于信息不对称导致的财务管理分离问题。同时，在企业内网的支撑下，健全企业内部资源共享机制与平台，不同部门的工作人员，均可以在有需求的条件下，在其自身所属权限范围内，进行财务信息与资源信息的获取与调用。通过此种方式，不仅可以实现财务信息在管理过程中的公开化与透明化，也可以确保信息与资源在内部流通中的持续完善。当提供给会计人员的财务数据呈现一种完善化的趋势后，可以认为在此种条件下，会计工作的宏观调控更加科学。除此之外，想要实现现代化建设与发展的落实，应根据企业内部现有资金链的可持续性，下拨部分款项或资金，用于完善企业终端设备中的硬件设备。并在有需求的条件下，创新管理软件、完善软件的管理与权限认证功能。例如，现代化金融市场内的“财务云”APP便是企业财务在创新中衍生的产物，将企业财务信息以标准化的格式导入云端软件，软件将自动对接市场相关数据与会计上传数据，并在完成对数据的集中分析后，生成一个与企业财务运营发展相匹配的试运营方案，以此种方式，实现在信息化技术的带动下，控制企业市场发展的风险。短的时间内学会使用计算机或多种辅助性设备，执行财务信息的统计与管理工作。

2.构建企业内部财务集中核算与统计中心。除上述提出的内容，还可以通过构建企业内部财务集中核算与统计中心的方式，进行财务收支的集中统计，通过此种方式，可以更好对企业内财务附属部门进行收支核算，从而促进财务相关工作的集中化管理。为了确保相关工作在实施中可以发挥既定效果，可在企业内部办事处设立专属部门，并在此基础上进行财务资金的统一化处理。当企业在市场内组织相关活动时，可将在此过程中的相关数据与规章制度进行对接，以此种方式，实现对管理与核心水平的综合提升。

3.强化企业内部固定资产管理方案。企业内固定资产包括生产设备(包括机械设备与非机械设备)、企业内部运输车辆、企业建筑等，提出的资源在企业内以固定资产的方式保存，此部分资产在企业现有资产内的占有比重较大。为了确保企业内部财务管理工作的实施具有足够的资源作为支撑，应当重视固定资产管理方案，定期对固定资产进行清点，清点的内容包括对固定资产手续到期时间的清点与核查、固定设备检修与维护时间等，核查企业内到期或待报废的设备，书写标准化的清单，并在此过程中确保实物、检修卡与企业内部账户内容的一致性。通过此种方式，避免固定资产在市场内的贬值对企业内部资金链的运转造成负面影响。并在此基础上，根据企业资金调度的实际需求，进行固定资产中闲置资源的合理化使用，以此种方式保证资产的合理化使用，实现对财政资产的全面节约。

五、结束语

本文从完善新会计准则下财务信息化建设、构建企业内部财务集中核算与统计中心、强化企业内部固定资产管理方案三个方面，对现有的管理模式进行创新。希望通过此次的研究，解决财产管理工作在实施中的相关问题，提高企业现有资源的利用率，为实现企业在市场内的持续化发展提供帮助。

作者:孙庆波 单位:南县农村新型合作经济组织工作中心