中小企业管理制度的创新

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【摘要】中小企业具有工作效率高、模式灵活多变的特点，占据着国民经济发展的半壁江山，进入知识经济时代后，中小企业管理上的弊端也开始暴露，影响了企业的发展。本文分析了当前中小企业管理中的常见问题，并探讨了中小企业管理制度的创新策略。

【关键词】中小企业；管理制度；问题；创新

一、中小企业管理制度的常见问题

1.滞后的管理思想

对于中小企业而言，其发展的目的在于盈利，扩大经营规模，由于分身乏术，管理者常常凭感觉、经验来管理，没有根据企业的特点来制定管理制度，过于关注眼前利润，忽视了长远发展。在企业运行出现困难时，习惯借鉴他人的制度来分析、解决问题，管理理念滞后，水平不高，如果在重大决策上发生了失误，将会给企业造成重大的损失。

2.企业文化落后

大部分中小企业都忽视了企业文化的建设，员工缺乏共有价值信念，在传统的思想下，企业是属于私人所有，员工是没有所有权、经营权、监督权的，如果没有建设与企业发展相符的企业文化，就无法帮助员工真正融合到企业中来，离职率居高不下，企业凝聚力不强。

3.内部沟通不到位

部分管理者忽视了内部沟通问题，员工在提出好的意见和建议后，一直得不到采纳，导致员工、管理者的距离慢慢变得越来越遥远，在这种环境下，员工看不到自己的发展方向，加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影响，导致企业内部的优质人才流失。

二、中小企业管理制度的创新措施

1.转变传统管理思维

如今，是一个知识为财富的时代，一个优秀的企业家，不仅要有前瞻能力，还要注重团队精神，不将利润作为衡量自己成功与否的唯一标识。对于中小企业管理者而言，不仅要关注生产、经营、市场，还要适应时代的发展变化，战胜自己，突破“老板”的瓶颈，强化内部控制，构建管理制度。此外，改变传统滞后的管理思想，吸收先进的思想，拓展思维、更新知识，从人事管理、经营管理、风险管理、财务管理、组织管理上进行创新，建立监察和约束制度，实现企业内部环节、部门之间的制约与监督，构建完善的管理制度体系。

2.建设优秀企业文化

放眼世界，一个知名度高的企业，都拥有良好的企业文化，中小企业要实现发展，也要关注企业文化的建设，建立健康、积极、向上的企业文化。良好的企业文化建设有利于企业的持续、健康发展，还有利于提高企业的综合素质和应变能力。部分中小企业将企业和员工看做单一的劳资关系，导致员工缺乏归属感，还有少数中小企业，虽然建立了企业文化，但是却局限在如何提高员工忠诚度方面，忽视了企业经营理念、发展愿景等文化价值观的渗透。为了解决这些问题，中小企业需要从企业管理制度、组织机构、领导机制上来建设企业文化制度体系，确立企业发展的核心价值观，以此来指导企业管理制度的完善，构建出具有特色的企业文化。当然，在不同的阶段，适宜中小企业的企业文化也是不同的，因此，中小企业需要根据自身的发展情况来制定企业文化。对于成长型企业而言，需要以成长为核心来构建企业文化；成熟期企业，以企业再发展来构建企业文化；衰退型企业，则致力于企业的升级和转型。总之，一切从企业的实际情况出发，鼓励创新、加强交流，形成和谐一致、上下一气的氛围，将员工利益与企业利益紧紧相连，结合现代化的企业制度创新企业文化。

3.加强企业战略谋划

战略谋划是中小企业发展的灵魂，也是管理制度创新的核心内容，在战略谋划上，要立足于提高企业的核心竞争力，以企业发展为要求，制定“小而精、精而高”的发展战略，将企业的优势人力、物力、财力集中起来，发挥优势，拾遗补缺，找出市场空隙，占领市场高地，以优质的服务、产品来吸引客户，发展地域产业集群，在平等互利的基础上共同进退、取长补短。在内部管理上，制定弹性化管理目标，中小企业的规模虽然无法与大企业相提并论，但是在决策、计划、组织、运营、实施、反馈、修订上，也需要科学的管理、运作模式。在管理模式上，需要从以管理者为主朝着职业经理人方向转变，单一管理模式转化为集团式管理模式，通过精简的管理机制，保持企业服务、产品的竞争力，灵魂适应市场的变化。

结语

中小企业是国民经济发展的重要组成，在促进社会稳定、提高就业率方面起着重要的作用，企业管理者必须要重视企业发展中存在的种种弊端，创新管理体系，制定与企业发展相符的管理战略，提高核心竞争力，确保企业有序、稳定的发展。

参考文献：

[1]成超.浅谈现代管理思维与企业管理制度创新[J].企业家天地,2006(12).

[2]王国荣.对我国企业管理制度创新现状及发展趋势的认识[J].海峡科技与产业,2017(09).

[3]孙虹.分析电子商务环境下中小企业管理制度创新[J].商,2016(16).

作者：陈亿佳 单位：长沙市南雅中学