大数据下的医院财务管理制度创新

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对于我国人民群众而言，其健康水准在一定程度上受到医院的医疗管理水准的影响。医院不仅是福利组织，而且是有着独立地位的社会组织，医院的财务管理对医院医疗管理的水准具有一定的作用。大数据是互联网时代的重要产物，医院财务管理掌握的大数据将会对医院的发展带来越大的影响，给医院带来大批的医疗数据，医院通过对这部分数据的整合，就能够给病患带来更为合理有效的诊治方案。从这个角度看，在大数据背景下进行财务管理创新是非常必要的。

大数据对医院财务管理的作用

医院财务管理指的是以提升社会经济效益为核心，并以此为前提确保医疗、研究乃至教学等各项任务顺利完成，之后展开资金募集、配置并运用等相关的财务活动。对医院所具有的社会属性给予合理的推断，科学的调整并运用资源是当前医院财务管理的重要目标。但是，审视当前医院财务管理的现状，它并没有把大数据的潜力全部挖掘出来，不能让数据成为提高企业竞争力的主要因素。也就是说，大数据观念没有真正融入到医院财务管理活动中来。因此，从大数据的角度出发，对医院财务管理进行创新，明确新的发展方向是非常有必要的。在社会经济快速发展的环境下，科学技术不断升级，加以改良，我国已经大跨步进入到大数据时代。不管是日常生活还是经济活动中，大数据都成了一个不可或缺的内容。当前环境下，医院推行财务管理的过程中，高效地运用大数据，可以把大量相关信息融合到一起，对之实施分类管理，以此明显改善财务管理的整体效果。一方面，依托大数据，可以把不同层面的信息搜集起来并加以整理，以此来协助财务人员，让他们对医院的经营情况有更全面的认识，在提高其工作效率的前提下降低资源的消耗。另一方面，对于整合到一起的信息，通过大数据的整理，能够给患者带来更为优良的服务，以此为基础确保医院资金的有效运用。从这个角度看，从大数据角度出发，全面推进医院财务管理活动的创新是非常关键的，对推动医院的稳步发展非常有利。

我国医院财务管理状况

缺少行之有效的控制措施

当前，大多医院的财务管理制度并不健全，对各项政策的执行情况缺少必要的监督。因为医院是一个比较特殊的地方，医疗行业也是比较特殊的行业，所以其很多工作并没有划定明确的界限。也正是因为如此，有不少医院的财务管理工作都没有专门的财务人员负责，因为没有掌握系统的财务知识，因此面对医院的财务管理工作，很多重大疑难问题无法及时处置，这是医院财务管理不够健全的关键所在。对财务管理缺乏行之有效的监管，导致医院财务管理无法取得理想的效果。

财务管理队伍的专业能力不高

在不少的医院都存在着财务管理队伍专业能力不高的问题。医院是一个比较特殊的场所，内部设置了大量职位都和其日常工作交叉。因此，医院的财务管理人员不仅要掌握丰富的财务知识，而且要对医院的整套财务流程有全方位的认知。也就是说，他们要是掌握了财务、医疗和大数据三方面知识的复合型人才。但是，审视我国医院的具体情况，这种类型的人才的确不多，加之医院对财务管理方面的关注度不高，外面引入人才的力度不大，培训方面也不够给力。这样一来，复合型人才愈加稀缺，妨碍了医疗卫生系统的优化。

医院没有掌握相应的信息化技术

在目前的大数据时代，尽管有部分医疗实施了信息化管理，依然还是有部分医院存在信息化核算水准较低，没有健全的信息化管理系统等问题。虽然有的医院在门诊接诊中使用了信息化手段，住院和财务结算等方面也实施了信息化管理，但是这些信息缺乏一定的兼容性，不同部门的信息无法共享，信息之间的独立性限制了这些资源的整合。其次，医院的财务人员不能对手中掌握的财务信息作出妥善的处理，数据无法有效整合，财务信息体系无法发挥其自身的魅力。

成本开支和创收之间无法均衡

目前，我国很多医院运用的财务管理体制依然是“自负盈亏”，它的优势在于可以明显提升医院工作人员的主动性。但是，也有部分科为了得到更多的盈利会把价格提高，导致不同科室中间的收支差距日渐增长。如此对医院的长远发展是有一定危害的。而且，医疗体制变革的逐步推进也让医院财务管理的难度不断增长，医院必须要在减少成本开支的同时提升财务管理的公开度和透明度，继而带动我国的医疗体制变革，推动医疗事业的快速发展。

大数据视角下医院财务管理的创新策略

在大数据背景下，医院财务管理的运用还有不少的问题，然而大数据的运用也有对应的效果。比如，在医院诊治过程中所运用的临床电子病历，尽管对其中很多的数据都不能实现最大化运用，然而也能够依据部分数据给患者编制最为合理的诊治方案，从此可知数据对医疗行业发展有一定的影响力。

完善大数据信息化系统

医院要从自身出发，对其财务管理活动给予完善，构建完善的财务管理制度。医院能够运用大数据技术来构建电子化的财务管理平台，编制更加完善的财务管理预算。同时，有了大数据的支持，也能够增加医院财务预算的审查力度，让其更好地进行检查。创新医院财务管理的体制，让其财务会计的审计变得更为精确，进而可以把医院的财务收支信息全面展示出来。在大数据环境下，医院的信息化管理系统需要优化。医院依据自己的经营情况找出自身信息化过程中隐藏的问题，此后再依据医院制定的发展计划来全面地构建财务管理系统。推行的信息化系统不仅要可以保证医院管理的正常进行，而且要实现不同部门间信息的共享和兼容。通过大数据系统可以让医院的财务管理体系更为健全，继而真正提升医院的诊治水平，为患者提供更加完善的服务。构建数据集成化的电子管理平台医院能够依托大数据，通过信息技术构建一体化的电子财务管理平台。借助这一电子平台，把门诊、住院乃至后勤等多个部门的财务信息整理到一起，搭建电子化的财务管理平台。它的重要功能在于能够不同部门财务信息的收集，为这些财务资料的精准性提供相应的保障。让医院的财务管理从之前的单一业务管理而转变为多部门、整体化、财务流的财务信息流的管理。如此就能够符合不同项目的需要，把和项目相关信息分类整理，筛选出有效的资源，继而明显提升医院财务管理的有效性。

增加财务管理队伍的建设力度

医院要想健康稳定的发展就必须完成财务管理的创新，同时要认清在大数据的环境下如何调整财务管理活动才可以和时代保持同步，满足医院发展所需。一方面，医院要提升财务人员的招录标准，联系医院的具体情况招录复合型人才。另一方面，医院要加大对财务管理人员的培养力度，提升其信息化技术的操作能力，让其可以对大数据做出更加全面的分析。医院要不断对财务人员实施培训，提高其专业能力。同时还要普及他们的医疗知识，让其可以更好地面对医院的财务管理工作。伴随医疗体制变革的逐步深化，具有一定福利性质的医院也开始推行财务管理变革。而在这一管理过程中，财务管理的创新最为关键。从医院财务管理的状况出发，进入大数据时代之后，医院财务管理革新进入一个高峰期。医院财务管理将开启大数据模式，财务界限愈加模糊，信息流通、分享体制不断成熟。在大数据的基础上展开的大数据分析可以为企业的财务风险管理提供一定的支持，为企业做出科学的战略决策提供保障。从这个角度看，在大数据的背景下，医院财务管理需要找出新的着力点，进而全面提升医院财务管理的效率，推动其管理质量的进一步提高。

作者：王斌 单位：河南省三门峡市中心医院