石油化工工程建设中质量管理的问题

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1石油化工工程建设存在的问题

1.1无健全的管理体系

石油化工企业工程建设体系不够健全存在于很多企业，因为在石油化工项目施工没有十分明确的标准，程序控制方面存在很多不到位的情况。一些石油化工企业在施工过程中将体系作为一种约束施工的条款，而在实际的石油化工项目工程建设中却难以发挥出质量管理体系的明确作用[2]。

1.2石油化工工程建设质量管理人员匮乏

石油化工企业工程建设涉及面很广，如环境保护、机械机电、电气仪表、结构力学、化学工程、计算机、土木建设等。石油化工工程建设质量管理必须要从这些领域入手，根据相应的石油化工工程建设质量管理标准和技术规范来促进石油化工项目工程管理。目前在石油化工工程建设质量管理方面人员比较匮乏，石油化工建设提高质量管理水平必须有一大批工程管理人员、责任心较强的专业人员来担当任务。

1.3成本预算不足导致工程质量下滑

石油化工工程建设中存在着不正当的竞争，部分企业在为了获得石油化工工程投标，极大限度压低成本，因此承包商在预算方面显得很大不足。由于成本预算不足，石油化工企业在工程建设和施工中必须要缩减成本，而在建设施工质量方面必然会有所下滑。石油化工工程建设应采用合理的工艺技术，石油化工工程建设在设计、工艺方面都会以控制成本为主，施工过程中必然造成质量下降。

2石油化工工程施工提高质量管理策略

2.1构建健全的石油化工施工体系

石油化工工程施工方面必须要想办法构建健全的施工体系，这样才能够对石油化工工程进行有效的施工质量管理控制。对于具体的石油化工工程施工，首先从根本上考虑施工的实际情况，结合相应的石油化工施工规范和规程制定符合当前石油化工工程建设的制度，从而达到对石油化工项目建设施工高效控制。

2.2培养高素质石油化工建设质量控制人才

石油化工工程施工质量管理需要高素质的管理人才，相关的施工企业在日常培训中积极推选一些具有较高技术的施工人才。积极引导和培养这些施工人才逐渐走向管理，让石油化工工程建设质量管理人员非常清楚整个施工建设流程，进而提高石油化工建设质量管理水平[3]。

2.3石油化工建设项目质量管理全过程控制措施

石油化工建设项目质量管理初级阶段必须就要加强控制，无论是石油化工项目建设设计、材料采购、施工试车等均需要加强控制。石油化工施工方案均需要召集具有高资质的设计部门为企业设计方案，对于石油化工施工方案均要进行全面的安全施工技术检查，对于全程的文件均需要存档推敲。石油化工项目建设应对所有涉及到质量的问题进行针对性的方案设计，将所有解决问题的方法通过文档形式移交给施工企业。材料采购阶段，施工企业必须要根据相应的招标文件，对材料进行质量控制，凡是遇到不满足石油化工质量建设要求的材料必须考虑更换供应商，不能够为了降低成本而忽略石油化工建设施工质量。在施工和投料试车阶段工序交接有检查，质量预控有对策，施工有措施，措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用的审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单试、联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）[4]。

3结束语

综上所述，石油化工工程建设出现任何纰漏都可能造成石油化工工程建设质量问题，导致不可预估的损失。因此，提高石油化工企业施工管理质量将会成为确保项目施工的重要前提，只有确保石油化工工程施工建设质量，才能够更好的保障生产。

参考文献

[1]张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工，2014，43（2）：232-234，242.

[2]刘永宏.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（18）：16.

作者：齐海燕 单位：天津石化质量监督站