广电工程建设中引入监理机制的成效

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关键词：广电工程建设；工程监理机制；工作成效

1实际施工情况

（1）安全生产。施工单位尽管签署相关安全生产协议，但是很难保证施工现场的安全生产，不能逐一核实各施工队伍与人员的保险、安全防护与特种作业证书等，再加上施工人员存在较大流动性，且岗前没有经过专业的安全生产培训，导致项目建设中施工风险与安全隐患都比较大。（2）工程质量很难得到有效保障。广电网络在建设初期因施工规范与标准的缺失，致使在项目建设中各施工单位依赖于施工经验，导致工程质量严重低下，再加上存在较多极具隐蔽性的关键工序控制点，如立杆、光缆盘测等，导致很难保证整体的工程质量。（3）工程进度严重滞后。受紧张工期和较大工程量的影响，少数施工单位领料后因缺乏施工力量，导致很在在预期内更好地开展工程建设。在工程建设中少数单位因不能及时交出设计图，再加上电力电改和施工协调等因素，需要变更设计，且没有经过正规变更流程，直接造成施工进度严重滞后，相应的提高了工程的整体造价。另外，存在边勘察、边设计与边施工的情况，即所谓的“三边工程”。（4）工程投资控制失衡。施工单位因不能到现场复勘，关于材料的领取均严重按照设计两，领料后无法在施工现场有效的核实与控制材料，在提交材料平衡表时施工单位很难保证其真实性，串料的情况普遍存在于少数施工单位中。（5）不能有效的收集与整理工程信息。参建施工单位与队伍众多，每天或每周不能及时上报数据信息，缺乏专业人员去收集汇总、整理核实各项数据，致使少数单位存在较多项目，那些做的较快较好的单位无项目可做，进而对工程整体进度造成直接影响。（6）竣工资料缺乏统一性。工程验收阶段，各施工单位在工程完工后分离提高竣工资料，类似于格式不统一、资料不完整与不及时的情况普遍存在，且没有安排专业人员去初审各单位竣工资料，提交时间没有确定，致使在验收阶段因竣工资料而引发各种问题，从而对于各项工程竣工验收进度产生不小的影响。

2监理机制引入后的成效

2.1安全控制

基于广电项目的特殊性，中标施工单位以A类、B类居多，在资质和开工手续不全的情况下少数施工单位就进行施工，安全隐患较大，在施工准备阶段监理单位需要对施工单位所提交的各项资料（开工报告、资质、施工合同和安全专项方案等）、施工力量配备计划、人员保险、安全生产体系等进行重点审查，拒绝给审查不合格的施工单位签署开工令，对施工队伍的准入关进行严格把控。广电工程比较特殊，在工程实施阶段存在较少的自有杆路，多数都依附于电力或其他运营杆路，由此所引发的安全隐患较多。关于安全生产需要加大培训力度，开工前监理3单位需要做好安全培训工作，帮助施工人员不断增强自身的安全防护意识。进场施工前，监理单位需要对施工单位的安全防护用具、施工人员的特种作业证书、工作记录文件等进行重点审查，确保工程能够顺利的开展安全生产作业。

2.2质量控制

各类施工人员不清楚广电项目施工规范或沿用相关经验施工的情况普遍存在于施工准备阶段，工程质量参差不齐，导致工程质量很难得到有效保障，且不能顺利的开展后期验收工作。在施工前，关于质量工艺培训工作需要统一开展，便于各单位对施工工艺与验收规范进行充分了解。同时，开工前，监理单位根据工作群部署各项工作，及时与参建单位进行沟通与交流。工程实施阶段因存在较多施工队伍，导致到点不通知建设与监理单位的情况普遍存在，相应的施工现场安全与质量很难得到保障，安全隐患较多。基于此，监理单位制订了一系列考核管理办法，到达施工地点后施工单位需要在工作群中及时上传工作人员工作照，及时发出施工图片与定位，便于及时掌握施工队伍信息，各种工作能够及时开展，如监理旁站与巡视等，保证工程质量，若相关信息未能按照要求及时上报，则需要再次考核施工单位，即采用处罚建议书和监理通知单的形式，后期需要在工程结算款内扣除相关的费用。少数单位在施工中了解杆路新建与附挂规范，但是缺乏对主设备、箱体与接地的安装规范，在全面进行施工前根据监理单位的要求，施工单位必须做到一到两个示范点，完后后阻滞参建单位到现场对主设备与箱体安装工艺进行重点学习，后期施工严格按照示范点工艺，在规范统一的情况下防止后期施工中单位重复整改工作，以此有助于工程整体进度的提升，保证施工质量。监理单位在验收阶段需要对各单位竣工资料与相关测试表格模板进行统一，出台相关考核办法，完工后要求施工单位能够规定时限内提交竣工资料。

2.3进度控制

按照广电项目的实际情况，在开工前监理单位需要对施工单位的工期进度倒排计划表进行重点检查，对各参建单位的施工单位做到心中有数，根据进度要求来实施工程，实时纠偏进度偏差问题。少数施工单位在实施阶段可能拿到较多项目，受施工力量不足等因素的影响导致工期很难得到满足，基于此监理单位可以开展综合考评，及时评估各参建单位能力，合理分配各项目，下达停工令给那些不能满足建设要求的施工单位，然后开展限时整改。针对图纸不能指导施工和图纸出版进度过缓等情况，为确保施工进度，监理单位可以采用监理联系单的形式来督促设计单位制定有效的措施。因各种原因所造成而定设计变更，监理单位有必要安排专人在了解情况后核实设计变更工程量，四方签字后继续进行变更后的施工。

2.4投资控制

监理单位在准备阶段，建议施工单位制定相关管理方法，对材料的发放进行合理管控，根据项目填报材料平衡表，充分了解每个项目材料的具体使用情况。完工后，在受到竣工资料后，监理单位需要到现场认真核实工程量，并做好退料入库工作，强化管控整个项目投资。同时，监理单位需要做好完工结算设计阶段的各项资料审核工作，重点审查测试费用缺项或增项、工作量虚报等内容，以此致力于整个工程投资控制力度的显著提高。

3结束语

综上所述，本文重点介绍了广电工程建设的实际施工情况，并分析了工程监理机制引入后所取得的工作成效。

参考文献

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作者：孙宇 单位：湖北省广播电视信息网络股份有限公司宜昌分公司