国有企业“家”文化工程建设思考

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一、开展“家”文化建设工作的重要意义

1.是进一步增强企业凝聚力、形成推动企业高质量发展强大合力的迫切需要。从面临的客观形势来看，分公司的行业特性决定了企业安全生产及各项管理工作责任大、检查多、考核严。现阶段，企业承担着较为繁重的生产经营任务，干部职工特别是一线员工的精神上和身体上都承担着很大压力，一定程度上存在疲于应付工作和检查、思想负担重等现象。开展“家”文化建设，坚持以问题为导向，紧紧抓住“服务”这个关键问题，切实解决职工群众反映的各种难题，从而激发职工群众工作的积极性和主动性。“家”文化建设是企业关怀职工、凝聚发展合力的自觉行动和主动作为。“家”文化建设工程不是突兀产生的，它经历了基层自发探索、公司系统推动的过程，拥有较为丰富的实践支撑。开展“家”文化建设工程，形成广大干部职工为“家”作贡献、“家”为广大干部职工服务的良性循环，以和谐、团结、奋进的“家”庭精神，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。2.是进一步提升管理能力、打造高素质领导干部队伍的现实需求。领导干部队伍是国有企业发展的关键力量，企业管理水平的高低很大程度上取决于企业管理人员的能力素质。一方面，分公司现阶段面临着新形势、新任务，要求领导干部提升管理能力，不仅要依靠制度管人，更要学会运用文化的力量约束职工、激励职工；另一方面，少数领导干部的能力素质不尽如人意，个别干部自身本领不强、管理方法简单粗暴，不善于与职工沟通，想做好群众工作却有心无力。开展“家”文化建设，着力搭建干部职工交流服务平台，在倾听职工声音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升沟通能力，有效回应职工诉求，探索出一条服务职工的新路子。在发现问题、整改落实中，亮出态度、表明决心，增强本领、锻炼队伍，不断提升管理服务水平，打造一支企业发展需要、职工群众信赖的高素质领导干部队伍。3.是进一步密切党群关系、提升基层党组织组织力的重要举措。党的报告强调，基层党组织建设要以提升组织力为重点，突出政治功能，将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，这为国有企业全面加强基层党组织建设、发挥基层党组织作用指明了方向。开展“家”文化建设，将党的领导、党组织和党员的先锋模范作用发挥贯穿始终。分公司党委发挥领导作用，着力“把方向、管大局、保落实”，注重强化对群团组织领导，做好落实保障；基层党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。在开展“家”文化建设的过程中，党员冲锋在前、攻关在前、服务在前，让职工群众感受到党组织的关怀和党员干部的先进性，进一步密切党群关系、干群关系，引导带动广大职工群众投身到“家”文化建设中，投身到党委的各项任务部署落实中，投身到公司改革发展的事业中。

二、“家”文化建设工程的具体内容

1.把握内涵，明确目标。“家”文化属于企业文化的一种，是企业干部职工在长期的工作实践中逐步形成的共同心理定式和价值取向，贯穿于企业的奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则等各个方面。结合具体实际，分公司确立了“家”文化的主要内容。以“实现一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为建“家”理念，以“发挥家长表率和家庭成员主人翁精神，注重家教、家风，聚力干部职工共创家业”为主线，以营造“尊重人、关心人、理解人、发展人的家文化氛围”为导向，着力打造“健康之家、平安之家、勤俭之家、廉洁之家、学习之家、民主之家、诚信之家、清洁之家”，重点从“八基家园文化、八室阵地文化、八家岗位文化、八标争先文化、八送情感文化”五个方面递进落实，做到“打造一个家园、建设一片阵地、确定一套标准、树立一批标杆、营造一种温情”，不断把握、总结和提炼具有自身特色的“家”文化内涵，形成团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神，为分公司各项工作开展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。2.自主创新，协同推进。“家”文化建设工作以“各单位自主创新、职能科室协助服务、分公司统筹推进”为工作方法，既避免部分科室不接地气的举措束缚基层创新，又能够有效激发各基层站队创建“家”文化的活力。各个基层站队作为实施“家”文化建设工程的主体，按照分公司建设“家”文化工程整体框架思路，结合实际自主创新地开展此项工作。各科室按照建设“九个家”的工作内容，通过调研讨论，制定出切实可行的“家”文化建设工作方案，协助和服务基层开展“家”文化建设工作。分公司“家”文化工作领导小组全程监督、指导、服务、总结和推行“家”文化建设工程工作。各单位领导是“家”文化建设的重要影响因素，领导的重视程度将直接决定“家”文化工作开展的成效。为确保“家”文化建设工作的有效落实，分公司“家”文化工作领导小组下设五个工作组，按照领导干部包站包线制度分配，各小组组长、成员切实负起责任，竭力为职工解决困难。各单位（部门）主要领导作为第一责任人，将“家”文化建设纳入管理工作的总体部署，融入安全生产与队伍建设的整体规划中，加大经费保障力度，形成一把手负总责，各单位（部门）齐抓共管、全员积极参与的工作格局，确保分公司“家”文化建设工程落地、开花、结果。3.三年计划，步步登高。“家”文化建设以“一年夯基础、两年上台阶、三年见成效”为奋斗目标，从2017年开始利用三年时间，开展“家”文化建设工程，着力提升分公司整体管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在积极探索建设、强化推进“家”文化进程中，释放基层“家”文化建设工作活力与创新力，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，初步形成了与自身发展相适应的“家”文化理念和系统工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式与工作理念，加强组织领导与过程考核，尊重人、激励人、发展人的文化氛围更加浓厚，队伍的凝聚力和战斗力也进一步增强，安全生产得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念与价值深植于广大干部职工心中，凝聚合力共创“家”业的思想基础牢牢确立，团结、和谐的精神“家”园进一步构建，广大干部职工的职业自豪感、荣誉感和归属感进一步增强，形成了团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神。4.长效发力，以文育人。通过三年的“家”文化建设工程，分公司强化“家风”建设，创新“家教”方式，助力“家人”成长，打造幸福“家庭”，初步建成立体化、特色化、规范化的“家”文化阵地，实现了“家”文化工作的常态化和实效化。分公司重视家文化建设的持久发力，建立健全科学合理、相互支撑的“家”文化建设体制机制、工作流程和运行模式，强化服务指导和监督、注重过程管理与评比，将“家”文化工作开展情况作为年度干部考核与管理评比工作的重要指标，紧紧围绕工作任务，切实将家文化建设成果融入到分公司经营管理活动中。以服务服人，以文化育人，推动干部职工在物质和精神层面上有更多的“获得感”，进一步激发干部职工干事创业的工作激情，营造团队和谐的工作氛围。

三、“家”文化建设的实践启示

1.党的领导是国有企业做好群众工作的根本保证。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国有企业做好群众工作必须坚持党的领导，这既是政治原则，也是做好工作的基本要求。开展“家”文化建设，鼓励广大党员干部“亮身份”，在遵守家规、维护家风、开创家业的过程中践行初心使命、发挥党员作用；引导广大职工群众树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，为实现公司高质量发展、实现国有企业保值增值作出积极贡献。2.紧紧围绕中心工作是国有企业做好群众工作的根本要求。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承担着国有资产保值增值的重要使命。国有企业开展群众工作，必须要与生产经营中心工作相结合，将企业发展效益、发展成果作为群众工作的出发点和落脚点，作为检验群众工作实效的最终指标。一方面，从“家”文化建设的内容看，无论是以工会牵头开展的“八送”活动，还是职能科室根据各自科室的职责打造的“八家”岗位文化，都是紧密围绕中心工作开展；另一方面，从“家”文化建设的目标看，致力于提升全体职工的满意度，营造其乐融融、和谐共处、团结互助的精神“家”园，其最终目的是推动分公司各项工作见成效。3.坚持以人为本是国有企业做好群众工作的根本原则。在党的报告中，把坚持以人民为中心作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要内容，强调必须坚持人民主体地位，把党的群众路线贯彻到治国理政全部活动之中。国有企业职工是我们党执政的坚实阶级基础，国有企业党组织坚持以人民为中心的价值追求，必须坚持以人为本的根本原则，最大限度地保障和维护职工群众的根本利益，全心全意依靠职工群众办企业。“家”文化建设从构建和谐企业出发，尊重职工价值、挖掘职工潜力、启迪职工智慧，激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性，从而实现职工之间、职工与分公司之间的和谐统一和共同发展，为推动分公司持续高质量发展奠定基础。

参考文献：

[1]在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国有企业的领导不动摇开创国有企业党的建设新局面[N].人民日报，2016-10-12（1）

[2]国务院国资委党委.在全面深化国企改革中加强党的建设工作[J].求是，2016，（11）.

作者:钟景 单位:陕西延长石油（集团）管道运输第一分公司