谈电力工程建设项目精细化管理

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【摘要】随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。

【关键词】电力工程；建设；管理；精细化

电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

1电力工程建设管理过程存在的问题

1.1实行目标不明确

很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。

1.2工程项目施工阶段管理被忽略

当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。

1.3电力工程建设中执行效果有待提升

在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。

1.4从业人员素质参差不齐

不少电力工程项目管理的工作人员都没有经过系统化的培训，同时很多单位对于管理人员的定期考核也没有落实，这样就导致了相关的从业人员业务能力低下。一些工作人员由于自身业务水平不足，对于很多问题的判断和处理都不是很科学有效，比如一些安全生产和安全管理问题，都不能达到预期的标准，因而对于整个工程的质量都有很大的影响。

2电力工程项目精细化管理策略

2.1工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

2.2工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

2.3建设进度精细化管理

施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作，包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除此之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行力，能够在高效率的情况下完成工作。

2.4加强质量的精细化管理

所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行，这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行，就需要在建设项目开展之前，在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制，保证各个环节之间能够有效地对接，对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。

2.5从业人员精细化管理

通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。

3结语

通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。

参考文献

[1]吴振奎，王磊.电力工程建设项目管理困境及解决措施分析[J].山东工业技术，2016（23）：145.

[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（23）：3.

[3]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界，2017（10）：157-158.

作者：郑宗安 单位：国网福建省电力有限公司