工程建设质量影响及控制措施探析

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【摘要】工程质量问题是工程建设第一重要的问题，要保持好的工程质量，就必须从人员、设计、具体施工过程中全面强化管理。要通过质量控制、质量保证和质量改进形成完整的质量监控程序。由于在建设施工过程中，各个工队施工方式不尽相同，另外人员流动、各类工程的结构形式也呈现不同形态。再者工程施工中很多工程施工周期都很长，客观环境条件影响因素也较多，所以工程项目的质量管理就比其他企业产品的质量管理更难控制，更需要我们认真对待。

【关键词】工程建设；质量控制；质量因素

工程建设中影响质量的因素是多方面的，如果不加以认真分析，很多人会感到茫然无所措，感觉处处都可能影响到质量控制。但我们稍加分析，就会发现影响质量控制的核心因素主要有“人的问题、材料问题、机械问题、施工方案问题”四大方面。因此，对这四方面要高度重视，解决了这四方面的问题，也就解决了工程质量建设的核心问题。

一、影响工程质量的四大因素表现

（一）人员的问题在施工过程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出来的，一个工程项目牵涉的人员少则几十，多则成百上千。没有人员的良好管理，就不可能有合格的工程质量。在工程建设中，必须要重视设计人员、技术人员、施工人员、监理人员等各方面人员的因素，让他们在工程建设中形成1+1>2的效果。

（二）各类工程材料的问题万丈高楼平地起，材料是最基本的物质基础。材料的好坏决定了工程的成败。在施工过程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加强对材料的管控，对材料的生产、运输、管理以及各类特性切实了解并确保质量。

（三）各类施工机械和设备的问题机械设备是施工质量的必要保障条件，没有金刚钻揽不了瓷器活，没有合乎标准的机械设备就无从保障质量。在建设工程施工过程中，必须从现场施工条件、地质环境、施工措施、建筑物构造、施工队伍等方面综合考虑，合理的安排、使用各类施工机械设备。

（四）施工方案推进的控制问题建设施工是一个复杂而又漫长的过程，在这个过程中，着前期制定的方案包含了施工工序的流程、人员组织结构、分部分项检测措施、施工组织设计等方面。施工的方案质量好坏，对于工程质量有着直接且重要的影响，甚至决定了工程能否如期顺利完工。

二、影响质量因素的四方面具体改进措施

综上所述，影响施工质量最主要的因素包括了人的因素、材料的因素、机械设备的因素和具体施工方案的控制因素等四个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

（一）做好各类施工人员的管理在设计付诸实施之前就必须在人员管理上进行介入。在施工图纸的审图阶段，项目经理必须要求施工和具体的分包单位详细审查设计图纸，在审查过程中发现问题。之后在设计交底时，施工单位要逐条地把发现的问题一一提出，同设计方一起商讨研究，解决设计中的遗留问题。在施工开始后，项目部必须在施工过程中建立起全流程的人员管理制度，尤其是要重视施工人员的责任心。要安排有责任心和技术基础的人员来参与工作，对那些责任心不强，工作中证明不能抓好质量的人员及时予以调整。

（二）加强工程材料方面的管理在工程材料管理方面，要在材料进场前就开展严格、详细的管理措施。一是对进货厂家的资质详细审查，删除不符合要求的供货者；二是要在材料进场后进行严格的验收监测，对于不符合要求的材料坚决按照规定解决接收。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

（三）确保各类机械设备正常运转在施工之前，要提前对施工机械做通盘考虑，因为在施工过程中，施工机械不可避免的会出现各种状况，这些状况如果不做提前的考虑和规划，做好应急方案，在施工过程中一旦机械出现问题，则必然对工期造成不利影响。所以，在施工过程中，要结合实际施工，对机械参数、机械类型、操作人员以及施工环境、施工条件等作出详细合理安排，要合理使用机械设备，正确地操作。要对机械操作人员，尤其是是特种设备操作人员严格要求，执行详细可行的安全操作规范，避免出现安全事故。

（四）从施工方案抓好方案质量管理要在施工开始之前，对施工方案严格审核。在施工方案的制定和审核过程中，一定要考虑到施工过程中的所有方面和可能发生的各类问题，要抱着“料敌从宽”的原则，综合考虑，力求施工方案在技术措施上是行得通的，在经济方面是合理的范围，在操作层面是便捷的，总而言之，要既有利于质量的保证，又能在成本上做到合理性。

结语

工程项目管理是一项复杂的、综合性的工作。要对其进行全流程的计划、组织、控制和协调。唯有如此，施工质量才能得到保障，项目才能顺利完工。

参考文献

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作者：林昶安 单位：青岛冠中生态股份有限公司