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土建项目工程建设施工技术管理

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土建项目工程建设施工技术管理

摘要:近年来,由于建筑领域的兴起,土建工程项目的数量在逐渐增加,人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分,土建工程施工程序繁杂,工程量大,涉及参建人员数量多,为了保证土建工程项目的顺利开展,就必须要在管理方面入手,加强技术管理,保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实,达到提升土建工程项目施工效果的最终目的,这也是社会给建筑行业提出的基本要求,每一个建筑企业都需要强化技术管理,打造优质项目。文章对此进行分析,并且提出了几点浅见。

关键词:土建工程项目;经济发展;技术管理;管理现状

经济发展是建筑领域前行的重要动力来源,就当前的形势来看,我国建筑领域发展态势平稳,取得了卓越成绩,填补了城市空缺,推动了城市的建设。近几年,建筑企业数量在不断增加,企业如果想要占据更多的市场份额,保持良好的发展态势,就必须要打造精品项目,减少土建工程中的质量问题和安全问题,同时提升施工速度,营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现,离不开高效的技术管理。实际上,许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失,影响了企业的进步。下文对此进行简要的阐述。

1土建工程项目中技术管理的重要性

在土建工程项目开展过程中,技术管理是非常必要的,属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的,具体来讲,技术管理的重要性主要体现在以下几个方面:第一,决定了土建项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标,在规定的时间内完成项目建设,是甲乙双方在合同中明确要求的,如果违背了这个合同条款,施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂,需要不同的班组相互配合,而且施工专业性强,涉及到了一些特定的技术,土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰,需要根据实际情况的变化,合理地调整施工技术,加强技术管理,可以使施工技术的应用更加合理,各种资源得到有效调配,从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二,提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说,人们最关注的就是其质量,作为建筑工程中的重要组成部分,土建项目的施工质量尤其重要,土建工程的质量会关系到人们的生命安全,因工程质量问题引发的工程事故时有发生,上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素,有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的,通过技术管理的有效开展,可以促进土建工程项目施工质量的提升,给人们创设一个安全稳定的生活环境,同时,也有助于施工人员施工安全性的提高。第三,促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加,企业面临着很大的生存压力,如果想要减轻这种压力,更好地立足于社会,就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象,同时,在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理,有助于提升项目的质量,在各种施工技术得到有效落实的基础上,资源得到了合理地分配,资源利用率达到最大化,对于企业的发展具有非常重要的意义。

2土建项目工程建设技术管理现状

2.1缺乏有效的设备管理

土建项目工程量大,施工危险性高,许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上,土建工程施工机械化程度的提升,本身就代表了建筑领域的发展,尤其是在最近几十年中,由于社会的发展,各种大型工程机械不断投入使用,有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理,一些设备的性能无法得到保证,而且在施工过程中故障频发,这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行,同时也不利于各种施工技术的落实。基于各种机械设备的重要性,在实际的土建工程施工过程中,管理人员要重点的关注设备管理,保证项目的顺利进行,

2.2安全管理不到位

在土建工程项目开展过程中,工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视,以人为本是当前建筑领域的核心理念,唯有加安全管理,消除土建工程施工中的各种潜在风险,才能真正地实现高效的土建建设,为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中,许多的企业只关注土建工程项目的施工进度,由于从未发生过安全事故,管理人员存在严重的侥幸心理,认为安全管理是没有必要的,工作人员自己会注重自己生命安全。实际上,土建工程施工过程中,风险因素几乎遍布了整个施工环境中,如果缺乏安全管理,就会增加风险爆发概率,造成人员伤亡。

2.3人员操作不规范

从业人员素养不足,是当前建筑领域的通病,对建筑领域的发展产生了严重制约,而且这种情况由来已久,是整个行业的硬伤。在土建工程施工工程中,工作人员缺乏责任意识,施工过程中非常随意,经常会出现不规范的施工行为,对各种施工中的瑕疵不屑一顾,给土建工程留下来诸多质量隐患。另外,大部分的工作人员专业能力不足,与当前的岗位需求存在一定的差距,各种技术无法得到有效落实,给技术管理工作带来了巨大难度,人员问题一定要引起企业方面的高度重视。

3土建项目施工技术管理策略

3.1加强设备管理

与过去不同,现在机械化施工已是常态,机械设备的合理性应用,可以有效地提升土建工程施工效率,而且对于施工质量的提高也有很大的帮助,为了充分地发挥出工程机械的作用,就需要加强设备管理。在项目施工之前,需要对各种设备进行全面检修,包括一些大型设备,比如塔吊、铲车等,及时更换各种老旧部件,保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责,采用一人一机制,对各种工程设备进行管理,设备操作人员不仅需要对设备进行掌控,而且还需要负责设备的维修和养护,采用责任制的方式,对设备操作人员进行管理,同时为明确责任与方便施工管理,可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌,固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题,就需要对相应人员进行严肃处理,保证设备管理工作可以得到有效的落实。

3.2强化安全管理

通过上文分析可以得知,当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差,缺乏全面性的现场管控,尤其在安全管理方面更是存在严重不足,直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行,管理人员需要重点强化安全管理,把人员的生命安全放在第一位,消除侥幸心理,真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查,重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况,安全帽在施工区域不能摘除,一些特殊工种要有特殊的安全护具,尤其是从事高空作业的工种,必须要配置安全防护绳索。另外,管理人员也要以教育的方式,提升工作人员的安全防护意识,让工作人员真正地认识到施工风险,注重自身安全。

3.3加强人员教育

工作人员的个人能力是土建工程施工效果的决定性因素,如果人员能力不足,就会导致各种施工技术无法得到有效落实,从而引发严重的质量和安全问题,这些问题一旦出现,就会浪费大量的时间和财力来进行补救,产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作,例如定期组织岗内技术培训和外出观摩,培训内容要清晰具体,重点的锻炼工作人员的专业素养,把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解,以通俗易懂的语言对人员进行阐述,保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前,管理人员要做好技术交底,讲明施工的具有要求,对人员的能力进行考察,为土建工程项目的建设创造一个良好的前提。

4结束语

综上所述,对于建筑土建工程来说,高效的技术管理是非常必要的,建筑企业要承担起管理的职责,充分发挥出自己的职能作用,推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果,建筑企业要制定一个完善的管理制度,加强材料管理以及协调管理,减少施工中存在的各种问题,同时,针对当前土建施工人员素养不足的问题,要以培训的方式,来提升工作人员的专业素养,保证各种施工技术的有效落实,以优质的土建项目,为企业提供更强的动力,助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足,给人们创设良好的生活空间,为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。

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作者:吴传浩 单位:南京成冉建设有限公司