谈广电工程建设项目管理应用

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摘要:为加强项目管理在广电工程建设中的应用，促进广播电视的发展，分析了项目管理和广播电视工程的主要内容，指出了广电工程建设中存在的问题，即项目管理发展受限，信息网络管理机制不完善，信息网络技术应用不足。提出了项目管理应用于广电工程建设的方法。应结合实际进行项目设计，控制项目成本、质量，运用信息网络技术，对项目实施安全管理，严控建设速度。

关键词:项目管理;广电工程;建设;应用

1项目管理

从某种意义上说，项目管理可以简单地理解为一个问题或重要任务，可以在一段时间内在预算范围内达到预期结果。但许多影响因素阻碍了其顺利实现建设项目的预期效果。在广电工程建设中，受诸多外界因素的干扰，严重阻碍了广电工程项目建设的顺利开展。将项目管理运用于广电工程的建设过程中，可以为项目建设的成功发挥积极的作用，有效提升广电工程项目的建设效率。项目可以通过高效的系统管理发挥协调作用，进行组织、控制、评估和分析，以达到提高项目建设效率的目的。项目管理的理论方法已应用于工程建设中，根据不同的广电建设项目，项目管理可分为合同管理、安全管理、施工质量控制、工程成本控制及进度管理。将项目管理贯穿于整个工程建设过程中，可以促进广电项目工程的顺利建设，高效完工，还可以消除建设中的诸多不确定因素，消除安全隐患。将项目计划与管理相结合，可以实现对广电项目施工的有效控制，保证团队能够在施工过程中实时监控，及时发现问题，解决问题，并记录管理方面的数据，使建设团队更加了解项目管理方法的积极作用，积累更多实践经验。

2广播电视工程

近年来，我国广播电视项目建设取得了长足的进步，在工程总建设中的比重也在不断上升。广播工程建设的配置包括通信系统，其中的组件主要有:接收发射天线、机房的通信管道、设备，配套的光缆线路，对应的网络接入口等。广电工程建设包括签订建设合同，计划项目的工期和进度，批准项目成本，批准项目质量及支付项目资金。

3广电工程建设中存在的问题

传统的广播电视网络项目管理仅重视建设本身，并不重视建设项目的组织和管理，因此，即使该项目投入巨额资金，也无法增强其市场竞争力。

3.1项目管理发展受限

管理者只是单纯地把广电工程的施工看作执行项目管理的建设工作，这种建设观念导致广电项目进展速度缓慢，运营覆盖率低，观影用户的体验感低等问题。

3.2信息网络管理机制不完善

想要高效地管理网络信息，需要有完善的管理机制支持，广电工程项目的建设效率低下，工程建设缺少完善的项目管理体系作指导，导致广电项目建设对成本、进度和质量监督不力，控制不严，增加了质量风险，留下了安全隐患。

3.3信息网络技术应用不足

在传统的广播电视建设管理中，管理过程信息化和网络应用不足，导致业务和决策支持不足。特别是在大数据时代，很难满足大规模的数据分析需求，想要寻找相关的工程信息十分困难，项目的各项文件残缺不全，甚至存在混乱丢失的问题，团队无法积累和分享成功的经验。

4项目管理应用于广电工程建设的方法

4.1结合实际进行项目设计

项目管理中，要由具有专业素养的项目设计人员来开展工程设计任务，并与市场部门一起合作，积极与相关部门沟通，预先了解市场需求，配置连接信息，根据用户需求信息确定施工计划，改进项目建设的工作内容，以达到提升项目建设质量和工程效率的目的。设计人员应明确项目工程的细节并充分了解项目建设的标准要求，在工程中明确施工监测点、施工指标和施工布置，根据标志、电缆扎带和其他工程辅助工具，改进设备的类型和数量。应准备集成的工程图，做好预算和描述性模板，以有效提高设计效率和质量。

4.2控制项目成本、质量

安排项目工程的监理人员对每个程序进行监督和现场检查，做好项目成本控制。质量控制是广播电视项目建设的主要任务，要明确全过程的施工质量及不同人员的职能。通过提前的风险控制，建设中的安全控制和事故发生后的处理机制，有效地提升广播电视项目建设的质量。

4.3运用信息网络技术

项目管理软件系统可以实现对广播工程项目的信息化、网络化管理。通过建立标准化的管理网络、面向过程的管理系统、标准化的管理行为以及强大的执行系统，形成全新的三维广播电视项目管理模型。项目驱动的网络配置管理促使工程项目管理从传统功能管理过渡为稳健矩阵项目管理，帮助广播电视运营商解决了网络工程配置过程中市场、建设、运营方面的差异，同时实现了三级管理，即上级、中级和基层之间的平衡发展。高级经理可以实时控制项目的进度、关键项目的评估和投资，中层经理可以实时跟踪关键的业务流程，参与团队评估。基层管理人员和运营商了解项目信息及施工准则，保持良好的沟通交流，使项目保质保量地高效完成。

4.4对项目实施安全管理

安全管理是广播电视工程建设的重要组成部分，应重视项目的安全管理。在项目建设中，要针对各个项目确认安全设施，进行设备安全、生产安全的检查。项目合同是建立施工方与承包商关系的文件，清楚地描述了施工方与客户方的要求。广播电视工程施工合同的管理主要包括施工方的权利和义务，工作的范围。项目合同内容主要有:项目质量验收、项目管理，如变更和所有权等。广播电视项目的建设需要团队积极与客户沟通，以保证建设项目任务的圆满完成。

4.5严控建设速度

想要在指定的工程建设时间内完成项目，实施团队必须合理地安排建设速度，做好工程策划。建设速度是项目管理的重点内容，也是项目管理方法中的“三大管理”内容之一，应严控建设速度，做好广电工程建设。

5结语

在广播电视项目建设中采取有效的管理方法，可以明确建设管理任务及员工的责任，实现实时监控，及时找到解决问题的方法，并培育出优秀的项目管理团队。广播工程项目中应加快网络技术建设，这对工程建设的项目管理具有重要意义，其促进了广播电视的发展。

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作者：姜辉 单位：黑龙江省庆安县广播电视台