油田地面工程建设难点与对策

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摘要：油田地面建设管理问题的难点较为明显，诸如地面建设管理问题、监督管理问题、质量管理、质量控制问题。文章主要阐述了油田地面工程建设中难点问题，分析当前油田地面工程当中，存在信息化水平低、基于重点与难点，从当前建设实际需求出发，探讨解决对策实现油田地面工程建设的合理发展与进步。当前经济快速发展，油田开采与合理使用越来越重要，解决地面工程建设当中的重点难点，有利于行业健康发展。

关键词：油田；地面工程；难点

当前科技与工业的快速发展让人们对石油的需求量快速增加，同时石油已经深入到人们的生产与生活当中，人们的发展离不开石油资源。而从实际发展来看石油规模建设越来越大，开发速度也越来越快，而在这个过程中油田地面工程建设是其中非常重要的一个环节，纵观当前油田地面工程建设的现状，存在诸多明显的问题需要解决。基于对能源资源发展需求的重视，在实际发展过程中考虑石油开采的地面工程建设流程有很大的必要性。

1油田地面工程建设特征

1.1投入巨大

油田地面工程建设耗费时间长且投入量非常大，油田所处位置比较特殊，地质构造也相对复杂，而油田地面建设工作的首要前提是进行地质勘测，根据勘测工作来制定出适合开采现场的施工方案。勘测工业对专业与设备的要求都非常高，地质勘测工作在近几年也得到了快速发展与进步，得到了更新创新。实际上地质勘测工作技术要求高、勘察时间比较长，勘测的最终结果与实际油田地面工程之间有紧密的关系。当前人们对勘测方面的要求越来越高，后续在建设工程阶段，还需要根据勘测的结果反复修改结论，审核与敲定施工方案，这需要经历一个漫长的过程，导致施工工期不断拉长，因此增加了诸多成本。为了缩短工期与降低施工成本，在实际的施工过程中需要做好紧密配合与相互协调，最大可能缩短勘测周期与提高勘测质量，确保勘测的准确性。

1.2施工人员素质参差不齐

在油田地面建设与工程施工过程中，施工人员队伍素质专业化水平低，专业素质有待提高。因为施工现场环境恶劣且施工难度大，施工建设的工作量任务繁重，可谓“又苦又累”，但是薪资待遇并不理想，无法留住专业人员，很多人不愿意从事这个方面的工作，人员流动性很大。而为了工程建设可以顺利进行，施工单位会招聘临时工做替补，这一部分人并没有经历过专业的训练基础，无法增加施工速度，造成施工队伍专业化程度不高，施工进度缓慢等等。而且在施工建设过程中往往存在技术性方面的问题，施工人员还因为自身的素质限制而无法提高工程质量，即使是施工完毕的工程也面临中途停止施工、返工的情况，部分没有发现的施工问题为油田工程工作埋下了隐患。工程质量问题一直是建设施工当中非常重要的关键，如何提高施工人员的专业化程度，解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利施工如期使用成了人们需要思考的方面。

2油田地面工程建设中的难点分析

2.1管理人员缺乏质量管理意识

油田地面建设质量问题中管理人员缺乏质量管理意识，管理人员需要提升对质量方面的认识。从实际情况来看，当前很多管理人员对质量方面的认识并不强烈，监理人员对地面工程建设质量缺乏一定的重视，在心理上产生疏忽，导致油田地面工程建设存在严重的质量问题，这是在实际发展过程中存在的典型低质量问题。

2.2监管不到位

当前油田地面工程建设规模越来越大，监理单位的监督管理工作无法全面发挥系统的作用，在实际发展过程中监督的价值无法体现出来。出现这种现象的主要原因是监督管理人员本身素质方面存在问题，基于这种情况，导致实际工作开展过程中很容易受到很多因素的影响，导致油田地面建设工程监督作用无法全面发挥出来，监督能效降低，施工现场存在的缺陷、安全风险等也无法及时得到纠正。

2.3缺乏质量控制体系

在实际的发展过程中地面建设工程的开展需要确保施工安全的材料、设备、施工的顺序、操作工艺等不同方面，确保能最大限度满足实际发展的要求。但是基于当前的发展实际情况来看，油田地面建设工程的质量意识不够清晰，导致工程建设施工过程中缺乏合理有效的安全管理措施，缺乏完善的质量控制体系，在很大程度上就限制了油田地面工程的发展。

2.4信息化程度低

当前信息技术被广泛使用在不同行业的不同领域内，在有油田地面工程建设施工当中，油田地面工程施工需要确保整体施工质量、施工工期。实际传统施工模式存在很多负面影响，再加上成本的制约与控制，导致施工现场的信息无法全面及时的完成。工程建设综合技术含量低且建设周期长，不利于油田的开发与建设。

2.5管道腐蚀问题

油田管理系统需要做好防腐蚀管理，油田的输送一定要保证管道的质量，只有在确保管理质量的前提下才可以做好全面的管理。如果管道存在泄漏就会造成油田的污染与泄漏，从而对石油的开采与运输存在影响。

3油田地面工程建设中难点问题解决途径

3.1强化机制完善管理

加强对地面建设工程质量的管理与控制，完善管理机制。一般情况下油田地面建设工程涉及材料选配与地质勘察、工程设计等多方面的内容：施工建设之前对设计方案的优化管理，对材料设备的管理与材料决策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理与检修等，在不同的施工环节有不同方面的要求与任务。因此在建设施工期间内需要明确与规范工作岗位内容，确定职责范围，提高对工作质量的要求，针对不同岗位制定规范的标准。在实际建设施工过程中，只有通过考核的人员才可以上岗工作，强化责任确保责任到人。

3.2做好全面的人力资源管理

工程施工开始之前施工单位应做好相关的准备工程，科学分配技术人员、项目工作等，加强对施工人员的专业培训工作，全面提高综合素质促进工作人员的安全意识管理水平。实际建设施工过程中以项目经理为工程中心，充分结合技术部门、测绘、调度、施工等不同项目的开展组建成为一个系统。测绘管理人员应该深入施工现场做好对施工的管理，深入到施工现场，做好技术交底工作，配合项目经理安排做好人员管理，避免设计规划流于形式，施工人员必须要人手一份施工手续，针对个别消耗做好管理，诸如水电一类。施工管理人员还需要研究设计施工图纸，在施工之前规划蓝图，部门与部门之间加强交流与协商，搭建专门的安置场所，标识摆放位置合理以及避免无关人员出入，避免安全事故的发生。

3.3统筹管理与加强合作交流

为保证项目工作的顺利开展石油企业必须要协调各部门的工作，保证油田地面工程建设项目工作的顺利开展。企业需要在工程项目开支之前做好协调工作，科学调配现有资源保证部门的组织协调工作可以顺利进行。科学调配现有资源才可以保证每一个阶段分项工程可以有序进行。在实际的科学安排、规划管理工作中，工程项目施工的高效率运行得益于统筹安排。如果开发方案确定时间比较晚，则可以使用传统的施工方式来完善管理，和相关厂家建立专门的方案，同时在项目的施工、组织、技术、进度等方面做好管控，占据主动位置，保证项目工程能在合理的时间内完成。开发部门还需要将开发数据资料提供给相关部门，保证施工项目的有序开展，也就保证工程的建设指令。业务单位针对拨款等管理，资金到位也就可以做好此材料购买、订货等工作。在实际施工过程中还需要加强监督管理力度，要求设计人员深入到施工现场进行考察分析，避免存在问题。

3.4做好配套设施的管理

在建设工程中一定要严格遵守环保方面的规定，严格做好节能减排工作、科学环保，从而减少成本开支。针对这个情况技术的人员应加强对节能环保技术的研究，比如净化空气的单管密封技术，完善施工流程与深入研究新工艺，合理优化流程降低原油存储温度等等。为了更全面贯彻节能减排技术，企业还需要使用合理、安全、合格的施工设备来提高对施工的安全管理。

3.5施工设备的管理

油田企业在实际发展过程中应该健全设备保养机制、完善对设备方面的管理，要求相关人员做好对现场设备的管理。对于经常使用的设备，一定要做好及时的养护、安置、保管。不使用的设备及时撤出施工现场，避免施工现场杂乱无章，难以管理造成对施工现场的阻碍。实际施工过程中还需要重视更新与管理，如果存在违反操作的行为，一定要严惩不贷，提高工作积极性保证工序顺利进行。

4结语

综上，当前经济全球化背景下石油产业的发展面临了严峻的挑战，这种情况下采取合理的措施做好管理非常重要。石油企业应该针对发展实际情况做好管理，统筹管理强化施工质量，整体上提升石油企业的健康发展。

参考文献

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作者：王琦 单位：大庆油田有限责任公司第十采油厂第五油矿