公路工程建设论文2篇

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第一篇

1公路工程建设中的施工监理表现出的问题

1.1监理人员业务水平有待提升

国内公路工程建设中的施工监理具有十分光明的发展前景，且已经取得了显著的实践成绩。然而，受监理行业整体发展缺乏规范性等因素的影响，监理人员业务水平普遍偏低，以至于实际工作中出现较多漏洞，这并不利于监理工作充分体现其价值，监理质量也无法得到提升。究其原因，包括以下诸多方面。

1.2公路工程建设中的施工监理相关工作缺乏公平有效性

国家相关法律和法规中明确要求，公路工程建设中的工监理企业在承接工程委托书之后，必须保持公平公正的态度对待监理工作。而且，就两者关系来说，监理企业和工程方、原材料供应方、构配件供应方以及设备供应方等机构之间均不得出现任何利害关系、隶属关系。然而，就实际操作过程当中，监理企业和工程方之间的关系往往十分密切，同时工程监理大多流于形式，甚至部分监理人员在经济利益的驱使之下和原材料供应方、构配件供应方以及设备供应方之间存在着直接的利害关系，以至于施工监理相关工作缺乏公平有效性，工程质量也因此而无法得到保证。

2公路工程建设中的施工监理针对性完善对策

2.1不断完善并落实公路工程建设中的施工监理相关制度

鉴于公路工程建设中的施工监理相关制度缺乏完善性，因此不断完善并落实公路工程建设中的施工监理相关制度具有十分重要的价值及现实意义，除了可以确保公路工程建设中的施工监理实践活动能够实现有章可循的目标之外，同时还能促使施工监理实践活动充分发挥其功效，从而不断提升公路工程建设中的施工监理整体质量。而为了达到这一目标，建议施工企业不断完善并落实管理责任机制，推行责任负责制。即建设中一旦出现任何质量问题，应及时追究有关监理企业及具体人员，以此方式提升监理人员责任意识与积极性。与此同时，还需建立完善考评机制与管理制度，以制定制度的方式实现对监理人员实际工作行为的客观考评，从而不断规范其工作行为。除此之外，监理企业内部还应当推行连带责任机制，上至管理层面下至技术层面均实行连带责任，对于提升监理质量以及监理企业基本信誉度都具有重要意义。

2.2不断提升监理人员整体业务水平

公路工程建设中的施工监理起着举足轻重的作用，因此必须不断提升监理人员整体业务水平。为了实现这一目标，需要从以下诸多方面进行：

（1）严格推行市场准入机制。由于各监理单位间在能力水平等方面都存在着较大差异，加之部分不良企业的出现，给行业正常运作造成较大负面影响。鉴于此，国家相关部门应当明确限定与落实监理市场基本准入机制，通过提升监理企业准入条件，严格限定其整体数量、基本资质、操作能力以及实践经验等基本条件，最大限度完善监理市场。

（2）提升监理人员法治理念与职业素养。监理人员应当不断提高自身法治理念，严格遵法、守法，始终以较高标准要求自己。由于职业素养为监理人员开展工作时的根本性要求，因此通过组织监理人员开展职业再教育活动等形式，提升其职业道德和自我约束等方面的能力，有助于强化其监理水平。

（3）不断提升监理人员业务操作能力。基于监理人员而言，业务操作能力无疑是其基本的技能要求。近年来，施工位开展各项施工活动时，先后引进了各种新型技术，对于施工人员、监理人员基本操作技能都提出了较高要求，不仅需要其具备丰富的专业理论与基础知识，而且还要求其掌握各种新型技术，从而更加顺利地展开监理工作。

（4）给予监理人员定期培训的机会，以举办座谈会、讲座以及对外交流等形式展开培训，鼓励其主动学习各种新技术，用以优化自身操作技艺。此外，监理人员还应当以正确的态度面对各种不正之风，始终坚持严于律己和洁身自好的基本原则，从源头上扭转各种歪风邪气。

2.3提升施工监理各项工作的公平有效性

公路工程建设实践过程当中，要求监理企业及其工作人员始终坚持公平公正等基本原则，通过全方位监控施工环节的所有工序，不断施工监理各项工作的公平有效性。同时，基于施工企业而言，还需对其工作标准进行更新与改革，针对各种缺乏合理性的施工程序，必须予以及时阻止和处理，最大限度提升施工程序的规范性。此外，还应当强化施工原材料的准入监管与质量监管，要求监理企业全程参与至原材料采购环节、运输环节、进场环节、入口环节、保管环节以及领取环节中，通过提升原材料整体质量，确保工程质量达到国家相关标准。

3结束语

公路工程建设中的施工监理无疑是保证工程质量的重要手段。为了提升公里工程建设中的施工监理整体水平，需要相关部门与机构不断完善并落实公路工程建设中的施工监理相关制度、提升监理人员整体业务水平以及提升施工监理各项工作的公平有效性，实现对公路工程建设中的施工监理实践活动存在价值的提升，从而为施工企业以及国家经济发展做出应有的贡献。

作者：黄志军 单位：广西壮族自治区田阳公路管理局

第二篇

1公路工程建设项目成本控制的制约因素

1.1公路工程建设项目的管理成本较高

对于我国许多的公路工程项目来说，没有规范的成本核算以及规范的成本核算体系。尤其是对于一些工程项目来说，并没有进行必要的成本控制管理，甚至缺乏必要的成本预算和成本计划：费用的申请和开支全凭领导的个人意志，显得随意和混乱。且在项目的管理成本计划和实施结果相背离的现象，如成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高，成本计划的制定失去了指导成本控制的效用，使得管理成本背离了企业的预期计划。

1.2公路工程建设项目的物料成本较高

多数企业在施工阶段并没有把握准确的用料计划，进料检查工作把关工作也并未到位，造成进料的数量和质量的实际与计划存在很大的误差。材料采购价格不透明、材料成本损失严重等都加重了工程建设项目的物料成本。尤其在存放物料的仓库或物料的存放地，施工车辆的来往、碾压都造成了物料的浪费；在物料的管理上，由于管理人员的失职，物料监管工作不严、物料使用审批手续的不齐全，从而造成物料的失和挪用；而对于一些工程竣工仍然剩下很多物料，其物料的长途运输费用高，无疑也加重了预料的运输成本。

1.3公路工程建设项目的设备成本较高

当前，我国公路工程建设项目设备管理中普遍存在的问题是机械设备的管理不当、设备的故障率高以及机械设备的日常维护工作不到位等等，这些问题的存在都影响了施工设备的利用率。此外，施工单位选用的一些临时工，不具备专业的知识，有的施工企业未对其进行上岗培训，此举的直接后果就是引起施工机械的非正常损坏，阻碍了施工的正常运行。此外，一些施工企业一保证施工的按时按量完成，并没有做好设备租赁与购置成本的比较工作，盲目的购买一些施工过程中没有用到的设备，从而造成设备闲置；此外，购置设备的高额费用折算成设备成本时，预算内的机械设备原值和折旧率给定值过低，工程项目施工过程中的机械设备成本要高于计划成本，工程项目成本的估算偏差大，进而影响企业的经济效益。

1.4公路工程建设项目的质量成本较高

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本主要由内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检查费用构成。当前，相当一部分企业在追求低成本的产出忽视了质量成本的付出，结果往往是施工单位的产品无法满足该产品的质量要求，从而付出额外的资金满足该产品的质量要求，无疑又加重了施工单位的成本支出，并在一定程度上影响了企业的信誉和声誉。

2加强公路工程建设项目成本控制的有效措施

2.1制定切实可行的公路工程建设项目成本控制计划

项目成本管理的最终目标就是实现计划的成本。根据编制计划的需求，收集项目施工设计图的成本数据、领导下达的成本降低指标、工程合同、施工过程中需要消耗的物质以及需要使用到的机械设备等基本资料；而后，组成专门的成本计划编制小组，由项目负责人担当组长，要求财务部门的负责人、物资管理部门的负责人以及施工技术人员加入计划编制小组，分析探讨计划的可行性，进而确定合理计划内的人工费、材料费等费用目标成本以及各项费用的降低额和降低率，并计算该计划成本能实现的经济利益[2]。此外，计划编制小组在制定成本计划时要尽量保证所编制的计划切实可行。结合施工设计以及施工技术规范、质量标准的要求，结合有效的方法和措施，尽可能的降低各项成本支出。

2.2将成本管理贯穿于公路工程建设项目成本控制的全过程

实现施工单位的成本管理，就要做好施工单位的全过程控制和全员控制，将成本管理贯穿到项目管理活动的每一个部门及每一个员工的具体工作当中。其具体工作过程。施工准备阶段，施工单位要在决策的制定、施工方案的设计以及招标项目的设计上都要符合施工单位的实际需求，即制定切实可行的成本控制计划。做好投标的成本管理，企业要事先做好业主和所投项目情况的了解工作，以自身的施工技术、成本管理水平为基础，制定合理的投标价格，打下项目成本管理的良好基础。施工实施阶段，企业要做好合同的成本管理，通过中标金额以及合同文件编制项目的目标责任书，保证企业的效益。此外，做好工程项目所在地的市场分析，确保目标责任书的切实可行。具体到分项目的施工时，项目经理要将目标责任书细到具体的每一个人和每一个部门当中，具体每个人需要承担的责任，并与员工绩效、考核挂钩，加大成本管理实施力度。施工作业时，项目经理还要掌握投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在做到心中有数。同时结合项目实际情况，在施工的技术措施、组织程序、材料选用、机械设备配置、人力资源调配等方面进行具体分析研究，编制分项目的详细责任目标。此外，项目经理还要做好材料费用的控制工作，在满足材料质量的前提下坚持购入一些物美廉价、运输经济、储存合理的物料，做好采购成本的控制工作，并做好物料的入库与出库工作，以免挪用物料和物料失窃现象的发生。同时，项目经理还要把握施工工序的要求，合理选用施工设备，并定期维护和保养施工设备，保证施工设备在施工过程中的良好运行。在非生产费用经费开支的管理方面，要制定合理的审批程序，严格生产费用的申请。施工竣工阶段。项目竣工后，虽然实现的经济效益不多，但是花费在工程验收和工程保养方面的支出还是必须的，尤其是对于验收费用的支出，直接关系到竣工验收工作的及时性。项目不能正常交工验收的，不仅会在管理费用方面加大企业的支出，同时也会影响到企业结算和收取工程尾款，严重的情况下，甚至会延长工程的保修期，增加企业的保修成本。

3结语

公路建设工程项目成本管理的根本目标就是为了实现企业的经济效益和社会效益，通过利用一些成本管理的手段，以工程质量的为前提，降低企业施工过程中的成本。因此，加强公路建设工程项目的成本管理，以全面控制和全过程控制的成本管理模式进行成本控制，最终实现公路建设工程的经济效益和社会效益。

作者：黄汉明 单位：广西壮族自治区百色公路管理局