工程建设中路桥项目管理的作用

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了工程建设中路桥项目管理的作用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1在路桥施工项目管理中容易出现的问题

1．1项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善

在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目的采购管理中，落后情况更是严重，这样在很大程度上减少了项目利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能达到行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比较多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。

1．2施工管理人员水平不高

有很多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能达到相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很大的限制。

2路桥项目管理在工程建设中的实例及作用探究

2．1路桥项目管理在工程建设中的实例

某高速公路工程第四合同段，该路段全长10km，路基宽度为25．4km，路基长度为6．3km，中桥90km／座，大桥3000km／座，钢筋混凝土盖板13道，合同净价2045万元。在对工程的数据进行初步统计后，一定要考虑工程建设中影响因素，比如施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地项目管理。在进行成本控制中，要对人力物力成本进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。除此之外，还要对材料的购买及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。建设施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。

2．2路桥项目管理在工程建设中的作用探究

通过上述分析可以看出，每一项工程的实施都要有好的管理系统，当然，在路桥项目工程建设中也一样。只有做好路桥项目管理工作，才能保证工程建设顺利实施。路桥项目管理在工程建设中的作用主要体现在以下几点：首先，可以减少工程建设成本支出，避免由于成本控制不当给企业带来不必要的损失；其次，保证后续工作的稳定快速进行，从而减少在实际施工建设中出现误工、施工效率低、质量不合格的问题发生；再者，可以更好地减少工程建设的风险系数，使工程建设更加安全、顺利，从而达到保证施工企业最大利益的目标。除此之外，这种管理方法还可以增加工程建设各个环节的透明性，减少工程中不必要的花费。

3提升路桥施工项目管理水平具体方法

路桥施工项目管理就是要施工单位应用相应的管理知识及管理方案，从而在保证施工质量的同时，减少施工成本，使施工单位获取最大利益，可以在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。只有提升项目管理水平，实现项目管理与企业发展高度结合，才能帮助企业获得更大的经济利益。

3．1要做好工程项目计划工作及工程项目的协调工作

在工程项目管理工作中，管理情况复杂多变，如果没有科学合理解决问题的方案，后续的工程就无法顺利进行，甚至会致使施工企业受到巨大的经济损失。工程项目中具体内容主要有合同文件、地形地貌、质量要求等各方面信息，根据这一系列的信息制定成具体的工程计划书，要保证计划与实际进度相结合，当然还要考虑气候条件给工程带来的影响。在实际工程管理工作中，一定要根据客观情况来做出相应的补救措施，此外，还要做好控制工作，这样才能保证工程计划目标得以实现。

3．2工程项目进度管理的具体措施

工程项目管理工作要遵循工程项目管理原则，在建议批准书下发时才可以进行管理工作。要对各个项目实际完成进度进行管控，对各种活动之间内在联系进行分析，制定出与实际工程相复合的进度计划；还要对控制进度的变化情况进行适当调整，尤其在比较繁杂的大型建设项目中，不仅要控制好施工进度，还要对可能影响施工进度的情况进行分析。

3．3对项目成本的管理及成本预测

项目成本管理工作是在保证工程质量及施工进度的前提下，对施工项目实施中所产生的费用等，通过一系列的预算、策划控制好成本的支出，并在最大限度内减少成本支出的一种科学合理的管理方法，该管理方法主要通过技术、经济和管理活动达到预期管理目标，从而实现利益的最大化。成本管理的内容相对比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本分析和成本考核等。

3．4项目质量与制度的管理

在路桥项目质量管理方面，一定要根据项目的实际情况建立起质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成、有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。除此之外，要确定工程项目质量要求及技术规范，要对总体项目执行情况加以评析。要根据工程的实程际情况进行分析总结，总结完成后，还要制定相应解决方案，这样可以减少不满意情况出现。在制度的管理方面，要求施工单位要制定管理制度，并按照要求成立专门的组织机构，这一组织机构主要对工程的实施方案及工程处理过程中发现的问题加以处理，并负责工程项目过程中的管理工作、考核工作等，从而保证工程项目按计划完成。

4结语

项目管理是建设工程项目中的重要组成部分’可以快速、有效提升建设工程质量’从而达到促进总体经济效益，保证工程建设项目得以顺利实施的目的。项目管理工作还要具备科学合理性，这样才能促进建设项目的可持续发展。在项目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的选择，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。

作者：刘小科 单位：河北路桥集团第七工程有限公司