高速公路机电工程项目风险研究

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摘要：主要对项目管理在高速公路机电工程建设中的应用进行了分析，总结了传统的项目管理存在的问题，比如管理人员的风险管理意识薄弱、管理领域定义狭窄、投资方满意度低等问题。研究发现，完善高速公路机电工程建设中的项目管理能提高施工效率、资源利用率，并能降低施工成本。

关键词：项目管理；高速公路；机电工程；项目风险

在高速公路的建设中，项目管理是非常重要的工作之一，因此，工程管理人员应采取科学的管理方法，实现对施工项目的比对分析和有效控制等。在高速公路机电工程的建设中，应综合利用机械技术、土木工程技术和计算机技术施工。项目管理在高速公路机电工程的建设中发挥着重要的作用，工程管理人员应明确项目管理的主要内容，并优化项目结构，从而提高工程建设的效率。

1项目管理的应用现状

城市的发展推动了高速公路的发展。在高速公路的建设中，施工后期的管理水平会直接影响工程的整体施工效果。高速公路的机电工程主要包括通讯系统、配电系统和监控系统等，工程管理人员应采取订科学、合理的管理方法，充分发挥项目管理的作用。项目管理在机电工程建设中的主要内容有造价管理、工程质量管理和工程进度管理等。通过开展合理的项目管理，可科学分配、管理工程建设中的人力、物力和财力，完善质量监控和质量控制工作。比如，在高速公路机电工程的项目管理中，将工程实际与管理方案相结合，更加准确地制订了管理工作的内容。但目前很多工程建设单位在这方面存在一定的问题，未充分发挥项目管理的作用。

2传统项目管理存在的问题

2.1管理人员的风险管理意识薄弱

在传统的项目管理中，对管理人员的要求较高，工程建设单位非常重视管理人员采取的管理手段。在这种情况下，对管理人员其他方面的要求较低，比如，很多工程建设单位的管理人员缺乏对管理风险的认识，导致管理工作未起到实际效果。在我国高速公路机电工程的建设中，常引进国外的设备，但这些设备在入关时可能出现迟滞的情况，导致工程无法按期开工。针对此情况，工程管理人员应学习相关的法律知识，增强对项目风险的认识，从而避免这种情况的发生，保证高速公路机电工程建设的顺利进行。

2.2管理领域定义狭窄

项目管理在高速公路机电工程建设中的应用范围较小，有一定的局限性。在此情况下，如果工程建设单位无法保证工程管理人员的监管权力，则项目管理便无法发挥宏观调控的作用。在机电工程的资金和人员调配方面，采用传统的管理方式会影响工程建设进度和工程质量。因此，工程建设单位应给予工程项目管理人员一定的权利，从而使其在工程建设中发挥监控和协调的作用。一旦机电工程管理人员的权利受限，则会影响工程建设的进度和项目管理的质量。

2.3投资方的满意度较低

在传统的项目管理中，高速公路机电工程的管理人员只考虑工期、工程预算和工程质量，忽视了投资方对机电工程建设的要求。从实际情况看，投资方的需求及其满意度可归为机电工程的性能指标，机电工程的各项数据指标必须满足投资方的要求。因此，工程管理人员应重视此问题，从而更好地开展机电工程建设的管理工作。

3项目管理的应用效果分析

3.1优化了机电工程建设的结构

通过开展项目管理，优化了机电工程建设的结构和施工安排。工程管理人员应采取科学的方法优化机电工程建设的具体内容，合理地调配和安排施工人员的工作内容，全面掌握高速公路机电工程项目管理的要求，并结合施工情况完善施工方案；工程建设单位应努力提升施工人员的工作积极性，从而提升施工效率，缩短高速公路机电工程的建设周期。

3.2提升了建设质量，控制了建设成本

在高速公路机电工程的建设中，不仅需要运用先进的科技产品，还需要对其进行有效配置，从而充分体现现代施工工艺的重要性，提升投资方的满意度和工程建设单位的知名度。在项目管理中，工程建设单位应科学制订施工质量、施工安全等方面的标准，全面掌握工程项目的施工工序，完善监督体系，做好衔接工作，从而保证工程施工的质量。以某高速公路建设工程为例，在其建设过程中，工程管理人员应了解项目管理的流程，并努力提升工程的建设效率。管理人员应分析工程建设的情况，严格监控易出现问题的工序，从而保证施工质量。比如，在电气管路的预埋和管道孔洞的预埋中，工程管理人员要认真检查施工材料。在整个施工过程中，工程建设单位应合理规划施工方案，保质、保量地完成线槽和桥架的安装、线缆的敷设、配电箱的安装、器具的安装等。此外，开展项目管理能较好地控制工程建设成本。具体而言，项目管理人员应有自己固定的采购渠道，从而降低采购成本；工程建设单位应合理分配施工人员，提高施工队伍的工作效率，减少资源浪费。在高速公路机电工程的建设中，开展项目管理能有效应对突发情况。目前，国内很多紧急电话均采用法国制造的Alcatel，但该电话存在一定的缺陷，比如主机的背景噪声较大，进而影响了工程建设的效率。因此，在项目管理中，应改进已有的紧急电话，确保其能在工程建设中发挥应有的作用。此外，项目管理的开展应遵循工程合同中的要求，比如在设备和材料的检查中严格遵守各项规定，从而避免不合格的产品入场。工程管理人员应认识到施工设备的重要性，根据施工情况有针对性地改造老旧的施工设备，从而使其在机电工程的建设中发挥应有的作用。此外，工程管理人员还要以投资方的满意度为指标，积极地满足投资方的要求，切实做好高速公路机电工程的管理工作。

4结束语

综上所述，本文对项目管理在高速公路机电工程建设中的应用进行了分析。项目管理在高速公路机电工程建设中有重要的意义，能保证机电工程的有序进行。工程管理人员应明确项目管理的各项内容，并结合工程的实际情况制订各种有针对性的应急措施。在工程建设阶段，工程管理人员不可忽视材料和设备的使用情况，并做好事前和事后检查。如果施工材料或施工设备存在问题，则应及时处理，避免造成不必要的损失。在机电工程中合理开展项目管理能提高工程建设的效率和质量，从而为高速公路的顺畅通行奠定良好的基础。

参考文献

［1］陈珊.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析［J］.科技与企业，2013（21）.

［2］陈坚谋.高速公路机电工程建设项目管理［J］.科技传播，2013（08）.

［3］陈晓玲.对高速公路机电工程施工管理的阶段性探讨［J］.科技创业月刊，2011（12）.

作者：向海英 单位：重庆高速公路集团有限公司建设管理中心