金融危机下工程造价管理与控制

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［摘要］金融危机给我国各行各业的发展带来了前所未有的挑战。面对严峻的形势，传统行业的经营管理模式，已经远远不能满足这个时代对于效率的要求。因此本人对金融危机下的建筑工程造价的管理与控制进行了深入的探讨。对目前工程造价过程中出现的现象进行了细致的分析，并且给出了有针对性地解决措施。希望能对我国工程造价行业的发展起到促进作用。

［关键词］金融危机;工程造价;管理;控制;问题与解决措施

国际社会所面临的金融危机，从2007年爆发一直持续到现在。这场金融海啸源自于美国的次贷危机，对国际金融市场造成了严重的冲击。由于美国与世界上许多国家有着频繁的贸易往来，这场源自美国的金融危机，逐渐的从金融行业逐步扩大到实体经济中，并且逐渐的从发达国家开始蔓延到了发展中国家。这场金融危机所带来的结果是使北美、欧洲以及日本这样的发达经济体经济出现了衰退，同时也使得金砖五国这样的新兴经济体的发展速度严重减缓。这场金融海啸对我国各行各业的发展提出了新的挑战，迫使我国许多行业进行转型升级。传统行业的运营模式也被迫发生了颠覆性的变化。因此，很有必要对建筑工程的造价管理与控制进行细致的分析探讨。

1金融危机下建筑工程造价管理问题

1．1对投资决策阶段的建设工程造价管理不重视

在建筑工程造价管理中，工程投资决策阶段是整体工程造价的核心。决策阶段的工程造价消耗资金，大约占总投资量的3%左右。这一阶段的重点在于对你的项目在技术上、经济上的可行性，进行全面的调查与评估。重点突出拟建项目的投资与效益的对比，从而帮助投资方优化建设方案，把控建设过程中的投资分配比重，帮助投资方分析拟建项目是否可行。在实际工作中工程造价工作人员将主要精力投入到施工阶段内容上，但对施工图的审核等不够重视，使工程建设造价管理不够精确，降低了效率。

1．2项目建设设计与施工阶段存在漏洞

目前全球金融危机的背景下，在建设设计规划方面我国采用招投标制度。在这种制度下，设计单位在对建设项目进行工程设计的过程中，往往会过分注重技术施工设计，对施工过程中所产生的工程造价费用不是很重视，导致设计方对整个工程所产生的工程造价毫不关心。这就造成了其设计方案进行经济方面的优化程度有限。并且在施工阶段，无法有效控制施工设计变更。在建设施工过程中。由于设计单位的原因，其设计方案的设计方法无法有效地达到，就是需要对设计图纸进行会审与改动，但是多次变更设计图纸会造成工程建设资源的极大浪费，很容易产生费用超概算的现象，因此需要对设计图纸的变更进行严格的把控，避免此类问题的出现。

1．3行业缺乏合适的机制

招投标制度，虽然对价格的稳定起着积极的控制作用，但是招投标制度自身也存在不足之处。第一，建筑工程的招投标价格是在计划价格的基础上进行工程造价工作，这很大程度的制约了施工单位的自主报价。第二，传统的钙预算定额管理模式已经逐渐跟不上现在市场经济全球化的节奏。采用传统的改善方法并不能真正的反应工程建设的说，花费费用的客观事实，经常出现预算超盖预算决算，愁预算等现象。因此，可以说目前的工程造价管理与控制，使的市场价格机制不是完全以上的经济市场机制。有爱什么国招标的信息不充分，很容易导致建筑师场信息透明度下降，从而缺乏公平竞争力，对建设企业的发展也会产生非常不利的影响，同时也会在抑制未来我国工程造价行业的进一步提升。所以应当以市场经济为取消尊崇，客观规律发展形成符合中国特色的工程价格机制。

2针对问题的解决措施

2．1决策阶段工程造价的管理与控制

对决策阶段的工程造价的控制是实现工程建设精益化的前提，也是实现我国工程造价行业未来发展的第一步。决策阶段工程造价的重要性主要体现在其本身的造价是整体工程造价基础，各个阶段的都是根据它来制定管理和控制方案，同时工程造价确定后会一直贯彻于整个项目建设的过程，因此通过这一点也更能突出决策阶段工程造价所占有的特殊地位。因此对决策阶段的工程造价管理十分重要，在决策工程造价具体工作中最重要的环节就是决策性的文件的执行。在建设工程的工程造价过程中，需要设计人员从工程的规模项目内容上，真实准确的反应在建项目的设计意图，提供多方案的对比，并且进行项目的优化，使得项目在经济合理的基础上进行。

2．2设计阶段管理与控制

在我国面临金融风险的前提下，项目的设计是工程建设项目进行全面规划和具体描述工程建设意图的重要环节。实现设计阶段的工程造价管理，首先就需要引导设计人员客服设计过程中重技术轻经济的不良习惯，使得设计人员处理好技术与经济的关系，保证有效的掌控工程造价。业主在审核设计方的设计方案时，需要重视设计方案的经济方面的可行性，在保证建设项目安全稳定的前提下，选择经济环保的施工技术方案，利用各种技术指标对设计成果进行对比，要认真地进行经济分析，从经济的角度对设计单位的设计方案进行要求与把控，并且选择符合我国国情和自身企业经济社会实力的设计方案。

2．3施工阶段管理与控制

建设的施工阶段是将设计规划中构想的实施方案，通过多方面力量组织协调，完成项目建设实体的过程。这个阶段牵扯的工程造价方面较为复杂，对于人力、财力和物力的管理要求高。因此，要想充分的发挥工程造价在该阶段的控制与管理的职能，达到充分发挥企业投资的效益，就需要突出该阶段工程造价的特点，充分的挖掘工程项目的造价工作的潜力，加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。面对这些复杂因素需要进行用针对性的解决措施。第一，进行工程建设建材的有效管理。对工程建筑建材实行精准的管理，安排专人进行登记、入库、保管、管理等工作，避免在储存过程中，形成资源浪费，增大工程费用。第二对工程设计图纸变更进行严格地把控，防止施工单位随意变更设计图纸，造成工程建设资源的浪费。第三，工程造价人员要深入现场，收集和掌握施工有关的资料，审查人员和费用控制，应该经常的深入施工现场，对照设计图纸查看施工进度，及时地掌握现场，施工动态，及时的了解工程检测所消耗的额外费用。

3结语

金融危机带来的不仅是挑战还是机遇。我国的工程建设造价行业需要抓住这次机遇，使自己的技术水平得到显著提高。革新传统的管理模式，鼓励企业进行创新。

参考文献:

［1］郑梓乐，袁小可．金融危机下建筑工程造价的管理与控制［J］．南方企业家，2018，(02):23．

［2］国巧玲．有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨［J］．中国房地产业，2015，(08):216．

作者:罗红霞 单位:武汉三镇实业控股股份有限公司建设事业部