工程造价动态管理控制研究

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[摘要]随着社会经济的不断发展，建筑行业迎来了发展的黄金期并实现了较快的发展。但在发展的同时，建筑行业市场竞争愈发激烈，建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，并需对建筑工程造价进行动态管理。本文通过对建筑工程造价的动态管理控制进行研究，并提出合理的建议，希望对促进建筑行业的发展有所帮助。

[关键词]建筑工程；工程造价；动态管理

引言

城市化进程的不断加快，推动城市建筑工程的建设。由于建筑工程具有施工时间长、施工复杂程度高等特点，如果建筑企业没有对工程造价进行动态管理，可能会导致建筑工程单位施工成本上升，致使建筑企业经济收益下降，从而不利于企业在市场竞争中占据先机。为此，建筑企业管理者要重视工程造价管理，对建筑工程各项施工成本进行严格的控制，促使企业获得最大经济收益。

1对决策阶段的工程造价进行管理

现阶段部分建筑企业对工程造价管理认识程度不深，不重视对工程造价进行管理。例如：有许多建筑企业在工程投资阶段没有制定工程造价管理方案，致使工程造价成本提高，影响企业的后期收益[1]。忽视对投资阶段工程造价的动态管理也是部分建筑企业存在的固有问题，产生这个问题的主要原因就是建筑企业管理者缺乏工程造价管理意识，对建筑工程总成本的预算出现了一些问题，致使其准备的施工资金无法满足后续施工需要，导致工程造价的总量不断上升。建筑企业管理人员应在决策投资阶段重视工程造价管理动态管理的作用，不要独断专行，擅自制定造价方案，要组织工程相关人员，对工程造价进行讨论，讨论结束后才能制定造价方案。在决策阶段，一定要确保造价方案的的准确性和科学性。通过对建筑工程的总体情况进行科学分析，并利用合理的方法对工程单位造价进行计算，以此来提出可行性较高的造价决策，合理的造价决策有利于建筑企业对施工后的工程造价进行有效控制。

2对造价方案设计阶段进行动态管理

造价方案的设计是在决策过后进行的工作，现阶段部分建筑企业在设计造价方案的过程中存在着许多问题，这些问题的存在对其工程造价动态管理造成了严重的影响，同时也降低了企业的经济收益[2]。建筑企业设计造价方案的问题体现在以下几方面：第一方面，企业管理者对建筑物的外观过于关注，忽视了对造价的控制。第二方面，建筑企业在设计造价方案的过程中，过于重视施工技术的可行性，却忽视了经济性。第三方面，施工方案设计人员的安全意识较强，致使工程造价成本过高。第四方面，由于市场环境的不断变化，施工材料的价格也不断随着改变，致使建筑工程决算成本和预算成本差距甚远。第五方面，建筑企业的思想较为僵化，在没有结合建筑工程实际情况的基础上，就照抄照搬其它建筑企业成功的造价方案，导致工程预算成本与实际成本严重不符。建筑企业在制定造价方案的过程中，考虑建筑工程的外观和经济收益是一方面，而另一方面则是要确保建筑工程的质量符合施工要求，建筑工程设计人员在设计造价方案的过程中一定要对这两方面进行多加考虑，从而设计出美观性强、经济效益高并符合建设单位要求的造价方案。设计人员还要对建筑工程的实际情况进行分析，补充和完善现有的造价方案，避免造价方案在后续施工过程中被经常调整，影响企业对工程造价管理的效果。最后，设计人员还要对方案的实施情况进行监督，并听取施工人员的相关意见，对方案进行适当的调整。此外，设计人员在设计造价方案的过程中，还应充分体现经济性的原则，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽可能的降低造价成本。并对施工资金进行合理的配置，提高资金的利用效率，降低企业后续的资金缺口。

3建筑工程施工和竣工过程中的造价动态管理

建筑企业想要提高工程造价动态管理的效果，必须加强对工程施工和竣工阶段的工程造价动态管理。因为，施工阶段是建筑工程造价管理最重要的阶段，而竣工阶段则是企业进行工程造价成本核算的关键阶段。首先是施工阶段的工程造价管理。建筑企业需要在施工阶段制定明确的施工进度和施工质量计划，在确保施工进度和施工质量符合工程要求的基础上，尽可能的控制工程造价成本。同时企业还要着重关注施工合同的管理工作。在此基础上，建筑企业还要对施工材料的存量和使用量进行详细记录，对其有一个大致的掌握，以此来避免工程成本的提高。其次是竣工阶段的造价动态管理。虽然竣工阶段不会对企业工程造价管理产生实际影响，但却对企业建筑工程施工成本产生影响。为此建筑企业需要对建筑工程的施工情况进行细致的检查，防止因施工质量不符合施工要求，导致返工问题的出现。

4材料价格差异情况下的工程造价动态管理

施工材料占据着建筑工程施工总成本75%左右的比重，因此，建筑企业应该重视材料价格差异对造价成本的影响，建筑企业可以从以下两方面降低材料价格对工程造价成本的影响。第一方面：由于建筑工程施工需要使用多种施工材料，每一种施工材料的价格都不尽相同，需要建筑企业对这些材料进行差别化分析。建筑企业需要关注施工材料的实时变化情况，依据物价部门规定的价格采购施工材料，从而节省施工成本。第二方面：建筑企业如果建设的工程规模较小，周期较短，可以让建设单位监督采购人员采购施工材料，以此来避免部分采购人员为自身的利益谎报施工材料采购价格，提高工程的造价成本。

5建筑工程招标阶段的工程造价动态管理

建筑企业要根据当前市场人工成本和材料成本的实际情况，编制合理的招标文件，并且建筑企业在制定招投标文件的过程中必须遵守国家的相关法律，在招标文件中需要体现施工材料、施工人数、造价成本等内容，并附带相关的合同说明。以此来提招标文件的有效性。

6结语

综上所述，建筑企业想要实现可持续发展，获得最大化经济收益，必须重视工程造价动态管理的作用，企业管理者在做出投资决策之前，应组织相关人员进行讨论，讨论结束后方能做出决策。造价方案设计人员也应对工程施工的实际情况进行综合的考虑，设计出科学合理的造价方案。并在确保施工质量和施工进度的基础上，尽可能的降低工程造价成本，促使建筑企业实现最大化收益。

参考文献

[1]严欣.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2018(03):46.

[2]冯良.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].居业,2017(07):166+168.

作者:徐迪 单位:江苏省淮阴商业学校