电力施工企业的工程造价管理核心要点

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关键词：电力施工企业；工程造价；控制措施

一、电力施工企业工程造价管理工作开展思路

第一，实现动态化的跟踪管理。电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作的开展，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，这样才能够实现对于各方面造价影响因素的有效控制。在实际工程施工的过程当中，电力施工企业应该指派专门的人员负责和落实好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。例如，电子工程项目当中，其实对于材料设备的需求量很大，它价格里面应该针对相关管理工作，做好重点的管控。在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态化的管理制度，对可能出现的预算超支等情况进行避免，并且结合市场规律做好采购、施工计划的调整，突出管理的经济性与科学性。在具体电力工程项目施工的阶段，电力施工企业必须要对于整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且突出不同环节的具体情况与特点，科学的实现这个工程造价的预测和管理。针对可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应的追查与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。只有能够结合电力公司才的实际情况，科学、到位地展开动态化的跟踪管理，这样造价管理工作在具体开展的过程当中，相关管理目标才能够得到更好的落实。第二，提升电力施工企业造价管理人员的专业素质。电力施工企业造价管理工作开展当中，其相关工作的专业性强、责任重大，这就需要相关管理人员具备良好的专业素质，这样才能满足实际岗位工作的具体需求。针对于此，在相关管理工作开展当中，应该组织科学的培训，对于当前电力施工企业造价管理工作的开展要求和标准进行提出和完善，让相关管理人员具备良好的专业素质，能够拥有足够的造价方面的工作理论知识和丰富的工作经验，能结合电力施工项目的具体情况，做出造价方面工作针对性的应对，保持良好的工作水准，减少工作失误和问题。另外，在具体人才培养和队伍建设上，也应该落实好职业道德方面的培训，让造价管理人员意识到自身的责任重大，在工作当中能够坚持原则和底线，对各项造价方面的工作制度进行严格的执行，对于各类违规行为进行积极的遏制。第三，做好变更方面的控制。在电力工程项目建设施工活动开展当中，应该严格的对于施工方案进行遵循。如果实际施工当中出现施工的变更问题，那么工程的成本造价就会出现很大的变化，很容易导致出现超预算问题。电力施工企业应该针对施工当中变更的问题，做好有效的控制，提升技术管理水平，对于可能出现的变更问题进行提前的处理和预防。在工程施工之前，造价管理人员应该和技术人员进行充分的沟通和交流，及时发现其中的问题，结合施工现场的实际环境情况和现有资源情况做好整改，提升方案的可行性。第四，做好造价方面的监督和管理。为了对电力工程项目造价方面工作进行更好的执行，我们应该提升造价工作的监督管理力度。构建一支专项造价管控队伍，让其能够实现专业化的造价方面工作的监督控制。监督管理队伍需要对于工程施工过程当中每一个施工环节都进行充分跟踪，就造价方面工作是否落实到实效进行检查，实现对造价方面工作的全方位约束，提升造价工作的规范性。另外，在监督管理上，也应该定期地对施工过程进行全方位的检查，如果其中出现造价方面落实的问题，及时地进行问责处理，确保各个环节造价方面工作的开展都能够有效推进。

二、结语

综上所述，电力施工企业在展开造价方面工作的过程当中，应该从科学的角度入手，对当前造价方面工作当中的不足进行有效的改进，提升对电力工程项目造价方面的管控能力，这样才能更好地实现对工程项目建设效益的有效提升。相对其他类型工程项目来说，电力工程项目专业性强，投资规模大，造价方面工作需要考虑多方面的内容和问题。我们应不断地进行优化和改进，提升造价方面工作的开展水平，更好的推进工程项目效益保障目标的实现。

参考文献

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［5］刘昱,宋明泽.电力工程造价管理与控制策略研究［J］.智能城市,2016（11）.270

作者：张静青 单位：信阳华祥电力建设集团有限责任公司