建筑工程造价超预算原因及措施探讨

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摘要：结合实际，对建筑工程造价超预算的原因和控制措施进行研究。首先分析了建筑工程造价的基本概念，其次，在总结建筑工程超预算的主要原因基础上，对提高建筑工程超预算的有效方法进行研究，希望能够给相关工作人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；控制措施

对工程项目来说，做好基本的工程造价管理能够有效地发挥项目的实际作用。从而在源头上对资金的基本状况进行全方位控制，确保工程的整体收益。建设单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因，制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内。因此，对建筑工程造价超预算原因进行分析，探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用。

1建筑工程造价基本概念

对于建筑工程造价来说，它又称为工程造价，简单来说它是建筑工程项目开展阶段的建造价格。建筑工程造价的定义有两种，第一种从投资者角度而言对其定义，所指的是一项工程从预计或者实际开支的全部投资费用，也就是说的工程投资费用；第二种是从施工企业角度出发，指的是一个项目的建设，业主预计或者实际支付给工程承包商的全部款项，通常也称之为工程承发包价格。

2造成预算超标的主要原因

2.1概预算编制不合理

建设工程的概预算编制，可以有效地反映出建设工程的整体支出状况。然而，一些编制人员未能意识到掌握现场状况的意义，忽略了编制概预算与工程实际现场技术条件结合的必要性，使其丧失了科学性和合理性。在这样的背景下，无法实现预算目标的精准化，也不能保证实际的支出会和预算的结果相吻合。

2.2管理机制存在较大的漏洞

通常来说，大多数建筑工程需要消耗大量的人力成本和时间成本，一般工期较长。加上施工的基本工序过多，一旦涉及较大的变更，很容易引发系列的问题。如果这些问题不能够进行全面解决，那么就难以对工程的整体造价实现全程控制。从施工的环节来看，如个别人员不按规范操作、更甚者出现贪污腐败行为，很难及时从表面发现其中的问题。所以，经常会出现实际造价超过整体预算的现象。此外，管理制度不完善也是常见的问题之一，这主要是现有的管理制度不满足工程造价管理的需要。在这样的背景下，无法挽回超预算的局势。除此之外，企业内部的管理体制如果存在较大漏洞，那么也会为超预算现象的发生埋下隐患。

2.3受市场因素的制约

在进行施工时，需要选择一定数量的建筑材料作为施工的基础。所以应当将建筑项目和市场进行有效关联。在正式开展施工之前，应该具有敏锐的市场洞察力，通过不同厂家的材料价格对比，选择最优的方案进行预算。但是，市场是不断变化发展的，这给材料的价格带来了很多不确定的因素。由于价格的上下浮动，会使预算产生不同程度的偏差。在这样的情况下，经常会出现严重的超预算现象。

2.4不完善的企业预算体系

从目前企业预算体系来看，一方面要求不同部门要做好基本的分工工作，另一方面也要强化团队协作意识，实现多方的共同合作。倘若企业内部没有良好的合作机制，那么会在预算过程中一直保持静态监控的基本形式，无法从根本上实现动态监控系统的各项功能。同时，由于企业预算体系的缺失，在进行预算工作的时候，预算的数据就得不到保证。

3应对工程造价超预算的方案

为了能够将建筑工程造价超预算的问题解决，在实践的过程中需要将有效的控制方案制定出来，以促进项目的开展。

3.1完善强化预算编制管控

为了避免出现严重的预算不合格问题，应当对预算编制管控进行全方位的完善处理。积极引导工作人员做好基本的预算编制工作，以负责任的态度完善当前的预算编制体系。在对工程量进行计算的过程中，要随时兼顾定额单价的实际内容。结合具体的施工图纸及实际工程情况，以认真负责的态度开展各项工作。现场进行全方位的勘察是必不可少的。同时在预算编制的阶段，需要将相应的预算编制制度优化，在原有制度上按照实际的要求进行调整创新；另外，还需要做好人员方面的配备工作，要求工作人员将自己的工作能力提升，从而在预算编制的时候可以提升工作质量；同时，对于预算编制后的内容，要将针对性的反馈体系构建，以保证预算编制开展时，可以及时的反馈内容，从而对其进行评价。

3.2加强预算各个环节控制

从目前建筑工程施工环节的具体情况来看，大多数预算人员没有认识到科学预算的必要性。所以经常会造成系列的人力、物力、财力严重浪费，以此为前提，势必会造成超预算现象的发生。除此之外，预算人员要熟悉施工环节的各项内容，比对合同中的造价预算方案，控制技术、经济等方面的操作。同时，有专人负责日常的监督预算管理，确保成本和实际费用能够保持在一个稳定的范围内。另外，管理人员还应该随时关注价格波动状况，以严谨的应对方案来降低超预算的风险概率。基于前期充分的准备，可以确保采购材料环节中的合理有效性，避免造成严重的资源浪费，从而提升企业的整体利润。同时在建筑工程造价超预算管理的过程中，还需要采取有效的制度对每个环节进行控制，并且将各个预算控制的重点放在首要工作位置，以切实的提升企业的发展水平。

3.3确保预算编制人员的能力能够符合公司实际的需要

作为影响建筑工程造价问题的关键内容，预算人员的个人素质和能力会给造价预算带来实质性的影响。在选拔人才时，应该从个人的专业素质和工作经验出发进行层层考核。从预算工作实际的内容来看，要时刻关注个人的工作能力状况，看其能否灵活运用企业内部信息。一个合格的预算人员不仅具有管理财务的能力，而且也应当精通现代化信息技术的相关内容，并能够对我国国内的税收政策和金融政策具有较为详细的认知。面对工作环境日益复杂的状况，预算人员在确保自身能力能够符合公司发展需要的同时，也要积极地融入日常的培训工作中。通过不断学习全新的预算工作方式，结合具体施工的状况对预算方案进行科学编制。只有这样才能够排除一些影响的潜在因素，规避建设环节中超预算风险的发生概率。

3.4确保预算调整设计的合理化

对问题发生概率进行全面估计，确保预算方案的精准度。所以，企业要通过充分的市场调研保证数据的可靠性，让工作人员能够及时掌握市场的动态信息。除此之外，企业在实践过程中，需要企业提高对建筑市场材料价格浮动的预测能力，以保证预算能够在企业可以掌握的范围，这样就能够让预算方案和市场环境适应，从而减少工程造价超预算的问题产生。为了能够把后期设计出现的变化问题解决，企业需要按照预算方案要求对设计方案进行调整，在项目开展前，需要对预算方案审核，同时审核设计图纸，减少预算方案和设计图纸不符合的情况出现。

3.5材料方面的预算控制

在建筑工程造价控制的过程中，为了能够减少造价超预算的问题出现在实践的过程中，选择匹配合适的材料，预算价格的控制也是非常重要的。因此对于材料价格的控制，可以事先对市场上的材料价格进行了解。从而根据实际的情况将预算的内容设计出来，并且在进行采购应用的过程中，严格按照预算规范要求进行，只有这样才能够提高建筑工程造价的水平。

4结语

综合以上分析，建筑工程开展形势的好与坏会经常受到造价方面的制约。在这样的背景下，应当采取积极有效的措施对预算工作进行全面管理。不仅要求工作人员提高重视力度，还需要制定科学完备的应对策略解决当前面临的超预算问题。只有这样，才能够确保建筑工程在指定的造价范围内开展系列的建设工作。

参考文献：

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[2]谷方园.建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].中国房地产业,2019,(30):275.

[3]李小芳,孔鲁志.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建筑•建材•装饰,2019,(10):196.

作者：李莹辉 单位：河南省机电设备招标股份有限公司