建筑工程造价预算控制要点策略探讨

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【摘要】目前建筑工程的建造采取垫付制度，即工程的建造方需要先行对工程建造的成本进行垫付，等工程完成验收之后业主才会将后续的尾款汇给建造企业。这使得很多建筑企业的资金压力十分大，所以建筑企业都在用各种管理方式尽可能降低工程建造的成本，降低企业的资金压力。本文主要针对建筑工程造价预算的控制要点和策略进行探究，总结预算控制的要点，分析超出预算的原因，提出了控制策略，希望对相关的工作有所帮助。

【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略

建筑工程中的造价预算主要是指在工程建造的前期，工程的建造企业对于建造的工程进行各方面的评估，然后对其中所需要的资金进行预估，然后通过整体规划的方式，将资金的需求量控制在最小范围，进而提升建筑企业利润率以及竞争优势的一个重要手段。目前我国的建筑企业对于造价预算并不是很重视，导致建筑企业在进行造价预算的过程中只是对工程建造的资金预算进行粗略的计算，并不是有一系列完成的预算控制方案以及精确的预算使用体系，这使得这些公司在进行预算控制时往往达不到效果。在进行预算控制的过程中，工程建造会受到各种因素的影响，而这些因素在很多建筑企业进行造价预算时根本就没有进行统计，导致很多企业因为资金链断裂而出现工程暂停的情况，大大增加了企业风险。

1.预算控制要点

我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑单位在进行施工的过程中为了赶工期，会采取很多超出预算的施工行为，这大大地影响了工程造价预算的控制，并且也破坏了造价预算体系[1]。

2.造价超预算分析

2.1自身预算问题

对于建筑工程项目来讲，工程造价预算是必须进行的一个步骤，而其中造价预算的可行性以及准确度是确保造价预算控制的基础，并且也是防止预算超出的手段。如果超出预算，那么在项目开始之前进行的工程造价预算自身的问题就是一个很重要的原因[2]。这其中包括：第一，进行工程造价预算确定的相关工作人员经验比较少，并且对于项目的一些细节掌握不准确，然后导致在进行预算编制的过程中太过于依赖理论知识，没有和实际的建造需求进行结合，这样完成的造价预算是没有可行性的，并且在进行预算控制的过程中百分之九十以上会出现预算超支的情况。第二，进行预算编制的工作人员没有一线工作的经验，对于工程建造中的细节根本就不了解，这样根据大方向制定的预算根本就不能代表整个工程的造价预算。

2.2影响因素众多

影响工程造价的原因有很多，之所以会被称之为“预算”，那么就代表这部分资金并不是一个确定的数字，其在计算的时候只是作为一个参考数据，而没有被视作真正的工程建造成本。首先，一个工程建造时间短的有几个月，长的有几年甚至几十年的，因此市场中的原材料价格是在不断进行变化的，这些价格的变化并不能被控制，所以工程建造企业往往只能按照当前的市场价格对原材料进行购买，如果当时价格比较高，那么就会超出预算。其次，在施工过程中会受到很多方面的影响，比如说恶劣天气等等，这会使得工程建设暂停，但是工程的交付日期是确定的，所以在后续的建造中很多建筑企业为了赶上交付日期只能采取一些超出预算的行为。此外，很多业主在工程建造的过程中会临时提出一些要求，这种工程变更会使得建筑企业的预算超出，如果工程变更的范围比较大，那么很有可能导致项目建筑企业的资金链断裂[3]。

2.3缺乏实际控制

目前，我国的所有建筑企业都会在进行工程建造之前进行造价预测工作，但是造价预测的方式却不尽相同。虽然很多公司在造价预算的过程中极为详细，但还是会出现超出预算的情况，而这些超出预算的行为基本上都发生在工程施工的过程中。这主要是因为很多建筑企业以及造价预算控制人员认为这项工作内容是在工程建造之前就需要完成的，却忽略了在工程施工中的预算控制。其实在大多数的预算控制中，工程施工的预算控制才是造价预算控制的核心内容。在施工阶段进行造价预算控制，整个过程是动态的，并且需要强大的监控能力，不然很容易造成工程预算超支的情况。

2.4缺乏管理方法

工程的管理一直是一个比较困难的问题，尤其针对大型工程的管理更是一个难度极大的问题。工程在建设的过程中，工期比较长并且整个建筑范围也比较大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工艺，这些都会使得工程的管理难度增加。要进行工程造价预算控制，就需要对施工现场所需要的材料以及工程建造所使用的工艺有深刻的了解，只有这样相关人员才可以进行监督，及时发现问题，避免返工而浪费人力物力。

3.控制策略

3.1规范预算制度

如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中有绝对的竞争优势，并且拥有很高的利润率，那么企业一定要在工程建设之前进行造价预算，一个优秀的造价预算方案可以大大地节省公司在项目建设中投资的资金的数目，这对于增加公司资金储备拥有重要意义，并且还可以大大提升企业利润。要完成一份优秀造价预算方案的编制，首先，在编制之前，相关的编制人员应进入现场，并且详细了解现场情况，对现场做好各方面的测绘，这样可以大大提高编制的精准度。其次，编制人员需要按照图纸以及相关的建造工程量对所需要的原材料、人工费用等进行测算，然后按照目前的市场价格进行相关的计算；同时对于市场中的机械价格也应作详细了解。最后，根据上面的两个内容，根据实际的建筑施工方案进行最后的预算编制。

3.2做好施工控制

施工过程中的预算控制是预算控制的重要内容，因为在施工阶段需要投入大量的人力以及物力，而且整个过程中管理所耗费的资金也是比较巨大的。在实际的施工过程中，如果按照正常的工艺以及图纸进行施工，基本不会出现预算节省的情况，但是这个过程是整个工程建造过程中对资源浪费最严重的阶段，而这些被浪费的资源是可以通过细致化的管理以及极强的责任人意识进行避免的。这就需要管理人员加大管理力度，制定相应的管理规章制度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的脑海中。此外，施工的过程会受到很多因素的影响，尤其是一些极端的天气和自然灾害，工程不能正常进行，耽搁的时间需要在后续的工程建设中赶回来，而在赶工期的过程中会出现很多的疏漏，比如说施工工艺错误等，这就需要相关管理人员加强管理以及监测，确保在赶工的时候建筑的质量没有问题。

3.3分析变更问题

工程项目临时变更是影响工程造价预算超支的重要因素，这主要是因为在工程施工的过程中，设计的图纸和施工出现了误差，相关的检测人员以及管理人员应当对这部分工程进行处理，不然会影响工程整体的质量，不论是对于业主还是建筑公司都会造成很大的影响。对于小方面的误差，一般采用的办法就是进行返工，这无疑会大大增加工程的成本，超出工程预算。而对于大方面的误差，需要改动整个项目的施工状态，不仅造成原材料的浪费，而且整个过程还需要对建筑项目进行重新的设计以及评估，不仅形成大量的资金成本，而且还有大量的时间成本。所以在进行工程建设的过程中，建筑企业的管理人员以及相关的监测人员应严格按照规章制度办事，不能对一些问题睁一只眼闭一只眼，只有将这些问题消灭在最初，才可以避免超出预算的情况出现，进而降低了工程建造的成本，提高企业利润。

3.4培养专业人员

从本质上讲，对工程建造过程中的预算控制最终的执行者以及落实者都是人，因此建筑企业应该建立专业人才队伍，专门负责这方面的事情，只有专业的人才，在管理以及预算控制的过程中才可以发现问题，并且及时解决问题。而且这个过程中，相关的预算人员不但需要良好的综合素质，而且还需要很强的责任心，在运用专业知识进行造价预算控制的工作同时，还可以在出现问题之后及时提出解决问题的措施，只有这样的一支队伍才可以发挥预算控制的效能，完成降低建筑成本的目标。

4.结束语

总而言之，建筑工程项目中的造价预算控制是非常有必要的，可以降低建筑成本，提升企业利润，进而增强企业的竞争优势。

参考文献

[1]周伟，王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].环渤海经济瞭望，2018，000（004）：77.

[2]于永文.浅析建筑工程造价预算控制要点及把控策略[J].地产，2019（13）.

[3]杜伟.建筑工程造价预算控制要点及解决策略[J].中国房地产业，2018，000（018）：100，102.

作者：唐晋 单位：江浦街道审计站