谈建设工程全寿命周期工程造价管理

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摘要：对建设工程项目进行概述，并对建设工程全寿命周期工程造价管理的目标及发展过程进行详细分析，最后对建设工程全寿命周期工程造价管理的具体内容进行深入研究，为促进我国建设工程整体质量的提升，为建设企业的实际经济效益的提升奠定坚实的基础。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价管理

现阶段，城市化进程在不断加快，人们对城市房屋建筑的需求越来也高，建设行业逐渐实现了飞速发展，为了实现建筑工程质量及企业效益之间的平衡，建设企业管理人员高度重视工程造价管理工作，并对全寿命周期工程实施有效的资金和资源的规划，合理控制各项施工细节的成本，逐渐实现建设企业更加科学的施工和管理。下面将对建设工程全寿命周期工程造价管理相关内容进行详细探析，促进每个建设环节都能顺利实施，逐渐实现建设工程项目整体建设效果的提升，为建设行业的持续进步提供有利的条件。

1建设工程项目概述

建设工程项目是需要具体施工的工程，建成后能够独立发挥生产能力和投资效益，主要包括房屋建筑的建设以及各种设备设施的安装等，还包括多种管道及线路的施工，具有较强的专业性和综合性。房屋建设工程能够满足人们的生活，在具体实施的过程中包含混凝土结构施工、装饰装修以及安装工程水暖电等多项内容，需要对每个施工细节实施精细化的管理，才能更好地实现建设工程项目的完美落实。我国建设行业飞速进步，建设企业对建设工程项目的工程造价管理工作具有更高的要求，并逐渐实现建设工程全寿命周期工程造价管理的高效率实施，每一项工程造价都需要严格控制，促进建设企业取得更高的经济效益。特别是在建造一些公共场所的过程中，还需要平衡建设工程的质量、安全、工期、环保以及造价之间的关系，建设工程全寿命周期工程造价管理工作需要不断地创新，才能更好地控制多种成本，建设工程项目需要不断地投入专业化人才，制定相关的工程施工细节方案，以建设行业的实际发展状况为基础，在不断的实践中找到正确的造价管理方式，促进我国建设行业的持续发展。

2建设工程全寿命周期工程造价管理的目标

建设工程全寿命周期工程造价管理的主要目标是实现建设工程成本的最小化，利用价值工程法，研究如何以最低的全寿命成本实现产品的必要功能，从而提高产品价值。注重不同环节的工程造价管理，建设工程项目在具体实施的过程中，根据时间点可以大致划分为规划环节、施工环节、竣工环节以及后期的运营管理环节。建设工程全寿命周期工程造价管理是实现各个环节成本合理化的重要工作内容，对建设工程的质量提升具有重要意义。

3建设工程全寿命周期工程造价管理的发展

现阶段，建设工程的规模逐渐扩大，受到越来越多因素的影响，建设工程全寿命周期工程造价管理的要求越来越高，需要不断地完善建设工程全寿命周期工程造价管理机制，并在各个阶段进行细节的管理和控制，促进各项成本的合理化，尽量避免各种因素的影响，实现建设企业与用户之间的利益最大化，在确保质量和安全的前提下，实现建设工程施工周期的缩减，提升资金的利用效率，实现建设企业的不断进步。建设工程全寿命周期工程造价管理工作在发展的过程中，应逐渐与先进的网络信息技术相融合，充分利用建设工程信息化模型技术，并实施有效的信息化管理，采用网络化技术辅助完成建设工程项目，促进建设项目评价机制的完善，也逐渐实现设计过程与建设结果的一致化发展。

4建设工程全寿命周期工程造价管理的主要内容

4.1建设工程决策阶段的全寿命周期工程造价管理

为了实现建设工程各项决策的合理化，需要以工程造价最小化为目标具体落实建设工程，并注重对各个阶段的造价成本、施工成本以及维护成本等进行合理的控制，促进建设工程全寿命周期工程造价管理效果的最佳化。在决策阶段还应该注重绿色建筑思想的融入，严格按照国家相关的环境标准进行环保材料的选择，注重设备节能效果的提升，从多个方面实现建设企业以及社会整体效益的同步提升。在具体进行建设工程的决策前，相关的管理人员还应该注重对材料市场以及建设市场进行提前考察，并将了解到的各项数据信息进行核查和整理，并实施统一的处理，根据建设市场的实际情况以及用户的需求，确定建设工程的施工范围以及建设目标，并将决策的所有内容进行记录和存档。建设工程全寿命周期工程造价管理工作在具体实施的过程中，必须保证建设工程的各个阶段规划内容具有合理性，利用科学的思想和依据进行工程的定位，完善建设工程项目的各项工程设计内容。决策阶段是建设工程全寿命周期工程造价管理工作的关键性内容，各个步骤都需要根据国家相关的法律法规进行具体实施，还要根据建设工程所在地的具体情况进行项目的详细规划和经济评价，确保建设工程符合地区城市的特征。在项目决策阶段，工程造价管理人员还应该不断提升投资的准确性，充分做好资金超支的准备工作。

4.2建设工程设计阶段的全寿命周期工程造价管理

设计阶段的全寿命周期工程造价管理应合理管控整个工程的施工进度，有效的施工进度控制对整个建设工程项目的周期顺利落实具有重要意义，能大大降低全寿命周期工程造价管理工作难度。建设工程项目的施工进度容易受到多个方面的影响，实际的造价管理工作比较复杂，在施工现场的管理过程中，应该以施工进度为根本，采取多种设计手段进行工程进度的管理，促进建设工程整体管理效果的提升。在实际的施工过程中，施工管理人员一般都是以设计图纸以及进度管理目标为依据具体实施，所以设计阶段需保证各个阶段规划的合理性，在实际的施工中应该注重对每个细节进行记录，并与设计图纸进行对比，有效改善每个设计步骤的内容，避免出现延误施工的现象，也避免为了追求进度而缺乏质量的保证。建设工程项目的管理人员应该注重协调成本与施工进度之间的关系，为建设工程全寿命周期工程造价管理工作的高质量落实提供有力的基础，比如，在具体进行建设工程中的桩基施工的时候，施工项目负责人应组织造价管理人员提前做好各项材料及工艺的规划，根据不同的施工步骤进行合理的资金配置，制定材料需用计划，同时现场管理人员应保证各项设备的正常运行，避免施工中出现不必要的成本费用，促进预算的合理落实，逐渐实现各个环节的规范化施工，尽量避免额外成本的增加。建设工程在具体实施的过程中，建设企业层面需要对整个项目的工程造价严格管控，派专业的监督团队进行监督和指导，定期进行细节施工的检查，发现与设计图纸不相符的地方及时与建设、设计、监理单位及项目管理部积极沟通，参与图纸会审，与参建各方协商一致后形成书面的图纸会审记录，保证设计图纸符合施工现场的各项需求，为后期的其他施工提供基础。

4.3建设工程施工阶段的全寿命周期工程造价管理

施工阶段是资金成本花费最高的阶段，由于施工内容较多，施工范围较广，施工周期长，所以很容易发生工程变更或是合同纠纷等情况，该阶段的工程造价管理工作也需要高度重视。首先，在发生工程变更情况的时候，主要是由于施工现场实际情况与合同中的内容存在较大的差异，导致施工范围或是施工细节出现变化，为了避免这种情况的发生，建设工程企业合同管理人员在订立合同阶段就应明确工程变更的范围以及价格调整的情况，现场管理人员在施工过程中应明确具体流程，并确定具体的变更细节，注重额外成本及施工步骤的合理安排和协调。项目部还需建立完善的工程管理制度，根据施工现场的具体情况划分施工责任，发生问题后，根据合同中索赔的流程及时效性，及时与对应的责任人沟通，确保工程变更文件的有效性。另外，在出现非建设方自身原因的建设工程索赔情况的时候，应该按照合同相关的内容进行责任的承担，并共同商议索赔的具体要求，强化建设工程项目现场索赔管理工作；最后，需要对建设工程施工现场实施全面化的管理，施工管理人员需要在现场进行指挥和监督，并充分掌握设计变更或是工程变更的各项情况，做好检查记录及影像资料，为后续的各项工作打好基础，避免在发生施工现场合同纠纷的时候缺少依据。

4.4建设工程竣工阶段的全寿命周期工程造价管理

竣工阶段是建设工程项目质量核查的最后阶段，需要进行整个工程施工资料、现场图纸资料以及设计变更资料等的核查，并做好整体的结算工作，促进建设工程竣工阶段的全寿命周期造价管理效果的提升。在实际的建设工程项目施工中，竣工阶段还应该注重核查预算超支、高套取费用等现象，避免工程造价管理工作存在不合理的情况，同时应对项目进行检查和总结，对成功的经验加以肯定，予以标准化；对于失败的教训要引起重视，并提出改进与纠偏措施。

5结语

只有高度重视建设工程项目工程造价管理的目标及发展状况，在实际的工程造价管控中注重对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的全方位的造价管理，才能逐渐实现用户和建设企业的最终发展目标，促进建设工程全寿命周期工程造价的高效落实，逐渐实现各项管理内容的精细化。以工程造价最小化为根本进行各个阶段的造价管理，有效提升建设企业的综合效益，促进建设行业的持续进步。

参考文献：

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[3]肖艳利,俱鑫,于波,等.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].装备维修技术,2019(04):211.

作者：王孜超 单位：南京鼓楼房产经营有限公司