建筑装饰工程造价问题及对策分析

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【摘要】本文从建筑装饰工程造价的特点出发，简要地分析了目前我国建筑装饰工程管理中存在的主要问题，并以上海红星电影世界装饰工程项目为例，总结和归纳了在其装饰工程项目变更管理、工程量清单管理、施工材料质量管控等方面的造价管理策略，以期为同行提供借鉴和参考。

【关键词】建筑装饰；造价控制；对策分析

1建筑装饰工程造价的主要特点

1.1项目投资额与复杂性差异性较大

在建筑项目装饰工程实施前，业主仅仅通过对装饰工程设计方案及施工单位提供的投资报价进行项目投资上的控制，但由于装饰工程在施工工艺和施工材料上的千差万别，致使实际装饰效果无法通过事先的效果图进行完整的展现。一旦在装修的过程中业主对于装饰工程效果不满意，而调整了部分设计内容则会完全改变整个项目的投资额，甚至会造成装饰工程造价超过土建工程的造价。同时，装饰工程除了包含水电及综合管线施工、空间分割、防水隔音等施工内容外，还包括了大量室内陈设、暖通设备安装等，这也大大提高了装饰工程施工的复杂性。

1.2手工操作费用高

由于一般的装饰工程多以室内装饰为主，许多大型的施工机械无法进入施工场地内部，而装饰工程的工期通常较为短暂，施工单位为追赶工期不得不安排大量的施工人员进入到狭小的室内空间进行施工作业，致使施工人员劳动效率大大下降。同时，装饰工程所使用的施工材料都必须依靠人力进行搬运。上述几项因素造成了装饰工程中人工费用占比与其他建筑工程相比高出约35%-40%。

2建筑装饰工程造价存在的问题

2.1建筑装饰艺术价值和实用价值不协调

在我国目前的建筑装饰项目中，普遍存在只注重装饰效果而忽视了装饰工程的实际应用价值，其工程的耐久性和适用性越来越低，在工程完工后不久便出现了诸如墙体开裂、水管爆裂等施工质量问题，尤其是装饰工程所包含的水电安装、室内地坪防水处理等环节，如发现施工质量问题，其整改或修复工作都会造成额外费用的增加。

2.2建筑装饰材料价格“鱼龙混杂”

随着建筑装饰行业的不断深化发展，装饰材料的种类越来越趋于多样化，这就造成了同一材料在原产地、材料档次、材料规格上的差异性对于材料的价格造成直接影响。例如，较为常见的大理石，其在材料大小、材料厚度、原产地上的价格差距从每平方数百至每平方米数千的范围内波动，即便是行业内部人士也无法从外观上进行有效地辨识。而材料单价上的差距往往会引起不良施工企业采用以次充好、以假乱真的方法不当获利。

2.3造价概算与实际施工不匹配

目前，我国建筑装饰工程设计图概算编制主要是依据国家统一颁布的造价清单，但由于装饰工程中使用的各类材料更新换代频率较高，往往在概算中出现未进行统一定价的施工项目，同时先进的施工工艺也会对设计图概算产生重大的影响。

3案例分析

3.1项目概况

本案例位于上海市闵行区吴中路上海红星电影世界，其室内建筑总面积为7073平方米，共分为11个观影大厅，共设置了2019个观影座位。本次装饰工程的施工范围为观影层（第七层）、放映层（第八层）与巨幕厅（六、七、八层），项目开工时间为2017年3月，项目竣工时间为2017年12月，项目总投资为2200万元。

3.2案例项目变更的造价管理策略

本案例由于是电影院的内部装修工作，其对于装修质量的要求远远高于一般的办公场所，为此在整个装修项目中涉及了大量的图纸，其施工工艺也较为复杂。虽然该项目的施工面积仅有区区7000平方米，但其却分布在上下三层的共计11个观影大厅内，大大增加了工程的难度，也导致了招标和施工过程中会经常性地出现变更，为此本项目管理团队组建了专门的造价管理团队对项目全过程进行管理，以便随时对出现的各项变更进行审核确认。据相关资料统计装饰工程项目施工阶段变更对于工程造价的影响程度达到了惊人的30%至40%，管理团队将所有的变更事项按其提出的主体进行了分类，如业主变更、设计变更、施工变更等三大项，同时还根据变更事项所涉及的金额大小设置了变更审批的权限，以此来提高项目实施效果。本案例针对业主变更制定专门变更控制方案，业主在完成招标方案后除了个别特殊情况外很少提出变更要求，但是少数业主由于前期设计工作不完善或管理层对于项目装饰实际效果的不满意而提出变更要求，该类型的变更主要涉及装饰材料的更换、室内空间分割的调整、粉刷色彩的更换等。例如，由于设计单位在连接各观影大厅的过道上结合每个观影大厅的特色布置了许多颜色各异的造型灯饰，为了承载和安装灯饰原施工图中将常见的木质石膏吊顶调整为了铝塑集成吊顶。但是业主单位在考察了施工现场后发现部分过道在实施了集成吊顶和灯饰后，造成了建筑层高的下降，从而使得整个过道带给顾客较为压抑的感觉，有可能会影响顾客在观影前后的情绪和心态。为此，业主方提出了更换吊顶及相关灯饰的变更要求，本项目管理团队在接到业主变更要求后立即组织设计和监理部门进行磋商，其中设计部门考虑到取消局部集成吊顶及灯饰后虽然提高了过道的层高，但是也将造成影院过道装饰效果的整体性被割裂。最终，在与业主充分沟通后决定采用喷涂彩绘的方式对过道进行装饰，并将原本悬吊安装的灯饰调整为内镶式灯饰，从而即保证了过道的整体装饰效果也大大提高了过道区域的建筑层高，避免了给顾客造成空间上的压抑感。同时，为了便于日后工程量清单的计价，本项目管理团队在变更方案得到业主确认后，先提请监理单位与业主共同对已按原施工图实施的部分吊顶工程量进行核算并签证，保证了在验收时无法体现已拆除的部分吊顶的工程量，从而为施工单位减少了部分损失。另外，本项目管理团队还针对新的施工内容进行了广泛的询价，从而编制了较为合理的施工报价并征得业主认可后作为验收时变更事项的结算依据。

装饰工程中的设计变更往往是由于设计单位未能对施工现场进行仔细的踏勘，从而导致了其出现部分设计内容与现场情况不相符或者忽视了部分较为细小的设计环节使其未能在施工图中得到完整的体现。该类型的设计变更虽然对工程造价和工期不会产生较大的影响，但如某一设计缺陷未能在施工之处得到辨识也可能造成大量施工材料的浪费，其施工内容的返工也会造成工期的延误。例如，本案例在招标中明确观影厅内的所有座椅由业主负责采购，因此设计单位在原施工图中并未明确观影大厅内坡道及楼梯的设计，仅仅依据业主在招标时提供的相关参考数据出具了较为粗略的设计意向图，而业主单位在采购座椅时也根据观影厅的档次进行了调整，从而使得施工单位无法按图施工。针对这一情况本项目管理团队及时与业主采购部门进行了沟通，取得了每个观影厅座椅的真实型号和尺寸数据，并立即要求设计单位根据相关数据进行施工图设计。同时，管理团队根据丰富的影院项目装修经验，建议设计单位在楼梯台阶上设置冷光照明灯带，以便部分迟到的顾客在电影开映后较为昏暗的环境下安全地在楼梯上行走。装饰工程中的施工变更主要是由于施工单位无法达到某一项施工工艺技术要求而导致的施工项目调整或取消，或者因施工单位在掌握了部分先进施工工艺后，考虑到新工艺在工程造价和工期控制上的优势而提出的变更请求。例如，本案例的施工单位作为上海本地较为资深的装饰工程施工企业，其为了更好地承接业务在上海郊区建立了较为专业的石材加工厂，该加工厂使用先进的高压水枪切割机可批量生产1.5m×1.5m大小的地面铺装。同时，管理团队考虑到该影院的卫生间多呈现不规则的几何状，如按原施工图中地砖的铺装样式和规格势必会造成大量材料的浪费，同时大量的现场切割工作不仅会占用原本就较为拥挤的施工场地，其切割作业所产生的扬尘也便于后期清理。为此，管理团队提出了在保持卫生间铺装材料不变的基础上，对其样式和规格进行调整。同时，由加工厂所生产的六边形地砖较好地适应了卫生间内不规则的空间，将现场切割作业量降至最低。通过该项施工变更为施工企业降低了地砖铺装项30%左右的成本，同时也缩短了该项工序40%左右的施工工期。

3.3案例项目工程量清单的造价管理策略

在本影院的装饰工程中所应用的主要材料包括了水电管线、地面铺装、照明灯饰、墙体粉刷、厕所洁具等，根据施工招标清单显示共计有200多种施工材料，而每种材料的施工工艺也各不相同。因此，项目管理团队为了更有效地对工程造价进行管控，采用了工程量清单预算法来对实施项目的造价管理，从而使得施工企业对整个项目的费用分布情况进行较为全面的了解。首先，施工图作为编制工程量预算的对象与最基础的依据，熟悉和掌握施工图纸中的各项施工内容显得尤为关键。项目管理团队认真仔细地审核了施工图纸，并将项目实施范围内的原建筑、结构、给排水、暖通、电气等各种专业竣工图与影院装饰工程施工图进行了相互对照，避免其在实际施工中出现纰漏。同时，组织召开施工图纸会审会议，针对已经发现施工图纸中存在的问题提出异议，经设计单位、业主签字确认后保存好会议记录，做为以后竣工结算的依据。其次，本项目的工程量清单作为所有施工内容及材料采购的依据，其准确与否直接关系到工程造价管控的成败。项目管理团队根据审核完毕的施工图及施工组织方案，主意计算出项目工程量。由于本影院共分为三层，为此在清单编制的过程中，项目管理团队以楼层为主划分项目内容的依据，将每一楼层内的施工项进行了逐一计算，尤其是针对部分隐蔽工程在施工完毕后难以重新核算，项目管理人员在隐蔽工程的中间验收环节便做好相关工程量清单的审核工作。同时，通过计算机辅助软件对工程量清单进行了整合和归纳，以便施工团队作为材料采用和施工安排的依据。最后，预算单价是由本项目施工企业根据其自身在装饰工程施工过程中的人工费、机械台班费、管理规费以及材料费的综合消耗。但其在不同区域及不同项目中消耗量也有着细微的差异性，例如，本项目在施工组织措施费仲占较大比例的是材料的二次运输费和现场临时措施费等。另外，由于本项目施工场地的条件限制，原本可利用机械进行施工的工序不得不采用人工进行，因此在编制预算单价时需减少部分项目的机械费而增加该项目的人工费。通过上述举措可使得该项目的预算单价的编制工作更符合项目实际情况，从而有利于整个装饰工程的造价管理。在整个项目的实施过程中，每月按时上报工作量，及时做好签证、结算等。每月按时与各个专业施工员进行沟通，将各专业当月的工作量进行汇总，陪同监理、业主代表到现场认真核实工作量，将现场监理审核好的月报工作量交给项目部，由其上报业主进行审批，做到不虚报不漏报。当施工过程需要变更时，管理团队都会及时做好签证跟进工作，有理有据的做好签证，以及相应的批价工作，划清施工界面，将进度、成本以产值的形式编制成表格，实时调整，做好工程项目的成本控制。

3.4案例施工材料验收的造价管理策略

在施工中，施工材料的选用是工程项目中的重中之重，直接影响工程的质量，管理团队严格按照业主的要求选用合同中的品牌，不以次充好，材料进场前24小时通知监理验收进场。需业主现场选样的材料提前备好样品，并提供详细的材料信息（含品牌、供应厂家、联系方式等等），交由业主确认，需要复试的原材料，根据施工需要及业主要求提交材料清单申请确认，确认需复试的材料还应提供原材料的合格证、质量保证书、有效期内的检测报告，厂家的营业执照、原材料样品等，将所有资料一并交由国家认可的检测单位做复试工作，复试合格后，材料方进场施工。合格的施工材料有力地保障了工程进度的推进，同时施工的过程中也不会因材料本身的质量缺陷而引发材料加工困难、装饰效果不佳等问题，从而避免了返工问题的发生，起到了控制工程造价的积极作用。

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作者：刘龙发 单位：上海嘉业室内装饰有限公司