合同管理对工程结算工程造价的影响

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［摘要］近年来，中国的建筑业发展迅速，工程部门在实施建筑项目时越来越重视合同管理。实施合同管理在项目结算，项目成本等方面起着重要作用，并且可以使项目的投资回报最大化。因此，为了提高项目效率，每个工程部门都在执行过程中管理合同管理、项目结算、项目成本之间的关系，最大化合同管理应用程序的作用，并管理所需的投资。需要实现有效性并提高项目效率。本文分析了合同管理对工程结算及工程造价的影响，将合同管理的作用充分发挥出来，保障项目投资控制的效果，提升整体工程效益。

［关键词］合同管理；工程结算；工程造价

1合同管理中常见的问题

1.1合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响问题

在合同签订的初期，合同管理主要集中于项目招标。在项目建设的早期阶段，例如招标阶段，需要加强成本控制。这通常表示为合同，具体取决于项目的投资，建设状况和财务计划。合同应适当解释一些可能影响项目后期计算及其成本的因素。只有保证合同的科学性和完整性，才能为后续相关项目的建设提供保证，以利于项目的顺利进行。在项目的建设初期，不正确的合同管理工作会在建设后期导致问题，从而很容易增加总体建设成本。例如，特定的工程项目是轻轨项目。如果在项目招标阶段嵌入在项目量化清单中的零件项目特征未提供详细信息，则承包商将在付款漏洞中使用临时钢板。列表中有“嵌入式铁零件”，这增加了项目成本。建筑单位对此不承担任何责任，双方均可为此向法院起诉。从这个角度来看，在合同订立的早期阶段管理合同的任务非常重要，并且对项目及其成本的计算有一定影响。实际上，必须在所有阶段都合理地签署合同，尤其是在建筑工程项目的实践中。施工合同必须在施工的所有阶段签署并执行。只有签订合同后，双方的行动才能得到有效抑制和有效减少各种业务纠纷。基于此，在项目建设期间，应书面说明连通性和可能的问题，并且项目合同的一般性问题不应影响项目的成本和利润。在每个阶段起草施工合同时都应考虑成本和成本因素，所有参考都应反映节约成本的概念。具体来说，从细节开始，从较小的细节开始，以有效地节省金钱并帮助公司有效地降低成本。

1.2合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题

通常情况下，工程项目是一个漫长的过程。由于时间不受控制，因此在合同执行期间正确管理合同非常重要。在合同管理的这个阶段，我们首先确定影响施工期间项目结算和项目成本的主要因素，然后结合这些影响因素的特征来增强合同管理和项目成本错误最小化。一旦项目管理出现问题，此过程对项目的计算和项目成本将产生严重的影响，导致成本显著增加和难以想象的结果。因此，合同执行中的适当合同管理可以从以下几个方面开始。首先，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。

1.3工程项目的投招标文件对工程造价的影响

当前，许多项目的实施模式非常特殊。为了确保在项目建设过程中的进度，要同时执行设计，采购和建设。在这种构建模式下，生成了施工图，但由于未完成，因此该施工图的设计深度无法满足创建投标书的要求，该施工图稍后将列出工程量。存在投标单位数量和技术数量列表计算，这些参考不能用作确定工程列表质量并对其产生严重影响的参考。严重的计算错误等大大偏离了实际项目。因此，招标文件对项目成本有重大影响，这主要体现在以下几个方面。（1）投标文件的工作范围和工作范围没有明确界定，这使投标人难以获得科学的建议书并失去成本控制。连接变得更容易。施工图是投标文件范围和数量的主要依据，并且是投标人的重要参考。业主与中标人之间的建设合同也应以招标文件为基础，项目计算和项目成本应以正在进行的招标文件为基础。如果工程部门要求投标人使用其经验来确定最终清单投标和总体价格估算，则投标人会发现确定投标价格和投标的科学性更加困难。确定目标性质变得困难。对于某些项目，工程建设部门在招标文件中提供了工程数量清单，以减轻投标风险，这会引起合同纠纷，影响项目解决方案和项目成本。可能会增加。例如，以特定的管线水力保护项目和管线设计为例，阴极防腐，固定支架和其他子项目没有当年的设计图，并且项目数量是技术数量列表中的计量单位用“元素”表示，没有明确的数量指示。该项目分为多个项目，没有明确说明规格或材料数量。在投标阶段，投标人不得不依靠子项目图纸和工程解决方案数量之类的东西，但是投标人没有提供完整的数据，从而导致投标价格出现重大波动。（2）由于施工图工程极为不足，投标人在确定投标书时面临许多不确定因素，导致投标书严重失衡，工程成本增加。如果交易者有丰富的经验，则可以很快在交易文档中发现漏洞，例如计算错误和价格过高，并且一些交易者认为数量和实际数量之间存在很大差异。例如，提高实际工程量高于投标文件的项目的单价，并降低预期实际工程量低于投标中宣布的工程量的项目的单价。在投标过程中（这会减少项目结算后模棱两可的项目范围），投标人与投标人联系以调整价格。在投标估价过程中，所有者对投标估价人和总价的关注不足以在投标估价阶段对综合单价进行分析，并且没有解决不合理的单价，从而签订了施工合同。该项目的结算在稍后阶段完成。存在某些风险。

1.4合同变更条款对于工程结算及工程造价的影响

由于项目施工阶段的许多影响因素，合同条款经常更改。由于项目建设周期长，工程量较大，因此改造后的工程范围扩大会影响工程成本。影响一些合同项目没有明确的规格和明确的变更程序。在项目建设过程中，变更量和变更价格均不合格，在竣工和结算过程中可能发生各种纠纷，投资成本无法得到有效控制。例如，在管道施工合同中，由于各种合同明细的变化，合同价格也发生了变化。它不会导致合同的履行，因为它改变了所有者最初批准的行程，并且没有量化价格变动的原因。如果在施工过程中未严格遵守变更程序并且未及时跟踪合同变更，建筑单位将及时报告项目的数量和价格，并且建筑公司也将变更合同，这需要检查并确认。管理项目投资的过程要求建筑公司管理项目变更。这有助于所有者管理合同变更。管理员应在施工现场检查设计变更，以避免在后付款阶段出现问题。业主需要及时计算合同变更问题，以避免在后续计算中引起争议，并有效节省项目成本，尤其是要查看隐藏项目的数量有。

1.5材料价格市场异常波动的合同管理

价格市场异常的波动对所有者和承包商都构成了极大的风险。例如，从去年上半年到去年下半年，钢铁等基本建筑材料出现了大幅波动。如果承包商的投标书和合同中物料的价格统一放在一个包装中，则承包商有风险，承包商决定物料损失是完整的结论，而另一个则是寻找弥补损失的方法，降低项目质量，甚至偷工减料。同时，寻找任何机会向所有者索赔。例如，如果未按时支付项目促销费用和材料准备费用，承包商将无法采购材料，而价格上涨将增加承包商的成本。所有者必须遵守合同，以避免承包商提出额外的索赔要求，因为承包商会发现所有者的小错误，并通过提出索赔将风险转移给他。施工期间的材料价格波动是正常的，但是异常的材料价格波动相对较少。我认为以下更合适，根据工程项目的大小：如果工作区域小，施工周期短并且施工图项目已完全完成，则可以使用固定的总价合同。之后，必须严格控制设计变更，并根据合同规定相应的施工条件。就索赔而言，风险是单独承担的。如果项目范围较大且建设工期非常紧迫，则在第一个扩展项目完成后立即开始招标的项目可能会使用复杂的单价合同，但会使用合同管理和成本。除了上面作者的讨论之外，管理要困难得多。（1）合同规定了成本控制中各方的责任、角色和地位、即所有者、承包商、投资监督、项目监督、价格审查和审计。（2）确定基本物料的相关单价及相关规定。（3）招标文件包括精密精加工和其他未经确认的子项目，作为初步估算，它们将在以后以此成本设计和建造。（4）上述各方应及时要求贵重材料和设备的价格和价格。

2如何控制合同管理对工程结算及工程造价

项目建设投资主要用于建设的所有阶段。施工是整个项目的生产过程。这是建筑物形成过程中的重要环节。这也是最可能发生的过度投资和浪费的关键。在每个施工阶段的控制水平也是间接的。项目成败的挑战之一也与确保项目质量，成本和完成的关键任务有关。在施工的每个阶段合理有效地签订项目合同在施工的每个阶段，合同管理都基于对项目成本的管理。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。二是加强施工质量控制，合理控制质量和成本。质量成本包括成本控制，成本控制包括成本预防和成本确定。它属于质量保证成本类别，并且与质量水平成正比。换句话说，项目的质量越高，就越具有特色，成本和预防成本更高。包括内部和外部故障成本在内的故障成本被分类为损失成本，并且与质量水平成反比。换句话说，项目质量越高，成本越低。质量成本核算的质量会计数据主要从分类和财务报表中获得，或者通过部分账单和财务报告结构的集成获得。但是，某些信息是根据相关部分获得的，例如技术和技术监督。在项目建设过程中，考虑到客观因素和不确定因素，不可避免地会发生各种变化。对于大型，长期和技术复杂的项目，更改量通常很大。此外，由于设计不完善，合同中关于工作范围的模糊条款等，变更也将增加，项目变更的数量直接影响到项目成本。

3结束语

因此，本文基于工程项目的标准化采购方法，分析和研究了标准化采购和合同管理对项目结算的影响以及项目成本的影响，并得出以下结论。项目内的标准化采购方法主要包括购买OFE和购买CFE。这些可以分为公开竞标，邀请竞标，竞争性谈判和竞标谈判。标准化采购对项目结算和项目成本的影响将推动工程项目的发展，标准化建设，降低采购成本，稳定资源质量并提供长期稳定的供应商。合同管理对项目结算和项目成本的影响主要集中在投标文件质量，不同的合同模式，合同签署过程，合同变更等方面。我们希望将本文中的观点和讨论传达给适当的员工和部门。因此，项目采购和合同管理容易受到影响项目结算和成本的主观和客观因素的影响，结果无法有效控制的项目会给投资者带来风险增加。同时，在实际设计管理的框架内有效地管理合同和投标文件，明确条件，明确合同内容，避免各种风险，降低工程造价的成本。

参考文献

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作者：和佳雯 单位：中电科西北集团有限公司西安分公司