建筑工程造价动态管理探讨3篇

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建筑工程造价动态管理篇1

摘要：本文从建筑工程造价动态管理与控制概况出发，分析了建筑工程造价动态管理与控制的相关因素，指出了建筑工程造价动态管理与控制存在的问题，并提出了建筑工程造价动态管理与控制的方法，旨在实现对建筑工程造价的有效管控，为相关研究人员提供一定参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制方法

随着我国社会经济的高速发展,以及城市化进程的日益加快,建筑工程的数量在逐渐增多。建筑企业要想在市场中站稳脚跟,就必须严格控制工程成本,并且采用动态管理的方法,对建筑工程造价进行有效管理与控制。

1建筑工程造价动态管理与控制概况

1.1建筑工程造价动态管理与控制内容

建筑工程造价涵盖的内容比较多,包括直接工程费、间接工程费、税金、计划利润四部分。直接工程费是指整个工程项目施工过程中产生的直接费用,比如成本费用、人工费用、设备以及设施费用等；间接工程费是指企业为组织和管理建筑工程施工,为工程和施工人员服务所产生的各项费用,比如工程财务费用、企业管理费用、工程管理费用等；税金是指整个工程项目在施工建设过程中需要向国家缴纳的有关税款；计划利润即预期利润,是指整个工程项目完成后按国家规定的计划利润率计算得到的利润。

1.2建筑工程造价动态管理与控制的必要性

在建筑工程施工过程中,自然条件、社会环境、市场环境以及其他一些不确定因素,往往会使建筑工程造价偏离预定目标,最终使建筑企业的综合效益受到不同程度的影响。因此,建筑企业需要采用动态管理与控制方法,对建筑工程造价进行有效管控,以满足造价管理与控制要求,提高自身的市场竞争力以及经济效益。另外,建筑工程造价动态管理与控制能够帮助企业进一步优化各项成本,比如人力成本、材料成本等,进而有效降低整个建筑工程造价。

1.3建筑工程造价动态管理与控制原则

建筑工程造价动态管理和控制需要遵循相应的原则。①全面管理原则。该原则可以为整个建筑工程造价动态管理和控制提供有效的保障。例如,从最初的施工流程梳理到后期的预算编制,都需要对设备、技术、材料以及人员进行全面管理和控制,为进一步降低工程成本提供保障。②目标管理原则。在建筑工程造价动态管理与控制之前,企业要制订相关预算计划,以明确建筑工程造价动态管理与控制的目标,从而进一步提高资金的利用率,避免造价超出预算。③动态性原则。在建筑工程造价动态管理与控制的过程中,企业要坚持动态性原则,对相关的不良因素（如市场的变化、税务条例的修改、政策文件的颁布以及工程的变更等因素）进行有效控制,并对工程造价的策略进行灵活调整,从而避免不良因素对建筑工程造价造成负面影响。

2建筑工程造价动态管理与控制的相关因素

2.1施工因素

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,施工环节的工程造价管理与控制水平,决定了整个建筑工程的造价管理与控制水平。在施工过程中,由于施工周期比较长,因此工程造价会受到不同因素的影响。比如,施工材料的采购价格的上涨,施工材料用量较大,施工停滞、施工计划变更等,都会导致工程造价增加。

2.2人员因素

在建筑行业快速发展背景下,建筑工程造价管理与控制需要相关工作人员来完成,且造价的高低与从业人员的专业能力有着直接的关系。因此,建筑企业需要采取一定措施（如定期开展培训工作等）来提高从业人员的专业能力,使其能够掌握多种工程造价管理与控制方法,从而有效降低造价。另外,部分从业人员为了谋取私利,采用不规范的手段,最终导致整个工程造价的管理与控制受到不利影响。

2.3政策因素

建筑工程造价动态管理与控制往往会受到政策因素的影响。这是因为在实际施工过程中,建筑工程造价往往随着国家和行业政策的变化而变化。比如行业监管力度加大或者政策的限制,往往会导致施工停滞,如果企业不及时复工,那么施工成本必定会增加,这样不仅工程造价得不到有效控制,还会影响到施工进度。

3建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

3.1动态管理与控制体系有待完善

我国建筑工程造价的动态管理与控制尚处于发展阶段,在许多方面经验不足,尤其是大部分企业对工程造价动态管理与控制缺乏重视,未能构建相应的管理制度,给工程造价动态管理与控制工作的开展带来了很大的挑战。目前,大部分企业的建筑工程造价动态管理与控制体系还有待完善。有些企业虽然建立了专门的造价管理机构,但是工作人员的能力存在较大的差异,这使得工程造价管理工作的质量无法得到保障。建筑工程施工需要耗费大量的人力、财力和物力,加上工程建设规模较大、周期较长,如果建筑工程造价动态管理与控制体系不完善,那么企业就无法制订相应的施工计划,进而会影响工程施工进度和工程的整体质量,甚至会损害企业的社会信誉,不利于企业的长远发展。

3.2施工规划问题

在前期的施工规划环节,企业通常会按照整个工程项目的施工目标来引入工程造价动态管理与控制理念。该环节企业往往会将施工技术作为重点,而忽视了施工规划的重要性,最终导致工程造价与预算偏差较大。工作人员如果一味地优化整个施工流程,却忽视了这背后所产生的一系列费用,那么工程造价就会受到不同程度的影响,严重时甚至会出现超额预算的情况。同时,从业人员的专业能力水平不高,缺乏相应的施工规划经验,导致工程造价与预算偏差较大,进而使得工程造价动态管理与控制得不到有效落实。

3.3施工材料问题

施工材料是建筑工程造价动态管理与控制出现问题的关键因素。施工材料问题对建筑工程动态管理与控制的影响主要表现为两点。①在施工前期,建筑企业一般会按照工程需求提前准备相应的施工材料。但是,一旦市场环境发生变化,施工材料的价格就会出现波动,工程造价与预期规划就会存在一定的差距。②在施工材料管理过程中,管理人员往往会为了私利,将不良材料应用到施工中,一旦被发现,就会出现返工的情况,最终导致整个工程的施工成本大大增加,工程造价难以得到有效控制。

3.4竣工阶段造价控制问题

在竣工阶段,施工单位需要对整个工程进行收尾,收尾工作的质量对整个工程的造价有一定的影响。部分企业在竣工阶段,对收尾工作往往不够重视,因此施工材料往往会有一定的剩余。而这些剩余的施工材料中有一些是全新的,施工单位完全可以将这些材料进行回收再利用。但是部分单位却随意将其丢弃在施工现场,导致造价成本大大增加。此外,施工单位使用的施工设备一般是租赁的,这种租赁设备的方式能够大大降低施工成本。但是在竣工阶段,如果闲置的施工设备没有及时退租,那么其租赁成本会依然存在。这样,工程造价成本就会大大增加。对此,施工单位需要引起高度重视,并且积极加强竣工阶段的造价动态管理与控制力度。

4建筑工程造价动态管理与控制方法

4.1完善工程造价动态管理与控制体系

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,为进一步达到预期的目的,施工单位需要积极建立并完善相应的工程造价管理与控制体系,并且根据不同环节的工程造价动态管理与控制目标来制订相应的工程造价管理与控制方案,以实现对各个环节工程造价的有效管理与控制。施工单位通过完善建筑工程造价动态管理与控制体系,能够及时发现影响工程造价的不良因素,及时对制订的预案进行优化,从而避免工程造价出现波动。除此之外,完善建筑工程动态管理与控制体系,还可以增强和提高各部门工作人员的责任意识与工作积极性,从而使建筑工程的整体质量以及经济效益能够得到有效提高。

4.2加大投标阶段的造价管理与控制力度

投标阶段是整个工程项目造价管理与控制的重要环节。因此,施工单位应积极加大该阶段的工程造价动态管理与控制力度。首先,施工单位要充分了解整个市场的情况,编制整个工程项目的工程量清单,从而保证报价的准确性。其次,在投标环节,施工单位要对整个过程实行全面管控,以确保该环节工程造价管理与控制的规范性。最后,施工单位要对建筑工程图纸进行会审,并且在投标文件编制的过程中,有效确定投标价格,避免其超出控制范围导致后期的工程造价超出预算。同时,施工单位还要保证投标价格的合理性,并对相关影响因素进行分析,及时排除整个施工过程中可能存在的不良因素,从而使相关造价处在可控范围之内。

4.3加强施工材料的动态管理与控制

施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。首先,在施工材料采购阶段,施工单位要提前了解材料市场的情况,并结合往年的材料市场的波动情况来做好应急预案,以实现对材料采购成本的合理化控制。其次,施工单位要加强材料质量的监督管理,以避免不达标的材料进入施工现场。对此,施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控,提高工程施工材料的整体质量,从而为整个建筑工程的质量提供保障,防止材料质量不达标影响工程造价。

4.4提高从业人员的专业水平

施工单位要积极引进具备一定专业能力的工程造价管理人员,从而有效落实工程造价的动态管理与控制工作。施工单位可对这些从业人员进行专业化的培训,并且引入先进的工程造价动态管理与控制方法,从而有效提高建筑工程造价动态管理与控制的水平。此外,施工单位还要设置专门的管理岗位,对各个环节的工程造价进行严格把控,尤其是规划阶段、招投标阶段、施工阶段、材料采购以及竣工阶段,都需要配备专业人员对工程造价进行动态化的管理与控制,进而为整个工程的质量和造价的准确性提供保障。

4.5加强竣工阶段的造价动态管理与控制

建筑工程竣工阶段的造价动态管理与控制尤为重要。施工单位应优化竣工阶段造价动态管理与控制方案,以实现对该阶段工程造价的有效管理与控制,避免建筑工程造价因竣工阶段受到不良因素的影响而出现波动。在此阶段,施工单位要收集剩余的施工材料,如果发现其中有全新的施工材料,就要及时退回,以降低施工材料成本。同时,施工单位要尽可能对剩余的施工材料进行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,从而实现对工程造价的有效管理与控制。此外,对于不再使用的租赁设备,施工单位应及时归还,以节约租赁费用,进而降低施工成本,为建筑工程造价动态管理与控制提供保障。

5结语

综上所述,施工单位应积极在关键环节引入合适的造价管理与控制方法,以实现对整个建筑工程造价的动态管理与控制。在招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,施工单位要加大建筑工程造价的管理与控制力度,避免不良影响因素的出现导致整个建筑工程造价受到不良影响。同时,施工单位还要提高从业人员的专业水平,以确保其能够胜任各个环节的工程造价管理与控制工作,从而在保障施工质量的基础上,实现预期的工程造价管理与控制目标。

作者:王文娟

建筑工程造价动态管理篇2

建筑工程施工期间，各项管理活动的执行力度与落实水平将会直接决定建筑工程整体施工质量。建筑工程建设中应用工程造价动态管理措施，可以密切联系建筑工程各施工阶段，优化建筑工程整体资金使用。就建筑施工行业的管理而言，强化造价动态管理水平，可提升行业发展规范性。所以，在建筑工程造价动态管理期间，企业管理者要通过采取多种合理措施，全程管理与控制成本支出[1]。

1建筑工程造价动态管理与控制的意义

在建筑工程施工全过程内，需综合大量的物质要素实现质量升级。在当今市场环境下，建筑工程造价管理工作要高度重视市场要素的变动趋势，对市场发展环境、自然条件、社会环境等各类不确定性要素做出宏观把控，落实工程造价成本管理工作，达到预期目标，维系施工企业总收益。在建筑工程中要动态性控制造价管理，为项目施工创建良好的环境，防止各类不良因素对建筑工程施工成本管理产生消极影响，为施工单位在市场竞争中获取主动权提供支持，提升施工企业的社会效益和经济效益。动态管理与控制工程造价，可为企业及时寻找政策变动应对方案提供支持，合理化调整工程造价成本。建筑市场经济环境变动会造成施工材料和设备成本变化，借助动态管理与控制措施，对总体造价的影响进行控制，对市场变动产生的风险要合理把控。施工工序在一定程度上受到自然环境的影响，并且建筑工程物资设备和参与人员具备多样化特点，使施工质量和施工进度受到不同程度的影响，导致造价变动，因此按照动态控制管理模式实施管理，也是最合适企业的管理方案。

2建筑工程造价管理全过程

2.1建筑工程项目投资阶段

在建筑工程项目初期阶段，项目责任人需要根据项目工程的实际情况，综合当前施工材料的价格、施工设备的价格、施工人员的价格、施工期间可能存在的资金赔偿及其他可能出现的资金支出做出衡量，进行建筑工程项目总体预算。通过估算整体造价，为后续建筑工程项目施工与成本管理提供便利。在建筑工程项目投资阶段，必须组织开展实地考察，全面且详细地掌握被考察的项目隐藏的问题，罗列出施工期间可能发生的风险，对施工单位规避施工风险的能力进行评判，提出转移风险或解决风险的措施。项目投资阶段应全面且系统性地估算整个项目，负责工程造价管理的人员要提出多种方案，以灵活应对施工期间突发的各类事故[2]。

2.2建筑工程项目设计阶段

建筑工程项目设计环节，设计人员是整个活动的主导者和参与者，设计工作需考虑造价管理的各个方面，在设计建筑工程项目时，明确主要任务是提高造价控制能力和动态管理能力。在建筑工程项目顺利实施的理想状态下，建筑工程项目设计显得尤为重要。若在设计过程中存在较多问题，则要在设计时及时提出解决方案，保证问题解决力度，提高问题解决水平，避免在后期施工中出现人力资源、物力资源浪费[3]。所以，在项目工程设计的初期阶段，必须充分保障建筑工程设计质量，合理控制与动态管理建筑工程造价。

2.3建筑工程投标招标阶段

建筑工程前期阶段的工程设计环节受到建筑工程投标招标活动影响。建筑工程项目的投标招标工作若管理不当，将会影响后续签订施工合同中的价格支付，造成施工中的各类资金款项被影响，施工阶段的物料资金投入也会不同程度地受到影响。所以，在建筑工程施工前期阶段，必须做好投标招标管理工作，为工程造价管理与控制奠定基础。随着我国目前建筑市场日臻完善，各类活动被逐一规范化处理，开发商等主办方在开展投标招标活动时，要按照相关法律和行业规范有序开展，所以在激烈的市场竞争中，需要对建筑工程投标招标管理进行合理掌控，满足工程造价的管理需求。

2.4建筑工程项目实施阶段

在建筑工程项目全阶段中，实施环节投入的资金最多，也是保障施工项目，提升施工质量的关键环节[4]。在建筑工程项目实施阶段，由于资金流动较大，因此要求强化管理，通过不断调整与优化管理措施，在合理控制资金支出的同时，满足各子项目的资金需求。部门之间需强化沟通与交流效率，确保在最短时间内将各类管理措施落实到位，帮助施工者与管理者合理调整施工进程，优化施工措施。在这个过程中，建筑工程施工项目的成本将会出现动态变化，需要项目负责人强化对各工程项目工程造价的合理控制能力。在实施建筑工程项目阶段，由于施工内容巨大，因此需要落实的工作任务复杂多样，若在控制期间存在不合理现象，将会直接影响到造价。为了对工程造价进行合理控制，在工程实施期间，需要严格按照施工图纸展开，尽可能地规避施工期间出现的工程变更，确保各部门相互之间协调开展工作。

2.5建筑工程项目验收阶段

建筑工程项目施工的最后阶段是竣工验收，在这个过程中，验收人员要基于建筑工程施工项目的相关合同及造价资料完成工程验收，对项目工程的资金支出进行盘点，完成工程验收。通过工程竣工结算，可对工程投资阶段、设计阶段、投标招标阶段及实施阶段的工程造价进行复盘，合理地分析在工程实施期间存在的各类问题，以创新施工方案，持续累积造价管理经验，有效实施建筑工程造价管理，提升施工企业的经济效益。

3建筑工程造价管理与控制存在的问题

3.1工程造价管理的审批控制问题

建筑工程施工项目具有烦琐性、复杂性和系统性，它涉及的领域较为专业，需掌握施工期间的各项操作步骤和施工环节，在必要的情况下，需要项目管理者根据施工需求制定个性化的施工方案，对审批流程作出合理控制，尽可能地提前预判可能出现的风险问题。但是，工程造价管理内容庞大且复杂，施工管理期间不可避免会出现漏洞，对工程造价管理能力产生严重影响。在工程造价管理审批期间，存在的问题多体现在施工项目中，从最初的设计阶段可能会出现定位偏差，进而导致预算项目资金时出现精准性缺失的现象。部分建筑工程企业在管理审批工作的时候过于随意，不仅对建筑工程施工进度造成影响，还会导致资源被大量浪费。

3.2工程造价管理的企业管理机制

在建筑工程造价管理期间，不同建筑企业的背景有所差异，所以在激烈的市场竞争中，不同企业所面临的竞争环境各不相同。虽然各个行业在管理中极力保持竞争环境公平公正，但是竞争之间的不公平性将会对控制管理产生影响，也容易产生很大的负面影响。建筑工程施工企业已经初具规模，在内部管理中所推行的管理体制机制更具复杂性，并且具有较差的灵活性，所以在企业管理中，经常会出现牵一发而动全身的现象，导致企业内部在创新工程造价管理方面难以进一步推进，更不能满足市场需求。小规模的建筑工程企业的境况却正好相反，其管理体制机制比较简单，在问题处理层面的灵活性更高，可以很好地顺应当前建筑市场上的变化，保证建筑工程时效，当面临建筑工程问题时，适应能力更好，并且能提出具有创新性的方案。

3.3工程造价管理的法规法律制度

就建筑工程造价管理的规章制度和法律条文而言，当前缺乏极具针对性和指导性的政策方针、规范性管理文件和法律条文等，造成很多项目管理和工程施工处于法律边缘[5]。在管理建筑工程造价时，管理难度随之加大，管控效果难以提升。在一些大中型投标招标工作中，部分规章制度存在着模糊性，导致企业在资金层面上的投入过高，影响成本管理。

4建筑工程造价管理与控制相关措施

4.1工程造价决策阶段管控措施

建筑工程造价决策阶段的投资决策，本质上是投资行动的选择和决定的过程。建筑工程项目的投资人员在这个环节中，基本是按基于自己的目的和意图，立足于研究、分析和调查，分析与研究投资项目、投资结构、投资规模和投资方向等。在一定的约束条件下，需要论证建筑工程项目技术的可行性和落实的必要性，分析对比不同方案的技术性和经济性，从而做出决定[6]。首先，要合理收集各种决策所需要使用的基础性资料，对建筑工程施工项目的资金投入进行预测，结合多种资料信息，比如设备材料、水电情况和地质状况等。工程造价管理人员要保证准确且可靠地完成资料分析，保障投资预算的科学性。编制完成可行性研究报告，以质量控制为核心，对建筑工程项目的规模、工艺布局和产业规划等做出分析。其次，要编制与审查投资估算，发挥其在建筑工程项目决算中的作用。在建筑工程项目投资阶段，其工作内容可划分为规划与编订项目建议书、完成初步可行性鉴定，详细分析项目工程可行性。随着建筑工程施工项目的深化，需进一步强化投资估算精准度，保证编订完成的估算有据可循，尽可能达到全面且细致的效果。

4.2工程造价设计阶段管控措施

为避免经济与技术存在脱节现象，工程项目设计人员需秉承经济核算观念及思想意识，不断扭转传统的重视施工技术而忽视施工经济性的思想，避免在工程设计期间出现保守处理施工措施等倾向。加强项目工程设计人员的学习和培训工作，鼓励在学习，使得设计人员能够基本了解市场上的建筑施工材料价格，在建筑工程施工设计期间，自主整合经济与技术。项目工程设计人员需了解本专业的预算知识，对相关项目收费标准及建筑材料价格进行宏观把控。大力宣传建筑工程设计标准，在设计工作中不断总结经验。合理修订既有的建筑工程设计规范，突出建筑工程设计中的系统化管理理念，合理保持水土环境、优化周边环境、强化地基处理，高效选择填料，等等。通过设计环节降低成本的支出，并且有意识地分析工程造价，以为后期的造价管理工作累积经验。

4.3工程造价施工阶段管控措施

强化合同法律意识，在签订合同之前，可委托有专业经验和专业知识的中介机构对合同文本进行审阅，在合同中充分明确双方所承担的责任和拥有的权力，避免合同条款中出现含糊其词的现象。施工期间，需严格管理施工合同，避免出现以次充好、偷工减料，以及较高超出建筑工程设计预算标准的现象。管理施工合同期间，要建立健全监督体制机制、合同履约跟踪检查机制，强化履行合同的意识和能力，及时解决存在的问题，保证投标招标成果。合理配置人力资源，基于施工进度协调用工计划，科学合理地计算人工成本。工程开始以后，对人员进行合理安排，坚决杜绝出现停工、窝工或者时紧时松等现象。在工程实施期间，需强化工人责任意识和安全意识，降低人工成本支出。施工全过程中，施工单位需高度重视施工材料的管理与使用，强化管理力度，降低工程实施期间的不必要经济损耗。采购施工材料之前，相关部门要成立询价小组，调查市场价格，保证以较低的价格采集优质的材料。施工期间，需做好材料的出入库和存储工作。

4.4利用BIM技术展开动态管理

搭建施工协调管理系统，通过BIM技术勘查与勘测施工现场，收集与整理数据信息，完成数据信息之间的交互，导入与导出IFC文件。利用BIM技术完成BIM模型构建。通过搭建协同平台，可分析与处理建筑工程施工中的各类数据，同时保证数据信息集成、读取及验算的正确性，以数据信息为基础，完成模型构建。通过搭建基于BIM技术的协同平台，动态性管理工程项目。总承包单位在初期阶段要完成BIM协同平台搭建，邀请所有相关方入驻系统，明确在工程造价管理中的BIM应用重点，明确协同工作的基本方式，完成实施流程规划。总承包单位需与相关单位合作，在BIM平台中，针对工程造价管理设立库存管理单元、工作权限单元、统计分析单元、采购管理单元、工程资料单元等，将所有的子功能模块与外部接口和数据接口相联系，及时提取内部信息，并且及时更新。

5结语

建筑工程施工企业在市场经济体制之下，主要目的是通过提供优质工程以获取经济效益。在新时代背景下，建筑工程在管理中所面临的难度日渐提升，需要各相关人员不断优化自身管理手段，提出科学的管理措施，实现企业健康良性运转。在控制工程造价期间，施工企业要正确认识施工的全过程及存在的各类问题，提前预判风险，并制订应对方案，实现企业经济效益的提升。

作者:孙利功 单位:中铁二十局集团第一工程有限公司

建筑工程造价动态管理篇3

当前我国建筑工程具有多样化特征，人们也更加关注建筑工程造价问题。落实建筑工程造价管控，不仅可以保障建设单位的综合效益，同时，可以节省工程资源，落实我国可持续发展理念。在建筑工程造价工作中，需要落实动态管控工作，规范性的利用项目资金，满足行业发展需求。

1建筑工程造价动态管理与控制内涵重要性

1．1内涵

建筑工程的造价动态管理与控制需要融入到工程施工的全过程中，在保障工程质量与进步的基础上更好的完成企业目标成本。另外，还需要依照造价管理工作的实际情况来使用相应的管理模式来对多个类型的造价管理工作进行统筹规划与合理配置，进而实现既定造价控制指标的各项要求。在建筑工程实施阶段，特别容易受到不确定因素的影响，施工过程中随时可能会出现工程造价变动问题，针对于工程造价的动态管控，需要管理人员采取有效措施将工程造价的变动幅度控制在标准范围内，让其更加科学合理。

1．2重要性

结合建筑工程的基本情况，选择适宜造价的动态管理与控制，能有效改善建筑施工的基本情况，比如，实现对造价的合理控制，降低后续施工阶段，出现造价问题，导致施工单位，对施工材料进行控制，选择质量不好的施工材料，就容易造成施工质量问题，所以造价动态管理与控制，可以有效提升施工质量，减低施工安全隐患。另外，造价动态管理与控制能实现对施工造价的有效控制，减少造价过高带来问题，如果造价过高，后续施工中就容易对施工进行勒紧，进而容易造成各类问题发生。还有施工阶段的造价动态管理与控制，能够实现合理的成本控制，减少成本虚高的问题，进而保证施工单位的基本效益。使用造价动态管理与控制能够实现对施工人员、施工技术和施工工艺的有效分析，就能全面提升施工质量和施工效率，使得施工造价得到控制的同时，还能保证工程质量，降低安全隐患和质量隐患带来的影响。除此之外，还要对施工部分进行合理的质量检测，如果发现问题，需要及时进行处理，避免其他部分施工完成后才发现某一部位出现质量问题，这样可能导致大面积返工的问题，进而影响造价成本。另外，造价的动态管理与控制能够实现对设计的合理分析，确保设计符合实际需求，降低后续的设计变更带来造价的变更，同时，还能为施工方案的优化奠定基础，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隐患，控制质量隐患。

2概述建筑工程造价动态管理与控制的原则

2．1真实性

针对于建筑工程造价的动态管控，需要遵循真实性原则，建设单位需要根据实际情况提出工程施工要求，加强动态化管控建筑工程造价，建立健全建筑工程造价体系。一方面，管理以及施工人员需要对工程造价体系有所了解，以此完成建筑工程造价动态管控方案，例如，策略准备和图纸设计以及施工工作，因为具有广泛的覆盖面，因此需要严格控制动态管控要求。另一方面需要根据建筑工程不同阶段的特征，确定建筑工程造价动态管控的标准，制定科学的动态管控计划，保障建设单位采取的动态管控措施适应实际环境［1］。

2．2全面性

建筑工程具有特殊性，整体施工环境非常复杂，因此严格要求施工技术的应用。建筑工程通常具有较高的成本，因此增加了建设单位承受的风险，不仅会降低施工进度，同时还会影响到整体施工质量。开展建筑工程造价动态管控工作的过程中需要遵守全面性原则，健全建筑工程造价动态管控机制，注重造价管控工作的渗透，多方面采取管控措施，有助于建筑施工环境安全性的提升，有助于降低施工风险，完成工程造价的动态化管理任务。

2．3和谐性

建筑工程造价的动态管控，还需要管理人员遵循和谐性原则。根据企业的可持续发展计划，加强对建筑工程项目的管理，有助于动态化工程造价管控工作的开展。一方面，需要注重人员施工安全，规范化操作机械设备，重点培养施工人员安全意识，加强保护施工现场。另一方面需要优化建筑工程设计，根据节能环保需求确定成本控制对策，保障建筑工程质量，促进我国建筑行业健康发展。

3建筑工程造价管理现状

3．1预算超标

在建筑工程施工前期，会计人员需要对工程施工的总费用进行预算，如果技术人员没有深入研究工程实际情况，将会引发造价预算偏差和漏项等问题，在实际施工中将会引发资金短缺，不利于正常开展建筑工程施工。因为建筑工程具有较长的周期，市场风险和材料价格变化都会影响到工程预算。一些施工单位在控制工程预算的过程中，只是控制招标阶段的造价，忽视了施工阶段，引发预算超标问题［2］。

3．2缺乏完善的造价动态管理制度

在建筑工程造价动态管理和控制的过程中，一些建设单位缺乏完善的工程造价动态管理控制制度，这是因为我国建设单位不够理解建筑工程造价动态管理和控制工作，不够重视动态管理与控制的制度，因此不利于顺利开展工程造价动态控制工作，也无法发挥出这项工作的价值，还会阻碍建筑行业发展。因为缺乏制度约束员工的行为，并且没有向个人身上落实具体的责任，不利于顺利开展建筑工程造价管理工作。

3．3忽视材料成本控制

工程材料成本直接关系到建筑工程造价，再加上建筑工程中所涉及的建材种类丰富，如若缺少科学化的建材管理，将会引发材料浪费问题，增加建设单位的经济压力，不利于保障整体施工质量。在建筑工程施工中，如果前期材料使用成本较高，不仅不利于提升工程经济效益，还会影响到施工效率，从而增加施工成本，因此在建筑工程造价管理阶段，如果忽视材料成本管理，就无法灵活的周转工程资金，不利于可持续发展建筑工程。

3．4预算定额设计繁琐

预算定额是满足预算管理合理实施的有效措施，而在造价的动态控制中，预算定额的作用也是不可以被忽视的，所以需要做好预算定额。但是，实际制定过程中，由于技术存在差异，所以就造成定额设计过程中出现计算繁琐的问题，影响精度和准确度，如此一来，就严重影响预算定额的水平，不利于造价动态管理与控制的顺利进行。

4建筑工程造价的动态管理与控制措施

4．1决策阶段

在建筑工程的决策时期，建设单位的技术经济分析以及施工方案的可行性问题十分重要，依据国家规定的技术经济标准，多种方案同时进行比较。此外，还需要计算工程项目成本及建设效益。首先，明确建筑工程项目预算，做好项目管控工作，在预算阶段需要参考收集的信息，通过比较分析不同计划，最终选择最优的计划方案，造价工程师需要分析建筑工程项目的投资回报率，保障成本投入的合理性。此外需要检测材料质量，根据国家政策落实建筑工程项目决策工作［3］。

4．2设计阶段

建筑工程设计阶段直接影响到建筑工程造价，因此建设单位需要加强管理设计阶段的造价。在建筑工程设计过程中需要结合施工图纸和测量数据等，提高设计方案的合理性。建设单位可以根据图纸会审内容，在经济方面提出合理化建议，合理修改图纸。

4．3招投标阶段

招投标即为借助相互竞争的方式来获取最低的造价建设方案，全面保障设计的经济性，针对于招投标阶段的造价动态管理与控制来讲，在招投标阶段需要优选施工承包商，但需要注意的是应在保障质量的同时选择工期短且造价低的一方。从这一角度分析，造价工作人员需要为业主方提供咨询服务，然后科学编制招标计划，整个过程都应考虑业主方对招标方案的要求，这样才可以更好地帮助业主方审查投标方的资质。作为造价工作人员，不仅要明确建筑工程项目的结算方式，还需要充分了解和掌握合同文本中有关于变更的内容，如了解建材与设备等供应模式，借助有效的方式来规避投标方以低报价、高索赔的方式来抬高造价。另外，需要提醒业主方严格把握和掌控施工进度，可以运用现代化工艺与管理模式来缩短工期，避免出现工期延误等问题，并且造价工作人员也需要掌握和了解施工图中所涉及到的内容，然后在这一基础上再编制出标底和工程量清单，全面辅助业主方来更好地评审投标书并依照内容来提出建设性意见。投标阶段，就要做好预算定额的设计，为了确保投标的合理，就要将合理的投标计划投出，就要实现对预算定额计算的控制，合理的利用信息系统，减少计算过程中繁琐问题，由计算机实现计算，可以全面提升计算效率，确保预算定额符合实际情况。

4．4完善管理和控制制度

通过制定建筑工程造价动态管理和控制制度，管理人员需要根据规定加强动态管理，针对材料浪费情况，可以根据规定处罚相关人员，促使员工自觉合理使用材料，更加高效的利用施工材料。为了动态化控制成本，建设单位需要进一步完善成本控制体系。明确施工成本控制负责人，建立权责考核制度，公正地评估负责人的成本控制情况，奖励任务完成程度较好的人员，惩罚违规操作的施工人员。在施工过程中，管理人员应优先明确自身管理职责，根据成本控制计划动态化管控成本。另外，针对于建筑工程项目来讲，施工周期也会对造价成本产生一定的影响，影响建筑工程项目施工周期长短的主要原因，除一些不可抗的因素以外，还会受到施工人员工作积极性和主动性的影响。作为建筑工程施工人员，如果对本职工作有更高的积极性，那么施工效率也会有所提升，而建筑工期也会随之缩小。从这一角度分析应全面提升施工人员的薪资待遇，这是促进施工人员积极性提升的最佳方式。因此，想要对建筑工程造价进行动态化管理就需要合理提升施工人员的薪资待遇，进而实现工期的缩短。

4．5施工阶段

4．5．1起草合同

建设单位和施工单位以及材料供应商等签订合同的过程中，需要根据法律设置合同条款，建设单位需要深入分析法律法规，合法进行建筑施工，有效控制施工成本，避免出现投资成本浪费问题，拟定合同的过程中要综合各种影响因素。确定施工合同之前，建设单位需要聘请法律团队考量评估合同内容，及时纠正不合理的合同条款，保障合同的法律效力，避免产生经济损失。建设单位还要派专人跟踪观察合同履行情况，有效利用合同指导建筑工程施工，认真核实项目实施情况，有助于后续工程造价的统一管理［4］。

4．5．2材料设备

在建筑工程施工中需要利用各种材料和设备，在选择材料和设备的过程中，需要科学的记录实际情况，避免发生偷工减料和滥用材料的情况，科学、合理使用工程资金，可为建筑工程造价管理工作的有序开展提供保障。此外需要加大监督力度，提高建设单位的综合效益，并且还需要健全的材料与设备认质核价流程，如图1所示。

4．5．3工程变更

在实际施工中存在各种不稳定性因素，无法正常开展工程施工，从而引发工程变更情况，从而增加工程建设成本，因此管理人员需要提高问题解决能力，在发生变更、签证问题之后需要及时制定解决方案，避免投入过多的资金，保障建设单位的综合效益。4．5．4监管工程质量保障建筑工程质量，可以减少建设方后期维护费用。因此，建设单位需要提高质量监管力度，提高监管人员的责任心，提高工程质量监管工作的透明性，顺利开展建筑工程施工。

4．6结算阶段

进入到工程结算阶段，施工单位负责人需要分析工程各阶段的成本，确保工程结算的精准性，随后依据结算信息，管理人员需要核算建筑成本，认真的计算设计成本和项目材料成本等，分析材料价格差异的原因。为了避免发生重复工作内容，管理人员需要根据合同内容考评施工单位的施工情况，保障施工项目符合施工标准。

4．7竣工阶段

完成施工任务之后，管理人员需要根据合同内容验收建筑工程，确定建筑使用年限和功能。如果建筑不符合标准，管理人员需要及时联系施工单位，使其及时返修和整改问题，并且需要支付赔偿金，以此确保建筑竣工后使用的安全性。

5结语

通过开展建筑工程造价动态管控工作，有利于保障建设单位的综合效益，有效规避建设单位的经营发展中的风险。为了提高建筑工程造价动态化管理和控制水平，建设单位需要在建筑工程各阶段开展资金管控工作，依据对建筑市场发展趋势的研究与分析，有针对性的采取管控措施，有助于工程成本的科学管控，有助于高质量的完成建筑工程施工任务。

参考文献:

［1］罗雯雯．新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策［J］．房地产世界，2021，(15):51－53．

［2］魏小莉．建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析［J］．房地产世界，2021，(13):75－77．

［3］杜德月．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究［J］．中国住宅设施，2021，(5):14－15．

［4］林大炯．浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］．绿色环保建材，2021，(5):139－140．

作者:宗鹏 单位:张掖市财政投资评审中心