建设项目工程造价论文

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1建设项目工程造价过程管理控制

1.1决策阶段的造价管理控制

建设项目在施工前，正确的投资决策不但可有效控制工程造价，还可提高工程进度，为此，在施工前期务必要做好造价管理控制工作。项目决策的准确性，对日后的建设工程项目造价控制具有极大的影响，决策阶段的工程造价管理控制工作，主要是注意以下几点，首先是建设规模的大小，决定建设规模时，结合实际情况，避免规模过大或者是过小。若是规模过小，项目资源没有得到合理的运用，出现资源浪费现象，而若是规模过大，则可能会引起销售不畅现象。其次，在技术设计方案上，务必要对技术方案进行详细的研究分析，技术方案在建设项目中具有指导的作用，研究技术方案是否具有可行性，是否符合经济、安全、适用的要求，结合投资者的实际情况选择适合的技术方案[3]。再者，选择适合的建设地点，进行建设地点选择时，要考虑到建设地点与材料供应地点之间距离，并选择在工业项目适当聚集的地点。当完成决策工作之后，接下来就是项目的设计阶段，设计阶段对设计方案进行进一步的优化，选择工艺技术方案，查看技术方案是否节省造价，是否采用新的工艺技术进行施工，该阶段在工程造价上，主要是对进行资金的合理控制，确保在日后的施工中，工程造价得到良好的控制。

1.2施工阶段的造价管理控制

在施工阶段进行造价管理控制，由于施工阶段所涉及的内容比较多，造价控制管理的难度有明显的增大，建设工程施工周期比较长，施工中常常由于各种原因，会影响到材料的价格，材料价格变化，工程造价必然会随之改变。在施工阶段，进行造价控制，要从多方面做好管理工作。在施工阶段工程监理人员要与造价人员进行良好的沟通，相互协调，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，选择经济可行的技术方案，在确保工程质量的前提下，控制工程造价，把造价、工程质量以及施工速度，这三者之间的距离处理得当。在施工过程中，常常由于不可抗力的因素，对工程量造成影响，面对此类详细，工程造价人员首先要对施工现场情况做调查，收集工程材料，结合工程现状，对所发生的各种费用做计算，找出控制造价的有效对策[4]。另外，工程造价工作人员在施工阶段，还要做好监控工作，项目施工阶段，常常出现索赔现象，工程造价人员对索赔要有一定的预测能力，在索赔事件发生前，做好事前控制工作。索赔常常是提高工程造价的主要因素之一，工程造价人员凭借自己的工作经验，收集索赔相关资料，对索赔费用进行良好的控制，避免结算时由于索赔费用缺乏依据造成索赔费用增加。在施工阶段，还需要做好的一项工作是材料管理工作，施工阶段消耗的材料数量巨大，合理的材料管理，从材料上控制造价，实现资源合理配置，避免由于材料管理不当，出现材料浪费，或者是材料使用不合理现象，这一系列的现象，都会增加工程造价。

1.3做好竣工阶段的造价管理控制工作

在工程竣工之后，依然需要进行造价控制，因为在竣工阶段需要完成结算，因此，该阶段是造价控制的最后一个阶段。我国大部分工程在洽商上存在很多问题，最突出的问题就是只是进行洽商，并没有进行施工，或是在没有洽商的前提之下，未进行施工核减，而有些洽商施工相关事宜时，工程量过大，远远超出实际工程量的范围，进行工程的结算时，要求结算人员务必要认真工作，对工程量一一进行分析，正确核减工程量，降低出错率，必要时，去现场进行核对，根据世家的工程情况以及结算制度，进行结算，保证结算的准确[5]。竣工阶段对工程进行验收，该阶段的造价管理工作，除了对工程的相关事宜进行洽谈之外，还要进行合同的管理，竣工之后，根据施工合同，严格履行合同中的每一项条款，例如，建设项目工程中，所发生的设计变更、投标价格等，都要进行一一的审核，审核达标之后，预防由于审核问题造成造价增加。竣工阶段，若是发现工程量内容不够健全，或者是工程内存不足变更现象，面对这一问题时，解决的方法是施工单位对其做严格的审核，决定是否将其纳入到决算当中。

2结束语

建筑工作在工程造价方面存在很多问题，主要原因是建筑工程相关负责人员对工程造价不重视，没有认识到造价控制的重要性，更没有具体的造价控制措施，建设项目工程造价管理控制需要从施工的各个阶段进行，结合工程的实际情况，采取有效措施，降低工程造价的同时，更在一定程度上保证工程质量与工程进度，为企业带来更大的经济效益。

作者：罗伟 单位：中天建设集团有限公司