风险管理工程造价论文2篇

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第一篇

1工程造价风险管理的基本方法

1.1明确工程造价的主要风险

工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同主要条款的约定，加强合同管理等等。并且传统意识上的风险管理太过拘泥于工程预算上或仅仅是成本上的工程管理，没有更加良好的结合社会效益，导致风险管理上略显局限或者片面，不能更好的处理风险。只有针对各种可能出现的风险作出相应的应对措施，才能在事情突发时不至于手足无措，妥善的实现工程造价风险管理。

1.2了解工程造价的具体特点

工程造价风险具有不稳定性、大额性、个别性和差异性、动态性、层次性、兼容性等特点，其特点决定着工程造价风险的存在是普遍的、客观的，并时刻存在于工程建设项目在实施的每个过程中。由于工程建设项目是社会性的生产活动，项目所在的环境因素、人为方面的因素等往往会为项目造价带来一些不确定的因素，导致了工程项目建设风险因素一直存在，并且这一风险因素具有客观性。虽然不能彻底消除各种风险因素，但是能对工程造价风险进行科学管理，有效改变风险出现的条件，降低风险的发生概率，所以，在工程造价风险管理上面又凸显了一定的能动性。另外，工程造价风险按照实际的工程项目在质与量的方面具有可变性，所以针对工程造价风险的分析和管理需要处在持续性的态势。只有准确掌握工程造价的各种特点，才能在项目建设过程中时刻保持警醒，减少风险发生的可能性。

1.3完善工程项目的风险管理机制

工程造价风险管理是一项耗时长且投资大的工作，能否做到很好的管理，还与企业的管理制度有着密切的联系。施工单位应设立专门的风险管理机构，全面做好项目管理中的风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等工作。建立风险管理机构要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责，建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。完善的风险管理机制对工程中所有可能出现的风险都有很好的保证作用，应对出现的风险可以便捷高效的处理。

1.4做好工程造价风险的评估工作

工程造价风险评估，需要对工程造价风险中的因素实行科学的分析，尽可能的通过分析确定风险可能出现的时间及影响范围、程度等，对风险发展过程进行科学合理的预测，并努力做到在单一风险因素评估的基础上，考虑多个风险因素产生的综合性影响，对工程造价的风险程度进行科学的评估，并提出有效的对策来作为管理的依据。工程造价风险评估可以采取安全检测法、风险初步分析法、检查表法等专业评估方法，有针对性的通过对某一特定工程项目可能遇到的风险，做一个风险调查表，然后依据相关的专业经验对可能性风险因素的重要性进行评估，从而综合归纳出整个工程项目可能存在的各种风险，有经验的予以规避或防范，并在项目进行中对各个时期的数据信息做到及时更新，提升工程造价风险评估的可靠性。

1.5具体对工程造价风险管理措施

在建筑工程项目的实施过程中，对项目的工程造价风险管理应采用具体的管理措施。工程造价风险管理具体实施中囊括太多方面：如材料选择方面的管理和具体控制；项目经理对项目实施过程中各项事务的准确决策；造价管理人员与设计、监理、施工等各方面的紧密配合；对于既要保证待遇又要避免高昂开支的基层作业人员的人工费用；技术水平与经济效益的有效结合等等一系列方面。只有在建筑工程项目的各个方面都对其实施有效的工程造价风险管理，才能更好地保证项目的工程造价问题。

2结束语

总体而言，建筑工程在国民经济发展拥有着极其重要的地位，而工程造价风险管理决定着建设工程的成败与优劣，只有充分了解其一切特点，对当前工程造价的风险进行一切可靠的评估与分析，运用科学的数据与管理方法、采用先进的技术手段，在施工过程中时刻不忘管理控制，从根本上降低工程造价的风险，才能减少投资方的经济利益损失，以最少的投资获得最大的收益，将各方利润最大化，推动建筑施工单位平稳、快速发展。

作者：于晓红 单位：哈尔滨市宏业房地综合开发有限公司

第二篇

1施工项目中工程造价风险管理涉及的主要内容

工程造价是企业预估收益、计量工程进度的重要标准，面对着当前越来越激烈的市场竞争环境，每个施工企业要想获得良好的收益就必须要对其施工的项目进行准确的工程造价管理，以现在的情况来看，施工项目工程造价风险管理涉及的内容主要包括以下几个方面:

(1)投标决策风险管理。投标风险管理指的是施工企业在投标前要对工程业主进行详细深入的了解，以免发生因为发包人经济情况恶化而导致的不能履约事件，降低承包人的损失风险。近年来，我国为了保证承包人的合法权益，实行了国家招标备案制，以合理规范化的具有法律效率的文件形式对发包人进行了约束，大大地降低了承包人的风险值。

(2)投标报价风险管理。一般现在的施工单位一拿到招标文件后就马上进行投标报价，并没有对招标的条件进行深入的分析研究，这就可能会导致对工程所需的材料、设备了解不充分，造成中标后施工成本大幅上涨问题的发生。甚至有一些招标方案中会存在需要垫付资金工程项目的存在，若是投标承包商对此了解不透，就可能造成中标后流动资金短缺，无法履行垫付的承诺，从而给施工带来极大的影响。

(3)合同签订不当引起的风险。目前我国的建筑市场管理还很不规范，投标竞争异常激烈，一些施工企业为了能够中标经常恶意压价竞标，忽视了合同条款、形式中的不合法因素，导致公平性严重失衡，造成签订的合同只具有单方面的约束性，责权利不平衡，容易发生索赔达不到预期效果而带来的工程亏损的风险问题的发生。

(4)工程施工管理风险。做好工程管理环节是承包商项目获得成功的最关键环节，目前很多的施工项目都涉及到多个分包单位，做好他们之间利益关系的协调工作具有一定的难度，同时还要和政府及其他的管理部门做好协调，一旦管理上存在问题，就可能会导致整个工程项目的失败，由此带来巨大的经济损失。

2工程造价风险管理在施工项目中的控制与防范

工程建设周期随着工程规模而增长，时间跨度巨大面临的风险也就越多。各种风险之间相互关联，错综复杂。只有将工程造价风险加以防范控制，才能避免减少索赔事件的发生。

2．1造价风险的防范对策

(1)风险回避。在工程建设施工中，如果某项施工将引起风险事件，主动采取拒绝方案的实施，将风险事件在发生之前提前扼杀在摇篮之中，可以避免因风险事件引起的损失。例如，对于存在技术不成熟的施工工艺坚决的不采用，从根本上避免具有风险的技术，资源，施工等，从而劈开风险。

(2)风险分离。在工程建设施工中，如若某一施工项目出现风险，因及时将其分离，避免产生连锁反应，造成更多可避免的不必要损失，最终达到减少损失的目的。

(3)风险转移。风险转移是指为减轻自身风险的压力而将风险的结果，应对风险的权利转移给其他方的行为。

(4)风险控制。风险控制。通过科学的成本管理，以预防为主，防控结合，制定损失控制方案并积极采取有效措施控制风险造成的损失。

2．2造价风险的主要控制原则及措施

(1)组织措施:施工单位需要具有守合同，讲信誉，服务态度好等方面的优点，在施工任务中高素质的完成工程建设要求。承包单位最好是有能力，有同类项目施工经验，技术装备有保证的单位。能够确保在实际施工中加强管理，严密监控，做好严格的资质审查。

(2)技术措施:工程建设施工中技术是决定工程进度，造价，质量等方面的重要因素。优化技术措施是避免施工风险的重要保证，有限的选择新的，不成熟的技术方案，避免因为技术问题而不得已更改施工方案，从而造成不必要的损失。

(3)管理措施:工程建设的管理很重要，管理人员得力，经验丰富，可以以点带面的将整个项目部规范有序的展开工作。经常组织管理人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备等知识，不断提高科学管理水平。

3造价风险的管理策略

(1)对风险进行监控和预警:做好对各项风险的预防和应对措施可以很好的杜绝风险放生的可能性。

(2)内部监督:确保工程造价内部控制制度的执行和效果，杜绝因内部原因而造成的风险。

(3)对新技术的使用慎重思考:新技术存在不确定的因素过多，不能保证其本身不存在风险因素。对新技术，新工艺，新设备的使用前，应该做到详细的核算，以确保工程造价不会增加。

(4)严格控制设计变更:设计图纸一旦制定就因避免变更的可能性发生。如设计非变更不可，因尽量控制在工程施工之前，否则会造成施工返工现象，导致工程造价的提高。而且要控制变更的随意性，避免不必要的变更程序，造成变更浪费。

(5)避免索赔事件的发生。工程施工中会遇到各种各样的风险，其中索赔事件是导致工程造价增加的主要原因。避免索赔事件发生首先就要协调好各方面关系，同时施工前做好前期准备工作。

4结语

在工程造价管理中，风险因素是客观存在的。对工程造价的风险进行有效的管理，可以把风险损失降到最低。并且，风险因素具有客观性，普遍性、复杂性、被动性以及管理能动性等特点，可以通过选择有效地科学策略，把风险损失降到最低。工程造价风险管理可以是项目顺利展开，最终获得最大的投资效益。

作者：彭飞跃