企业工商管理科技创新重要性分析

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大数据时代的到来，给传统企业管理带来了极大的影响。很多企业在大数据形势下依然使用传统工商管理手段，缺乏对大数据的重视，还缺乏专业的数据管理人才，企业智能化以及商业化效果较差，特别是科技元素融入不到位。科技史第一生产力的原理，未来科技的创新在工商管理中发挥积极的作用，展现出其独一无二的地位。重视科技创新在企业工商管理中的应用四未来企业发展的必然趋势，本文针对这一课题实施研究，分析国内企业工商管理的实际情况，分析科技创新在其中应用过程中发挥的作用。企业未来发展必须要保持创新、和谐、绿色、开放、共享的发展理念，创新要作为重点内容，牢牢抓住科技创新这个重点，企业的发展必须构建完善的创新发展理念，必须重视科技创新在企业中发挥的作用和意义。科技创新主要体现在硬件、软件技术创新和工作思想创新几个方面，两者之间要做好相互协调发展，促进企业合理、优质的进步。一般情况下，企业要在管理思想创新改革的基础上，选用最佳手段来促进企业的改革，保证构建的工作档案具有重要的引导意义。

1.企业工商管理涉及的具体内容

1.1经营管理

经营管理是企业工商管理的综合类目，包括的管理项目包括财务管理、劳动力储存、生产经营管理路径等，企业一般会将这些具体的管理内容分配给不同的部门进行实施和管理，有效提高企业管理工作的稳定开展。这种手段在企业常规运行的情况下有效控制成本，特别是具有多个子公司、由于特殊原因导致业务分离的公司，经营管理层面异常出现断层问题，各个不同业务落实起来难度较大，企业的内控能力也明显下降[1]。

1.2财务管理

财务管理作为工商管理的重点内容，企业的所有部门都要归纳到标准统一的财务管理构架下，财务管理部门要协调各种资源、资金的核算，在考核工作效绩后，企业的资金必须投入到正确的工作体系中，财务管理工作也要积极做好财务数据的收集，在一定时间内实现核算，特别是内控等新型管理理念的应用后，要缩短核算的周期，就对新型管理体系提供了更高的要求。

1.3成本的管理

成本管理是很多大企业的重点管理内容，企业的各种成本在发挥最大效用的情况才能够维持企业合理、积极的发展[2]。成本管理工作涉及到人力资源成本、生产资料成本、产品研发投入成本等内容，成本必须在合理的框架下实施管理。成本管理工作要详细的分析工作项目，实施定期或不定期的考核，当发现成本消耗高于效绩考核指标后，就能明确是成本控制上出现了问题，要制定相应解决方案。

1.4研发管理

研发管理也是企业管理的重点内容之一，企业要对行业实施调研，了解市场对产品提出的要求，更好的完成研发中的管理考核工作。研发管理实质上需要研发方案的全面投入应用，向研发部门调用专项的资金，这些工作在严格落实后，研发部门才能给予相应资金支持，了解产品的具体缺陷，制定解决问题的方案。

2.企业工商管理中存在的问题

第一，管理模式比较落后。时代的发展，企业在工商管理的过程中依然采用传统他管理模式，管理力度和模式无法满足时代的要求，无法包含工商管理的所有内容，不能结合企业的实际情况，企业直接照搬其他企业的管理模式，不符合自身发展情况，无法解决自身存在的问题，影响企业后续发展。第二，管理理念比较偏激。企业领导、管理人员对工商管理的理念都大致了解，却没有认识到工商管理应用的意义，未能制定完善的管理目标，缺乏完善管理流程，导致企业极易受到严重的经济损失，企业领导和管理人员在此基础上仍然不愿转变管理思路，无法应用科技创新，导致企业发展受到严重阻碍。

3.企业工商管理中实施科技创新的重要性分析

3.1促进工作内容的对接

企业管理中需要工作部门和管理制度处于统一的管理理念下开展，才能通过综合分析发现企业运行中出现的问题，也能针对问题制定有效的解决对策，对促进工作对接有重要意义。科技创新工作是在传统工作模式上的改革升级，通过硬软件系统收集企业运行的各种数据，因为这些数据涵盖了企业的所有生产活动。传统的管理工作极易受到主管因素的影响，在应用科技创新成果的过程中，能够有效降低由于人为因素导致的失误，同时新工作内容中也包括建设数据库、建设通信网络、升级网络系统等内容，促进数据的储存和数据分类处理，让企业在运行中促进工作数据的对接，形成一个完善的工作框架，促进系统合理运行[3]。

3.2管理质量升级

管理质量升级是企业发展的重要改革措施，企业所有工作内容质量都要作为个性化评估标准，以此来提高工作人员的综合素质。财务系统工作人员要具备数据核算能力、数据获取能力以及数据总结能力，研发部门的综合素质体现在提出问题能力、发现问题能力和研究分析的能力，并且具有极强的工作和学习能力。传统的改革措施需要通过定期或不定期考核，提高工作人员综合素质，不过无法保证工作高频度的落实，由于主观、客观因素的存在，导致考核效果无法确切的说明和总结工作人员的工作水平，企业中一些部门工作效率较差。新型的工作体系需要积极实施科技创新技术，所有数据都要纳入到考核标准中，针对数据实施综合分析，分析工作中存在的问题，然后制定合理的解决对策。

3.3管理路径的创新

管理路径创新问题是企业发展面临的最大阻碍，很多企业缺乏完善统一的管理路径和管理理念，导致企业运行中极易出现高内耗的问题，导致企业自身的运行效率和质量较差，不利于企业发展效果，从实际作用分析来说，企业的管理路径包括战略发展的制定、战略全面评估、发展战略的完成和实现，要根据战略发展及时进行项目调整，优化考核指标，所有的分析工作都要在提出发展战略后加强落实，促进企业快速发展。科技创新成果的应用，是通过企业管理优质理念和工作体系完成的，是在传统管理体系上的升级，让新型管理制度促进企业的发展，同时将工作部门和工作情况纳入统一管理标准中，满足新型的管理要求，有效降低企业运行中产生的内耗[4]。企业在产品改革和创新的过程中，企业的运行和维护部门在市场调查和产品分析的情况下，了解企业产品是否存在问题，分析是否能够自主研发产品，从而评估是否能够促进行业的发展，其余的例如财务部门、生产部门、市场调查部门等都要根据相应制定的工作路径开展工作。

3.4管理效率的提高

管理效率是评估企业管理效果的重要指标，在企业工作过程中，很多企业都出现下发的指令或政策无法短期内实现的问题，这也说明企业的管理效率较差，各种制度的实行效率较低。新型工作体系的应用不仅能够分析存在的问题，还能根据相应问题制定新型的管理理念和管理方法，在应用新型管理理念后，要针对管理制度进行升级和创新，根据我国市场化背景制定相应的管理措施，促进企业的发展和创新[5]。同时，企业管理中要积极投入科技创新成果，目前已经研发出针对财务管理系统区块链技术，能够实现对数据的收集和分析，促进数据的加密，将数据纳入到公共管理中，管理平台获得数据也是由专业人才收集到的，仔细核算相应的管理资金量，将所有的内容归纳到统一管理体系中。新型技术能够提高工作管理的效率，通过新型的管理系统让新型技术应用在企业管理中。

3.5管理系统的改革

管理系统实施改革的目的是为了撤销一些多余的管理部门，还能最大程度的降低管理部门工作内容与内容上的交叠，提高企业管理效率以将其企业内耗。传统管理中必须依靠管理部门和工作人员的综合素质，由于存在的客观因素影响，导致工作人员综合素质层面无法满足企业提出的要求。科技创新成果的应用能够实现数据的采集和管理，这些数据储存在数据库中，自动生成报告，管理人员能够及时发现管理上存在的问题[6]。产品研发部门、生产部门之间存在交叠的区域产品生产干涉产品研发过程，研发部门不会参与后续产品的生产，这一问题导致产品无法满足相关部门提出的要求。管理系统的改革必须高度重视这一问题，将这一问题纳入到后续的管理中，抵消相互之间的干扰和影响，研发部门要具有更高的权限，仔细了解产品的质量，以此来提高企业经济效益和在市场中的核心竞争力。

4.企业工商管理中科技创新工作落实对策

4.1建设信息化系统

信息化建设在大量企业中都广泛应用，实际应用效率无法满足系统提出的要求，要加强信息化系统的升级和建设。第一，要选择优质的硬件设备。新型工作理念要求针对数据的即时性进行分析，对硬件设备提出了更高的要求，硬件设备有巨大的存储空间，建立的数据路依靠云计算技术将数据文件分散开，提高数据的分析效率，同时提供数据保障。第二，做好软件系统的合理配置，管理系统目前开发除了ERP系统，建筑行业开发了BIM管理系统，企业要根据管理效率、企业所处的行业等选择合适硬件系统和设备，要求管理系统派遣专门的技术人员实施常规检查，让构建的信息化系统发挥其最大优势[7]。

4.2管理平台要做好升级

管理平台的升级目前构建出不同作用、不同类型的平台，财务系统构建了以区块链为标准的财务共享平台、人力资源管理系统构建出了综合的考核平台等，这些平台需要根据工作的任务和目的做好选择。企业核心发展路径制定以及工作项目了解，构建的工作平台需要包含信息共享和人力资源管理两大方面，提高企业运行质量[8]。

4.3管理理念的创新改革

管理思路的改革是在平台和自动化控制系统上的深入创新和改革，对常见的管理理念来说，财务管理系统的新型管理、人力管理的新型管理思路等，新型管理思路的改革要积极分析工作中存在的问题，制定针对性的改革和解决方案。新型管理思路是构建职工从业素质的基础，与学习平台相连接，评估工作人员的学习能力和工作能力，探索工作人员的从业水平。

5.小结

企业管理中包括的内容有财务管理研发、成本控制等，传统的管理模式无法满足当前时展对企业提出的要求，科技创新在企业工商管理中的应用能够提高工作的效率，促进各部门之间的衔接，降低管理的成本，为信息化管理系统、新型管理思路的构建奠定良好基础，促进企业完成综合管理。一般情况下，企业要在管理思想创新改革的基础上，选用最佳手段来促进企业的改革，保证构建的工作档案具有重要的引导意义。

注释：

[1]程志刚,仵海英.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践,2017,(5):184.

[2]刘学利.科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商品与质量,2019,(10):46.

[3]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2019,(7):33,66.

[4]吕美花.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].现代经济信息,2018,(30):36,38.

[5]李思慕.企业工商管理中科技创新的重要性探讨[J].时代报告,2018,(14):157.

[6]杜君昭.企业工商管理中科技创新的重要性分析[J].商场现代化,2017,(21):77-78.

[7]王婷.探究科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商场现代化,2017,(22):99-100.

[8]刘冀.试析科技创新在工商管理中的重要性[J].中小企业管理与科技,2017,(2):37-38.

作者：孙发清 单位：长江大学文理学院