经济新常态下的工商管理职能路径

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了经济新常态下的工商管理职能路径范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：经济新常态背景下，我国经济从高速转向高质量的方向，经济发展的模式也逐步多元化。为适应经济新常态背景下的经济发展趋势，企业工商管理的职能也应积极转变和创新发展，才能使企业经济效益得到更有利的发展。然而经济新常态为企业提供更多发展机遇和空间的同时，也为市场带来了一些不确定的因素，受其影响，企业在生产经营的过程中必然会面临一些问题与矛盾，这些也使得企业工商管理存在的问题日益凸显。如何使企业工商管理与其实际发展需求相适应成为工作中的重点。文章就经济新常态下工商管理职能发展路径进行探索。

关键词：经济性常态；企业工厂管理；职能发展

经济新常态是指经济结构对称基础上的可持续发展，是在历经经济危机和调整以后呈现出的一个过渡阶段经济运行态势。经济新常态与旧常态的主要区别在于，前者是以集约发展方式达到经济发展目的，是以增长促发展，后者是粗放型状态依靠成本驱动。当前我国经济从高速发展的时期进入了中缓期，由以往的注重发展速度朝着更注重产业结构的发展方向前进，给我国企业的发展带来了机遇和挑战。这同时也要求要不断优化企业工商管理职能，提高自身管理水平，在经济新常态背景下促进企业的健康发展。

一、经济新常态下企业工商管理职能分析

（一）引导与管理职能经济新常态下想要保证企业的可持续发展，使其快速适应当前的市场环境，提高企业竞争力，工商管理应在其中积极发挥引导和管理职能。引导职能的发挥主要表现在对企业发展方向的指引以及计划等方面。企业是以盈利为目的开展各项经营活动，而企业的盈利主要从创造利润和企业资源最大化利用的成本节约当中获取。企业工商管理的引导职能，能够使企业在对各种信息进行整合，更加全面地了解企业的实际发展情况，同时进行战略调整[1]。另外企业在运营发展的过程中会受到价值规律的影响，当企业运行的产品无法适应市场需求，可充分利用工商管理引导职能，优化企业生产技术，对产品进行升级。而管理职能中，则可以充分利用现代化管理制度和方式，促进企业效率的提升，实现企业资源最大化利用，不断提高企业管理水平。

（二）控制与服务职能企业工商管理控制职能主要是对人力、财力以及物力等资源方面进行控制。对人的控制是指企业对员工的管理，工商管理会在企业发展过程中提供各种管理手段和方式，为员工工作的开展提供相关的规章制度，帮助员工纠偏。同时激发员工工作的积极性，促进员工控制效率的提升。另外其控制职能地发挥还表现在及时纠正企业发展过程中出现的问题，并帮助其确定计划，通过回溯分析，制订出新的且适合企业发展的计划。在物力以及财力的控制上需要帮助企业控制运营成本，进一步提高企业资源利用率。企业工商管理的服务职能主要针对企业消费者，比如根据消费者的消费偏好制订出有效的营销策划等，通过服务职能的发展为企业更好的发展提供指引。

二、经济新常态下企业工商管理职能效用的创新

企业工商管理主要是指企业利用行政财政等相关知识，在全面分析自身特点后制定出的管理制度，同时将其当作企业各项管理活动的标准，进而提高企业经济效益。当前企业工商管理包含了人力资源、销售等多方面的管理，经济新常态背景下，工商管理的内容以及形式也有了更多的变化。这就需要企业工商管理应充分发挥职能作用，适应经济新常态背景，协调好企业各部门合作促进企业产品更高质化、服务更完善的发展。

（一）强化工商管理意识科学地管理意识是促进企业进一步发展的重要因素，企业工商管理应与时俱进地更新管理理念和意识，为企业在经济新常态下的发展提供指导。工商管理工作人员也只有树立新的意识，才能与新时代企业发展的方向契合，才能为企业制订出科学的战略计划，进而促进企业管理水平的提升。工商管理人员需要在企业管理中积极改变传统的管理理念和方式，避免行政指令式的强制管理，而是应利用积极的企业文化、价值观等方式进行企业管理[2]。同时在管理中还应突出企业的主体地位，充分发挥企业运营中的主导作用。工商管理人员需要积极改变服务态度，从细节上为企业的进一步发展提供有效地服务，为企业的发展创造积极的运营环境。在经济新常态下，企业工商管理人员应通过不断学习等提高自身的职业素养，增强责任意识，立足于企业健康发展不断提高管理方式。

（二）完善工商管理体系首先，应积极更新管理观念，企业管理人应敢于打破原有的管理模式，根据企业自身实际情况以及市场发展的形式，创新管理思想。应不断更新自身知识储备，并将新的管理理念与思想融入管理工作当中。注重企业文化以及自主品牌的创建，打造出良好的企业形象，通过市场口碑促进企业的进一步发展。良好的企业形象是企业与社会信息交互的重要渠道，可将社会中更多的资源引入企业当中，通过资源互补等增强企业发展实力。其次，应完善管理制度。良好的管理制度是提升管理水平的基础，也是企业工商管理工作开展的理论依据。通过完善的管理制度使管理流程、方法、要求等有据可依，使管理任务以及职能更加明确，进而促进工商管理的规范化发展。再次，应优化组织架构。经济新常态下，企业应结合时展要求，对企业内部现有人员结构、岗位等进行优化调整。现代化发展中很多企业都积极利用扁平化的组织架构去促进不同层级岗位间的管理和沟通，促进了企业内部信息共享的高效性，实现了运营管理成本的有效降低[3]。企业发展过程中，无论采用哪一种组织形式，都需要对不同岗位工作内容、要求、职责等等进行详细划分，使岗位工作人员明确自身的职责，促进企业各部门工作人员的有效协作，调动企业人员充分发挥自身职能，进而营造出有序高效的工作氛围。最后应注重技术上的创新。经济全球化的今天，技术创新是促进企业更进一步发展优势的关键内容，企业想要提高市场竞争力，获得健康稳定发展，应加强对行业核心技术上的掌握，同时利用技术创新向市场输出更具竞争优势的产品以及服务等，从而获得更加稳定的消费群体。在对技术创新的管理中，企业工商管理需要明确技术创新在企业发展中的重要价值和作用，要全面掌握企业发展实际情况以及资源保有量，对企业的发展制订出科学的规划，在工艺创新、技术研发等方面投入更多的资源，不断优化产品设计。同时还应对消费市场进行深入分析，并对消费群体做好详细划分，从而挖掘出更多消费潜力，不断拓展产品在市场中的占有量。

（三）注重工商管理人才培养经济新常态背景下，知识和人才是社会中的基本生产要素。企业的竞争也是人才的竞争，企业工商管理工作的水平以及质量的提升，也需要高素质以及专业能力人才的支撑。因此在工商管理创新工作中，应积极为企业经营管理培养更多的人才。例如企业在人才招聘活动中，应遵循择优录取原则，根据企业发展需要适当提高人才考核标准，除了考察人才的学历以及教育背景等，还应注重对人才综合素质、创新能力、风险防控等方面的考察，利用良好的福利待遇、晋升等方式吸引人才。针对现有工作人员，企业应制订出详细的培训及考核制度，通过对员工日常工作情况的监督分析，明确不同员工的优缺点，并以此为依据为其提供与之适应的岗位工作，实现人力资源利用最大化。例如在对员工培训中，可根据企业实际需求以及员工意愿，通过轮岗培训的方式组织人员到不同的岗位进行学习，了解不同岗位的工作流程和要求。企业人力资源部门和轮岗部门应对受训工作人员的实际情况进行综合评估，给出员工个人SWOT分析结果，然后根据分析结果分配岗位。培训活动的内容应制订与岗位发展需求适应的知识内容，员工在学习新知识、新技术后应进行专业考核，同时将考核结果与薪资、职称等挂钩，以此来激发员工自我建设的积极性。

（四）创新营销管理模式经济新常态背景下，市场化经营机制在企业发展中发挥着越来越重要的作用。企业想要在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不仅需要完善工商管理制度提高经营发展能力，同时还需要将营销放在更高的战略位置上。积极创新营销管理模式，充分利用新技术、新理念等促进企业效益的稳定提升。例如可将现代信息技术充分应用到管理当中，在市场信息收集中，借助大数据技术对信息数据进行有效分析和挖掘，对企业内外部环境进行更充分地认识。通过对比分析找出自身的不足，从而对企业资源进行优化配置，生产更具备竞争优势的产品等，以此来提升企业的市场竞争力。企业营销管理还应积极借鉴优秀的营销经验，通过从市场竞争的分析，找出竞争者在工商管理、企业管理等方面的优势，通过借鉴和优化改进将其融入自身管理策略当中，不断优化更新企业经验管理的模式。

三、结语

我国经济的发展在当前正处在重要的战略机遇阶段，经济发展已然走进了经济新常态。企业应在该阶段通过有效的工商管理手段，保证自身健康发展。工商管理在企业发展以及经济效益的提升中发挥着重要的作用。经济新常态背景下，明确企业工商管理职能，挖掘出其管理效能，有利于促进企业的可持续发展。企业应积极树立工商管理意识，更新管理理念，通过制度、技术以及营销管理模式上的创新等方式，结合企业实际情况制订出工商管理新方案，进一步促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]于亚利.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探讨[J].商场现代化,2017(15):107-108.

[2]辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(08):34.

[3]王映雪.探索经济新常态下的企业工商管理路径[J].经贸实践,2017(20):205+207.

作者：李慧 单位：河北省邯郸市市政排水管理处