经济结构转型发展的企业工商管理模式

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摘要：近几年来，社会经济快速发展，加快了我国市场经济体制改革的进程，逐渐开始与世界经济体制接轨，给我国各行各业的发展提供了良好的契机。随着企业数量不断增多与企业规模的不断扩大，市场竞争力变得越来越激烈，为了能够更好地在社会市场中占有一席之地，各种新形式的经济发展方式不断产生。面临着这样的经济发展形势以及我国经济结构的不断改革创新，各企业只有不断地加大企业管理力度，提高自身的市场竞争力，才能够使得企业能够健康可持续发展。这篇文章主要根据经济结构转型发展下企业工商管理模式展开深入地分析与研究，找出其中存在的问题，并且根据相关问题给出具体的解决策略。希望能够通过这篇文章为我国经济结构转型发展下企业工商管理贡献一份力量。

关键词：工商管理模式；经济结构转型；企业发展

就市场经济结构而言，我国以前采用的是计划经济体制，随着社会市场经济的不断发展，我国开始进行经济体制改革，摒弃了原来的经济结构，逐渐地向市场经济结构转变发展。近几年来，我国加快了经济体制改革的进程，逐渐地完成了结构升级，对产业结构以及技术结构都进行了大幅度的整改。企业是市场经济发展的核心，企业要想能够健康可持续发展，加快经济结构转型的进程，那么对原有的工商管理模式进行科学理论的调整是至关重要的。为了能够尽快地解决企业发展中存在的问题，企业相关人员必须从企业内部发展的管理模式入手，对管理模式进行有效地整改优化，适应市场新变化，符合新时代背景之下企业的发展规律与发展理念，加快管理模式的改变，使得企业自身的市场竞争力不断地提高，从而为企业的健康可持续发展提供保障，为我国经济发展进入新的征程贡献一份力量。

一、企业工商管理模式的内涵与特点

企业要想能够对内部的生产活动进行有效的管理，制定出可行的生产计划，对企业内部员工进行合理分配，做出正确的生产决策，进行科学有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企业要想根据市场经济进行合理的生产安排，要想能够在积极的市场竞争中健康稳步发展，那么采取科学合理的方法与策略对市场展开深入的研究来实现与企业的整体发展是意义重大的。就目前而言，我国企业的工商管理部门主要展开管理的对象是财务、生产经营、人力资源、安全检验等四个方面。对社会而言，对企业生产过程中存在的不规范不合理的地方进行及时的整改纠正，使得市场经济的生产方式变得规范合理是企业进行工商管理最终目标；对企业自身而言，除了要使生产变得规范、生产材料得到有效配置以外，创建属于企业自己的精神与产品品牌，提高企业员工的集体与管理认识，形成强大的竞争力，也是企业进行工商管理的主要目的。

二、调整企业工商管理模式的重要性

（一）提升企业内部管理当企业在进行内部的工商管理的时候，必须有专业知识作为理论支持。对整个企业展开审计工作，对企业的每一个层面都进行合理的结构化处理。这样企业就可以及时发现管理中存在的不足之处，能够在激烈的市场竞争中得以更加快速地发展，并且借助科学合理的企业管理，加快企业发展的速度与质量。

（二）明确指出企业发展目标随着市场经济结构的转型，企业原有的生存环境发生了重大转变，这给整个企业发展带来巨大的挑战，企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存发展，必须加快自身内部的工商管理速度，提高自身的市场核心竞争力，在变化的市场环境中对自身的企业品牌进行重新定位与调整，制定出合理的发展目标，只有这样才能为企业自身的发展提供保障。

（三）促进企业财务管理对于企业工商管理来说，财务管理是至关重要的，特别是在经济转型的关键时期，对企业资金进行科学合理分配更是意义重大。对企业内部的工商管理模式进行合理的修改完善，在企业管理的过程中提高财务管理的地位，这样企业就可以集中大量的资金用于企业核心竞争力的研究与开发。与此同时，准备资金应对未来可能存在的风险，提前做好防范工作，为企业能够健康可持续发展提供保障。

（四）调动员工积极性一个良好的团队对于一个企业的发展来说有着事半功倍的效果，也是一个企业能够健康稳定发展的基础保障，因此，企业必须建立一个优质的人力资源管理制度，借助于企业有效的管理，对企业内部人员进行合理的分配，来适应市场目标与市场环境的需要，发展企业精神，塑造企业品牌，提高企业员工的集体荣誉感，设立有效的绩效奖惩机制来调动企业员工的工作积极性，提高企业员工对于企业的满意程度与认可程度，从而为实现企业的快速发展保驾护航。

三、我国企业的工商管理的发展现状

在我国经济发展结构转型的过程中，经济结构的转型给企业的发展带来了巨大的挑战与机遇，借助于科学合理的管理，对于企业提高自身的市场竞争力是非常有帮助的，不仅能够使得企业自身的综合实力变得越来越强大，而且也使得企业能够在竞争的环境中留有发展的空间。现在在经济结构转型的大背景下，很多的企业都已经展开了有效的管理工作，显著地提高了自身的发展进程。然而就目前情况而言，也存在特别多的企业根本没有了解到工商管理的重要意义，缺乏对工商管理的认识，对经济市场的发展变化置之不理，所以导致企业不能够适应目前的市场环境，给自身的发展带来了严重的威胁。第一，在经济结构转型的过程中，企业经济效益的提高变得越来越困难。近几年来，企业投资大幅度降低，企业产品过剩问题变得越来越糟糕，而且过剩产品被淘汰是产业结构调整的必然结果。因此很多的企业存在资金周转问题，为了能够快速的获得发展资金，企业不得不通过降低产品价格的手段来加快产品的销售，这样就使得企业的收益大大降低。与此同时，很多的企业根本没有明确的发展方向，因此在企业发展的实际过程中，企业过分强调眼前利益，造成了自身发展定位不准确、内部管理不合理等问题出现，大大地降低了自身的管理效益。第二，随着社会经济的快速发展，虽然我国在工商管理模式上取得了一定的成绩，但是仍然与国外的管理模式存在差距。因此很多企业在具体的发展过程中往往借助国外工商管理模式的丰富经验来进行企业管理，然而企业自身的发展情况与国外的工商管理模式是不匹配的，因此企业根本无法实现自身的预期目标。第三，企业工商管理水平的高低决定着企业综合实力与核心竞争力的高低。目前我国企业存在很多的问题急需解决，例如：不科学的管理、企业部门与部门之间缺乏沟通与交流、企业自身的发展目标与管理目标不一致。此外，企业缺乏对企业成本与工作效率的详细考虑，尽管采取了最先进的管理技术与方法，但是却忽略了员工工作积极性与工作热情的重要性。导致企业领导者与企业员工之间的关系比较陌生，降低了员工对企业的认可程度与忠诚程度，使得企业工作效率大大降低，员工的专业素质水平得不到有效提高，对于企业的发展产生了很大的阻碍作用。

四、基于经济结构转型发展企业工商管理模式的对策

（一）更新管理理念在经济结构转型的过程中，企业要想完成新时期对企业发展提出的新目标，那么企业就必须摒弃传统的思维方式，采用现代化的管理理念，不断更新管理模式，高度重视企业的工商管理，提高自身的企业认知。只有根据自身的实际情况，选择一个和企业自身相匹配的工商管理模式，才能够使得自身的管理质量与管理效率得到有效提高，从而为企业的可持续发展开创出一条光明大道。与此同时，不断的引进外界先进的管理手段与方法，高度重视企业工商管理与企业发展的密切关系，使得现代化的管理理念得到有效落实。

（二）健全管理体系改善企业的工商管理的发展环境，对企业的每一项内部制度进行适当地修改完善，本着企业发展的目标对企业管理进行调整，建立起一套能够满足企业发展需要的管理制度。与此同时，对考核制度进行合理优化，在对企业管理的过程中必须贯彻落实企业的相关规章制度，分工明确，建立起一套科学合理的员工奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性与工作热情。

（三）加强人力资源管理企业必须充分了解人力资源对于经济结构转型的重要意义，从而建立一支专业素质水平较高的企业团队，对原有的人力资源管理制度进行合理优化，通过科学的人力资源管理来实现企业核心竞争力提高的目标。更新人才管理理念，不断的引进、培养高素质人才，通过定期培训与考核等方式加强对人力资源的管理，对企业的管理结构进行修改完善。对于已经在职的企业员工，要进行定期培训与考核。

（四）促进研发管理创新是企业发展的源泉，所以企业必须对市场展开深入地研究，采用先进技术进行方案设计，使得企业产品的科技含量大大提高。设立专门的技术研发部门，对该部门提供大量的研发资金支持进行新产品与新技术的研究，通过提高技术和产品质量来加大企业的市场竞争力，设立专门的信息平台来提高企业管理的有效性。

五、结语

通过上面的研究发现，在经济结构转型发展的背景下，企业工商管理模式对于企业发展是非常关键的，只有采用合理有效的工商管理模式，企业才能够健康可持续发展。在企业发展的实际过程中，企业必须加快自身建设的进程，适应国家经济结构转型的新环境，对自身的工商管理模式进行不断的改革创新，对企业未来的发展有一个明确的方向，通过管理理念的不断改革创新、管理力度的不断提高、人力资源的有效利用等手段使得企业的工商管理获得一个新高度。

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作者：张敏 单位：辽宁省沈阳市沈北新区基层社会服务中心