高速公路工程机械设备管理策略探讨

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摘要：高速公路工程的建设和发展离不开各类施工机械设备的应用，设备性能的好坏直接影响高速公路项目的施工质量以及运营水平，所以对于公路项目管理人员来说，如何提高机械设备管理水平是亟须解决的问题。文章以实际工程为例，分析了设备管理工作中所存在的常见问题，并针对性地提出了解决措施，促进高速公路设备管理不断向着科学化的方向发展。

关键词：高速公路工程；机械设备；管理策略

随着高速公路项目数量的不断增加，公路建设行业内部的竞争愈发激烈，在这样的背景下，越来越多的施工单位开始认识到工程机械管理工作的重要性[1]。公路工程施工中，做好设备管理不仅可以提高项目施工效率，还可以避免各类施工事故的发生，对于营造安全的施工环境具有积极的意义。基于此，本文重点讨论了公路施工机械管理的常见问题，针对不同问题给出了相应的建议。

1工程概况

本文所探讨的高速公路项目具体分为左右两幅，左幅和右幅的长度分别为1.595、1.59km，公路项目的主要施工内容包括路基、路面、桥梁、排水防护等。另外还涉及1座收费站、5座桥梁、9座涵洞的建设，计划工期为12个月。该项目的施工涉及多种机械设备的应用，施工时必须同步推进设备管理工作，确保各类设备保持稳定、良好的性能，延长其使用寿命，确保正常的施工进度，全面提升施工企业的经济效益。

2高速公路工程施工机械设备管理环节的常见问题

2.1机械设备管理机制有待完善

据统计，目前国内的施工企业内部普遍缺少设备管理机制，使得工程机械设备的管理缺乏规范性，给高速公路的正常施工带来了一定的阻力。针对设备管理企业内部没有成立专门的管理部门，即使成立了管理部门，内部的技术人员、设备调配管理人员以及设备维修养护人员等技能水平有限，使得机械设备的管理工作形同虚设。除此之外，项目施工需要应用的设备种类和数量较多，企业内没有对其进行统一的管理，设备调试、维修、养护等记录不够全面，使后续设备的养护、检修工作难以推进[2]。

2.2机械设备配套工作不完善

高速公路项目的建设具有较强的烦琐性，施工过程需要多种机械设备的联合作业，不同的施工阶段需要应用的设备种类也不一样。项目一旦投入建设施工时间紧迫，在较短的准备时间内施工企业很难做好设备的统筹，常常出现“一械多用”，增大了设备的折损。

2.3管理人员综合素质不高

在管理设备的时候需要配备专业的设备操作人员，只有这样才能推进设备管理良性开展，将设备的性能充分发挥出来。但是国内大多施工企业内部，管理人员对设备不够了解，没有全面掌握相应的知识，再加上项目负责人没有重视机械设备的管理工作，使得设备长期得不到养护，设备折损会发展成设备故障，继而引发一系列的安全问题。还有些企业内部的设备管理工作流于形式，没有及时地对设备进行更新和升级，使得设备利用率较低。

2.4机械设备维护管理工程不到位

机械设备的保养须投入较多的资金，但从实际来看较多的单位对机械设备保养投入并未做到充足，同时还有可能存在应报废的机械设备仍然还在使用的情况，这对高速公路工程的施工质量必然产生一定的影响[3]。由于施工单位对机械设备的维护制度不够完善，维护责任制度不够明确，这些都会直接影响机械设备的维护工作。再者由于不能明确区分责任，一旦机械设备发生事故很难保证其经济效率、维护效益不受影响。

3高速公路工程中机械设备管理方案

3.1制定完善的管理体系

想要提升高速公路工程中的机械设备管理效率，首先需要做的就是制定并完善相应的管理体系，成立专门的管理机构，并且派专业的人员负责。将专业管理和群众管理有机地结合起来，增强工作人员的监督意识，发挥群众的监督作用，促进其发挥自身优势，高效地完成设备管理任务，提高机械设备的管理水平，实现设备的性能和价值。完善的管理机制，以约束设备管理人员，调动其工作积极性，有助于实现设备管理目标。为了实现定岗、定机与定人的管理机制，可以每一台机械设备都专门配一个人员负责维修，保障工作人员劳动生产效率的同时，提高机械设备的应用效率。

3.2定期做好设备检验与调试等各项工作

在管理设备时，工作人员首先要做好自身价值的定位，明确自己的职责范围，正确地认识设备管理的必要性。积极学习并全面地了解和掌握各类机械设备的情况，以此为基础做好预防性检查。对于即将进入施工现场的设备提前进行检查，积极和设备操作人员进行沟通和交流，保证设备操作人员也可以明确设备管理的重要性，真正地将设备管理工作落到实处。针对设备应用的常见问题做好技术指导，制定专门的设备维修方案，从根源上保障设备的使用性能，避免出现机械故障，影响项目的正常工期[4]。

3.3优化各阶段设备管理优化设备管理过程中，具体分为以下三方面的内容：

（1）设备进场验收管理。对所有即将进入施工现场的机械设备，严格做好设备进场报验，建立设备进场台账和档案，严禁状态差、证件不齐全的设备被投入到施工使用中。（2）特种设备管理。严格执行一机一档管理制度，保证设备证件必须齐全，定期对设备做好维修和监督，所有特种设备的工作人员必须持证上岗。（3）分包商设备管理。施工现场的设备可以分为两类，施工企业自己的设备以及分包商自带设备，需要区别对待和管理，针对分包商自带的设备需要统一进行管理，制定负责设备管理的工作人员，并且提前进行报备。分包商自带设备操作由分包商自行负责，但是必须接受项目部门的检验和监督。

3.4实施科学的维护

科学维护主要包含三个方面，分别为设备的预防性检查、设备合理性维护以及设备的定期检修。只有做好以上三方面工作，才能真正确保机械设备保持稳定的使用性能，其应用价值也才能被充分地发挥出来。在机械设备的整个管理过程中，预防性检查是最为重要和关键的工作，只要做好事先预防，可以避免绝大多数的设备运行故障，减少设备问题导致的施工质量问题。应用设备时定期对设备进行巡检和维护，并且做好相应的记录，整合为巡检或维修日志，为设备后续的检修和维护过程提供合理参考[5]。严格落实设备维护工作，可以有效降低设备故障所带来的影响，所以，设备管理人员在管理设备时以保证设备正常的工作效率为目的，严格参照设备维修规章对设备进行维修，延长机械设备的使用寿命，避免留下安全隐患。最后，机械设备管理人员必须明确自身职责，发挥职能优势，根据设备运行中所出现的问题，有针对性地采取解决措施，引入先进的检修技术，正确地判断故障位置，促进设备检修工作不断向着现代化的方向发展。应用设备前对设备进行解体和重组，旨在了解设备的运行情况，优化检修方案，提高设备维修的科学性和准确性。高速公路工程中机械设备管理与维护工作流程具体如图1所示。

3.5应用专业化的管理模式

创新机械设备的管理模式，分别从操作人员管理、设备数量管理以及责任化目标管理作为切入点，提高机械设备的管理质量和效率。具体来说应该充分做好以下三点：（1）管理好设备的操作人员。作为公路项目的负责人，首先必须正确认识施工设备在整个项目施工中的作用和意义，强化设备操作人员的培训，更新其服务理念，确保操作人员可以将学习理论应用到操作实践中来，为提高机械设备管理水平打好坚定的基础[6]。（2）数量化管理。高速公路项目的施工应用的设备数量和种类较多，不管是设备的运行还是设备的维护，都需要有充足的资金支持，这就要求企业针对每一台机械设备的运行成本都要进行仔细、严格计算，了解整个施工过程中设备的投入和产出之间的关系，采取有效的分析方法，量化维护工作带来的经济效益，做好设备效益和项目效益的平衡。（3）实现责任目标化管理。根据设备的管理需求制定考核性指标，将任务指标进行分解，落实到各个部门以及个人，使得目标更加细化，促进设备管理整体目标的达成。

4结语

综上所述，对于高速公路项目来说，机械设备的管理是十分重要和关键的工作。特别是在科学技术水平飞速发展的今天，管理人员必须正确认识设备管理对于整个项目的意义，积极学习，努力实践，创新设备管理办法和模式，推进设备管理工作高效进行，为高速公路项目施工打下坚实的基础，实现企业的快速发展。

参考文献

[1]嵇生保.节能环保视域下公路工程机械设备配置与管理[J].交通世界，2017（9）：25-27.

[2]万庆军.针对高速公路工程中的机械设备的管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：102-104.

[3]蔡学伦.高速公路施工项目机械设备管理技术[J].交通标准化，2014（6）：15-16.

[4]陈超.高速公路养护机械设备管理问题分析及解决措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（7）：18-19.

[5]郝家俊.基于高速公路施工机械设备管理问题思考[J].交通世界，2018（18）：122-123.

[6]王大勇.高速公路施工机械设备的现代化管理措施分析[J].黑龙江交通科技，2017（12）：195，197.

作者：林磊 单位：中铁十一局集团第二工程有限公司