石油管道工程全生命周期投资管理

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摘要：在石油企业投资管理中，基础工程建设的重要性不可忽视。而在实际项目投资管理中，项目整体性管理并没有充分的体现。本次研究将全生命周期的投资管理模式融合到石油管道工程项目中，通过模型选择、流程设计的角度对实际项目投资管理进行分析，期望能够为全生命周期管理在石油企业投资管理中的有效应用提供支持。

关键词：石油管道工程；全生命周期；投资管理

1全生命周期投资管理的模型选择

早在上世纪70年代，就出现了国际产品的生命周期理论。在最初的生命周期理论中，生命周期被分为引入、生长成熟、标准化三个不同阶段。在生命周期理论不断完善以及演变的过程中，面向项目管理的全生命周期理论开始广泛应用。将一个具体项目分为一系列的阶段，将这些不同的阶段整合在一起，能够构成完整的项目生命周期。在石油工程项目投资中，需要以工程进度、价格变化等不同因素为依据，调整项目工程投资的标准以及方法。所以，在石油管道工程投资管理中，需要以动态特征为核心，选择全生命周期理念中的瀑布模型。而在瀑布模型中，不同阶段的结合点调整，确保投资项目整体方案的实施能够完成不同阶段的对接。

2全生命周期投资管理的流程设计

在全生命周期管理模型中，石油管道工程的投资项目生命周期可以分为4个不同的阶段，分别为项目启动与设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段以及项目评价阶段。在每个不同的阶段中，需要以实际投资管理的特点不同，选择科学合理的项目管理方法。而在这个过程中，有效的监控管理能够确保整体项目的顺利完成，需要深入到每一项投资管理的工作中。

2.1项目启动与设计阶段

项目启动与设计阶段的主要任务内容包括项目启动以及项目设计。项目启动是石油管道工程项目全生命周期管理中的起始阶段。需要考虑的主要因素包括两点，工程设计指标以及可行性研究。工程设计指标需要评价准备使用的工艺方案、工艺水平以及设备选型的可行性，包括技术适用以及经济合理等。在管道工程中，需要考虑管道项目是否能够满足产品传输要求、传输成本是否在预算之内，同时还需要考虑对接设备是否能够有效连接，技术与管理是否与实际情况匹配，不能够出于对技术的先进性要求，而忽略实际的工作情况。在对各项指标进行严格论证后，选择经济性、先进性、实用性最高的方案。可行性研究则是石油管道项目前期准备的必要环节，需要针对石油管道工程的投资规模、建设计划、技术路线、线路规划、合作条件、经济以及财务分析等多方面进行分析，在科学论证的基础上，编制优质的可行性研究报告。项目设计是石油管道工程的核心，对项目工程实际使用后的传输量、工作效率、传输质量、设备消耗、成本以及效益等都有直接的影响。在投资项目开始启动后，是否能够尽快完成建设施工、节约投入资金，在工程竣工后是否能够确保工程质量，保证投资项目能够在经济效益、社会效益以及环境效益方面都有最大的产出，项目设计都有无法替代的核心作用。在设计阶段需要对石油管道哦那过程的质量、进度以及投资控制都有明确的设计。

2.2项目实施阶段

在项目实施的过程中，需要以项目设计为依据，完成投资、质量以及进度的控制与管理。需要在投资概预算、质量要求以及进度控制的三个方面取得平衡，明确石油管道工程项目的核心目标。在项目实施建设中能够达到的要求与目标差异的分析，寻找项目实施过程中出现的偏离。在项目实施阶段中，进度控制是把握整体项目建设的核心问题，而投资预算则需要确保不同项目作业的持续完成，质量控制需要进入所有施工作业中的细节。投资控制是整体性、综合性较强的工作，涵盖了设计、施工、监理等多个方面的内容。要将投资、质量以及进度进行有效整理，才能达到核心目标的要求。需要完成工程投资管理的项目化，明确投资控制部门的人员、权责，完成与各个部门的协调。以管道工程图纸、概预算计划、工程量为依据，构建工程量台账。选择高水平的造价咨询以及监理单位，加入到石油管道工程的管理缓解。以设计方案为核心，将投资总额层层细分，制定所有资金的使用计划，将投资计划与实际情况进行对比分析，及时进行优化调整，有效控制施工过程中可能存在的风险问题，从工程造价的角度选择合理的预防控制方案。在工程项目变更中，除应加强变更工程的定价及单价合理性分析，还应加强工程总造价的管理和控制，注意由此引起的其他索赔和反索赔的可能性，并保证工程总造价的公平性和合理性。同时进行资料的等级备份，避免结算过程中出现误差。在工程材料以及设备进入施工场地时，需要对报备检验与复检严格把关，确保投资项目的进度以及质量。

2.3项目竣工阶段

在石油管道项目施工的后期，整体项目开始进入竣工阶段。在投资角度分析，工程项目的竣工表明施工物资以及资金的投入已经结束，项目建设的投资活动结束。而在全生命周期的投资管理角度上看，并不是项目投资的结束。石油管道项目的投资核心目标还没有实现。在施工结束后，项目投资所需要的效益或者资金回报还没有进行总结以及评估，在这个阶段没有有效的信息反馈以及管理控制，可能导致整体项目投资活动的失败。在项目竣工后，石油管道工程的实际运行使用开始，没有有效的信息反馈与管理控制，可能导致石油管道工程的投入使用开始出现混乱。而缺少了项目投资的效益评价与总结，就会缺失了有效的奖惩激励，在之后的投资活动中容易出现看重数量而忽视效益的问题，继而引发整体石油企业的投资效益无法提高的风险。

2.4项目评价阶段

项目评价是石油管道工程投资项目中全生命周期的最终阶段。项目评价是通过对石油管道项目的建设过程、项目结果以及各个方面影响的调查分析，进行系统化的回顾性分析，同时与项目投资决策阶段确定的核心目标、技术指标、社会指标、经济指标以及环境指标等对比，找出最终结果与核心目标之间的差异，分析出现问题的原因，提升项目投资的管理水平以及决策能力，从而持续性提升项目投资的效益回报。石油管道工程的投资项目评价与常规项目评价具有相同的特点，就是对投资项目进行全程的追踪、分析以及总结。而相比常规项目有所区别的方面也十分明显，其中比较核心的问题是：项目投资前期的项目决策以及可行性分析是否符合规范要求；建设过程中石油管道工程是否顺利完成，资金管理是否符合规范要求；项目工程建设结束后是否达到了前期设定的核心目标，能够获取预期的投资回报。以石油管道工程以及石油企业项目投资的特征为依据，最终评价目标是确定工程项目的成功，而需要考虑的主要因素包括投资预期、效益指标、目标实现以及持续影响等。而在石油管道工程投资项目的评价方法选择方面，可以选择综合评分模式，通过关键因素的量化分析指标构建评价指标，以影响程度的不同设计权重比例，在统计不同分享得分后进行整体项目的评分，从而确定项目投资的水平，并以此作为项目投资绩效奖励的依据。

3结语

在石油管道工程的项目投资管理中，需要保持不断进步的理念，秉承持续发展的思想，确定石油企业项目投资的全生命周期管理，同时重视投资管理中可能出现的问题，采取积极有效的解决措施。通过石油管道工程的全生命周期管理研究，必须不断探索更加有效的管理模式，才能确保石油企业的项目投资不断进步，获取持续性的经济与社会效益。

参考文献：

[1]孙立平.石油石化企业物资全生命周期管理方法探索[J].石化技术，2017,24(9):274~275.

[2]郭辉.油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析[J].石化技术，2017,24(3):266.

作者：马玉 单位：西南油气田分公司工程项目造价中心