战略联盟下的钢铁企业低碳经济模式

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随着时代的发展，我国钢铁企业需要克服产能过剩、环境污染、恶性竞争等一系列问题，低碳经济已经成为钢铁企业持续发展的必然选择。张霜等著的《低碳经济模式下钢铁企业战略联盟发展之路》一书综合考虑了钢铁行业的各种困境，将战略联盟之路作为发展钢铁企业低碳经济的必然选择，并从管理学方面分析了钢铁企业建立战略联盟的思路，细致深入地研究了如何建立战略联盟的应用层面。低碳经济是指通过技术创新、管理创新等手段，减少污染物的排放，提高能源利用率，实现经济、社会与环境共同发展的一种模式。

战略联盟是指企业、机构等群体为了共同的利益组建而成的具有共同目标的联合体。在低碳经济背景下，开发以节能减排为目的的战略联盟能够改善生存环境，实现环境和效益的共赢。钢铁工业是国民经济的重要支柱产业，我国每年的钢铁产量已经达到了数十亿吨，这是一个非常庞大的数字。在钢铁的生产过程中需要消耗很多的煤，会有大量的CO2排放到空气中，加剧了温室效应，因此，发展钢铁工业低碳经济成为了一个必然的选择。该书通过一系列的调查研究，将钢铁企业低碳发展路径归纳为5个方面。（1）低碳能源路径，指通过各种方法降低钢铁企业的能源消耗，确保生产过程中的能源低碳化。（2）技术低碳路径，指通过低碳技术的研发与应用，降低CO2排放，提高生产率和能源利用率。（3）管理低碳路径，指以低碳发展为目标，钢铁企业实现全员参与，多手段管理，降低碳排放。（4）工艺低碳路径，指通过技术改进，优化生产工艺，提高生产率，减少污染物排放。（5）文化低碳路径，指通过强调人文精神和道德精神，强调人与自然的和谐统一，以探索低碳发展的途径。当钢铁企业按照上述发展路径独立实施发展战略时，可能会出现资源短缺、创新和管理能力不足、低碳理念不够浓郁等问题。

此时，可以通过组建钢铁企业战略联盟的方式来解决这些问题。钢铁企业战略联盟，即在保持各自独立性的同时，联合形成的战略合作组织，其目的是为了解决钢铁企业低碳发展路径实施中的问题，确保钢铁企业低碳发展路径的正常实施。在低碳经济模式下，我国的钢铁企业战略联盟可以分为很多种类，该书详细介绍了三种典型的企业战略联盟：产学研技术战略联盟、静脉产业联盟和国际战略联盟。产学研技术战略联盟，顾名思义，指高校、科研机构和企业以各自的战略意图为出发点，通过技术改进与创新等方式实现生产效率的提高，建立起的一种优势互补的合作关系。这种方式可以充分利用高校、科研机构以及钢铁企业的资金、技术、人才等资源，降低研发成本，共同分享成果，还能提高钢铁企业的核心竞争力。静脉产业指从产品产出后的废弃物排放，一直到废弃物的收集、分解的整个处置过程，静脉产业联盟主要针对的问题是怎样在投入巨大成本的情况下，提高钢铁企业终端产品或者资源的收益，以及怎样更好的发展钢铁静脉产业，实现钢铁企业动静脉产业的协同发展。国际战略联盟即在全球一体化的影响下，钢铁企业和其他企业实现的跨国联合。我国的宝钢、武钢、鞍钢等大型钢铁企业均组建了各自的跨国联盟。组建国际钢铁企业战略联盟，能够学习国外先进技术和管理方式，学习国外文化，降低成本，提高自身竞争力和生产效率。但同时，在组建跨国战略联盟时，还可能出现很多意外情况，如政府干预、收益不对等、成员地位不平等、信用风险等。因此，在选择合作伙伴时，要综合考虑合作伙伴的实力，以科学性原则、完整性和独立性原则、可操作性原则、灵活性原则为准则，并从技术与资源的互补性、信任关系与承诺、相容性水平三个方面对相关企业进行剖析，选择最适合自身的伙伴进行联合。

钢铁企业战略联盟的建立能够极大推动钢铁企业的低碳发展，但是，联盟效益的发挥依赖于联盟的稳定性。通常，钢铁企业战略联盟的生命周期可以分为构建阶段、商业化阶段、成长阶段、平稳发展阶段、动荡进化阶段。在每个阶段中，都会有各种不确定因素影响其稳定性，这就要求联盟管理者加强联盟治理，实施动态的管理策略，建立完善的联盟运行机制，制定有效的联盟绩效评价方案，严格控制风险，实现联盟的稳定发展。《低碳经济模式下钢铁企业战略联盟发展之路》一书将理论和实际调查相结合，以低碳经济和战略联盟为切入点，详述了钢铁企业在低碳经济模式下组建战略联盟的原则、意义以及面临的潜在挑战，介绍了三种典型的钢铁企业战略联盟，并根据联盟发展的各个不同阶段提出相应的管理及评价方案以维持联盟的稳定性，使联盟能够健康发展。该书逻辑清晰，内容丰富，可供钢铁企业战略联盟研究者、决策机构人员，以及相关专业的师生参考。

作者：黄詹媛 单位：西安外事学院