钢铁企业统计精益化管理创新实践

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为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法，优化统计业务，防范统计风险，创新开展好各项统计调查及监督服务工作，本文结合大型国有企业统计专业工作实践，对统计专业管理体系进行了研究，以助力企业可持续发展。

一、统计工作精益化发展的必要性

党的十八大以来，党中央高度重视统计工作，国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析关于社会经济现象的资料，有力提升了我国掌握经济社会情况、解决国计民生问题的能力。在防范和惩治统计造假、完善统计管理制度等方面，也取得较好实效。而企业可持续发展与国家高质量发展的需要，也促使企业统计管理工作必须以促进企业管理进步、实现可持续发展为基本原则，借助信息化手段、打破传统统计工作范畴，不断创新管理机制和方式，更好发挥统计管理咨询服务职能。钢铁行业属于传统基础原材料制造行业，钢铁企业普遍具有资产实力强、生产规模大、工艺流程长、产品品种多等特点。随着国家改变经济发展方式、调整经济发展结构、提升经济发展质量的迫切需要，钢铁企业也随之调整战略，转向低污染、低排放、高质量、高收益经济发展模式。同时，各大集团型钢铁企业针对产业融合，以“钢铁基地”为依托，大力拓展新产业，实现多维立体式可持续发展。随着5G时代的到来，各大钢铁企业高度重视使用信息化手段实现“产销一体化”“业财一体化”，不仅有效提高了管理效率，而且实现了产品与市场、管理与服务、企业发展与社会进步的高度融合，这一切变革都对钢铁企业统计工作提出更高的要求。

二、统计管理工作现状及创新发展

目前，钢铁企业普遍存在管理层对统计工作重视不够、专职统计人员较少、统计人员知识面窄、基层统计人员对统计方法掌握不够以及运用统计数据开展业务攻关强度不够等问题，这是统计管理体系需要改进的几大方面。

1.加大力度培养专业统计人才高素质统计专业人才队伍是企业开展好统计工作的基础，做好统计工作不仅需要具备较为扎实的统计专业知识，而且需要在实践中熟悉工艺流程和信息化系统，具备系统分析采购、销售、能源、设备及财务等数据的能力。钢铁企业统计工作不仅需要高素质人员运用科学恰当的统计方法做好统计工作，而且需要紧紧围绕企业生产经营重难点问题开展好统计分析工作。通过统计信息，结合管理者管理需求，利用各种真实、准确的统计数据为企业作出最正确的判断提供依据，从而不断提升企业管理水平。为此，企业应设置基层统计专职岗位，并通过召开年度或者季度统计专业工作大会，统一思想，提高企业对统计专业工作的重视，为发挥专业职能提供组织保障；定期开展统计相关知识培训，针对综合统计人员、基层统计人员有侧重、系统化地实施培训，不断完善知识体系，提升自身业务水平，同时持续开展违反统计规定案例教育活动，促使统计人员不断规范自身行为，有效避免企业发生违法行为。

2.组织制定统计工作制度围绕做好企业统计管理工作，结合实际组织制定统计管理制度，对统计业务流程，包括统计管理体制、各单位职责分工、统计方法管理、统计资料管理、统计数据质量控制、统计信息化等在内的关键控制活动以及包括企业主要产品产量统计、技术经济指标统计、固定资产投资统计等具体统计业务作出规定，为落实好年度和定期报表的有效落地提供制度保障。

3.建立科学合理的统计指标体系在实际统计工作中，要按照对外和对内结合的方式组织做好统计专业管理工作。“对外”指的是严格按照中钢协指标解释要求，核算各工序统计指标，为各企业实现有效对标提供基础依据；“对内”指的是在按照中钢协指标统计基础上，结合行业内各大先进钢厂的工艺稳定指标和工序特色指标，并结合内部管理侧重点，定期组织专业部门优选部分指标进行统计，以便实现“精准对标和对表”，同时将统计指标从“事后结果性指标”转向“事中控制性指标”，促进生产过程管控和进步。

4.着力组织实施统计信息化建设充分利用企业信息化网络，运用计算机和大数据技术，创建企业统计独有的数据加工基地和展示平台，是提升统计信息和数据收集、处理、反馈及传递速度的重要法宝。企业统计管理要以“产销一体化、业财一体化”为依托，充分利用企业各信息化系统支撑，结合企业经营决策系统设计理念，突出统计专业管理特点，组织建设外部接口、基础主题、主题应用、业务分析等层级架构，为数据系统化、体系化提供业务支撑，实现基础数据采集管理、数据加工与合成、报表展示等多形式统计工作，不同用户都能充分利用统计平台分析和共享数据，从而不断提高统计管理水平，促进企业效益提升。

5.细化统计数据对标与分析工作钢铁企业要定期搜集钢铁信息网、钢铁工业协会等涉及采购、财务、销售价格及对标挖潜资料等信息，充分运用数据统计资料，对国内大型钢铁企业对标完成情况进行跟踪、对比，组织完善钢铁行业采购、销售、利润、费用、成本等全套进行分析排序，清晰反映整个钢铁行业的发展形势和企业各项指标的排名位置，从而寻找差距所在，探究发展潜力，确定赶超标杆，为企业做出正确决策提供有力支撑。同时，企业要结合生产经营阶段性难点定期组织开展统计分析工作，针对产品产量、品种结构、购销价格、技经指标、财务指标、能源生产、设备效能发挥等运营过程的各方面开展分析工作，而且不能泛泛为之，要分阶段、有侧重地进行专题分析，从数据中发现问题，从而发挥统计数据价值，不断促进管理水平提高和经济效益提升。

6.认真开展统计数据质量控制活动统计数据质量控制是为了保证数据达到应有的质量标准，从组织、方法、技术等方面对统计数据的误差，进行预防、控制、检查和校正的活动。在实际统计工作中，要组织制定统计数据资料的收集、审核工作流程，侧重对源头数据质量问题提出质询，要求相关单位做出说明；同时要积极发挥制造、能源、设备等专业部门协同力量，落实专业数据质量控制责任，积极组织按专业分工细化专业统计数据质量审核要点，严格对基层单位上报的有关数据进行审核，及时发现和纠正原发性、录入性差错。

三、结语

钢铁企业统计工作要与时俱进，创新工作方式，不断完善统计管理体系，努力发挥好统计职能管理作用，为企业生产经营提供决策依据，促进企业在市场竞争中获得发展优势。

作者：樊建利 单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司计财部综合统计室