高新技术企业财务管理问题思考

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［摘要］高新技术企业在推进我国成为创新型国家的发展过程中发挥着至关重要的作用，是我国知识与产权高度集中的产业群体。高新技术企业通常需要投入较大的资金、人力用于研发创新，提升企业的核算竞争力，为保障企业的研发、经营活动顺利开展，需要拥有充足的资金支持，企业财务管理工作不仅能够管理企业资金，合理分配资金提高资金利用率，而且能够优化企业的财务作用，降低企业财务风险，为研发活动顺利开展提供保障。因而，为扶持高新技术企业发展，政府不仅加大对企业的资助，并且出台各项政策来扶持其发展，包括税收优惠政策、研发资助政策等。基于此，文章通过对高新技术企业的财务管理工作存在问题进行分析，对当前我国高新技术企业财务管理存在问题提出解决对策，希望能够改善高新技术企业的财务管理工作，进而提升企业的经济效益。

［关键词］高新技术企业;财务管理;资金管理

高新技术企业是社会创新活动的主体，与传统企业相比，高新技术企业研发投入高，更加重视研发创新，企业的生存依赖研发创新活动，并且企业的发展与成长性更加依赖创新成果。通常在研发初期需要投入大量的资金，并且随着研发阶段的不断深入，需要持续不断投入更多资金与人力。由于研发活动存在阶段性特征，在研发前期投入大量的资金难以产生有效的经济效益，并且有不少学者通过实证研究发现许多高新技术企业在前期投入大量资金可能会造成短期企业绩效下滑，这主要是因为研发到成果转化再到企业销售需要经历较长时间，研发活动具有明显的阶段性特征。所以说，高研发投入同样伴随着高风险，加强企业的财务管理工作，降低财务风险，保障研发活动顺利开展，进而提高企业的经济效益具有重要意义。

1高新技术企业财务管理工作的特点

首先，高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征，研发项目从市场调研、立项、项目正式启动、项目成果转化、流通市场，整个阶段都需要不断地投入资金、人力、物力，在研发投入的前期，难以产生明显的经济效益，因而会存在资金风险。并且研发创新活动本身具有风险性，研发活动一旦失败，前期投入的资金、人力都成为沉没成本，因而会加大企业的资金风险，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征。其次，企业财务管理工作具有高收益，风险与收益相伴，虽然研发创新活动具有高风险特征，但同样一旦新技术或者新产品研发成功，将会让企业迅速占领市场，产生经济效益，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高收益的特征。最后，企业的财务管理工作具有动态调整性，企业的研发创新活动具有一定的周期，存在阶段性特征，这要求财务管理工作在不同阶段进行及时调整，从而应对不同研发阶段对财务管理工作的要求。

2高新技术企业财务管理工作存在的问题

(1)企业研发项目管理繁冗复杂。研发创新活动是高新技术企业的重要管理活动，创新成果对企业的经营发展具有重要作用，也是企业核心竞争力的重要体现。由于研发项目存在重大不确定性，企业为了保证研发项目的成功率，同时会开展多个研发项目，但是这样会增加企业的资金负担，需要投入大量的研发资金，进一步加重企业的财务风险。研发项目具有不确定性，并且研发活动通常需要一定的周期，进行多线作战开展研发活动反而造成企业面临更大的资金压力。事实上各个项目之间通常具有重叠性，许多原材料投入能够相互通用，并且项目分离化管理同样会增加项目的管理成本。因而，面对当前高新技术企业普遍多项目研发活动，要对项目进行精细化管理，降低重叠成本，减少企业资金负担。

(2)资金管理矛盾。高投入是高新技术企业的一大特征，项目研发、成果转化、生产销售环节都需要投入大量资金，在立项前期需要进行市场调研判断市场需求，项目研发阶段不仅需要采购原材料，而且需要支付研发人员的工资薪金，成果转化阶段企业改进生产工艺生产新的产品，销售环节需要为产品进入市场进行营销宣传，由此可以看出在不同环节企业都需要投入大量的资金，而仅有销售环节才能盈利，所以企业前期需要垫付大量的资金，只能通过自有资金或融资的方式筹措资金。通过融资获得资金的企业，不仅需要承担研发风险，也要承担债务压力，投入研发资金的同时也要偿还债务利息，并且项目在各个阶段也需要投入大量的资金，将过多的资金投入研发，会造成其他环节资金紧张，影响后续管理活动开展。

(3)财务管理落后、缺乏激励。许多高新技术企业将发展重心偏向于企业的研发创新活动，对企业财务管理工作不够重视，将财务管理工作的主要重心集中在筹措资金，并没有关注到财务管理工作的完善与财务管理系统的建设。企业发展的重心集中在研发活动，研发部门通常对财务管理工作比较生疏，过于注重项目研发，一味地要求追加资金投入，忽视了对研发项目的资金管理，加大了企业的财务资金风险。另外，高新技术企业的成果转化主要依赖技术部与市场部，企业的激励政策主要具有很强的偏向性，对财务管理工作不够重视，造成企业财务管理水平难以有效提升。

3加强高新技术企业财务管理工作的对策

(1)完善财务管理体系。完善的财务管理体系是财务管理工作高效运转的保障，首先高新技术企业应当重视财务管理工作，提升企业财务管理水平，完善企业财务管理相关制度规定，重视财务基础工作，提升财务工作质量。通过设立岗位责任制、不相容岗位分离制度，将绩效考核与责任联系起来，提高财务管理人员的责任意识。另外，要加强企业财务风险防范，建立风险预警机制，提升企业的风险应对能力，从风险识别、风险预警、风险应对、风险防范结果评价多个流程实现风险防范，将风险管理作为企业价值创造中心，从风险因素中探寻发展机遇。同时，规范企业财务管理行为，提高财务管理水平与企业财务信息质量，进而提升企业的社会信用评级，便于企业从社会进行融资，为研发活动提供资金支持。

(2)提升企业财务决策的科学性与合理性。财务决策会影响企业的财务管理工作，同时也影响企业的经营管理活动，科学的财务决策不仅能够提升企业的财务管理工作质量，而且还能够提升企业风险应对能力。高新技术企业投入资金力度较大，财务管理工作较为复杂，因而在制定财务决策时要充分考虑影响决策的各项因素，结合定性、定量的标准来制定财务决策，提高企业财务决策的科学性与合理性。例如，针对多个研发项目进行科学论证与评估，计算项目的投资回报率，然后根据评估结果选择最适合的项目。在选择融资决策时，根据企业当前经营情况以及未来发展目标确定目标资金额度，然后根据市场融资方式，企业的财务承受能力选择合适的融资方式，降低企业财务风险的同时，筹措更多的资金。

(3)强化企业项目与资金管理。许多高新技术企业为提高项目研发成功率，实行多线作战的方式开展多个研发项目，因而会面临较大的财务压力。开展多个研发项目一方面会造成管理重叠，存在较多的重复成本支出，因而强化企业多项目管理，实现跨项目成本共享，降低成本费用支出。另一方面，企业研发、生产、销售各个环节都需要大量的资金支出，资金分配混乱则会影响企业的各项工作有序开展，因而强化资金管理，提高资金利用率，分阶段对资金进行合理分配。研发活动与销售推广并不冲突，可以通过分阶段研发成果资本化来转换为效益进而促进企业研发投入，从而形成良性的周期循环。加强企业资金管理，对各个项目编制预算方案进行科学论证，提高预算方案的科学性，对项目的具体开支设置明细账目，合理控制费用支出。

4结论

财务管理活动是企业重要的管理活动，是高新技术企业持续健康发展、获取竞争优势地位的基础与保障。因此，强化高新技术企业财务管理工作、提升企业财务管理水平，对降低企业财务风险及为企业项目研发提供保障具有重要意义。

参考文献:

［1］黄赛华.关于高新技术企业财务管理的应对策略研究［J］．财经界(学术版)，2018(14)．

［2］杨兆建.关于高新技术企业财务管理模式问题及对策研究［J］．中国乡镇企业会计，2018(8).

作者：章丽 单位：广东风华高新科技股份有限公司