高新技术企业内控体系构建研究

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随着我国经济水平的不断发展，我国各行业呈现出良好的发展趋势，为在激烈的市场竞争中争得一席之地，高新技术企业应对内控体系有效建立，以此更好适应时代的发展。本文将基于财务风险角度下对高新技术企业内控体系构建展开分析研究。为促进高新技术企业可持续发展，应从财务风险角度入手，将财务风险管理与内部控制管理结合在一起，对财务风险合理控制，以此缓解企业的资金压力，为高新技术企业发展提供有利的条件。笔者将分别从：高新技术企业财务内控概述、高新技术企业面临的风险、高新技术企业内控管理中存在的问题、基于财务风险角度下高新技术企业内控体系的构建对策，四个方面来阐述。

高新技术企业财务内控概述

对于每一个企业而言，财务内控管理是必备的管理体系，直接影响企业的运营发展，内部控制的落实需要全体企业人员参与其中，以此提升企业的运营效率，为企业财务管理数据的精确性及真实性给予保障。高新技术企业在内控体系构建中，应根据实际情况，对人员加强管理，激发人员工作积极性，对企业管理模式充分优化。内控管理作为企业财务内控的核心内容，对企业运营发展起到关键作用，企业通过预算分析可对企业的实际运营情况全面掌握。随着社会水平的提高，高新技术企业规模日益扩大，但从目前情况来看还缺乏有效完善，因此企业应对财务风险管理高度重视，对财务内控体系不断健全，以此减少财务问题的发生率，为高新技术企业的运行奠定重要基础。高新技术企业面临的风险就目前来看，高新技术产业面临的风险诸多，包括：资金回笼风险、技术转化项目投资风险、资金收益分配风险等，如下：

资金回笼风险

高新技术产业与股票投资一样均存在高收益、高风险等特点，高新技术产业作为一项新兴的技术产业，其技术水平直接影响公司的发展，而项目初期需要投入大量的资金，但是否可以研发成功，还会受市场化运营问题的影响，在这种情况下资金是否回笼便成为了一个重要的问题，只有实现技术产品的市场化，才能使资金回流。然而从实际情况来看，一些技术研发时间相对较长，致使资金回流速度减慢，一旦赶不上资金筹集中资金缺口的形成，便会引发资金风险的产生，不利于企业的可持续发展。

技术转化项目投资风险

在市场背景下，我国高新技术产业发展速度较快，在一定程度上提升了行业的竞争压力。高新技术产业具有技术导向严重、时效性强等特点，与其他行业相比投资风险更大。随着我国社会科技水平的提升，高新技术产品时效性越来越短，如：电脑、数字产品、手机的更新速度日渐加快，。这一局势意味着企业还应加大发展力度，做好项目资金的分配与合理调配工作可避免企业资金链断裂风险的发生。

资金收益分配风险

许多企业为了促进自身规模的扩大，还会留存部分收益，以此满足企业更好地发展，然而在高新技术企业收益分配中，企业在收益分配以及生产投入中还存在诸多矛盾。从另一方面来说，高新技术产业发展较晚，在经营过程中往往会留存一笔收益作为本金，致使企业员工利益被严重损害，致使企业人才的流失，对企业技术更新造成影响，导致财务及经营风险的发生。企业内控管理中存在的问题综上，笔者对高新技术企业财务内控概述进行了阐述，目前高新技术企业在内控管理中还存在许多问题，主要表现在：风险意识薄弱、企业管理结构不合理、内控体系不完善等方面，详情如下：

风险意识薄弱

现阶段，我国高新技术企业部分人员过于重视企业的实际运营情况，致使企业内控中面临的各种问题被忽视，最终导致企业财务风险意识薄弱，企业财务内控管理无法顺利实施。此外企业各部门之间缺乏密切的合作与沟通，对企业运营造成严重影响，从而引发诸多管理问题，对高新技术企业发展带来严重威胁。

企业管理结构不合理

从另一方面来看，高新技术企业缺乏合理的内控管理结构，缺乏完善的管理机制，在这种情况下企业管理人员未根据相关规范对自身行为加以约束，从而使高新技术企业管理结构设定缺乏科学性。部分高新技术企业对内控管理机制进行了构建，但仅仅流于表现，未根据企业实际情况来落实，导致企业内控管理作用无法全面发挥。

内控体系不完善

从我国市场发展情况来看，部分高新技术企业在内控管理中尚且缺乏科学完善的内控体系，导致财务信息传递不及时，使财务部门价值逐渐被削弱，这些问题均会对企业的决策造成影响，对企业发展十分不利。

基于财务风险角度下高新技术企业

内控体系的构建对策

为构建完善的高新技术企业内控体系，应从财务风险角度下来开展，对风险管理意识加以强化、加强风险防范控制力度、强化信息沟通交流、对业务管理制度有效建立、完善企业内控制度及组织结构，详情如下：

对风险管理意识加以强化

为降低企业财务风险，确保企业可持续发展，高新技术企业应对风险管理意识不断强化，在企业风险控制、业务控制、财务控制、人事控制等领域中全面渗透，使内部控制影响范围不断扩大，有效规避企业的各项风险，为企业的发展创造良好的平台。其次，企业部门还应定期开展知识宣教与培训活动，使全体员工的风险意识、内控意识逐渐提升，确保企业内控管理工作的顺利进行。其次，企业还应对风险控制管理加以重视，确保会计信息的科学性与准确性，进一步提高企业的资金利用率。

加强风险防范控制力度

为降低企业运营风险，还需对内控环境进行营造，加强风险的防范与控制，使企业管理人员风险意识逐渐提升。此外企业还应对风险预警机制进行建立，从人力管理、内部文化环境、规章制度、监督管理等方面入手，以防互相推诿的发生，为企业的正常运行给予支持。并及时识别风险并采取有效的预警机制，将财务风险消灭在初始阶段，确保企业资金的合理使用，为企业带来更多经济效益，进一步提高资金利用率，降低财务风险发生的可能性。

强化信息沟通交流

为提高企业整体的管理水平，推动企业全面发展，应将现代化信息技术引入其中，对内部信息交流平台与渠道加以建立，并及时更新维护沟通平台，确保相关数据可立即上传到该平台。为了及时发现企业管理中的问题，企业应对反馈平台及时构建，为企业员工创建一个畅所欲言的沟通平台，企业便可定期对该平台上的意见收集整合及时解决问题，这对于企业的快速发展大有裨益。同时对财务管理预警机制进行完善，一旦有超出风险的评估范围，就马上进行调整，把落后并且运用不当的管理方法马上撤掉，接受先进的财务管理理念，确保企业财务水平的全面提升。

对业务管理制度有效建立

另外高新技术企业还应根据自身需求对经营业务合理梳理，对业务流程加以明确，对新型的业务管理制度进行建立。同时企业应根据市场发展趋势对内部管理措施及时调整，对企业各项风险有效应对。为激发企业员工的工作热情，企业还应建立科学的考核评价体系，将奖励与惩罚结合起来，此外对内控风险评估体系加以构建，通过该体系来评估企业的内部风险，对评估结果科学分析，找出实际情况与评估结果间差异，确保企业管理水平进一步提升，推动高新技术企业的可持续发展。

完善企业内控制度及组织结构

与其他行业相比高新技术的竞争优势更加显著，但其竞争压力更大，为了在财务管理上出奇制胜，应遵循因地制宜的原则，结合企业特点对符合自身的内控制度体系加以建立。首先企业部门应对自身财务总目标科学制定，对各个分目标一一细化，杂制度的制定上不能统概而论；其次对财务风险控制、管理岗位进行设置，对相应监督体系不断完善，遵循岗位分离与制约原则，确保财务风险防控活动的开展，促进企业管理效率的全面提高。

结束语

综上，笔者对高新技术企业内控管理概述、内控管理现状及其管理对策进行了分析，为了规避企业在发展中的各种风险，提高企业风险防范能力，还应对内部控制体系不断完善，基于风险管理角度下强化内控认知，提升风险管理意识，对内控环境进行创建，使部门间的信息沟通交流得到增强，从而实现高新技术企业的稳定发展。

作者：刘阿千 单位：河南工业贸易职业学院