谈高新技术企业产品生命周期成本管理

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摘要：在新时期的企业经营理念中，产品生命周期成本管理成为了所有企业控制成本的手段之一，而对于十分“烧钱”且资金效益不确定性大的高新技术企业来说，产品生命周期成本管理尤为重要。其大多数业务均为项目型，以产品生命周期的结束为业务周期，在这种情况下企业要想在市场上中脱颖而出，必须在产品生命周期中实现成本管理，让整个项目周期的成本得到最佳控制，从而保证较强竞争优势，存活于市场。

关键词：高新技术产业；产品生命周期；成本管理

目前，高新技术企业对我国GDP的增长，起到了不可磨灭的作用。可是从高新技术企业本身的管理上看，还存在着很大的问题，尤其是作为核心的成本管理，要想做好这部分工作，就要企业主要的产品生命周期方面下手。

一、产品生命周期成本管理的概念

所谓产品生命周期，就是在企业项目开展的时候，从产品技术的创新，到产品生产、使用、报废的一系列环节，而对这些环节进行成本控制，继而达到成本管理的目的，即降低生产者经济支出，便是产品生命周期成本管理的含义。目前，我国企业在产品项目周期成本管理的的认识主要有两个方面，一是站在企业内部而言，产品在技术创新到使用报废过程的各环节上，生产者对所承担的成本费用进行管理；二是于外部市场环境而言，其产品生命周期成本管理，不止包括企业狭隘的成本管理认识，还包括后期的使用成本、以及报废后的处理成本以及对社会影响的责任成本等。

二、高新技术企业进行产品生命周期管理的重要意义

（一）迎合高新技术企业经济管理模式高新技术企业的管理模式，相较其他企业来说，在产品研发生产，以及使用试验方面会出现较大的成本投入，且在产品使用后期还会产生相应的风险。但是如果采用产品生命周期模式开展项目，能够分化企业在经营中遇到的风险，使风险得以“精细化”，从而分而治之，控制企业的成本风险，衍生出新的经济管理模式，不断推动企业进步[1]。

（二）提高企业所需求的成本信息质量一是数据信息的准确性，企业相关部门必须保证计算程序的准确，还要基于此考虑企业实际情况，分析该种标准是否在企业的接受范围内；二是数据信息的完整性，部分产品在生产过程中接触到的数据必须十分精确，否则就会出现失之毫厘差之千里的情况；三是产品制造过程中各种信息传递必须具有时效性，确保产品生产过程中各种信息提供都能跟上，实现产品生命周期成本管理，能够很好的满足企业要求，多维度提高企业的成本信息质量。

（三）提高市场竞争力与可持续发展能力产品生命周期成本管理，是一个新兴的管理理念，再加上我国整体的成本管理工作尚不成熟，高新技术企业如果能在此方面做出一定的成绩，就有领先于其他企业的优势。很多高新技术企业已经在产品生命周期成本管理方面取得了一定的成果，使企业的发展更加适应现代市场的要求，推动企业可持续发展。三、产品生命周期成本管理现状及管理特点

（一）产品生命周期成本管理现状受传统思想影响，产品生产过程中的制造成本，仅限于某一种产品的直接人工、直接材料以及相应的制造费用，并没有考虑到该产业源头的创新设计、后期的营销销售，再到产品报废后的一系列费用，只注重产品生产过程中的成本控制，似乎是企业进行成本管理的常态，产品生命周期理论并未被所有企业接纳，导致在进行成本费用核算时，往往不能获得完善准确的数据信息，影响成本管理的科学性。另外，有些企业对产品生命周期成本管理抱有错误的认识，导致成本管理工作进行具有很大的盲目性，且由于成本管理总体发展并不完善，很多企业关于该方面的制度、机制等并不健全，导致很多工作进行缺乏依据，存在较大主观臆断，限制了成本管理的进一步发展[2]。

（二）产品生命周期成本管理特点从产品创新源头到最后的报废处理，所以组成产品生命周期的成本主要有设计成本、制造成本以及后期维修、报废等各种成本；从市场外部环境来看，除了上述的各种成本，还包括产品报废后的处理成本、回收成本等。从产品的出现到最后的报废，构成了企业整个产品生命周期，涉及到企业、社会以及消费者群体，换言之，也就是产品的上游、中游以及下游。产品生命周期成本管理是企业成本管理的拓展，与企业整体的战略管理密不可分，科学的战略管理理念能够有效的帮助企业做好成本管理工作，进而实现产品生命周期成本管理。

四、高新技术企业产品生命周期各环节成本管理策略

（一）产品创新设计阶段成本管理策略要想做好产品生命周期成本管理，必须改善原有只注重生产成本的管理状态，参与到产品的源头，从创新设计阶段便进行成本控制。在很多高新技术企业的经营过程中，产品源头的创新设计成本超过了整个产品周期成本的60%，所以，这部分的成本是整个产品生命周期中降低空间最大的环节，后面的各环节中，难以有继续控制的空间，因此，这部分的成本管理必须到位。第一，明确企业发展定位，确保产品创新研发工作进行企业发展战略匹配；第二，提高产品创新的可操作性，避免不切实际的行为出现。

（二）产品制造生产阶段成本管理策略作业成本法是企业在产品制造阶段最常使用的成本控制方法，其核心就是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。一是企业可加大对原料供应商的调查，拓宽市场渠道，货比三家，选择性价比高、且信誉良好的供应商；二是利用现代科学技术的帮助，实现生产线上的科学监督；三是结合多种成本管理方法，如作业成本法、目标成本法、完全成本法等等，这些都是企业经常采用的成本核算方式，企业可针对自身情况，科学的选择核算方法[3]。

（三）产品营销宣传阶段成本管理策略产品宣传销售阶段的成本管理，多数与企业的营销策略有关。首先，企业必须建设自身品牌，树立品牌意识，进而树立良好的口碑，能够帮助企业培养自身客户源；其次，必须建立健全的营销体系，结合自身品牌特征以及外部市场环境需求，向市场热门话题靠近，提高产品热度；最后，在保证产品成本能够合理控制的基础上，投入相应的广告宣传费，扩大产品的影响力。

（四）产品使用维修阶段成本管理策略其一，完善产品售后服务系统，积极接受客户们的反馈，根据市场大的需求方向做好产品的调整；其二，统一售后服务标准，产品后期的维修工作，必须是产品满足了标准才进行维修，以免造成售后成本浪费。

（五）产品售后报废阶段成本管理策略在人们追求更高经济发展的同时，对环境也产生了各种各样的影响，人们的环保意识不断提高，而产品的售后报废处理工作，必须基于环保的基础上展开，因此该阶段的成本管理十分重要，一要控制对环境的不利影响，二要在此基础上降低成本费用，提高报废产品的原料回收利用率，努力使环境与经济实现平衡。

五、高新技术企业在产品生命周期中进行成本管理的建议

（一）形成自觉成本意识自觉的成本意识，能够让企业员工在工作过程中自发的带入成本管理手段，使其充分认识到，成本管理工作在企业发展中的重要性，而要想提高职员的自觉成本意识，可以通过专业培训和能力培养等，伴随着企业的经营发展，使这种思想在潜移默化下逐渐深入人心，使其深入到产品生命周期所涉及到的各个部门中，包括设计环节、制造环节、销售环节等。另外，强化企业产品生命周期成本管理与企业发展战略的结合力度，站在企业整体的发展战略角度上知道成本管理工作的进行，以发展的思维进行成本管理质量的评判，及时发现其中存在的问题，使其与企业的战略思想始终高度统一。

（二）完善产品生命周期成本管理相关建设产品生命周期成本管理工作的顺利进行，要求企业相关的概念必须完整，包括产品生命周期成本管理的相关框架、实施方案、流程制度、内部控制环境、具体操作方法、动态跟踪监督、成本管理效果评价等，从多个方面下手，尽可能覆盖到产品生命周期成本管理的全方面。

（三）企业需提高自身的社会责任感只有提高企业的社会责任感，提升其对自身产品的责任感，才能够让企业从产品原料的采购、创新、生产、销售等作业更加重视，去主动关注产品报废对社会的危害、对环境的污染等问题，从而采取相应的对策，进行产品生命周期成本管理，提高产品质量，提高产品对现代环境的适应性，尽量减少产品报废情况的发生。

（四）结合现代信息技术产品生命周期成本管理中，需要结合内外部各种信息具体分析，而在现在数据信息以亿暴增的环境下，企业必须引进现代信息技术，用科学的方式进行分析，筛选出对企业有用的信息，同时通过现代信息技术的支持，还能够进一步促进企业内部各部门的沟通，提高数据交换的时效性[4]。

（五）建立健全奖惩制度制度是约束职员行为规范的准则，而完善的奖惩制度则是激发员工积极性，提高工作热情的根源。在进行产品生命周期成本管理时，企业可将其管理效果与相关职员的绩效结合在一起，提高各环节上的成本管理力度，还能够提高职员的责任意识，使其更好的为企业服务，利于企业的长远发展。

六、结束语

产品生命周期成本管理，打破以往局限于生产环节成本控制的概念，使成本管理思想渗透到产品从出现到报废的整个过程中去，但在实际的高新技术企业的发展中，受自身发展规模、人员等的限制，不能彻底进行产品生命周期成本管理的工作。在未来的发展中，企业必须着重产品生命周期成本管理，这才是提高企业竞争力的核心，推动企业可持续发展的根本，同时，通过企业对下游报废产品的管控，能够有效的减少对社会的危害、控制产品对环境的污染，践行人与环境共存的思想，跟随国家可持续发展战略，满足企业、社会、国家的共同需求。

参考文献：

[1]唐兰兰.基于产品生命周期理论的成本管理研究[J].中国市场,2018(13).

[2]冉凡军.基于产品生命周期的成本控制新思维研究[J].中国管理信息化,2019,404(14).

[3]徐喆孜.煤炭企业环境成本控制研究——基于产品生命周期成本法[J].消费导刊,2019(37).

[4]曾勤.浅议高新技术企业成本控制[J].中小企业管理与科技(中旬版),2018(12).

作者：谭耀 单位：文思海辉技术有限公司