工业工程成本管理与控制研究

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摘要：效益是企业追求的永恒主题，成本管理是实现企业效益的基础。当前，在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析，探讨了当前工程成本管理在路径以及实施中应关注的焦点，并提出了具体的应对与控制策略。

关键词：工业工程；成本管理与控制；施工

前言

随着我国建筑工程的迅猛发展，建筑工程企业在工程成本管理与控制方面存在的问题也日益凸显出来。由于工程成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现，严重影响了企业的经济效益。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，并且获得良好的投资效益，取得进一步的发展，就必须管理和控制好工程成本。

1工程成本的概述

施工企业的工程成本包含直接成本和间接成本两个方面。直接成本的组成内容是：人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。间接成本指的是施工企业在组织管理施工的过程中产生的各项支出，其包含的内容比较复杂，比如职工工资、奖金、差旅费、水电费、修理费等。总之，工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和。企业要想提高经济效益，就必须加强工程成本管理，把它贯穿于企业整个经营过程。

2当前工程成本管理中存在的问题

2.1管理意识薄弱

长期以来，建筑工程企业对工程成本管理的重要性认识不足，没有给予成本管理工作以高度的重视，致使其他部门的成员对成本管理的认识出现误区。主要体现在两个方面：一是各部门人员从各自的职责出发进行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利于企业效益的提升；二是工程成本管理人员缺乏创新意识，固守实践管理经验，盲目排斥新科技的应用，使得工程成本不能有效得以降低。

2.2管理制度不完善

科学的管理制度是管理活动顺利、有效进行的保障，建筑工程企业的成本管理也不例外。然而，建筑工程企业现行的工程成本管理制度却存在很大的弊端，没有形成一套完善的成本管理体系。最明显的弊端就是管理体制上权责利的结合不到位。有些部门工程成本管理的责任全部推给成本管理主管。此外，由于缺乏相应的奖励机制，部门对工程成本管理的积极性与主动性也不高，成本核算流于形式，难以有效地降低工程成本，维护企业经济效益。

2.3管理方法不科学

现行的工程成本管理方法在实施的过程中主要存在三方面不科学因素：一是成本预算编制缺乏可操作控制依据。工程成本管理的关键是制定出合理的成本控制目标。由于各工程的特点存在很大的差异，难以制定出统一的成本控制标准，导致工程成本预算编制不科学。二是忽视材料成本管理。据统计，工程材料成本在工程总成本中占一半以上的比例。然而，现行的施工成本管理中，由于施工企业忽视对材料成本的管理，材料购进、使用、库存账实不符的情况普遍存在。三是长期以来，施工企业把质量与成本对立起来，或片面强调质量，或过度关心成本，结果导致企业的经济效益不理想。

2.4管理人员素质不高

由于企业不重视工程成本管理队伍的建设与管理，致使管理部门的工作人员“鱼龙混杂”，整体素质有待提高。甚至有些部门领导以权谋私，伺机侵吞企业资产，让企业蒙受不必要的经济损失。

3工程成本管理与控制的对策分析

3.1加强工程成本管理队伍建设

只有建立优秀的工程成本管理队伍，才能保证成本管理的科学性、高效性。一方面要向工程成本管理人员灌输成本意识，确保每一个管理人员都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要开展相关的岗位培训，不断提高成本管理人员的业务素质，以进一步加强成本管理工作的成效。此外，还要建立严格的制度和纪律，为企业的成本管理与控制增加约束力。此外，还要对全员进行成本意识思想教育，突出成本管理在工程项目中的中心地位，让每一位人员都参与到工程成本管理与控制的工作中。

3.2建立责权利相结合的成本管理体制

只有建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制才能有效调动员工的工作积极性、主动性，进而提高工程质量管理工作的成效。在责权利相结合的成本管理体制中，项目的全体人员，包括管理人员、施工人员都是成本管理的主体，都要承担管理与控制工程成本的责任。企业要将成本管理的责任层层落实到每一个部门、每一个员工的职责中。同时，要赋予相应的权利，以便有效地履行职责。在这样的管理体制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人担。同时，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有据可查。

3.3改进成本管理方法

每个工程项目都有自身的特点，不能与其他工程项目一概论之。在制定工程成本管理方法时，一定要结合工程本身的特点，提出具有较强操作性、针对性的方法。比如工期成本管理办法、材料使用控制办法等。这些办法一定要针对此次工程制定，并且确保责任到人。在编制工程项目的成本预算时，一定要根据优化后实施的施工方案确定工程数量和测算费用标准，以有效地控制成本费用。

3.4严把材料成本控制关

当前的建筑工程施工企业对材料成本管理与控制不够严格、规范，在很大程度上影响了企业的经济效益。施工企业还应加强对原材料的管理，建立严格的材料出入库程序，实行岗位分离。同时，要明细核算“库存材料”的账目，确保账目无任何纰漏。并且要安排专门的工作人员定期对库存实物进行盘点，杜绝账实不符的现象的发生。

4结束语

在工程项目中，工程成本管理是一项漫长而艰巨的工作。同时，也是决定企业经济效益的关键环节。可以说，企业要想使得工程项目的投资取得最大化的效益，就必须有效地管理和控制工程成本。目前，许多建筑施工企业已经充分认识到工程成本管理的重要性，并将其作为一个重点课题进行研究。随着工程成本管理研究的深入进行，必将产生新的研究成果。通过这些成果的实践和应用，将会给国家、社会及企业带来巨大的经济价值。

参考文献

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[4]苏永传．建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）：32-34．

作者：王丹丹 单位：河南化工职业学院建筑工程系