工业企业成本管理中管理会计的应用

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摘要：企业若想提高自身的经营水平，进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环，针对管理会计所控制的生产经营各个方面，从产品的投入研发到生产各个环节的管理，分别从事前、事中和事后三个方面，全面对企业经营决策提供帮助，促进企业的发展。以工业企业为例，本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用，希望为相关单位可以提供部分参考。

关键词：管理会计；工业企业；成本管理

当前我国的发展已经进入了一个新的态势，尤其在国民经济中，工业企业的作用逐渐凸显。对工业企业开展成本管理，可以有效控制企业的经营生产成本，合理配置企业的资源资金，从而增加企业经济效益，促进企业的发展。工业企业若想提高自身发展水平，需要不断完善成本管理模式，特别是发挥管理会计在成本管理当中的作用。

一、管理会计在工业企业成本管理中的重要意义

(一)制定长远的发展目标管理会计在工业企业成本管理应用中，不仅可以帮助企业制定长远的发展目标，还可以从全局角度为企业考虑制定目标的合理性。从而使得工业企业有效得到发展。

(二)成本管理方向转变传统的工业企业成本管理模式主要针对的管理对象是内向型的人员管理，而增加有效的管理会计工作之后，促进工业企业成本管理向着信息管理方向转变，并能及时根据发展的实际情况，及时调整方案，促进企业与时俱进。

(三)促进工业企业成本管理的综合性工业企业成本管理并不是简单的控制某一方面的支出，其管理范围覆盖着全面信息，实行管理会计可以帮助成本管理促进全面化，通过运用各种方法，促进工业企业成本管理，向着综合性的方向发展。

(四)促进工业企业发展管理会计具备灵活性、动态性，是企业管理当中必不可少的一种管理方法。而应用管理会计，促进成本管理，与企业发展的大方向保持一致，有利于企业适应市场变化，建立完善的综合成本分析制度，从而促进工业企业的发展。

二、应用管理会计在工业企业成本管理中所存在的问题

为了促进工业企业的长远发展，应用管理会计与工业企业成本管理融合，有效发挥财务会计的作用，促进成本管理工作的顺利进行。但在实践中，应用管理会计在成本管理中仍然存在着一定的冲突，可以从以下几个方面分别进行阐述。

(一)对于成本管理的认知不够明确对于很多企业来说，成本管理还是一个并不算熟悉的名词，本身对成本管理的认知不够明确，也就谈不上围绕成本管理开展工作。如果成本管理工作开展不顺利，那么企业的成本管理这样势必会遇到阻碍。在大多数工业企业的实际应用中，对成本管理所需要承担的权责问题不够明确，导致成本管理过程中容易发生信息混乱的现象，各部门的工作职责不明确，成本方案不能严格按照具体任务分配执行，成本管理工作出现信息沟通上的偏差，企业的成本管理工作无序开展，很容易给企业带来不必要的损失。部门的权责不清，员工的工作职责不明，在开展实际工作中，很容易出现相互扯皮、互相推诿的现象，严重阻滞了工业企业开展成本管理工作。

(二)缺乏完善的成本管理系统企业的任何一项活动都需要在规章制度内进行，才能保证活动的有序性和科学性。而大部分工业企业内都缺乏相对完善的成本管理系统，开展成本管理工作时无章可依，无章可循，没有制度支持，一旦出现问题，便会手忙脚乱，不知道如何解决。由于工业企业内的产品种类比较多，数量也比较庞大，所以很容易出现产品的跨期现象，要求工作人员事无巨细地对产品进行分类、管理，但由于缺乏完善的成本管理系统，很容易在进行统计成本期间出现数据上的错误，严重阻滞了成本管理工作的开展。

(三)缺乏整体观念应用管理会计在工业企业成本管理中，缺乏整体观念，没有从大局观上分析局部效益与整体效益，导致不能很好的协调二者之间的关系。管理会计熟悉的大部分都是财务信息，能获得的有用的非财务信息很少，但成本管理却需要大量的全局信息支撑做出决策，从这点上来看，管理会计所获得的信息并不足以支撑工业企业成本管理做出科学有效的决策，长远来看，不利于工业企业的长远发展。

三、在成本管理应用管理会计的几种方法

在现代企业中，管理会计的主要工作一改过去的单纯会计核算，而是将企业的过去历程与现在情况和未来发展有机的结合在一起。在工业企业中的成本管理应用管理会计，贯穿工业企业整个生产经营活动，从横向的生产经营方面，到纵向的产品终端等方面，均有着管理会计的影子。将成本管理与管理会计相结合，对生产经营过程中的各个环节开展有效管理，合理的控制投入与产出比，开源节流，从而促进企业的发展。在工业企业中的成本管理中，应用管理会计的几种方法，可以从以下几个方面进行参考。

(一)标准成本法标准成本法是管理会计方法中可适用性最强的一种管理方法。应用管理会计在工业企业成本管理中，首先应该确定标准成本，然后对比生产经营过程中所产生的实际成本，如若出现偏差，要找到偏差的原因，然后根据所制定的标准成本，对实际成本进行管控，使实际成本与标准成本相同，或存在极小的误差。一般在生产产品种类少且生产批量大、标准程度较高的工业企业中，可以采取标准成本法，可以通过各种单项的成本偏差，帮助企业实现成本控制的目标。

(二)目标成本法展开市场调查，通过对市面上产品的市场价格进行分析、计算，得出大体数据，然后再将企业预期的利润目标做成数据，用产品价格减去利润目标，确定企业的成本范围。首先便是深入市场，了解产品在市场当中的实际情况。其次是企业根据年度预算制定合理的利润目标，确定自身产品的价格定位，从而计算出目标成本。最后，实施把控成本管理，保证成本管理属于可控状态，将目标成本与成本管理相融合，促进目标成本的实现。

四、如何促进管理会计在成本管理当中的应用

(一)加强对管理会计的认知当前工业企业缺乏对管理会计足够的认知，开展管理会计工作也缺乏相应的标准。首先是管理层，作为领导整个企业工作的核心要素，管理层首先要更新本身的管理理念，将成本管理纳入到日常管理中，以此来推进企业的可持续发展。另外，企业可以为财务人员提工定期或不定期的管理会计培训，为工作人员提供再学习再教育的机会，提高工作人员的积极性，提高工作人员的专业技能与道德素质，从而促进企业成本效益目标的实现。

(二)加强信息化建设，引入信息化技术近年来工业企业快速发展，由于其发展态势过快，不可避免的出现了一些问题，对成本管理的要求也越来越高。工业企业需要加强信息化建设，引入信息化技术，将信息化技术在工业企业成本管理中应用，可以促进成本计算的准确性。引入信息化技术，在工业企业内部建立标准数据库，将以往项目的数据进行数据编制，再将新项目的数据上传，通过对比新旧数据的数目，有效的进行项目的成本预算，促进成本管理工作的实施。

(三)强化成本管理意识，树立全过程的成本管理模式强化成本管理模式，要清楚每一分钱的来源，以及清楚每一分钱的去处。打个比方就采购而言，整个采购过程中发生的成本直接关系者采购人员而财务部门则需要对采购进行负责，由于财务部门对采购整个过程的发生情况不明所接收到的信息并不及时，所以财务部门在实行采购成本管控时很容易出现问题。

(四)加强事前管控推行目标，完善成本管理在成本管理的改革当中首先必须优化及管理方案，再次要立足于整体企业的发展情况，综合考虑根据企业的盈亏指标，从中间选出最优的方案，其次，企业要完善事前成本管理，建立事先预算，事中控制，事后分析的生产成本管理思路，目标成本管理贯穿整个生产经营全过程。

(五)规范产品投入，提高产品生产效率在企业生产中，将技术与经济相结合，并成立相应的领导组织从生产技术与经济效果两方面入手，同时提高企业的经营生产效率，通过引入新技术来提高生产效率，降低劳动强度，以此来加强企业的成本管控。

五、小结

应用管理会计在成本管理中，不仅要提高对应用管理会计的重视，更要明确管理会计与其他财务工作的区别。通过对工业企业的成本分析、成本预测，来实现成本目标，实现有效成本控制。在企业的成本管理工作中，大部分公司只有在事后才能想起管理会计的作用，但管理会计并不意味着简单的事后评价，还有事前筹划和适中控制，若想充分发挥管理会计在成本管理中的作用，必须完善企业内部的成本管理系统，以此来达到企业增加效益的目标。

参考文献：

[1]曹少勇.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究[J].经济师，2019(07)：97+99.

[2]李凤双.试论战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].纳税，2018，12(25)：215.

[3]毛启朋.管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018(07)：127+144.

作者：张雪花 单位：四川烟叶复烤有限责任公司