工业企业会计成本核算与管控

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摘要：在我国工业快速发展过程中，工业企业会计成本核算工作发挥着至关重要的作用。成本核算工作影响着工业企业对投入成本的掌控程度，对企业的后续发展和市场竞争力的形成都有直接联系。随着市场竞争的不断加剧，工业企业必需根据实际情况不断完善成本核算体系、监管体系。本文浅析工业企业会计成本核算的意义，并根据工业企业实际会计成本核算工作存在的问题与当前相关政策加强工业企业成本核算与管控的措施。

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我国工业企业面临着竞争日益加剧的市场环境，为获得更高的市场竞争力，提高企业产品质量与加强企业管理必须双管齐下。工业企业在产品生产过程中，对成本进行更科学合理的管理，降低成耗减少材料浪费，努力实现企业利润最大化，为工业企业进一步研发产品、加强售后服务等提供可能，提升企业核心竞争力。因此，加强会计成本核算与管控的研究，对工业企业的发展壮大具有重要意义。

一、工业企业会计成本核算的意义

工业企业会计成本核算对于企业的重要性主要体现在它对工业生产各个环节中的成本进行监管，核算对象包括工业生产所需原材料、生产人员工资以及其他成本支出。工业企业通过对这些环节的成本核算能够掌握企业成本支出情况，并制定后续的销售与售后服务计划，尽可能避免企业亏损状况的发生。为适应市场经济的发展，提高工业企业的核心竞争力，进行科学合理的成本核算是企业的必然选择。

二、当前工业企业会计成本管控存在问题

工业企业逐渐意识到成本核算对于企业生产经营的重要性，但在企业实际生产过程中成本核算还不够成熟，工业企业必须发现自身存在的问题以寻找完善成本管控的措施。

（一）独断性问题

产品的生产过程是一个整体，各环节独立统一相互联系，它们的成本管理也具有整体性。但当前我国工业企业成本管理中，往往将生产过程中的成本管理工作进行分解，对原材料采购、生产管理环节等进行局部的集中管理，局部成本核算的方法忽略了各环节之间的成本核算，使得成本核算存在偏差。

（二）原材料采购自利性严重

作为工业企业成本核算的重要部分的原材料核算存在着严重的自利性问题。所谓自利性问题，就是工业企业为了降低成本而压缩原材料采购成本，供应商为追求经济利润会寻找另外的合作方，工业企业将会面临原材料供给不足的情况，对产品生产造成严重影响。另外，过度压缩原材料采购成本，原材料质量不能得到保证，产品质量必定下降，损坏企业产品的市场竞争力与企业形象。

（三）管控工作不到位

工业企业会计成本核算涉及企业的各个方面兼顾事务管理的全过程，而企业成本核算问题往往集中于费用发生的过程中。目前在工业企业实际生产中，由于缺乏严格有力的监管制度，企业监管工作流于表面，使得成本花费远超预算，同时费用的不合理支出、超额支出、浪费等问题也普遍存在。

三、工业企业产品成本核算的政策

工业企业产品成本何穗是成本控制的工作内容，其贯穿了企业生产的整个过程。因此，企业的成本核算应由企业全部成员积极参、相互配合，才能对产品的成本进行。

（一）加强人员培训

工业企业要根据自身的实际情况安排成本核算工作，为其他部门开展工作提供科学可靠依据。同时加强成本核算的培训，在企业内建立财务部门为中心、多层次监管、多部门落实的成本管控体系。

（二）引进科学的管理方式

工业企业使用科学的管理方式对生产成本进行整理分类，正确统计产品成本，帮助工业企业考核费用节约成本，推动成本控制工作的顺利开展。

（三）重视会计部门结构建设

工业企业的会计事务繁重，会计核算工作的准确性会因为工作量的加大而降低，这要求企业科学构建会计体系，根据企业合理需求招聘会计人员，按照工作重点设置工作岗位，建立相应的监督部门。同时，及时引进行业内先进的技术设备帮助工作人员降低会计工作的工作量，提高工作效率。

四、加强工业企业成本管控的措施

（一）建立健全成本管控体系

重视工业企业会计成本管理的整体性，建立健全科学全面的成本管控体系。企业内各个部门首先要各司其职，做好本门分内的工作，打好企业发展的基础，更要加强联系，避免部门之间的节点部分产生严重漏洞。在企业管理过程中，部门之间的间隙必须进行有效管理，企业管理人员认真分析处理这些间隙，有效连接部门工作。

（二）加强与产品下上游的联系

重视工业企业会计成本管理的可持续性，加强工业企业与各个供应商之间的联系，不断优化工业企业的供应链。通过有效的协调和沟通，工业企业充分掌握上下游供应链中的信息，通过信息整合优化，把握生产时机与商品产出数量质量，争取实现经济利润最大化。例如正确的掌握商品的数量和质量，在合适的时间、合适的地点进行销售与生产，从而达到企业利润最大化。

（三）引进物流金融

所谓物流金融是指在物流运营中，通过有效运用金融产品达到货币资金的有效组织使用。在以往的成本核算中，资金节约是它的主要内容，而存贷款、信托、保险、抵押等物流金融的运用可以增加企业资金，做到企业成本核算提高。

（四）构建良好企业文化

企业文化是企业员工集体意识与素质水平的反映，也是企业工作方式和思维方式的体现，同时，它又对企业实际生产有重要影响。工业企业加强良好企业文化的构建，既能帮助对成本管理工作的开展，又能提升企业生产的道德标准，为消费者提供安全品质的产品，有助于树立工业企业形象，实现可持续发展。当企业树立质量为本的企业文化时，成本管理也将更多地关注如何提升产品质量，高质量的产品能够帮助企业提升市场竞争力，增加企业信誉度，带来更多的客户更高的预期收益。此外，重视企业应当承担的社会责任，将环保等纳入企业文化、纳入成本管控的范围，可以使企业经营活动合理合法，延续企业生命力。好的企业文化氛围更能带动企业员工的心态，追求质量引导员工不断提高专业技能，人文关怀使员工对企业产生更多的归属感，长远来看会进一步降低企业成本。

（五）以销定产降低企业库存成本

所谓以销定产是指工业企业的生产活动应该根据客户的需求进行开展，根据市场制定完成生产任务。采用这样的生产方式帮助工业企业合理生产，降低库存成本，应该被广泛的应用到企业生产中去。企业实现生产规模恰当库存少时，库存的使用空间及管理成本都将极大的降低，企业就可以有更多的资金成本，用更加灵活的生产方式应对市场需求的变化，增加企业竞争力。

（六）做好总结分析工作

工业企业必须定期对成本管控工作进行总结分析，通过分析成本预算与实际成本的差异，企业管理人员总结出往期工作中的经验教训，在此基础上制定出更加科学合理的成本核算方案。这就要求在企业生产过程中，对成本管控的各项工作及时汇总报告，使管理人员能够掌握成本管控的动态变化，及时完善工作细节，推动工业企业会计成本核算工作与管控工作的顺利开展。

（七）扩展成本管控范围

面对日益激烈的市场竞争，以往只限于从购入原料到售出产品之间的成本管控已经不能满足企业发展壮大的需求。从产品的设计研发到产品售后服务都要纳入成本管控的范围，产品的大致成本往往取决于产品的研发设计，后续的生产成本控制都是在确定范围内调整，因此有关产品的市场调研报告、可行性研究报告等就极为重要。

（八）改善收款速度的成功比率

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解方式，形成多个专人专职的子订单。这就是说，对应收账款相应子订单也会被分配给会计部门所述的专人负责，这种责任制度可促使员工有效实施，提高员工积极性，进一步使收款的成功比率和速度得到提升。

结束语：

工业企业会计成本核算与管控是企业获得长远发展的必备工作，是适应市场变化提高市场竞争力的重要工作。企业管理人员必须深刻把握市场变化行业发展，熟练掌握成本核算与管控知识，结合企业实际情况，采用适合本企业生产特点的成本核算管控方法，加强会计人才培养相关部门管理，打好成本战取得充足的市场竞争力。

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作者：汪志斌 单位：黄山永佳（集团）有限公司