石油化工工程项目施工风险

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摘要：在全球经济发展的过程中，能源具有极其重要的作用，可以说能源是人类赖以生存和社会进步的基础。人们生活的各个方面都受到能源的影响，比如交通运输、建筑业、农业机械、纺织业等，这些产业都与人们的生活有着紧密的联系。而石油就是主要的能源之一，在工业生产中，石油主要用于生产化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要针对石油化工工程项目的施工风险以及优化措施进行简要的分析，希望对我国石油化工工程的优化工作有所帮助。

关键词：石油化工工程项目；施工风险；优化措施

1石油化工工程项目的性质

1.1工程的各项指标和条件高

由于石油具有的特殊的属性，在石油化工工程施工中通常需要高温作业，另外在石油化工产品的提炼过程中会产生大量的有毒物质，因此在石油化工设施的建设中对此进行了充分的考虑，设置了较高的建设要求。在实际的石油化工设施建设中，通常会对石油化工作业中的各项危险因素予以考虑，并为了有效地控制石油化工作业时的安全事故，设置了相当高的标准，以消除了石油化工工程项目施工中存在的各种隐患。

1.2投入工程中的费用多，施工条件较高

我国经济的快速发展带动了科技的发展，石油产业生产技术和规模也逐渐加大，石油化工的技术水平越来越完善，配套设施也得到了逐步的完善和升级。在这种情况下，就需要逐步引进高素质人才，并对石油化工工程项目中的难点问题予以考虑，因此提升了投入工程的费用以及配套管理措施的难度。

1.3工程项目覆盖范围大，管理系数大

科技发展对石油领域的影响是巨大的，首先各种全新的技术、材料、施工设施等出现在石油化工领域中，施工方作业的难度也由此提升，比如对新型材料的焊接方法、高度精密仪表的调整、超大型设备的运输和安装等问题，这些都对参与施工人员的施工组织能力、专业技术能力等提出了更高的要求。另外，石油化工行业的更新十分迅速，对行业内最新的准则和建设要求，施工管理人员都要进行不断的学习，想要在快速发展的石油化工行业中站稳脚跟，就要与时俱进地追赶行业发展的速度。在石油化工工程中，涉及了多个领域的专业知识。比如，部分仪表所需要的调节和校验、一些设备需要进行的防腐和维护工作、石油产品的热处理等，这些工作的专业性都较强，因此，也需要石油化工工程具备相应水平的管理机制，从而确保石油化工工程项目施工的顺利开展。

2石油化工工程施工中存在的风险问题

2.1施工方人员的问题

参与施工人员就是石油化工工程项目的执行者，因此，如果没有妥善地管理施工的人员，就可能导致项目施工的各种安全问题。如施工管理人员对参与施工工人的安全问题没有予以高度重视，没有严格地监督和管理工程施工的质量以及秩序，没有重视对施工人员专业性的要求，安排了普通工人参与到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，参与施工人员数量较多，而由于大多数施工人员都不具备专业的技术水平和工作素质，从而难以在施工中开展有效的管理工作，这也就为施工留下了严重的安全隐患，甚至可能造成人员的伤亡。另外，在一些难度系数更高的工程中，施工的标准也更高，对管理人员带来的压力也更大，一些施工的工人由于不具备专业技术水平，在进行专业性较高的施工时，施工的规范性无法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危险性，员工施工的规范性不足就可能造成各种安全事故，另一方面，施工人员专业性的不足也会减缓施工的效率，施工质量也难以保证。

2.2管理模式相对贫乏

在石油化工工程项目施工中，造成石油化工隐患的一大原因就是施工管理模式的贫乏。在对整个石油化工工程项目进行统筹规划时，从前期的设计调控到后期项目竣工都没有对工程的标准和项目的系统管理进行系统的追踪审核，从而造成各项环节工作的规范性不足，且验收工作也没有指定统一的标准，整体缺乏系统化的管理机制。这严重地拉低了整个石油化工工程建设的评价。在后续管理石油化工工程过程中，缺乏追踪管理，管理系统表现的过于薄弱，没有采取一对一的管理模式进行石油化工工程项目施工的管理。由于管理体制中缺乏全面的考虑，即便通过了石油化工项目工程的审核验收环节，到了石油化工作业的后期阶段，那些前期没有发现的问题也会爆发出来。在施工现场管理工作中，如果施工工程管理人员的认知不足，再加上施工现场管理体制的缺失，石油化工工程项目施工也就无法顺利的完成。在施工管理中，一些管理人员忽视了对工人的安全保护工作，从而降低了施工的安全性。而近年来，我国石油工程安全事故也是屡见不鲜，石油化工工程行业的发展空间也因此受到了严重的限制。

2.3施工方的管理制度不完备

石油化工工程项目的规模通常是十分巨大的，因此对各个工作环节施工方都要进行合理的分配。但从我国石油化工工程项目施工情况来看，大多数工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，现场作业如一盘散沙，缺乏规范。而工程管理体制的缺失、施工进度统筹规划中系统性的不足等，都会造成工人工作目标的不明确，从而降低工人的工作积极性，石油化工工程项目的进度也无法保障，同时，由于缺乏严格的约束和监督，工人的工作尺度也就无法明确。因此，由于缺乏相关的标准，对石油化工工程项目施工中各项工作的责任无法落实到具体的人员身上，造成管理人员责任心不足，施工人员的安全难以保证。

3石油化工工程项目施工风险优化措施

3.1施工人员素质的提升

在石油化工工程项目的实际施工中，相关工程监管人员应严格按照安全生产规章制度对各环节工作进行监督管理。在石油化工工程项目的发展过程中，逐渐细化了施工作业，因此，施工的安全性和质量也逐步得到保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，以有效地完成石油化工工程建设的工程进度。

3.2丰富施工的管理模式

依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作，依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系[3]。

3.3健全施工管理制度

为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工管理制度。宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人员从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量达标。

4结语

在我国石油化工工程项目施工中，仍然存在各种风险，这些风险严重地制约着我国石油化工行业的发展。而石油化工工程作为我国经济发展的重要产业之一，一直以来都受到国家高度的重视，因此，石油化工工程企业也要意识到自身的不足，并结合大型化工项目建设工作的特点进行管理，将施工安全作为项目建设的主要目标。

参考文献

[1]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].建筑与装饰，2018（14）：82.

[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.

[3]张玉坤.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].中国化工贸易，2018，10（31）：153.

[4]李良才.石油化工工程项目施工风险及管理[J].化工管理，2015（18）：195.

作者：李君彦 单位：中国石油甘肃白银销售公司